胸痛中心建设过程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,胸痛、卒中中心建设汇报,申报历程,建设背景,建设要求,多学科及区域协作救治体系,2,第一部分,建设背景,3,危重孕产妇及危重儿童、新生儿救治中心,胸痛中心,创伤中心,卒中中心,2017,年,10,月,22,日,国家卫生计生委办公厅关于印发胸痛中心建设与管理指导原则（试行）的通知,国卫办医函,20171026,号,2016,年,11,月,17,日,国家卫生计生委办公厅关于印发医院卒中中心建设与管理指导原则（试行）的通知,国卫办医函,20161235,号,2017,年,12,月,8,日,国家卫生计生委办公厅关于印发危重孕产妇和新生儿救治中心建设与管理指南的通知,2018,年,7,月,3,日,国家卫健委发布,关于进一步提升创伤救治能力的通知,，并同时公布了,创伤中心建设与管理指导原则,(,试行,),全球胸痛中心的发展历史,2011,年广州军区广州总医院率先成立第一家。,2013,年中华医学会心血管分会在霍勇教授的领导下成立中国胸痛中心认证工作委员会。,2016,年,7,月在苏州成立中国胸痛中心总部，计划在未来,3,年内建成通过认证,1000,家。截止现在全国已有,4100,多家建立胸痛中心，但通过认证的，截止,2019,年,4,月通过认证的为,920,家。,8,高级卒中中心原则上应为三级甲等医院。卒中防治中心原则上应为二级或以上医院。,示范高级卒中中心由各省级脑卒中防治工作委员会择优推荐，作为区域内脑卒中诊疗、康复技术指导和质量控制中心，指导区域内相关医疗机关开展卒中防中心治工作。国家卫生健康委脑防委办公室组织专家组考评，合格后予以认证。,高级卒中,中心,由国家卫生健康委脑防委办公室与各省脑卒中防治工作委员会联合组织专家组开展考评，合格后予以认证。,示范卒中防治中心由各省脑卒中防治工作委员会对辖区内的卒中防治中心择优推荐，国家卫生健康委脑防委办公室联合各省脑卒中防治工作委员会组织专家组考评，合格后予以认证。,卒中防治中心的认证、考评由各省脑卒中防治工作委员会组织专家组开展。结果报国家卫生健康委脑防委办公室备案。,授牌一般为每年两批，时间暂定在,5,月和,12,月。,9,到,2020,年，要在全国完成,60%,以上县（市）、,80%,以上市（地、州）、,100%,省（区、市）至少,1,家符合要求的卒中中心的建设。构建成覆盖全国的“高级示范卒中中心”,10,余家，“高级卒中中心”,300-500,家，“卒中防治中心”,2000,家的脑卒中分级救治与区域协作网络体系,。,10,示范高级卒中中心,30,家,高级卒中中心,219,家,高级卒中中心建设单位,131,家,卒中中心榜,示范卒中防治中心,129,家,卒中防治中心,41,家,11,第二部分,申报历程,12,13,基本条件,我院独立设置神经内科、神经外科、急诊科、功能科、影像科、康复科、导管介入室、重症监护室等，并在门诊开设卒中筛查门诊，配备有,64,排、,16,排,CT,、德国西门子,1.5T,核磁共振、心脏血管彩超机等仪器设备,。,14,人员资质,15,绿色通道,在医院周边地区的主要交通要道、医院门诊、急诊的入口处设置醒目的指引标志，引导患者快速到达急诊科、卒中中心。,急诊科分诊、挂号、诊室、收费、影像、抽血、检验、药房等均应设置卒中患者优先标识。,16,科研课题,神经内科、神经外科分别承担,2016,年、,2017,年市列课题,4,项，其中,2,项荣获市级科技进步二等奖，,1,项荣获市级科技进步三等奖。,神经内科、神经外科、超声科、影像科多位专业人员在省级专业委员会担任委员。,发表相关专业论文,8,篇。,17,定期例会,多学科参与协作,举行多学科联合查房或联合会诊,开展疑难、危重病例联合讨论或临床质控会，对近日急性卒中病例进行讨论,18,时间管理,统一并连续记录时间记录，以确保卒中患者各关键诊疗环节的时间节点记录的准确性、及时性，优化程序。,19,分级诊疗,组织区域内,8,家社区卫生服务中心、,4,家乡镇卫生院建立协作关系，共同开展脑卒中防治等工作,以学术讲座和业务指导、义诊服务等多种方式定期对区域内社区卫生服务中心和乡镇卫生院等基层医疗机构进行卒中防治相关技术指导、培训。,20,培训会议,医院有针对卒中中心质控人员、救治小组以及相关学科人员的培训制度。以专题培训、业务指导、晨会讲课等方式开展脑卒中防治知识及专业技术培训。组织全院全体医务人员开展卒中防治知识培训。,21,演练培训,设置包括神经科主治医师及以上急诊卒中救治小组；设置脑卒中溶栓专用床；绿色通道脑卒中溶栓药品应配备齐全；具备,24,小时脑卒中静脉溶栓治疗能力。,定期演练，优化流程。