200兆瓦硅基薄膜太阳能电池及模组生产建设项目施工组织设计.docx

目 录第一章 工程概况 1第二章 施工自然条件及特点 1第三章 工程目标管理 2第四章 工程施工管理 3第五章 施工总平面布置管理 14第六章 工期进度管理 16第七章 施工方案 19第八章 防止质量通病措施 26第九章 雨季施工方法及措施 29第十章 夏季施工技术措施 29第十一章 施工安全保证措施 30第十二章 文明施工保证措施 41第十三章 成品保护措施 42第十四章 降低成本措施 42第十五章 环境保护措施 43第十六章 减少扰民、降低环境污染和噪音措施 43第十七章 钢结构措施44第一章 工程概况一、参建单位1、建设单位：宁夏创能光伏科技有限公司 项目负责人：2、设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 项目负责人：崔永祥3、施工单位：吴忠市东风建筑公司 项目经理：孙建胜4、监理单位：吴忠市平安建设监理有限公司 总监理工程师：申坤二、工程概况200兆瓦硅基薄膜太阳能电池及模组生产建设项目201#生产厂房位于宁夏自治区吴忠市立德工业园区，单层钢结构工业建筑。该工程建筑面积为14711.35，长为139.05米，宽为93米，室内外地面高差为0.2米，设计基础底标高-3.2米。建筑物总高14.20米。本工程设计合理使用年限为50年，建筑物抗震设防烈度为8度，建筑物耐火等级为二级，结构安全等级为二级，屋面防水等级为级。三、设计概况地基与基础结构：基础持力层为2层粉质粘土层。基础垫层为100mm 厚C20素混凝土垫层，基础类型为钢筋混凝土独立基础。基础承台、基础框架柱的混凝土强度均为C30。砖基础由MU20页岩实心砖、M10水泥砂浆砌筑。 主体结构：主体采用框架、钢结构，钢筋采用HPR300、HRB335、HRB400三种。 第二章 施工自然条件及特点根据吴忠地区气象资料各月月均气温、降水量如下：月份 气 温 降水量7 32.5 mm8 27.3 30.4mm9 15.8 25.6mm 本工程施工时间经历夏季，做好砌体及混凝土构件防雨、抗晒工作是保证工程质量的重要措施。根据建筑结构、施工特点制定科学、可行的雨季和高温季节施工方案和工艺标准、质量保证措施是保障工程质量的关键。因此，我项目部将根据本工程特点和施工进度，跟随不同节气制定科学、合理的寒暑风雨季节施工方案和技术措施，做好施工现场及工程实体的防风沙、防低温、防雨雪、防高温天气的各项防范工作，做好在不同天气状况下的施工安全管理工作，努力做到安全、高效、优质地建设本工程，创造良好的社会效益和经济效益。第三章 工程目标管理一、工程质量目标本工程施工合同质量标准是合格。经过公司研究决定，本工程质量目标是保证一次交验合格率为100%，确保合格工程标准，争创优质工程目标。工程具体目标如下：地基与基础分部工程质量标准：合格；主体分部工程质量：合格（好）；建筑屋面分部工程质量：合格；建筑装饰装修分部工程质量：合格（好）；建筑给排水分部工程质量：合格；建筑电气分部工程质量：合格（好）；本工程项目经理为工程质量第一责任人，质量管理工作将把工程质量责任层层落实，分解到人，步步把关，全方位监控；制订具体的工程质量管理制度，坚持工程质量一票否决制，实行奖罚分明；施工工艺、操作规程、质量验评将严格遵守设计要求、验收规范、企业施工工艺标准等，努力实现预期质量目标。二、工期管理目标根据本工程施工合同的工期要求，我工程项目部决定开工日期定为2012年 月 日，竣工日期定为2013年 月 日，总工期 天。本工程工期紧，任务重，为保证施工进度，完成工期目标，项目部坚持在总进度计划框架内，具体计划安排月、旬、周、日施工进度，坚持每天在工地上召开班组长碰头会，每周召开项目部施工例会，确保当天任务当天完成，当天完不成的，分析原因，采取措施，在周计划内调整完成。三、安全管理目标争创吴忠市标准化安全管理示范工地。施工现场安全生产管理工作严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），确保达标创优。确保五不发生：不发生人身死亡事故，不发生重大机械设备事故，不发生重大交通、火灾事故，不发生中毒事故，不发生重大环境污染事故；一般轻微事故控制在3次/月以内。安全达标在90%，力争100%达标。本工程安全管理工作由项目经理总负责，项目技术负责人分管安全技术工作，设有资质证书的专职安全员一名，主管施工现场日常安全文明施工管理。