2023年日本制造业白皮书概要.pdf

2023年制造业白皮书概要（2023财年促进基础制造技术的措施）Machine Translated by Google关于 2023 年制造业白皮书1?制造业白皮书 是基于基础制造技术振兴基本法 的法定白皮书，今年已是第 23 届。?它由两部分组成：第部分包含制造业的基本数据、年度问题和政府作；第部分是制造业促进措施的集合。第1部分 制造基础技术现状及问题第2部分：2022财年基础制造技术提升所采取的措施第四节 融资状况第三节 国际碳中和趋势及日本第章 就业动向与资源的确保和培养第三节 日本制造业生产基地搬迁趋势及保障经济安全第三章 企业投资趋势努第节 生产/运输/库存状况第三节 制造企业数字化资源的保障和培养第节 制造业绩效趋势第 2 节 各国在 DX 方面的努现状以及日本的问题第节 制造业环境变化及日本制造业现状第节 制造业资源能建设现状第章 经营条件第五章 制造业环境变化第节 制造业资源就业及就业趋势第三节 推进研究开发，实现社会5.0目录第节 强化教育化艺术基础，培养制造业才第五节 破产、停业、关闭、初创企业的状况第节 推进以DX等成领域为中心的才培养第四章 教育与研究发展Machine Translated by Google2023年制造业白皮书的讯息2 另方面，约20%的制造商正在努实现?司间的数据联动和可视化。（2）全球实现脱碳的动断增强（3）由于劳动短缺约11万以及原材和能源价格飙升，降低生产成本和适当转嫁成本的重要性日益增强 日本的优势在于现场的部分优化和高生产率，这要归功于先进的现场操作和熟练的存在。(2)利用这些服务来提高生产率和能源效率的制造商的出现日本国内外的情况 种将与制造相关的所有流程标准化和数字化，并将其作为服务出售给制造商的商业模式的诞生（）俄罗斯入侵乌克兰等国际局势稳定导致供应链中断的险加。参与制造业变供应链中涉及的企业和消费者现在可以相互共享数据，这将提高服务提供商、制造商和消费者的利润。制造业营商环境变化逐家?司采取措施既困难低效，因此利用数字技术可视化和协调供应链中所有?司的努非常重要。制造业环境的变化重要举措 海外领先企业在数据联动和生产技术数字化、标准化方面具有优势，实现超越企业边界的优化。在欧洲，推出了制造商数据联动平台，旨在优化供应链。(1)基于数据改善服务，延与客的关系，实现盈利手段多元化 (2)优化从市场调研、策划到制造、物流、销售等系列流程，增强竞争（1）通过快速改变生产计划和资源重新配置，强化供应链并确保稳定的产能（2）掌握整个供应链的碳足迹（3）通过节省劳动和动化提高生产并节省能源日本国外创造民收入增加、实现收入回流的良性循环。?发挥业优势，优化供应链，增强竞争。?通过扩投资和促进DX的创新来提高生产率和利润，这对于实现GX关重要Machine Translated by Google?新冠病毒感染蔓延、俄罗斯入侵乌克兰等系列难以提前预测的事件接连发生，日本制造业也被迫寻找供应商并改变现状扩生产基地，?性是个问题。?为了实现全球范围内蓬勃发展的脱碳和权保护，需要跨越企业边界的整个供应链的努。?为了实现这些目标，重要的是使用数字技术可视化和协调所有企业的努。（出处）经济产业省数字时代全球供应链推进第1次研究会（2022年6）然险 社会险 犯罪险险因素的影响范围 地缘政治险 经济险制造业环境的变化国内采购全球的65.5%0.1%国家/地区国内生产活动海外生产活动国际运输58.9%12.3%46.9%销售/订单34.7%6.7%开发、设计、产品策划0%31.2%个体?司20%国内运输40%22.2%知道/无法回答海外采购除上述以外20.6%(n=1,687)60%80%受影响 能说任何种情况 受影响 (n=3,727)（多项选择）图1 影响制造业的险因素3图3 供应链中受影响的活动图2 地缘政治险对供应链的影响（出处）经济产业省根据Caddy Co.,Ltd.新闻稿制作（2022年9）（出处）经济产业省根据Caddy Co.,Ltd.新闻稿制作（2022年9）0%80%60%期险（30年内）67.0%20.9%12.1%40%短期险（近期）100%表示近三年影响供应链的因素。20%中期险（5-10年内）Machine Translated by Google各国政府绿转型趋势（GX）图2 未来10年路线图总体图图1 其他国家政府对GX的支持四?日本政府还从2022年起成立了“GX实施委员会”，并制定了展望未来10年的举措政策。?