2025年高职（大数据与会计）财务共享服务试题及答案.doc

2025年高职（大数据与会计）财务共享服务试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 财务共享服务中心的核心职能不包括以下哪项？
A. 财务核算 B. 资金管理 C. 战略规划 D. 财务分析
2. 建立财务共享服务中心的主要目的不包括？
A. 降低成本 B. 提高效率 C. 加强内部控制 D. 拓展业务范围
3. 财务共享服务模式下，流程优化的关键是？
A. 减少审批环节 B. 提高自动化程度 C. 整合业务流程 D. 以上都是
4. 以下哪种技术对财务共享服务的发展起到了重要推动作用？
A. 云计算 B. 大数据 C. 人工智能 D. 以上都是
5. 财务共享服务中心选址时，不需要考虑的因素是？
A. 人力资源成本 B. 地理位置 C. 税收政策 D. 企业文化
6. 在财务共享服务中心，财务人员主要从事的工作是？
A. 基础核算工作 B. 财务管理决策 C. 业务拓展 D. 战略规划
7. 财务共享服务中心与传统财务部门相比，最大的优势在于？
A. 集中处理业务 B. 降低财务风险 C. 提高财务人员素质 D. 增强企业竞争力
8. 财务共享服务中心的组织架构一般不包括以下哪个层级？
A. 运营层 B. 管理层 C. 战略层 D. 决策层
9. 以下哪项不是财务共享服务中心的业务流程？
A. 费用报销流程 B. 采购流程 C. 销售流程 D. 预算编制流程
10. 财务共享服务中心的信息系统建设需要考虑的因素不包括？
A. 系统的稳定性 B. 数据的安全性 C. 系统的开放性 D. 系统的美观性
11. 在财务共享服务模式下，财务数据的质量主要取决于？
A. 数据录入人员的素质 B. 数据采集的方法 C. 数据处理的流程 D. 以上都是
12. 财务共享服务中心对企业财务决策的支持主要体现在？
A. 提供准确及时的数据 B. 进行财务分析和预测 C. 协助制定财务策略 D. 以上都是
13. 财务共享服务中心与企业其他部门的沟通协作方式不包括？
A. 定期召开会议 B. 建立信息共享平台 C. 设立专人负责沟通 D. 各自为政互不干涉
14. 以下哪种情况适合采用财务共享服务模式？
A. 企业规模较大，业务复杂 B. 企业业务单一，财务核算简单 C. 企业对成本控制要求不高 D. 企业注重个性化服务
15. 财务共享服务中心的绩效考核指标不包括？
A. 工作效率 B. 服务质量 C. 创新能力 D. 员工福利
16. 财务共享服务中心的风险管理主要包括？
A. 数据安全风险 B. 流程风险 C. 人员风险 D. 以上都是
17. 财务共享服务中心上线后，可能面临的问题不包括？
A. 员工抵触情绪 B. 业务流程不适应 C. 系统故障 D. 客户满意度提高
18. 以下哪项不是财务共享服务中心对财务人员的能力要求？
A. 精通财务知识 B. 熟悉信息技术 C. 具备良好的沟通能力 D. 擅长市场营销
19. 财务共享服务中心的发展趋势不包括？
A. 智能化程度不断提高 B. 服务范围不断扩大 C. 与业务部门的融合不断加深 D. 人员规模不断扩大
20. 在财务共享服务模式下，企业财务职能的转型方向是？
A. 从核算型向管理型转变 B. 从管理型向核算型转变 C. 从服务型向监督型转变 D. 从监督型向服务型转变

第II卷（非选择题 共60分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本部分共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。
1. 简述财务共享服务中心的概念。
2. 财务共享服务中心有哪些主要的业务流程？
3.. 建立财务共享服务中心需要考虑哪些因素？
4. 财务共享服务中心对企业有哪些重要意义？

（二）论述题（共15分）
答题要求：本部分共1小题，15分。请详细论述观点。
论述财务共享服务中心如何提高企业的财务管理效率。

（三）案例分析题（共15分）
答题要求：本部分共1小题，15分。阅读案例，回答问题。
[案例]：某大型企业集团为了提高财务管理效率，降低成本，决定建立财务共享服务中心。该集团在全国多个地区设有分支机构，业务范围涵盖多个行业。在建立过程中，集团遇到了一些问题，如部分财务人员对新的工作模式不适应，业务流程需要优化等。经过一段时间的努力，财务共享服务中心成功上线，运行效果良好。
问题：
1. 请分析该集团建立财务共享服务中心的背景和目的。
2. 针对建立过程中遇到的值问题，提出你的解决方案。

（四）材料分析题（共10分）
答题要求：本部分共2小题，每小题5分，共10分。阅读材料，回答问题。
材料：随着信息技术的快速发展，财务共享服务中心在企业中的应用越来越广泛。它通过集中处理财务业务，实现了财务数据的标准化、流程化和自动化处理，提高了财务管理效率，降低了成本。然而，在实施过程中，也面临着一些挑战，如数据安全问题、员工培训问题等。
1. 请结合材料，分析财务共享服务中心的优势和挑战。
2. 针对材料中提到的挑战，提出相应的应对措施。

（五）方案设计题（共10分）
答题要求：本部分共1小题，10分。请根据题目要求设计方案。
假设你所在的企业准备建立财务共享服务中心，请你设计一个初步的实施方案，包括组织架构、业务流程、信息系统建设等方面。

答案：1.C 2.D 3.D 4.D 5.D 6.A 7.A 8.D 9.D 10.D 11.D 12.D 13.D 14.A 15.D 16.D 17.D 18.D 19.D 20.A
简答题答案：1. 财务共享服务中心是将企业分散在各个业务单元的财务核算、资金管理、财务分析等财务业务集中到一个独立的组织中进行处理的一种管理模式。2. 主要业务流程包括费用报销流程采购流程、销售流程、资金支付流程等。3. 需考虑企业战略、业务规模、地理位置、人力资源成本、信息技术水平等因素。4. 重要意义包括降低成本、提高效率、加强内部控制、提升财务管理水平、支持企业战略决策等。
论述题答案：财务共享服务中心通过集中处理财务业务，实现了流程的标准化和自动化，减少了人工干预和重复劳动，从而提高了工作效率。同时，它整合了财务数据，提供了准确及时的信息，有助于财务人员进行更有效的分析和决策，进一步提升财务管理效率。
案例分析题答案：1. 背景是企业集团规模大、业务范围广，目的是以提高财务管理效率、降低成本。2. 对于人员不适应问题，加强培训和沟通；对于业务流程问题，进行全面梳理和优化。
材料分析题答案：1. 优势：提高效率、降低成本、实现数据标准化等；挑战：数据安全、员工培训等。2. 应对措施：加强数据安全防护，开展全面培训等。
方案设计题答案：组织架构设运营层、管理层等；业务流程整合各类财务流程；信息系统建设选用合适的财务软件并确保数据安全等。