安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立各项安全管理措施和管理台帐，制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。四、施工现场文明施工管理目标争创吴忠市标准化文明施工示范工地。施工现场文明施工管理工作严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999），确保达标创优。设置规范的大门及围挡，设置门卫；设置办公区、生活区、作业区，全场规划，综合布局；现场道路硬化，排水通畅，地面平整洁净，设备、材料整齐放置，井然有序；施工现场标牌完善，安保、防火制度及设施健全、措施得力，保健急救工作到位；生活及生产设施专人管理，场区治安综合治理制度完善、责任到人、措施得力；杜绝噪声、粉尘污染，固体废物集中清理，废水达标排放。建立施工不扰民措施，夜间施工遵守有关规定。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。五、成本管理目标我项目部将根据编制的施工预算，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本，以此做为控制施工成本的依据。项目经理部将制定周密的施工组织计划，科学、合理地组织时间、人力、物力、资金等要素，遵循全面控制、科学计划、经济挂钩、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。加强施工定额管理和施工任务单管理，加强人力投入，合理组织施工调度，避免出现拖工、窝工、施工冲突、机械利用率降低、物料短缺或积压等情况发生，从而延长工期，使施工成本增加。第四章 工程施工管理一、施工组织体系本工程采用项目法施工，为了确保工程各项目标的完成，采用工程领导小组、项目经理部、施工班组三级施工组织体制。（一）公司成立工程领导小组我公司是一家房屋建筑安装工程专业施工企业，两保（保工期、保质量）两高：（人员高素质、施工工艺高标准）是我们实施工程项目管理的宗旨。公司将本工程列入2012年重点工程，成立由公司经理为组长的工程领导小组，在人力调配、资金安排、材料及机械设备周转方面对项目经理部给予切实有力的支持。（二）项目经理部公司为确保工程质量和工期进度，对本工程实施项目经理法施工，在施工现场设立项目经理部管理机构。公司选派管理和技术素质高、吃苦耐劳、经验丰富的工程管理人员组成本工程项目经理部，负责从施工准备直至工程竣工验收交付使用全过程的施工管理。本工程项目经理部组成人员如下：职 务姓 名上岗作业证项目经理孙建胜二级建造师证技术负责人唐洋助理工程师证施工员马晓龙施工员证质检员杨志杰质检员证安全员马峰安全员证土建班长董正涛 木工班长欧召亮钢筋班长周建国水电班长廖春生 （三）专业施工队为提高工程质量，加快施工进度，便于施工组织和调度，我单位项目经理部根据工程特点，组织了以下专业施工队，在各自的施工权限内组织本工程各分项工程的施工：专业施工队名称拟承担的主要施工项目土建施工队土方工程、砌体工程、混凝土工程、屋面保温层、地面等施工木工施工队混凝土构件模板安装、拆除、维护、木料加工制作钢筋施工队钢筋加工、安装，零星构件焊接防水施工队屋面、卫生间地面等部位的防水施工抹灰施工队室内外墙面一般抹灰施工油漆施工队室内外墙面及零星构件的涂料、油漆施工门窗施工队门和窗的制作与安装暖卫施工队给水排水、采暖等管道系统施工电气施工队照明及通信、网络、有线电视等弱电系统施工二、人力资源组织计划：本工程工期紧、任务重，工程项目部根据工程需要和施工进度要求加大技术力量及劳动力、物力及机械设备投入以保证施工需要。各班组人员按计划进驻施工现场作业。本工程具体劳动力安排见下表：工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况(人)基础阶段主体结构阶段装饰安装阶段管理人员8810测量工222技 工689普 工101616搅拌工444木 工10103钢筋工12130防水工004水暖工2210电 工246其他工人233合 计567067新工人开工后进场前三天，按照计划由技术负责人和安全员对其进行安全和文明施工教育及技术交底。为落实施工计划和质量责任制，由工长和技术员对班组长和新工人进行施工技术质量交底，交底内容包括工期进度、施工工艺、技术措施、安全措施、降低成本和质量保证措施等。