为应对能源价格飙升，欧美国家加快脱碳度，如支持发电、业领域巨额脱碳相关投资、开辟新市场和制定规则等。（出处）内阁官房“第5次GX实施会议”（2022年12）（出处）内阁官房“第3次GX实施会议”（2022年10）Machine Translated by Google?世界各地正在制定脱碳市场规则，包括欧洲电池法规草案。日本企业也需要遵守这些规则，脱碳努变得越来越重要。?此外，制造商脱碳的需求日益增加，并正在努提高供应链的复杂性和弹性。目的 碳足迹声明（2024 年 7 1 日），包括制造商和厂信息、电池及其生命周期各阶段的氧化碳总排放量以及独立第三方验证机构认证。2020 年 1 起）指示性能分类，以便于识别全生命周期氧化碳排放量（2026年11日起）引入全生命周期碳足迹上限（2027年71日起）通过监管欧盟市场上交的电池从制造到再利用和回收的整个生命周期，确保电池的安全性、可持续性和竞争。主要法规（部分）预定实施日期 2024年以后（出处）三菱UFJ研究咨询株式会社日本制造业问题调查及应对方向（2023年3）GX 对制造商的重要性与日俱增31.6%60%31.6%?司20%5.5%没有改变80%60%40%20%0%40.1%55.9%63.4%28.6%47.4%100%6.6%80%30.9%39.5%40%38.2%0%20%40%60%80%52.6%0%中小企业50.7%增加40.8%40.1%20.4%幅增加 减少（来源）三菱UFJ研究咨询株式会社日本制造业问题调查及应对方向（2023年3）34.9%75.0%所有?司29.3%65.3%图3 企业稳定和强化供应链的努（企业）图1 欧洲电池法规草案概述图2 脱碳重要性变化（同）五应对脱碳推进标准化、共享化、共享化对级及后续供应商的了解供应商地域多元化 供应商定位多元化运输方式多样化（陆运、海运、空运）推动数字化消费区生产建立库存采购来源多元化（多次采购等）定期更新/维护供应商信息强化国内生产体系采购无法替代采购的材、采购无法替代采购的材、切换到通用产品26.4%19.2%25.6%13.6%44.8%32.0%33.6%24.0%53.6%31.2%(n=3,529)(n=3,354)(n=152)37.6%14.4%未来的努(n=125)迄今为止的努(n=152)Machine Translated by Google德国在DX方面的努图 2 Fraunhofer-Gesellschaft 在亚洲的扩张图1 国际数据分发基础设施概念示例：Catena-X6制定统的标准/基础设施，以实现整个汽车价值链的数据共享2021 年 3 2023 年4 会员企业计划申请成立日期开始运营宝等整车制造商、零部件制造商、制造解决方案、IT企业等（美国福特、日本电装、旭化成、NTT Communications等（截2023年3）目的 质量控制实时质量控制 生产管 使用数字孪生的模块化生产、开发和运营支持、实时控制 供应链管 需求和产能管、可追溯性 提高可持续性氧化碳排放的可视化和认证（出处）经济产业省根据弗劳恩霍夫研究所站制作?德国政府正在推动“业4.0”的国际化发展，支持德国企业DX、GX等利用整体优化等先进制造技术抢占市场。?具体而言，我们正在致于推出汽车业国际数据协作基础设施概念“Catena-X”，以及将弗劳恩霍夫学院扩展到东盟地区。弗劳恩霍夫协会和德国主要学在亚洲各地建立了基地，旨在通过与当地主要学的技术和研究合作来传播业4.0。Machine Translated by Google制造业营商环境变化7具体例：VinFast（汽车业）?虽然具备汽车制造相关的基础技术，但它实际生产汽车的时间是以前的半?右，并于2022年底进入了美国电动汽车市场。?快速发展的因素是引进各汽车制造商的厂线和生产技术，由服务商（西）进标准化和数字化，以及聘请顶级程师进彻底的质量控制。未来制造供应链传统上，在制造业中，设计、开发、制造和销售等职能以垂直整合的方式在内部进。日本的协调能很强。随着标准化、数字化的进步，仅产品设计，生产线设计、现场操作都成为显性知识。降低进入壁垒并加速新进入者。有必要掌握氧化碳排放、权保护等信息。现有?司之间的业务关系是固定的。平时表现出较高的生产。另方面，为了在发生灾害或其他紧急情况时快速响应客需求或动态更换供应商，有必要通过超越单个?司和团体的数据共享来优化。