,22,人才培训,派人参加中国脑卒中大会、卒中中心建设工作会议等脑防委组织的相关会议；参加中国卒中沙龙、脑防委专家巡讲团巡讲以及其他卒中相关会议及培训等,23,随访宣教,院内脑卒中高危人群及患者随访管理信息化平台，能与院内信息系统对接。,对出院病人进行定期随访管理。患者出院后，继续对其进行预防保健、用药咨询、康复指导等综合服务，跟踪进行随访干预工作；为出院患者回医院进行复诊提供全流程的健康咨询。,24,康复训练,康复病房针对脑卒中患者开展规范的康复治疗，如运动治疗、物理治疗吞咽障碍治疗、言语障碍治疗、认知障碍治疗等,25,卒中日宣传义诊,26,远程会诊 信息建设,与高级卒中中心间开展远程会诊（甘肃省人民医院、中国人民解放军总院）。我院荣获中国卒中学会、中国卒中中心联盟认证的卒中中心（,2016,年,-2019,年）,27,28,29,统计截止,2018,年,10,月底我院脑血管患者我院门诊量,10776,人次，收住入院,1314,人次，其中急性脑血管患者住院数达,290,余次，静脉溶栓患者,15,例，动脉溶栓,2,例，脑血管造影术,32,例（,2016,年,-2018,年），微创颅内血肿清除术,83,例，开颅术,56,例。,30,第一部分,Youth is not a time of life;it is a state of mind;it is not a matter of rosy cheeks,red lips and supple knees;it is a matter of the will,a quality of the imagination.,31,核心科室概况（心内科）,心内科是我院,重点学科,，有心内一病区、心内二病区、介入导管室组成，共开设,床位,71,张,，其中,CCU,床位,5,张,。科室现有医护人员,34,人，其中高级职称,5,人，中级职称,12,人，初级职称,17,人，科室医生先后前往北京、上海、四川、西安、兰州等上级医院心脏中心进修、培训。,32,核心科室概况（急诊科）,急诊科现有医护人员,21,人，中级职称,5,人，初级职称,16,人。科室内设抢救室、留观室、输液室、治疗室等，有抢救床位,2,张，住院床位,6,张，救护车,3,辆，除颤仪、呼吸机等各类急救设备。在金昌地区,率先开通了“脑卒中、胸痛、危重孕产妇”急救绿色通道,，形成了“,院前急救,院内急诊,专科救治,”体系。,33,核心科室概况（导管室）,导管室成立于,2017,年，目前有导管手术室,1,间，科室拥有国内外最先进的美国,GE,大平板数字减影血管造影机、床旁遥测心电监护仪、心脏除颤仪、输液泵等一系列先进设备。参与介入手术医师共计,10,人，副主任医师,2,人，主治医师,4,人，住院医师,4,人。介入导管室固定护理人员,3,名。现开展心血管疾病介入诊疗项目（,PCI,、三维下行心脏电生理检查,+,射频消融术、快速性心律失常射频消融术、先天性心脏病房间隔介入封堵术），,2018,年完成心内介入手术,581,例，其中冠状动脉造影术,296,例，冠状动脉支架植入术,220,例，先天性心脏病封堵术,7,例，心脏电生理检查,+,射频消融术,16,例，心脏起搏器植入术,42,例。,34,胸痛中心概况（成立时间）,我院胸痛中心,2017,年,3,月,21,日,成立,胸痛中心,启动会,35,与网络医院微信截屏如下：,36,添加,文本,添加,文本,添加,文本,添加,文本,医院院内外标识,37,胸痛中心指引与标识,门诊大厅、预检分诊台标识,38,门诊大厅、住院部通道、门诊检验、影像科等地面标识,39,培训与教育,胸痛中心启动后进行大范围院内培训，培训内容包括：基于区域协调同救治体系胸痛中心的基本概念，时钟统一与时间节点的管理、各项管理制度、急性胸痛的诊断与鉴别诊断，指南规定的急性胸痛疾病的诊治流程，心肺复苏技能等。,培训对象如下,：,医院管理层,核心及非核心科室,后勤（保洁、保安）,网络医院,社区,40,针对医院管理层的培训,41,社区培训,42,国家胸痛中心认证办公室、甘肃省胸痛联盟的大力支持：,国家胸痛中心认证办公室专家 张勇教授、甘肃省胸痛联盟主席张钲教授、兰大一院白明教授、张博老师、赵存瑞老师的大力支持和指导。,43,特色亮点,准,能够帮助患者快速定位并识别胸痛急救能力；,快,一键拨打“”让胸痛救治的启动更快捷，争取更快的救治时间；,好,“急救常识”让患者及时了解发病后的自救要点，增加患者的依存性。,44,亮点,缩短谈话时间：通过规范医患沟通内容，制作急性心肌梗死模式图，,让患者及家属一目了然，明显缩短了谈话知情同意时间。,45,201,7,年,3,月胸痛中心启动并成立后，由于,对胸痛中心建设理解不到位、理论不扎实、流程不熟悉，导致胸痛中心建设,推进缓慢。,怎么办,？,46,2,、抽调专职数据管理员，督促责任人填写时间节点表，准确录入数据。,1,、成立我院胸痛中心办公室，,增加协调员,1,名。