生产组长试用期工作总结简短.docx

生产组长试用期工作总结简短生产组长试用期工作总结简短作为一名生产组长，试用期是我工作中的一个重要阶段。在这个阶段中，我认真履行了自己的职责，充分发挥了自己的优势，取得了一定的成绩。下面是我对试用期工作的总结。一、工作内容1. 班组管理。负责对班组成员进行日常管理，包括考勤、纪律等方面。2. 生产计划安排。根据工厂生产计划，制定班组生产计划，并保证生产计划的准确性。3. 生产现场管理。负责生产现场的安全、质量、效率等管理工作。4. 生产技术改进。负责与生产技术部门合作，推进生产技术的改进和升级。5. 问题处理。负责解决生产过程中出现的问题，及时采取措施，并对问题进行分析、整改。二、工作成绩1. 班组生产计划完成率高。在试用期内，班组生产计划完成率均在90%以上。2. 生产效率提高。通过技术改进和管理优化，生产效率得到了提高。3. 事故发生率下降。生产现场管理得到加强，事故发生率得到有效控制。4. 产品质量得到提升。通过加强质量管理和技术改进，产品质量得到了提升。5. 班组员工纪律性得到加强。通过考勤管理和纪律教育，班组员工纪律性得到了加强。三、工作收获1. 锻炼了管理能力。作为一个生产组长，我需要对班组成员进行管理，这锻炼了我的管理能力。2. 提高了领导能力。在处理问题和推动改进中，需要具备一定的领导能力，这对提高我的领导能力有很大的帮助。3. 加深了对生产流程的理解。通过工作中的实践和技术改进，我对生产流程有了更深入的理解。4. 丰富了生产技能。在生产过程中，我学习了一些新的生产技能，这对我的职业发展有很大的帮助。5. 增强了责任心。作为一个生产组长，我需要对生产质量和效率负责，这锻炼了我的责任心。四、工作不足1. 对员工考核不够公平。在考核过程中，存在一些不公平现象，需要加强改进。2. 与其他部门协作还需加强。在与其他部门协作中，存在一些不够顺畅的情况，需要加强协作。3. 对员工技能培训不够。在生产工作中，需要不断提高员工的技能，需要更多地开展技能培训。五、改进计划1. 提高员工考核的公平性。加强员工考核标准和程序的规范性，确保考核的公正性。2. 加强与其他部门的沟通和协作。建立良好的沟通机制，加强部门之间的协作。3. 加大员工技能培训力度。制定针对性的计划，开展系统、全面的技能培训。总之，试用期是一个充满挑战和机遇的阶段，我在这个阶段中认真履行职责，取得了一定的成绩，也发现了一些不足之处，下一步需要进一步努力，不断提高自己的工作能力和水平。