另外，从SDGs的角度来看，整个供应链成品制造商成品制造商零件级制造商零部件级制造商其他业的?司零部件级制造商零部件级制造商零件级制造商零部件级制造商零件级制造商通过数字化和标准化推进平分供应链的可视化和动态化?越南最的企业集团Vin于2017年推出了该国第家汽车制造商“VinFast”。Machine Translated by Google海外企业的数字化、标准化促进横向专业化?企业运营商（服务提供商）已经出现，将与制造相关的所有流程标准化和数字化，并将其作为服务出售给制造商。我们提供从产品规划到销售、维护和管的端到端解决方案，支持制造业的整体优化。?此外，通过这些服务，我们收集客的数据并创建个生态系统，以进步改进我们的服务。?除了?司提出的制造领域外，我们还会与合作伙伴?司合作，?2022年6，?司将推出规模更的新平台，例?德国电制造商西2000年代中期以来直在规模收购软件?司，将己的专有技术标准化和数字化，并推动提供支持制造业的平台的举措。?例如，在轮胎制造过程中，AI学习设备的运状态和质量检查等信息，并提出动控制，检测质量缺陷迹象并动应对。它减少了因设备故障造成的停机，有助于提高生产率。例例如，我们通过设计和制造之间的合作支持作标准化和显性知识，以及QCD的实时解和优化。?司根据用前景和市场趋势，快速、灵活地进组织和服务转型，实现了向支持制造业的服务提供商的转变。?经过这些努，2017年部署了业物联平台“MindSphere”。Mindsphere是个制造业支撑系统，可以在云端积累和分析用企业的设备运状态、生产等数据，提供事故预测维护等广泛的制造解决方案。?它还具有开放性，允许任何?司在 Mindsphere 上开发和销售应用程序，就像智能手机应用程序商店样。随着合作伙伴数量的增加，功能将会扩展，并且可以期待更多的用。推出“西Xcelerator”。Mind Sphere以及合作伙伴?司开发的软件和服务都包含在这。用可以通过订阅的形式由使用和组合针对其问题的最佳解决方案。可以说，这个下代平台的创建是基于西这样的认识：随着制造业相关问题变得更加复杂，解决方案应依赖于单功能，而应将多种功能适当结合起来。?开发、制造和提供 PLC 和各种设备的罗克尔动化最近抓住了业中 DX 日益增的需求，并将业务扩展到制造业使用的软件领域，例如 MES、MOM 和 IIoT.正在蔓延。（来源）罗克尔动化?司西?司（德国）8制造业平台部署示例从制造?司到制造服务提供商罗克尔动化?司（美国）Machine Translated by Google按领域来看，“数据的利用与分析”和“企业敏捷性”排名最低。?此外，虽然日本制造商认识到企业之间需要在生产过程和企业之间的分配情况以及氧化碳可视化方面建立数据链接，但实际上开始的企业例很小。?2022 年数字竞争排名*的总体排名为第 29 位，为历年最低排名（在评估的 63 个国家/地区中）。（出处）三菱UFJ研究咨询株式会社日本制造业问题调查及应对方向（2023年3）图1 制造流程及供应链各企业间分配状况可视化日本 DX 的现状和问题(n=3,417)(n=3,243)(n=152)图2 供应链各企业间CO2排放可视化(n=3,419)(n=3,245)(n=152)90%60%80%40%20%已实施 计划实施 可能的话愿意实施 其他手段就足够了（手动手段，如纸张管）无计划/无需实施100%*由瑞国际管发展研究所主持。*此外，它在“资源的国际经验”和“对机遇和威胁的反应”领域排名垫底。4.6%52.0%100%3.8%所有?司 4.4%中小企业47.8%5.6%3.2%中小企业 3.7%17.1%60%0%12.1%29.2%33.6%17.1%4.8%37.5%?司所有?司46.2%4.6%16.4%4.4%3.3%11.2%16.4%80%40%40.0%5.8%44.7%20%28.2%39.5%12.5%37.8%12.4%?司Machine Translated by Google在线零部件采购服务“meviy”的部署示例MISUMI Group Inc.木程和建筑电仪表10%80%5%5%10%管20%10%10%7.5%10%5%5%7.5%10%AI绘图分析与预估通过数字化和标准化推进日本的横向专业化久藤管道改造epogenia环项目程作动生成制造程序并传输厂管道可以在虚拟空间中动完成3D时总体减少 10%+减少模拟作中的浪费和返减少率过程设备安装/管道（来源）思集团减少模拟数据管的浪费（来源）Arent株式会社设备机器时立即开始生产以前需要个?