资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,最新版整理ppt,*,世界电视发展状况与,中国发展趋势前瞻,央视-索福瑞媒介研究有限公司,宣讲人:王兰柱,日期:2010-05-30,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,1,最新版整理ppt,全球电视收视平稳增长,2009年,全球人均每日收视时长达到192分钟,较上年增长3分钟;,欧洲和北美等发达国家地区,人均每日电视收视时长超过全球平均水平。,275,+3 min,222,186,183,184,185,187,189,192,161,2003,2004,2005,2006,2007,2008,2009,全球,北美,欧洲,亚洲和大洋洲,数据来源:所有Eurodata TV Worldwide能获得数据的收视率调查市场,2003,72,2004,70,2005,63,2006,76,2007,80,2008,86,2009,86,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,2,2,最新版整理ppt,发达国家和地区收视增长之因,1.技术的快速发展,模拟电视信号的关闭促,使观众升级电视设备,,HD电视和个人视频录像,观众倾向于,更多地看电视,但,以不同方式,4.,测量范围的扩大,新技术扩大收视测的范,围:将时移收视和其它,设备收视(如网络/手机,机(PVR)获得发展。,2.,电视频道增加,卫星电视、数字电视等,新平台带来电视频道数,量的增加,为观众提供,更多收视选择。,收视)纳入电视收视。,3.,节目内容吸引收视,在已得到市,场认可的品,牌节目继续受欢迎的同,时,每年都会有令人期,待的新节目形态涌现。,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,3,3,最新版整理ppt,发达国家和地区收视增长之因,技术发展,传输端:不断加快的模转数步伐,38,接收端:电视机销售的结构变化,英国,4,8,12,15,28,30,31,2008 2010,已完成模转数:,2012,2014,德国,2006-2008:奥地利、荷兰、芬兰、瑞士,2009:丹麦、德国、挪威、美国,计划完成模转数:,2010-2012:加拿大、法国、意大利等21个,国家和地区,2013-2015:保加利亚、波兰等10个国家,数据来源:One TV Year in the World 2010,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,4,4,最新版整理ppt,发达国家和地区收视增长之因,频道多元,在过去的15年中,诸如付费电视频道服务的发展,以及数字电视和卫星电视,等新的传输平台的出现,推动更多的电视频道出现,为观众提供多元选择。,频道多元带来整体收视规模增长,同时也带来市场结构的碎化强势频道组,市场份额的下降与新兴挑战者市场份额的增加。,美国,数据来源:One TV Year in the World 2010,英国,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,5,5,最新版整理ppt,-,-,发达国家和地区收视增长之因,内容创新,娱乐节目与纪实节目借助创新,获得更大市场空间。,2009年各国收视排名前10位节目的类型构成,-4%,虚拟类,41%,2008:45%,系列剧,63%,(2008:68%),肥皂剧,12%,(10%),+2%,娱乐类,39%,2008:37%,电视活动,30%,(2008:30%),-,真人秀,28%,(24%),+2%,纪实类,20%,2008:18%,新闻,52%,(50%),新闻杂志,27%,(31%),电影,11%,(8%),连续剧,9%,(9%),卡通,2%,(1%),综艺表演,19%,(18%),游戏节目,12%,(11%),脱口秀,7%,(8%),政治秀10%,(9%),纪录片9%,(8%),宗教,1%,(1%),电视电影,2%,(3%),情景剧,1%,(3%),喜剧,5%,(9%),数据来源:One TV Year in the World 2010,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,6,6,最新版整理ppt,发达国家和地区收视增长之因,拓宽测量,时移收视测量带来的增长。,互联网上电视收视行为的增加。,丹麦,测量时移收视,荷兰:“有时在网上看电视”(户%),151,min,2006,148,min,2007,167,min,2008,189,min,2009,20.4,27.4,芬兰,2008,2009,160,min,170,min,170,min,丹麦:“一月在网上看一次电视”,(户%,有互联网的家庭户),挪威,148,min,2007,145,min,2008,165,min,2009,174,min,28.2,2008,41.3,2009,2006,2007,2008,2009,数据来源:One TV Year in the World 2010,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,7,7,最新版整理ppt,中国电视收视市场发展趋势,技术发展,观众行为变化,数字电视技术发展;,三网合一推进。