三、机械设备进场计划序号机械设备名称进场数量进场日期1挖掘机1台2012年9月15日2装载机1辆2012年9月15日2自卸式汽车2辆2012年9月15日3振动夯实机2台2012年9月15日4混凝土搅拌机1台2012年9月15日5砂浆搅拌机1台2012年9月15日9钢筋调直机1台2012年9月15日10钢筋切断机1台2012年9月15日11钢筋弯曲机1台2012年9月15日12电焊机1台2012年9月15日14插入式振捣棒2台2012年9月15日四、工程质量保证体系本工程施工，建立以项目经理为第一责任者的质量管理小组，项目技术负责人、项目施工员作为副组长，协助项目经理切实抓好各个分部工程的质量预控，项目部职能人员及各专业施工队长作为成员，对个人所管辖的具体施工项目的质量负责，重点控制各个分项工程的施工质量。（一）、质量保证组织体系公司经理工程管理部技术总工程师项目经理财务部经营核算部质检负责部技术负责部后勤部各分项工程施工队长（二）、质量保证体系要素见下表管理职责质量体系原则质量成本工程保修及回访工程质量检查验收成品与半成品保护不合格工程管理工序管理点控制施工过程质量控制材料质量控制施工生产准备（三）、质量保证体系措施1、质量保证领导小组，以公司经理为首的质量管理小组，组员由公司副经理、安全科、材料科、项目经理部有关人员组成其质量领导小组。公司质量管理小组在施工全过程中进行定期、不定期的质量检查、监控，促进工程质量目标的实现。2、施工的项目经理成立质量管理小组，以加强质量工作的领导，以及时发现和处理施工中出现的质量问题。项目经理部质量管理小组：由项目经理部所有成员组成，质量采取一票否决制。3、现场配备得力的专业质检员1人，跟班跟踪检查，检查覆盖率必须达到100，达不到质量要求的分项工程必须责令立即返工。4、公司与项目经理部经理签订质量保证责任状，明确工程质量保证责、权、利，负责到底。（四）、工程质量控制、坚持三级质量检查验收制度，实行一票否决制,项目部对工程实行三级质量检查验收制度。对本项工程实行施工班组自检、互检，施工队复检，项目部协同监理工程师进行分项、分部工程检查验收的方法。质量检查的程序：由施工班组长根据作业内容、技术要求，对班组的施工质量进行检查；并在“施工日志”中详细记录作业内容。班组互检合格后方可交接班。各分项工序完成后，由施工班组长进行复检。施工班组复检合格后方可通知项目部质检进行验收，并认真填写相关检验批、分项工程施工检查表。由项目部质检员会同监理工程师进行分项工程工序质量检查验收，并进行验收签证。分项工程各工序完成后进行分部工程质量等级评定。制定质量检查验收制度。明确各级质检人员的职责和权限，以及各工序检查内容和方法。确保质检工作的科学性、独立性和规范化，作到质检资料的准确、完整和及时。c各级质检人员有权要求施工班组对不合格的工程内容进行返工返修，直到合格为止。并有权禁止使用不合格的工程设备材料。、确保施工人员素质,实行工程引路制度。我们将为本工程施工配备足够数量、精通业务、经验丰富，有敬业精神的人员担任施工管理人员和质量验证人员。工程采取技术交底制和样板引路制。、加强管理、严格施工过程质量控制过程质量控制的程序如图：技术交底（包括图纸会审）施工组织设计、工艺设计工艺材料试验测量控制网布设施工测量放线土建、安装工程施工检验批质量检查、验收分项质量检查、验收分部工程质量等级评定单位工程竣工验收施工过程控制要点认真作好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。作好施工测量放线，并定期不定期进行复核。严格按照已批准的施工组织设计和工艺设计进行施工。施工方案或施工参数的改变，必须进行充分论证并报经监理工程师批准。严禁不合格的工程材料进入工程实体。不合格的工程项目返工后，经监理工程师检查，直到合格，否则不得覆盖或转序。对出现的质量事故必须做到：事故原因未查清不放过，事故责任者未受到教育不放过，事故未处理不放过的三不放过原则。坚持质量检查工作的独立性、科学性、准确性。、实行全面质量管理，充分发挥全体职工的才能，群策群力，推广新技术、新工艺、新材料的应用，解决施工中的难题，提高工程质量。、对全体职工进行全面质量管理教育，牢固树立“质量第一”的观念，贯彻预防为主，预防与把关相结合的方针，克服工序衔接中出现的问题，防患于未然，彻底根除事故隐患，精心组织、精心施工，确保施工质量达到合格。6、遵守工程监理制度，自觉接受工程监理人员的检查和监督，尊重监理人员及意见，改进施工方法和施工工艺，提高工程质量。我公司拥有优秀的建筑安装工程管理、施工及技术机构，在本工程建设中将发挥优势，克服缺点，再接再厉，创一流施工质量，创一流施工管理，有信心做好工程建设各项工作。