右的时间，现在只需天即可完成。?截2023年2，已有10万用注册，1100万张图纸交换，为整个制造业的DX做出了贡献。我们还期望利用积累的量数据来加速全球扩张。通过正规知识和外部销售促进全球扩张Arent Co.,Ltd.?在建筑业的厂设计中，CAD 设计作主要依赖于熟练的手作业。?Arent 与家型建筑?司合作，成功将厂设计的专业知识进算法化。过去，设计根管道需要四个小时，但现在可以在分钟内设计 1000 根管道。?从 2021 年 4 起，我们将开始对外销售将专业知识转化为正式知识的应用程序。它在日本和海外的程业中得到应用，并已成功扩展到全球。我们的目标是在未来五年内将海外客的例提高到70%。）即时报价回复例?生产设备的零部件采购无法脱离纸质图纸制作、传真收发等模拟方式。（3D图纸上传?Misumi是家机械零部件制造商和贸?司，开发了个采购服务平台，该平台结合了基于智能的即时 3D 图纸读取、报价和交货日期计算功能，从图纸动创建切割程序以及向机床传输功能。平台“meviy”。用10万?原来需要1个?右的交货期现在缩短为1个。白天的时间可以缩短。最快实现日送达Machine Translated by Google制造业相关基础数据及措施Machine Translated by Google五?营业收入从2021年开始恢复，2022年继续增。?受原材价格上涨等影响，2022年上半年起制造业经营状况将恶化，企业经营景低迷。ing。17 号18（万亿日元）五192021企业经营状况企业经营状况22好的20坏的01515（年）16-五资来源：日本央，日本企业短期经济调查（2023 年 4 ）。（注）资本1亿日元以上的企业的季度营业收入合计。（来源）财政部企业统计调查（2023年3）日本制造业现状（）表现趋势1.112.61530-302016-40型非制造业17 号中小企业非制造业181920 210-60（四分之）-22 23（观点）型制造企业 中小型制造企业-50-20（年）图1 DI经营状况变化12图2 营业收入变化趋势（按制造业）2.78.62.21.63.12.9运输机械/装备制造业（合并）4.718.01.63.71.23.3化学业 通用机械制造业 商用机械制造业 信息通信机械制造业 其他制造业生产机械/设备制造业制造业（总计）19.01.83.71.73.72.94.312.53.11.216.52.51.44.23.41.21.43.417.3电机制造业14.92.01.84.35.31.91.3 1.51.11.04.03.5钢铁业3.91.61.03.31.0第章（经营条件）Machine Translated by Google络安全险半导体短缺劳动短缺中国实封锁无碳、无塑等环保法规中美贸摩擦零部件材短缺（半导体除外）法律的修改和规则的制定（备注）*表示2021年调查时选项中未包含的项目（来源）三菱UFJ研究咨询有限?司新技术和商业模式的出现（出处）经济产业省业生产指数（2023年3）调查”（2023 年 3 ），相同（2022 年 3 ）其他的物流成本上升、运足原材价格飙升（资源价格）俄罗斯入侵乌克兰能源价格飙升规模然灾害企业税、关税等税收制度新型冠状病毒感染的传播?与上财年相，企业对影响其业务的社会条件变化的看法有所提高?业生产指数将从2022年夏季?右开始根据其他国家社会经济活动正常化的进展进修订。虽然处于复苏趋势，但由于国内外需求减少，2022年秋季?右将出现下滑。除了导体和元件材的短缺之外，能源价格的飙升和外汇汇率的波动也在加剧。52.019.338.910.38.622.361.149.3*17.236.387.9*26.013.6100%75%50%25%0%39.49.90%25%50%75%100%43.956.319.749.723.822.466.91.267.878.433.526.59.316.479.838.90.916.7*日本制造业现状（）生产20702160（2015 年平均值 =100，经季节性调整）22501109040（）11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 1 3 5 7 9 11 180（年）23(n=3,009)(n=3,502)100图2 影响商业的社会条件变化2021年13图1 业生产指数势2022年汇率波动第章（经营条件）Machine Translated by Google65.4%进步 进步34.6%第章（经营条件）(n=3,517)降低成本（减少员等）16.1%日本制造业现状（三）成本转嫁20%2%6.9%6.8%0%18%2.7%16%14%5.6%12%16.9%12.2%11.3%13.3%8%12.8%6%(n=2,207)4%11.5%0%20%40%60%80%100%所有业调查”（2023 年 3 ）（来源）三菱UFJ研究咨询有限?