2025年大学建设工程管理（项目成本控制）试题及答案.doc

2025年大学建设工程管理（项目成本控制）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
1. 项目成本控制的核心是（ ）。(本题4分，答题要求：从以下选项中选择正确答案)
A. 成本计划
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本控制
2. 下列不属于项目成本控制原则的是（ ）。(本题4分，答题要求：从以下选项中选择正确答案)
A. 动态控制原则
B. 开源与节流相结合原则
C. 责权利相结合原则
D. 一次性原则
3. 成本控制的第一步是（ ）。(本题4分，答题要求：从以下选项中选择正确答案)
A. 确定目标成本
B. 编制成本计划
C. 进行成本核算
D. 开展成本分析
4. 项目成本控制的重点阶段是（ ）。(本题4分，答题要求：从以下选项中选择正确答案)
A. 项目前期
B. 项目实施期
C. 项目后期
D. 项目全生命周期
5. 成本控制的关键在于（ ）。(本题4分，答题要求：从以下选项中选择正确答案)
A. 成本计划的制定
B. 成本的动态监控
C. 成本核算的准确性
D. 成本分析的深度
6. 以下哪种方法不属于成本控制的方法（ ）。(本题4分，答题要求：从以下选项中选择正确答案)
A. 挣值法
B. 价值工程法
C. 头脑风暴法
D. 成本分析表法
7. 成本控制的目标是（ ）。(本题4分，答题要求：从以下选项中选择正确答案)
A. 降低成本
B. 提高项目效益
C. 保证项目质量
D. 以上都是
8. 项目成本控制的主体是（ ）。(本题4分，答题要求：从以下选项中选择正确答案)
A. 项目经理
B. 项目团队成员
C. 企业管理层
D. 全体项目参与人员
9. 成本控制的依据不包括（ ）。(本题4分，答题要求：从以下选项中选择正确答案)
A. 成本计划
B. 进度报告
C. 质量标准
D. 项目变更
10. 成本控制的经济措施不包括（ ）。(本题4分，答题要求：从以下选项中选择正确答案)
A. 审核工程量及相应的付款和结算报告
B. 对成本进行动态监控
C. 编制资金使用计划
D. 对各种变更及时做好增减账

第II卷（非选择题，共60分）
11. 简述项目成本控制的主要内容。（本题10分，答题要求：简要阐述项目成本控制包含的几个方面内容）
12. 说明成本控制的流程。（本题10分，答题要求：详细描述成本控制从开始到结束的整个流程）
13. 分析成本控制中可能遇到的风险及应对措施。（本题15分，答题要求：先列举可能遇到的风险，再针对每种风险提出应对办法）
14. 材料：某建设工程项目，在施工过程中发现原设计方案存在缺陷，需要进行变更。变更后预计会增加一定的成本。项目经理在得知变更信息后，首先对变更可能带来的成本增加进行了估算，然后与相关部门沟通协调，争取在保证项目质量的前提下降低成本增加幅度。同时，对变更后的成本进行实时监控，及时调整成本控制措施。
问题：请分析项目经理在应对项目变更时采取的成本控制措施有哪些？（本题15分，答题要求：结合材料内容，分析项目经理采取的具体成本控制措施）
15. 材料：某建筑工程在建设过程中，由于施工方管理不善，导致成本超支。经分析发现，人工成本超支严重，主要原因是施工人员安排不合理，部分工序出现窝工现象；材料成本也有所增加，是因为材料采购价格上涨且存在浪费现象。
问题：针对该建筑工程成本超支问题，提出相应的成本控制改进措施。（本题20分，答题要求：根据材料中提到的成本超支原因，分别提出人工成本和材料成本的控制改进措施）

答案：1. D 2. D 3. A 4. B 5. B 6. C 7. D 8. D 9. C 10. B 11. 主要内容包括成本预测、成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是对成本进行估算；成本计划是制定目标成本等；成本控制是采取措施确保成本目标实现；成本核算准确计算成本；成本分析找出偏差原因；成本考核对相关部门和人员进行评价。 12. 首先进行成本预测，确定目标成本。然后编制成本计划，明确成本控制标准。接着在项目实施过程中进行成本控制，实时监控成本。定期进行成本核算，准确反映成本情况。之后开展成本分析，找出成本偏差及原因。最后依据分析结果进行成本考核，奖惩相关人员。 13. 风险：成本估算不准确；应对措施：采用科学方法，参考类似项目。风险：市场价格波动；应对措施：建立价格预警机制，合理安排采购时机。风险：施工变更频繁；应对措施：严格变更审批流程，评估变更影响。 14. 首先对变更成本进行估算，明确成本增加幅度。然后与相关部门沟通协调，争取降低成本增加幅度。最后对变更后的成本进行实时监控，及时调整成本控制措施，确保成本在可控范围内。 15. 人工成本控制改进措施：优化施工人员安排，根据工序需求合理调配人员，避免窝工。加强施工人员培训，提高工作效率。材料成本控制改进措施：建立材料价格监控体系，及时掌握价格动态，在价格合适时采购。加强材料管理力度，减少浪费现象，严格控制材料用量。