在施工过程中，筛选人员素质高、善打硬仗、能吃苦耐劳并有过类似工程施工经验的施工队伍承担此工程施工，配备良好的机械、工具、设备等，并且在资金及人力、物力上，向该工程倾斜，确保工程质量及工期目标完成。现场管理机构也制定详细的质保措施，设专职质检员及安全员，质量目标分解到每个班组及每个人，质量同收入挂钩，建立班前班后交接检查制度，确保工程质量。（五）、质量管理措施切实贯彻公司技术管理、质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按程序办事，按管理制度办事。强化经理领导下的三级质量保证体系，各负其责。以预防为主，及时发现施工中存在的质量问题。认真严肃地推行班组自检、互检、工序交接“三检”制度，班组施工完每道工序以后进行自检，填写自检记录交工长，工长自检后，记录交质检员，由质检员进行检查验收，评定质量等级，互检，交接检查主要是上道工序向下道工序班组交接，下道工序班组检查上道工序，包括成品保护，明确要求和责任，由施工队自行组织，执行好施工员检查与专职检查相结合，项目检查与公司检查相结合的层层把关的监督检查办法。贯彻定期质量检查制度，项目部每三日、公司每周定期进行质量检查，及时进行质量反馈，发现问题立即整改纠正。坚持质量否决权，严肃奖罚制度，把质量指标、项目经理部、作业班组与个人利益挂钩，使人人有指标、有责任、有压力。加强工序管理。控制分项工程质量，必须首先加强工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。施工工长一定要按照公司制定的建筑工程重要工序管理内容抓好贯彻执行。强化技术交底、技术复核工作，作业前工长对操作班组作书面交底及会议交底，内容包括施工要求、操作规程、质量标准、工期等。重要分项工程或工序要进行技术复核，并做出复核记。隐蔽工程验收必须与工程同步进行，必须经建设单位代表检查验收并签字认可后，方可进行下道工序施工。地基验槽必须由设计勘察单位参加验收和签字。加强生产力度，严控施工程序组织施工，不准颠倒工序、盲目蛮干。加强土建与专业之间的调度平衡，互相创造条件，相互爱护劳动成果。工序交叉必须事先进行安排，以保证相互的质量为前提，避免返工浪费。严格执行“混凝土浇灌通知单”制度，即每次浇灌混凝土前由工长、化验员、质检员、技术负责人、总工程师等签字承认模板、钢筋、铁件、轴线、标高、断面尺寸、钢筋保护层厚及混凝土配合比、材料等符合图纸及规范要求后，方可浇灌混凝土。及时维修钢模板、木模板、做好清理、修补、刷油等工作，保证使用合格的钢模板、木模板，确保混凝土施工质量。坚持样板引路，每个分项工程坚持先做样板。经监督部门和建设单位工地代表检查认可后，才能按样板标准进行大面积施工。混凝土浇灌后要派专人进行草袋覆盖养护，混凝土拆模后，如发现有质量缺陷，不得擅自修补，应做好记录，并经设计单位、建设单位与施工单位技术负责人共商定处理方案后再处理，质检员及工长监督执行。加强施工测量工作，定期检修测量仪器，成立现场测量小组，建立标高，坐标及轴线控制网，认真测试并做好标记和记录。土建、安装、装修工程统一标高、轴线进行施工。严格按建筑工测量手段控制垂直度。所有轴线、标高、放线、定位尺寸均由质检员检查验收，并请建设单位派人复核无误后，再进行施工。施工中不得随意截断钢筋，截断时必须向主管技术领导及时汇报，并经建设单位、设计单位和施工单位技术负责人共同研究处理。按照成品保护措施，加强成品保护，除采取有效方法（如门窗设防护条）外，必须设专人予以监护，不爱护成品者给予经济处罚。雨季施工期间，按雨季施工规定和雨季施工措施进行施工，加强把关和检评工作，保证雨季施工质量。加强装修工程的质量管理，同时加强木门窗的质量管理，克服门窗制作粗糙的行病。加强技术资料的管理和归档A、检查资料应与施工同步分段、分层、分项填写，并收集整理，完一项评一项，工程竣工后装订成册归档。B、交工保证资料也应与施工同步收集整理，保证资料不缺项、不遗漏，并对口以便真实反映工程内在质量，工程竣工后装订成册归档。防止质量通病的产生，根据建设部、区建设厅和吴忠市质量监督站的通知中所提出的十大质量通病的内容，在施工中贯彻执行。(21)会同设计单位、建设单位、质量监督站认真进行结构验收、基础验收。三检制度（六）、工程质量检验制度1、项目部内各级管理人员及各工种必须树立“质量是企业的生命”、“不断创造优质产品”、“永远追求顾客满意”的质量意识，严把质量关。2、下道工序施工完毕后，班组长应组织班组内技术骨干及操作者，认真检查成品半成品的质量，对查出的质量问题及隐患应立即制定整改措施，定人、定时间消除隐患及质量问题。