司*各横轴的百分包含上限（仅包含100%）。（出处）三菱UFJ研究咨询株式会社日本制造业问题调查及应对方向（2023年3）（来源）三菱UFJ研究咨询有限?司调查”（2023 年 3 ）图3：价格上涨已转嫁给价格的百分图2 价格传递图1 过去三年对业务影响最的企业为14业务转型或进入新业务2.0%合同、消费价格办?室关闭等）加薪（回报员）价格上涨）7.3%39.6%5.6%(n=2,454)投资（无形固定资产、研发）确保资源价格转嫁（客要求涨价）2.3%积极筹款其他的投资（有形5.9%3.2%5.6%12.4%固定资产）嘛最常见的答案是 50-60%。?在原材价格飙升的情况下，40%的企业因“转嫁价格（向客要求涨价，提高消费价格）”而对其业务造成重影响。?约70%的企业正在转嫁原材价格的幅上涨，但转嫁给价格的幅上涨额为0-10%10-20%20-30%30-40%40-50%50-60%60-70%70-80%80-90%90-100%Machine Translated by Google日本制造业现状（三）成本转嫁第章（经营条件）15（出处）内阁官房第6次物价资民生总本部（2023年1）（出处）内阁官房第7次物价资民生总本部（2023年2）为了防止这种情况发生，政府正在采取促进成本转嫁的措施和提高资的措施。?随着原材、能源价格的飙升，整个供应链无法适当转嫁成本上涨。将于2022年6对约8万家企业进书面调查，同年8对约3万家企业进书面调查。根据书面调查和个别调查的结果，对4,030家被发现违反反垄断法问答有关劳动成本、原材成本和能源成本增加的订购?司发出警告件。此外，无论承包商是否提出涨价要求，在未与众多商业伙伴协商的情况下，确认保持交价格变的经营者名单均已被?布。每年9、3设定为“价格谈判促进”，?布价格传递率，指导建议实，支持提高企业议价能等措施。通过重复并持续系统化业团体的改进流程，例如利用分包商 G-Men 的信息制定愿动计划，我们正在开发个有利于价格传递的交环境。在根据反垄断法 对“滥用优势谈判地位”进紧急调查时，2023年3，政府、企业界和劳界将举约年来的次政府劳资会议。未来我们将制定如何转嫁劳动成本的指引，以实现中小企业资增。胆加薪的激励措施，例如资总额每年增加6%或以上，并在企业重组补贴、制造业补贴等各种补贴中，鼓励中小企业胆加薪。展开措施。政府推动政策价格传导和提高资措施Machine Translated by Google1918（四分之）1617 号期借款22中小企业制造?司制造20211917 号18资助总额1516?司债券（年）内部采购等15中小企业非制造业2122 2320短期借款型非制造业第章（经营条件）（万亿日元）1311企业现流及融资状况-五（观点）307这很容五-3-3五五20190（四分之）莫名其妙-115（年）图1 现流判断DI变化图2 融资额变化趋势（制造业）16（来源）财政部企业统计调查（2023年3）资来源：日本央，日本企业短期经济调查（2023 年 4 ）。此后，无论是企业还是中小企业都呈下滑趋势。由于资减少，资数额有所减少?制造业现流判断在2020年第季度恶化后正在改善，但从2022年第季度开始?从2022年第季度开始，短期借款断增加。2022年第四季度内部采购等Machine Translated by Google40%30%20%10%0%0%10%20%30%40%?生产基地搬迁较多，尤其是中国与东盟国家之间。就中国而言，回归国内市场超过了新转移。海外转会 (n=126)国内返程 (n=159)（出处）三菱UFJ研究咨询株式会社日本制造业问题调查及应对方向（2023年3）（出处）三菱UFJ研究咨询株式会社日本制造业问题调查及应对方向（2023年3）生产基地搬迁趋势图2 回国/转出海外的由（最近1年）17 号图1 生产基地搬迁趋势（近1年）从该国国内遣返 转运该国美国3 35710010013其他的欧洲联盟中国/港120 （?