,3,、,多批次外派医院领导，行政总监，医疗总监，急诊科主任、护士长，协调员、数据管理员外出参加培训，分别前往胸痛中心总部、中国心脏之家，兰州，白银，武威，天水等学习胸痛中心建设相关理论、胸痛中心现场核查观摩，帮助我院优化制度流程及学习建设经验。,47,时钟统一执行情况,1,、购置电子时钟，分别放置于门诊大厅、急诊科、心,内科、CCU、导管室、影像中心、检验科等。,48,49,胸痛中心,“,三会,”,（典型病例讨论会、质量分析会、联合例,会）为胸痛中心建设中核心内容，作为持续改进措施之一，我,们进一步推进胸痛中心建设以来，三会开展情况如下：,1,、,分别于,2018,年,12,月、,2019,年,2,月、,3,月,、,4,月,、,5,月,召开典型病例讨论会、质量分析会,。,2、,分别于,2018,年,12,月、,2019,年,2,月、,4,月、,5,月,召开联合例会,。,50,典型病例讨论会、质量分析会,51,52,两会中提出问题及改进措施,1、时间节点记录表不完善,，根据记录过程中暴露的问题，我们逐步改进、完善时间节点表,。,第一版,第,二,版（现用版）,53,2,、时间延误,急诊科,、心内科一病区、二病区分别配置床旁肌钙蛋白分析仪，保证20分钟内必须出结果。,胸痛诊室,增配心电图机。,3,、,知情同意时间较长,A,、规范谈话内容,B,、制作急性心肌梗死发病机理及治疗方案模式图,。,54,4,、预检分诊人员急性胸痛分诊流程不熟悉，分诊流程图存在问题：,优化流程，多次演练。,55,改进前,改进后,56,单击此处添加标题,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,单击此处添加文本,57,58,此次现场核查中，专家组对八冶医院胸痛中心创建以来所取得的成绩及特色亮点工作给予了充分肯定，并提出要求需不断改进，更好地为胸痛患者服务。此次核查是医院申请胸痛中心认证过程的最后一个环节。如认证通过，将成为全省标准版第,10,家，首个二甲医院创建成功标准版胸痛中心。现场核查结果将于,7,月份公布，认证完成后，医院实现全方位的急救模式，,59,第三部分,建设要求,60,管理部分,技术部分,添加标题,评估标准,示范高级卒中中心、高级卒中中心评价标准参照国家卫生健康委脑卒中防治工程委员会高级卒中中心现场评估指标（试行）。,示范卒中防治中心和卒中防治中心评价标准参照国家卫生健康委脑卒中防治工程委员会卒中防治中心现场评估指标（试行）。,卒中中心授牌有效期三年。,卒中中心建设要求,Sample,TEXT,中国胸痛中心,/,中国基层胸痛中心,认证标准五大要素,最新版认证标准（两个版本）,认证材料涵盖五大要素,在线提交认证材料内容,第四部分,建设过程中多学科以及区域协作救治体系,65,卒中中心是整合神经内科、神经外科、神经介入、急诊、重症、康复、护理、医技等医疗资源，实现对卒中特别是急性期卒中进行高效、规范救治的相对独立的诊疗单元，是卒中救治的质量控制和组织管理模式。中国的卒中中心建设不是以神经内科为主体的卒中单元的扩大版，更不是神经内、外科与相关学科简单机械地“物理拼凑”，而是在医院政策支持和院领导行政协调下，将全院脑血管病相关优质医疗资源整合，建立起一个包含急性期救治、早期康复、二级预防、随访宣教等功能于一体的相对独立的学科联合体系，突出通过多学科的密切合作，实现院前与院内的无缝对接，打破院内各学科的壁垒，优化卒中救治流程。真正意义上实现体系内各部门、各专业的“化学融合”,卒中中心概念,66,胸痛中心的模式,缩短院内时间,医院内多个学科,协调,建立,院内绿色通道,传统概念,缩短总缺血时间,公众教育,基层医院,急救体系,PCI,医院,区域不同医院整合,整合,建立,区域协同救治模式,现代概念,67,多学科的联合处理办法,1.,急诊与其他科？,2.,神经内、外？,3.,心内一科、心内二科？,4.,辅助科室？患服导医、收费、检验、影像,胸痛中心管理的关键环节是“院长工程”：但不是院长的工程。,68,以胸痛中心建设为抓手，快速实现急重症救治的网络化建设、规范化流程操作、约束化管理,使基层医院整体水平快速提升,积极配合国家大医改战略实施,医院的大力支持，全院协同,多学科人员组成和全天候高效救治团队,PCI,胸痛中心与非,PCI,胸痛中心共同组成完整的广覆盖胸痛中心，真正实现区域性协同救治的目标,69,依托胸痛中心建设其他中心,区域共建中心,规范医疗行为，提升医疗服务能力,跟进国家卫健委对医疗机构的建设要求,TEAM CORE STRENGTH DISPLAY,LOGO,团队核心力量展示,YOUR COMPANY NAME,70,感谢您的观看,THANK YOU,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,72,