3、下道工序的班组，应认真检查上道工序成品或半成品的质量，发现问题应及时提出，及时向工长或技术人员反映情况，对上道工序有重大安全、质量隐患的，有权拒绝接收，直到安全、质量隐患消除为止。4、工长、技术员、质检员最后组织各班组长进行工序交接检查，发现安全质量问题及时拿出整改措施，定人、定时间责令相关班组返工或采取其它措施，把安全隐患、质量隐患消除在萌芽状态。5、以上各条款，各级管理人员及各班组必须严格遵守，认真执行，对不遵守此规章制度，造成安全、质量事故的有关人员，根据事故的轻重，给予罚款，赔偿经济损失，重者追究刑事责任。六、管理机构人员的岗位职责项目经理：全面负责工程的质量、安全、进度、工期；组织和协调项部管理人员及各施工班级，调动第一个管理职能人员的工作积极性；对工程符合设计（或变更）、验收规范、标准要求及达到合格负责；对各阶段、各工号及各分部分项工程按期交工负责；以符合国际标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力保证整个工程项目质量符合合同要求；当出现特殊情况达不到标准要求或发生质量安全事故时，项目经理负责以书面正式报告公司生产副经理，按批准后的要求处理；负责组织工程保修内的回访维修工作。技术负责人：负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，更改后的质量活动的控制和管理；负责本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进；负责进场材料、机械设备的检验及分包工程质量的管理、监督和检查；负责组织有关人员对设计和合同有特殊要求的工程部位按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间发生的问题；负责施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录纪要、控制和管理；负责向项目各施工班组进行书面技术交底；负责调配人力、物力保证按图纸和规范施工；协调与业主的关系，确保工程按图纸和分包合同规定施工；负责审核结果的评定及审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施；协助项目经理安排施工，确保工程按期竣工。施工负责人：协助项目经理做好施工前期准备工作；协助项目经理做好施工现场和文明施工教育工作；负责把技术交底落实到班组和操作工人；负责下达混凝土、砂浆、油漆等各种拌合物的配合比；负责对施工操作人员进行质量意识教育；负责详细、真实、及时记录好施工日志；负责绘制现场施工管理工作；结合实际认真阅读施工图纸，做好图纸会审准备工作和施工日常管理工作，配合项目经理完成施工任务。质检员：严格按有关规定、规程、标准、施工图及技术交底等技术培训文件，对工程项目分期质量进行检查、监督和验收，并做好监督日记；负责质量记录、产品标识的监督检查、分项工程质量等级的核定及分项工程返修后的验证；对违反操作规程或有质量隐患的工序有权责令停止施工并上报项目经理；对质量隐患整改达不到要求时，有权责令停工并上报公司质量主管部门或主管领导。安全员：协助项目经理搞好施工现场安全管理工作；负责安全技术交底和施工现场安全教育工作；负责监督检查施工现场机械设备的安全运转、施工临时用电的正确操作及安全防护有无隐患，有权制止和处理违规操作行为。资料员：负责项目部文件的收发、传递和保管工作；负责本工程技术资料的收集、整理、装订、登记和审核；有权拒收不合格的技术资料、试验报告、合格证及材质证明单，对资料的真实性、准确性负责；负责记录在项目部召开的所有会议记录。试验员：兼送检员，负责对本工程反涉及试验项目的现场试验工作。负责按施工规范和检验标准对本工程使用原材料的试样的及时送检和索取试验报告。材料员：负责按计划采购和转运本工程施工所需机械设备、原材料、成品、半成品、周转材料；负责监督、检查施工现场原材料、成品、半成品、机械设备的使用，有权对浪费材料和损坏设备的行为进行处罚；对采购原材料、成品、半成品及机械设备的质量和数量负责。