司）台湾第章（经营条件）0365五2040367 360韩国4 3东盟80新型冠状病毒 新的电晕传染病.应对传染病汇率波动品质问题原材成本上涨数量俄罗斯的乌克兰 俄罗斯入侵乌克兰中美贸摩擦素质作为个新市场 对新市场的期望消费区生产劳动成本上升另方面，东盟国家新增转移较多。?关于过去年生产基地搬迁的趋势，由于应对新型冠状病毒感染而加强国内生产体系以及汇率波动带来的日元贬值的好处，出现了回流日本的动向。Machine Translated by Google第章（经营条件）政府努确保政策经济安全经济安全日益重要以及日本政府的努（出处）内阁官房“第1届经济安全推进会议”（2021年11）?加强国内生产基地的资本投资和研发支持的预算措施确保重要物资稳定供应经济安全是岸田内阁的重要课题。世界竞相确保战略供应并获取重要技术飞机零件为了促进尖端重要技术的研究开发并妥善利用其成果，采取了财政支持、设立?私部支持事会、委托研究作（智囊团）等方式。肥半导体其中，目的是加强和促进经济安全的努。?指示相关部准备立法以促进经济安全。船舶零件【主要法律制度概述】云程序?为了促进经济安全，(1)提高主权，(2)确保优势并最终可或缺，(3)重要前沿技术开发支持确保核心基础设施服务稳定提供随着日本经济安全持续下降，日本的经济安全努需要从根本上加强。蓄电池机床和业机器可燃天然【讨论主要内容】对国家安全敏感发明的专利申请进保留和限制的机制，通过指定保存和?开以防止?开或流出，并在损害安全的情况下获得专利法 规定的权利，以及对外国申请的限制。抗菌物质制剂由于社会经济结构的变化和国际形势的日益复杂，安全基础迅速向经济领域扩展。为了防止利用基础设施的重要设施作为阻碍日本境外稳定提供服务的手段，采取事前审查、建议、命令等措施。永磁体【确保特定重要物资稳定供应的支援措施示例】【指定重要物资清单（共11件物资）】【会议目的】为了确保对民群众的生存和民的生活和经济活动有巨影响的商品的稳定供应，指定特定的重要商品，对私营企业经营者的计划进批准和支持措施，以及政府采取的特殊措施等。提出了维持和加强秩序的三个目标。?开专利申请重要矿物18(2)经济安全促进法制定（2022年5）(1)经济安全促进委员会的实施（2021年11起）指定特定重要物品（2022年12）?在发达国家中，经济安全的重要性日益增加。?日本2022年颁布经济安全促进法，将蓄电池、半导体、永磁体、机床和业机器等11种材指定为“特定重要材”。目前正在努确保稳定供应，包括加强国内生产基地。Machine Translated by Google旧核心系统的更新和维护?制造业资本投资额继2020年上半年幅下降后持续增。?有形固定资产资本投资的目的是更新和扩建设备，而新型冠状病毒感染的蔓延2022年，脱碳相关和系统/DX投资将2020年有所增加，有所扩。约两倍伸率约3倍06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22伸率约2.2倍(季)(年)资本投资趋势DX相关（厂物联等）建立新基地（办?室、厂等）动化质量控制维持和扩脱碳相关市场份额2.5（万亿日元）5.52022 年 (n=2,588)2020 年 (n=2,073)其他的4.53.0提高运营效率并降低成本提供新产品和服务3.55.0老化设备更新加固 生产设备更新 扩产能DX相关（远程办?等）转变业务模式 开发数字资源4.070%0%10%20%50%60%使用数据进客为和市场分析（来源）财政部企业统计调查（2023年3）（出处）三菱UFJ研究咨询株式会社日本制造业问题调查及应对方向（2023年3）、同（2022年3）图2 资本投资目的（有形固定资产）图1 制造业资本投资趋势19第三章 投资趋势Machine Translated by Google25.118.023.94.3国内有形固定资产投资 资源开发/投资 国内并购 IT投资海外有形固定资产投资 研发 海外并购无形固定资产购置额增幅12.913.124.38.218.120.14.8 4.419.8%17.424.724.819.25.9 4.08.178.0%7.719.5所有制造商 (n=3,088)5.9 5.54.4 5.124.024.023.714.08.98.824.415.424.6?广义投资优先：国内有形固定资产投资、研发、资源开发/投资?2019 财年和 2020 财年 ROA（资产回报率）均排名前 10%的?