,政策规范,市场结构变化,内容竞争,品牌竞争,产业链扩张,多媒体使用习惯养成;,网络收视渐成风尚。,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,8,8,最新版整理ppt,中国趋势,数字电视逐步对传统收视格局产生影响,2009年,数字付费频道在中国的数字电视用户中占据了2%左右的收视份额;,中国消费者具有明显的成本敏感性,在部分免费提供的数字电视频道的地区,(例如:太原),数字电视付费频道取得了明显更好的市场突破。,8.50,2.40,0.15,0.22,中央级频道,省级上星频道 省级非上星频道,市(县)级频道,数字电视频道,其他频道,数字电视用户(32城市),数字电视用户(太原),非数字电视用户(32城市),非数字电视用户(太原),数据来源:CSM媒介研究2009年9-10月,32城市数字电视研究,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,9,9,最新版整理ppt,中国趋势,三网融合挑战电视业未来,对电视市场的影响,三分:,分化受众,分享资源,分流广告。,对传统电视媒体的挑战,打破垄断:,有线数字网,打破渠道垄断,加剧频道竞争;,打破内容制作垄断,加速内容多元。,传统电视媒体的机遇,拓宽渠道:,移动数字网,互联网,强势传统媒体在互联网和移动数字网络获,得新的传播空间;,传统强势媒体介入手机电视、IPTV等新业,务领域,拓宽产业链条。,电视业未来发展所面临的问题,规范:,多主体竞争,亟待政策建立规范市场;,版权问题成为构建市场秩序的关键。,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,10,10,最新版整理ppt,中国趋势,多媒体使用已成受众习惯,在中国,媒介消费行为的分化不断深入,同样数量的受众注意力被分散到越,来越多的媒介源中,导致最大限度的多元化和个性化。,使用7种媒体,1.0%,使用6种媒体,13.3%,不使用媒体,0.3%,使用1种媒体,6.2%,使用2种媒体,11.2%,使用5种媒体,25.5%,多媒体消费,已成习惯,使用3种媒体,20.1%,使用4种媒体,22.7%,数据来源:CSM360跨媒体受众研究 基础研究(北京、上海、广州)2008年5月,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,11,11,最新版整理ppt,中国趋势,网络视频收视已渐成规模,如果将用户使用网络视频比方为收看一组电视频道,则这组频道所占市场份,额近似为(21%*67%)即14%,已大致接近于目前电视收视市场上城市台频,道组的平均份额。,网络视频用户,2.4亿,21%,电视用户,12.36亿,使用率62.6%,67%,数据来源:CSM 相关研究,使用率93%,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,12,12,最新版整理ppt,中国趋势,竞争的实质还在于内容竞争,技术发展与观众行为变化带来的市场结构变化,更多的渠道,竞争,趋于分散的、有限的,观众注意力,技术发展所促成的媒介融合,以,物理,融合为,载体,,以,业务,融合为,目的,。,无论技术发展的何种程度,无论采取何众业务模式(广告经营或者内容售,卖),电视业,最根本的业务,还在于,内容和信息提供,。,新环境下,数倍扩容的媒体渠道和不断多样化的传播方式,为满足受众细分需,求提供了可能;而新技术对,媒体疆界的打破,,让跨媒体竞争从,形式,和,渠道,的,竞争,进一步上升为,内容竞争,(如网络视频与传统电视的内容竞争)。,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,13,13,最新版整理ppt,中国趋势,建立在内容竞争基础上的品牌竞争,差异化,、,具有个性特征,的内容,是电视媒体赢得,忠实观众的关键。,在趋于复杂的媒介竞争中,,忠实观众,是媒体的核心竞争力,差异化内容,忠实观众,品牌价值的保持,需要,不断的内容创新,来强化,品牌帮助电视媒体获得,稳定的观众流,忠实观众,作为核心要素,,助力电视媒体构建品牌。,引领受众研究 沟通传媒价值,品牌,Media Industrys Preferred Research Partner,和,广告溢价,Page,/,14,14,最新版整理ppt,中国趋势,打通产业链条突破天花板,天然的天花板,有限的,观众收视规模,内容经营,上行突破,传统电,视媒体,下行突破,渠道经营,有限的,广告资源,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,Page,/,15,15,最新版整理ppt,谢 谢,更多信息,请登录,引领受众研究 沟通传媒价值,Media Industrys Preferred Research Partner,16,最新版整理ppt,
展开阅读全文