七、工程执行国家标准、规范和操作规程：1、依据设计文件的要求，本标段工程项目的材料、施工一定达到下列现行中华人民共和国的相关工程建设标准、施工规范、操作规程的要求：1.1工程测量规范（GB5002693）1.2建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）1.3建筑地基处理技术规范（JGJ792002）1.4地基与基础工程施工质量验收规范（GB502022002）1.5砖砌体结构技术规范（JGJ1372001）1.6建筑地面设计规范（GB5003796）1.7砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ392000）1.8砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）1.9砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152000）1.10建筑抗震设计规范（GB500112010）1.11普通混凝土配合比设计规程（JGJ552000）1.12混凝土质量控制标准（GB5016492）1.13混凝土强度检验评定标准（GB10787）1.14混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）1.15钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）1.16屋面工程技术规范（GB503452004 4）1.17民用建筑设计通则（GB503522005 6）1.18建筑设计防火规范（GB500162006 2）1.19建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）1.20锅炉房设计规范（GB5004192）1.21钢结构设计规范（GB500172003）1.22建筑结构荷载规范（GB500092006）1.23冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB500182002）1.24宁夏建筑企业施工工艺标准（DB64/T）1.25钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）1.26建筑钢结构焊接技术规程（JGJ812002）1.27钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ8291）1.28涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923）2、根据工程设计要求，本工程特殊项目的材料，施工除一定达到以上标准外，并且一定满足特殊项目的施工工艺标准和要求。3、根据国家规定，本工程项目的材料、施工除一定达到以上两条的标准和要求外，一定满足中华人民共和国建设部发布的工程建设标准强制性条文的规定。八、本工程见证取样和送检工程计划1、本工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样和送检工作，严格执行设计要求、施工规范及房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的规定。2、本工程施工中，在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位（以下简称“检测单位”）进行检测。3、涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。4、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：（1）用于承重结构的混凝土试块； （2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块； （3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件； （4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块； （5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；（8）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。5、在施工过程中，取样人员按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证取样，并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。取样人员必须制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案，见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。