司除了信息技术方面的高投入外，优先级也在逐年增加。与2015财年相，包括软件在内的无形固定资产投资增了约80%。17 号190%18（年）30%152016IT投资趋势20%212240%20%60%40%0%50%60%70%181980%-20100%90%80%100%（年）2.调查对象为资本10亿日元以上的型企业。（出处）经济产业省根据日本开发银国家资本投资计划调查 制作（2022 年 6 ）（备注）1.本期购置的无形固定资产额按照各?司集团平均购置额计算。2.本期购置无形固定资产增率=（各会计年度购置额-2015年度购置额）/2015年度购置额100（%）。（出处）经济产业省根据经济产业省事业活动基本调查 整而成。（备注）1.这的“广义投资”是指日本国内的有形固定资产投资，以及海外的有形固定资产投资、研究开发、并购、资源投资等。图2 无形固定资产与总资产营业利润率的关系20图1 广义投资重点2019 财年和 2020 财年 ROA 均位于前 10%的?司 (n=223)第三章 投资趋势Machine Translated by Google日本制造业的特点10万10万亿01 万亿10,000100100 亿1008040100万亿1,000,0006020080100206040智能手表 （59.6%、1.9万亿日元）（来源）（国家研究院）新能源与产业技术发展组织【电脑】家用空调（房间空调）（15.5%、1.6万亿日元）经济产业省根据日本企业在商品、IT服务、软件方面的国际竞争地位信息收集 制定（2022年3）【记忆】1,000 1000 亿轮胎 （16.6%、1.5万亿日元）日本企业全球市场占有率（%）全球份额为 60%或以上的项目数量 =99美国企业全球市场份额（%）全球份额为 60%或以上的项目数量 =220*球的小表示该国?司该商品的销售量。*蓝虚线上的球商品销售额相当于 1 万亿日元。全球市场规模（日元）（21.9%，4.2万亿日元）碳钢 （5.5%、7.1万亿日元）【飞机/零部件】（78.6%，10.3万亿汽车 （12.3%、27.5万亿日元）轮胎 （31.1%、2.8万亿日元）HEV/EV驱动系统服务器 （70.2%，4.2万亿日元）线束 （66.7%、2.7万亿日元）混合动汽车（整体）（56.3%、10.2万亿日元）【电车】（24.3%，54万亿日元）汽车玻璃 （72.7%、0.9万亿日元）1,000,000,000 伦药品 （8.6%，9.5万亿日元）伦药品 （40.7%，44.7万亿日元）手机（总计）（26.4%，11.1万亿日元）MOS微型计算机 （82.9%、6.8万亿日元）?日本制造业200多种产品占据全球60%以上的市场份额，尤其在零部件和材方面实雄厚。?另方面，销量较的最终产品的销量和全球市场份额往往低于美国。逻辑IC（MOS型）（63.3%、7.9万亿日元）图1 日本企业主要品类销售额及全球市场份额（2020年）销售额1万亿日元以上的商品数量=33销售额1万亿日元以上的商品数量=18总共576个球最终产品和药品的优势零部件和材项目的优势总共825个球【宽体飞机】（41.3%，1.9万亿21图2 美国企业主要品类销售额及全球市场份额（2020年）第5章 环境的变化【车】（46.8%，2.1万亿日元）（27.2%，3.9万亿日元）（44.6%，6.6万亿日元）Machine Translated by Google评选时强调的评价要点第5章 环境的变化它是个创新且可扩展的技术平台吗？围绕制造业的国际新趋势选定厂的努和效果22图 全球灯塔评选情况*（按总部所在国家划分）中国：14家?司、25处台湾：6家?司、10处印度*4 IR技术是指数据、物联、智能、机器等能够实现技术创新、给们的生活和作带来根本性改变的尖端技术。（4IR =第四次业命）*在选择可持续发展灯塔时，我们询问了“目的：是否有明确的可持续发展目标”、“影响：是否在多个环境类别上取得了改进”和“规模：多个 4IR”3。对是否使用该技术以及是否在可持续性方面产生效果和影响的评估将加分。日立 (1 个站点)MODEC (1 个站点)1?司 1 地点日本 2家?司 2个据点韩国：3家?司、4个基地8家?司 14个地点4家?司 10个地点 2家?司 7个地点 2家?司 2个地点 2家?司 2个地点 2家?司 2个地点 1家?司 1个地点1家?