公司理财概览.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,公司理财,1,章节,1,财务管理概览,2,企业管理三角,公司理财,市场营销,战略管理,HR/OB/BC,生产,R&D,3,章节要点,财务管理入门,公司理财与财务管理人员,企业组织形式,财务管理目标,代理问题与公司控制,金融市场与公司,4,财务论题（,finance,）的四个基本领域,公司理财（,企业为主体,）,投资,金融机构,国际财务管理,5,投 资,投资领域要处理的是金融资产，如股票和债券,决定金融资产的价格；投资的潜在风险和报酬；最佳金融资产组合,金融衍生工具,不同的职业机会,股票经纪人或金融顾问,投资组合管理,证券分析,6,金融机构,金融机构主要指那些处理金融事务的企业,银行商业和投资，信用合作，储蓄和借贷,保险公司,经纪商,职业机会,7,国际财务管理,国际财务管理不像上面所谈的那样有专门的领域,要求跨国界的工作或者至少按国际惯例工作,需要熟悉国际汇率与政治风险,需要了解其他国家的风俗习惯以及非常流利的外语水平,8,9,为什么要学习公司理财?,营销与财务,预算，营销调研,金融服务营销,会计与财务,传统会计与财务决策的双重功能,为财务报表做准备,管理与财务,战略管理,工作绩效以及商业活动的赢利性,个人与财务,个人预算,养老金计划,助学贷款计划,日常现金支付,10,什么是公司理财,回答以下问题,资本预算,企业应采取什么样的长期投资项目？,资本结构,企业如何获得长期投资所需要的资金?,企业将采用负债还是权益的形式?,营运资本管理,企业如何管理日常的财务活动,与中国财务管理比较,11,财务主管,财务主管将设法处理前述三个一般性问题,公司的最高财务主管一般称为首席财务,官(,CFO),或财务总监,财务长 主要负责管理公司的现金,信用政策,资本支出 以及财务计划的制定,会计长 主要负责税收,成本会计,财务会计以及管理信息系统,12,公司理财的组织体系,1-3,现金经理,信用经理,投资预算经理,财务计划经理,财务长,税务经理,成本会计经理,财务会计经理,数据处理经理,会计长,副总裁和财务总监,总裁和经营总监,董事会主席和执行总裁,董事会,13,成本减少,14,企业组织形式,美国企业的三种主要形式,独资企业,合伙制,一般合伙制,有限合伙制,公司,股份公司,有限责任公司,15,独资企业,优点,创办企业最容易,规范程度最低,所有利润都归业主本人,所有,企业所得作为个人所得,缴纳税款,缺点,企业寿命以业主个人的生命为限,企业股权价值以业主的个人财富为限,无限责任,企业股权很难转移,16,合伙制,优点,两个或更多的业主,更多资本可利用,创办企业较容易,合伙人根据从合伙制企业分配的收入缴纳个人所得税,缺点,无限责任,一般合伙制企业,有限合伙制企业,合伙人死亡和希望出售整个企业时合伙企业终止,所有权转让较困难,17,公 司,优点,有限责任,具有永恒存续期,所有权和经营权分离,所有权转移相对容易,企业筹集资金较容易,缺点,所有权和经营权分离,双重征税（当赚得利润时在公司层面上征收，又在利润发放时在个人层面上征税),18,财务管理的目标,公司财务管理的目标?,利润最大化？,成本最小化？,最大市场份额？,当前公司股票的每股价值最大化?,这是否意味应采用任何方法使公司股东权益最大化？,19,代理问题,代理关系,委托人雇用代理人代表自己的利益行事,股东（委托人）雇用管理者（代理人）管理公司,代理问题,委托人和代理人之间的利益冲突,管理目标和代理成本,20,对管理者的控制,管理人员的报酬,管理人员的报酬通常与一般财务绩效，尤其是每股价值联系在一起,管理者的第二个动因来自于对工作目标实现的期望,公司控制,担心遭受收购将激励管理者采取能使股东利益最大化的行动,其他利益相关者,21,金融市场,流向公司的现金流,一级市场与二级市场,自营商市场与拍卖市场,挂牌与柜台交易市场,NYSE,NASDAQ,22,快速测试,公司理财的四个基本领域是什么?,财务管理决策包括那三种类型？是用来回答那些问题的？,三种主要的企业组织形式是什么？,财务管理的目标是什么？?,什么是公司代理问题?为什么存在于企业内部中？,23,