6、见证取样的试块、试件和材料送检时，取样人员负责填写委托单，委托单应有见证人员和送检人员签字。检测单位应检查委托单及试样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。 第五章 施工总平面布置管理一、施工现场布置1、交通运输：本工程位于吴忠市立德工业园区，交通便利。施工现场平坦宽广，便于整体布局。根据建筑物定位和现场实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑6米宽现场临时道路。2、施工用水：施工现场北角有50mm给水干管阀门井，在主管阀门后安装水表接入25 施工干线，可满足施工与消防用水。现场采用25的黑塑料管，沿现场用水点布置，埋入地下50cm深；用水点支管采用DN25白塑料管或胶皮管。3、施工用电：（1）施工机械用电量名称型号台数功率（KW）混凝土搅拌机JZC35025.5钢筋弯曲机GF-2013钢筋调直机GX1213.5钢筋切断机J3G-400A13电焊机BX-330121小型机具若干60（2）工地总用电容量：则S=KP1/COSK1K2+ P2K3=1.05260.5/(0.850.6)0.450.75120.7=189.83(KVA)计划总用电容量为189.83KVA，因施工机械不同时使用， 故此用电量可满足要求。施工用电由西北角建设单位设置的变压器引入现场临时电网，采用TN-C-S系统，电压为380/220V。引入现场后，计划安排五路供电，建筑物北侧一路，南侧一路，楼内两路，办公区一路。每隔一层设流动配电箱一个。主干线采用大于75的铝芯绝缘线或电缆，并设置总电闸箱、分电闸箱，线路套塑料管敷设地面以下。夜间照明采用低压行灯。4、施工机械及垂直运输：本工程土方开挖采用大型挖掘机和装载机。搅拌机械安置一台JZC350混凝土搅拌机，一台砂浆搅拌机。其它机械根据施工进度和需要设置。5、临建工程：在工地设办公室4间、门卫室2间。6、材料及机械放置：建筑材料及机械的放置，应严格按照文明施工的要求及施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐，并挂牌标示。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，放置在塔机运输的有效范围内，并减少二次搬运。砂、石料、砖、水泥等料场作混凝土地面硬化处理，砂石料用1.2米高240宽砖墙分隔围挡。水泥、砂石材料按场地布置地点堆放整齐；所有钢筋按规格由小到大堆放整齐，防水材料应放入在库房内保管；竹脚板按场地布置地点整齐堆放，搅拌站与管材存放地搭设塑料布敞棚，做好防雨防锈措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严明的领料手续。二、施工平面布置图（附后）第六章 工期进度管理一、总体施工进度计划安排本工程自2012年9月15日开工，2013年 11月17日竣工，工期 100 天。本工程包括以下主要施工工序，各工序施工工期控制如下：施工项目开始日期完成日期天数人员、机械、材料进场，修建临时设施2011年8月1日8月5日6建筑物定位放线、基槽开挖、平整8月6日8月9日4砂石地基施工8月11日8月12日2基础垫层8月13日8月15日3基础承台8月16日8月19日4独立柱及剪力墙柱8月20日8月24日5填充墙砖基础8月25日8月27日3基础圈梁8月28日8月30日3基础防潮层8月31日9月2日3基础核验，基础土方回填9月3日9月5日3钢立柱加工安装9月6日9月15日10钢屋架加工安装9月16日9月28日13钢墙板加工安装9月29日10月6日8钢屋面板加工安装10月7日10月15日9门窗加工安装10月16日10月23日8地面施工10月24日10月29日6配电照明安装10月30日11月6日8零星工程施工11月7日11月14日8工程竣工验收11月15日11月17日3二、施工进度计划横道图（附后）三、工期保证措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（一）、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。（二）、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。（三）、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析