司3个基地德国法国 英格兰 麦 瑞典 意利芬兰耳其 3家?司 4个基地 沙特阿拉伯 以列 1家?司 1个基地 阿塞拜疆印度尼西亚 1?司 1 基地博世（4处）汉高（3处）西（2处）等海尔（6个基地）、迪亚（5个基地）等美国 18家?司 36个基地5家?司7个基地根据市场需求实现柔性生产，减少环境负荷非常重要。（出处）经济产业省根据世界经济论坛发表的资制作强生?司（10 个地点*）*集团?司总计海尔 中国消费电制造商 通过络连接分散在世界各地的厂中的机器和设备，可以集中管生产和物流计划以及了解机器状态。成功实现全?司整体优化。用例 您是否通过利用和集成多种 4IR 技术创建了用例？推动者您是否成功整合和利用了 4IR 利用策略、物联架构、劳动参与和利用以及技能开发等多个要素？技术平台影响 制造艺和产品的复杂性是否产生了重影响？开发了COSMOPlat，这是个先进的数字平台，可将订单实时反映到冰箱生产厂的制造流程中。实现了规模定制，灵活重组制造流程。通过使用数据，市场研究时间减少 85%通过基于智能的流程优化，能源消耗减少 37%通过机器联动和动化，装配效率提高 52%P&G（6处）Western Digital（5处）等博世 德国，汽车零部件制造商 通过整合物流系统，生产周期缩短 36%通过提前检测设备异常，降低维护成本 25%通过实现能源管，降低能耗 18%?世界经济论坛评选出2020年以来全球最先进厂“全球灯塔”，132家中有2家是日本企业。?除了经济效益，通过利用数字技术优化整个供应链，提高生产和市场?通过DX、GX实现整体优化，正在形成国际趋势，成为评价厂商先进性的轴心。Machine Translated by Google日本企业的脱碳努Asahi Tekko Co.,Ltd.?作为丰田汽车?司的主要供应商，该?司开发了物联系统“iXacs”，以提高生产过程的效率。利用这点，我们开始监控功耗并减少氧化碳排放。?当?司尝试将iXacs作为脱碳具出售时，进具体商业谈判的案例较多。脱碳努成为扩?司业务范围的机会。降低能源成本 改善投资者和融机构的评估 开发新技术等。?结果，我们成功地可视化了何时、从哪些设备以及有多少创造附加值的浪费电，并明确了具体措施。结果，我们厂内的能源效率得到了显着提高。第5章 环境的变化（出处）三菱UFJ研究咨询株式会社日本制造业问题调查及应对方向（2023年3）（来源）旭铁株式会社69.2%23脱碳推动DX图 脱碳努获得的效益与所需成本之间的关系30.8%?在日本制造业中，约90%的企业和约50%的中小企业已经开始脱碳作。?其中，约30%并未感受到脱碳努带来的好处，但为了获得超过成本的利润，应以脱碳努为契机，发展DX和新业务，重新审视策略很重要。没有得到好处（没有机会得到它）获得（并可能获得）利益达到或超过成本Machine Translated by Google扩可持续融JFE控股?司第5章 环境的变化它只关注资配置的目标，而是综合判断?司向脱碳的“转型战略”以及该战略实施的可靠性和透明度。为确保未来采取更雄心勃勃的举措的实体提供融资，因为筹款者显然需要制定符合巴黎协定 的战略来实现期目标。债券筹集的资将用于“与节能和高效相关的举措”、“生产生态产品”、“开发超创新的炼钢艺”以及“与可再生能源相关的举措”。”。这是种新的融资方式，旨在支持按照战略稳步减少温室体排放的企业，特别是那些难以减少温室体排放的业。本债券被经济产业省选定为2021年候转型融资示范业务典范案例，是国内制造业个。经济产业省对外部评价机构的适当性评价、书面意见的准备和提供、发所需的建议等所需费用的最高90%给予补贴，并从财政方面支持投资。在排放量温室体的钢铁业，日本龙头企业JFE Holdings,Inc.制定了到2050年实现碳中和的目标，并计划在2022年发过渡债券，发额为300亿日元。转型融资是实现脱碳社会的期投资。图2 转型融资所需的四个要素图1 全球ESG投资额占总投资例变化趋势使用过渡键将炼钢艺转变为碳中和24（来源）GSIA 2020 年全球可持续投资回顾（出处）经济产业省?2016年2020年，ESG投资占全球投资总额的重断上升。?在日本，有助于解决可持续发展问题的融用途正在扩。例如，JFE Holdings,Inc.将发300亿日元的过渡债券，旨在将炼钢艺转变为碳中和。Machine Translated by Google第5章 环境的变化我们正在考虑建立先进企业“SX品牌”评