公司运营管理培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,新浪微博,ID,：左岸夏冰,运营管理培训,.,KPIKOI,订单契约指标,生产日报,基金管理,重大项目,经营监控,I,定编定岗,薪资预算,招聘、培训,员工关系,考勤管理,HR,管理,II,流程清单,制度梳理与优化,信息化系统,（文化管理）,体系流程,III,(,战略企划,),投资预算,项目立项审批,项目验收,零星基建,园区管理,投资管理,IV,运营管理部主要工作,计划、会务、公文,安全管理,5S,管理,办公用品管理,班车管理,保洁管理,其他综合性事务,综合后勤,V,.,工作要点,一、业务导向,1,、服务于,业务,部门和创造,价值,的,主要流程,完善,经营监控,能力，深入了解并协调、解决经营中的问题,公司,重点项目,的执行跟进与目标检讨，确保经营质量,研、产、销各环节的,预警,和变动趋势分析研究,外部行业信息、,竞品,信息跟踪与分析,.,一、业务导向,2,、通过目标管理和过程管控，促进业务部门具备足够的活力与动力,完善,KPI,管理，定期通报检讨，清晰经营,目标和方向,梳理流程清单，向业务部门,放权,，激发经营活力,文化上宣贯，通过品质文化、成本文化、效率文化的塑造，宣贯倡导,文化服务于经营,根据经营和业务需要设置,激励基金,工作要点,.,二、管理规范,1,、制度化建设,用,表格、流程、规范,等将管理工作,固化,下来，形成,明确,和,具体,的操作规则，做到有章可循,开展运营,项目调研,并结合内部,责任追究,，持续不断地梳理与检讨现有流程，提升流程体系的,执行,力度，保证公司运营工作,顺畅与高效,运作,工作要点,.,2,、信息反馈系统,信息报送规范管理，对,例行,报送的信息报表、简报等明确,编制单位、发送流程、共享范围,等,建立管理线,QQ,群，便于及时交流,邮件系统推广使用,关注、跟进业务部门对,IT,系统优化,的需求,工作要点,二、管理规范,.,3,、基础运营,做好,计划,与,会务,体系，跟踪,重点,工作，实现工作闭环管理,新,OA,、公文,等,严格,按规范管理，监控,流程效率,抓基础管理，聚焦在,车间,6S,、,园区管理,等方面，,反复抓,、,抓反复，形成习惯,。管理手段上增加基础管理项目申报，,奖惩结合,，提高效果,工作要点,二、管理规范,.,4,、流程建设,持续关注,核心业务流程,（,订单,管理、,生产,组织、,品质,控制、,成本,控制等），通过组织调研和论证，调整相关,责权匹配,、运作指标等，解决影响,经营目标,实现的,关键问题,组织梳理体系文件制度，,结合实际,出台制度调整方案并辅助流程运作,案例分析,等，适时,优化,流程与业务的接口，提升流程体系的执行力度,工作要点,二、管理规范,.,三、投资管控,1,、资产配置与使用效率,以战略和经营目标的实现为,唯一,硬性要求配备资源,强化年度投资规划和项目的,经济性,分析，并将相应指标纳入责任制考核,工作要点,.,三、投资管控,2,、过程控制,业务部门对投资项目的规划、,实施质量,负责，运营部负责,引导,、,监管,加强投资项目,计划,、,过程管理,和,效果评价,，形成管理闭环,建立投资进度,汇报,机制和投资项目,抽查,机制，强化投资项目过程监控力度,工作要点,.,四、人力增值,1,、规划与招聘,定编定岗,刚性,管控，并根据经营状况,适时,调整、优化,拓展招聘渠道和信息来源，解决,专业人才,招聘难问题,提高工人,招聘效率,和,人员质量,工作要点,.,四、人力增值,2,、培训发展,以,素质模型,和,培训地图,为框架，进行,MPA,类员工专业,能力盘点,工作，以清晰各岗位的能力要求,通过差距分析，整理出每位员工的,能力提升途径,，以准确开展辅导、培训及能力提升相关工作,工作要点,.,四、人力增值,3,、工人管理,新员工入职培训、安全教育、上岗考核等,检讨,班组管理,模式，班组长日常规范、人员配置、竞聘上岗、任职资格、培训考核等形成,管理标准,员工座谈会、合理化建议、厂长信箱等员工,沟通渠道,建设,工作要点,.,感谢聆听！,Thanks for your time,！,运营管理部要对,效率,负责，这是营运管理部的职能所在；,工作要,大胆,、要,主动,、要,积极,。凡是有利于企业发展的、有利于,创造价值,的，有利于,提高效率,的，都要积极地去推动实施。,.,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！,