项目1：建设工程项目管理概述.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,建设工程项目管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,项目,1,：建设工程项目管理概述,项目,1,：建设工程项目管理概述,2,3,项目,1,建设工程项目管理概述,学习目标,熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念,;,理解项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特征,;,了解建设工程项目管理的产生背景与发展历程,;,了解建设工程项目管理的发展趋势,;,掌握建设工程项目管理的类型,;,掌握建设工程项目管理的目标和内容。,学习重点,区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念和特征,;,建设工程项目管理的类型,;,施工方项目管理的目标和任务。,4,项目,1,建设工程项目管理概述,引例：规划“撞车”,武汉华润凤凰城将拆楼给地铁“让路”,参考教材章前案例，在正式学习工程项目管理知识前，思考一下以下几个问题：,1,、建设工程项目管理管什么？,2,、站在不同的立场项目管理所做的工作是否一样？,3,、你认为政府个相关部门、企业、从业人员各自在工程项目管理方面都该做些什么工作？,4,、我们以后参加工作从事项目管理主要做哪些工作？,5,项目,1,建设工程项目管理概述,1.1,建设工程项目管理相关概念,1.1.1,项目,定义,：是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质,:,每一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。,特征,：,(1),唯一性,(2),一次性,(3),目标性,(4),约束性,(5),整体性,(6),相对独立性,(7),相互依赖性与冲突性,6,项目的概念,项目是指在一定的,约束条件,下（主要是限定时间、限定资源），具有,明确目标的一次性任务,。,基本特征：,明确的目标,独特的性质,资源成本的约束性,项目实施的一次性,项目的确定性,特定的委托人,结果的不可逆转性,7,项目基本特征,整体性,一定的约束条件,一次性,一定的生命期,项目基本特征,项目的基本特征,8,项目的生命期,（以工程项目为例）,实施阶段,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目评估阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,方案设计,初步设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,TIME,运营阶段,项目生命周期：,启动、规划设计、实施和收尾四个阶段,9,项目,1,建设工程项目管理概述,1.1.2,项目管理,定义,：项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下,为实现其目的,运用现代管理理论与方法,对项目活动进行系统化管理的过程。,特征,：,P5,发展历程,：,古代项目管理,-,近代项目管理萌芽,-,近代项目管理成熟,-,规范化发展,-,改革与创新,10,项目,1,建设工程项目管理概述,1.1.3,工程项目,定义,：,工程项目是以,工程建设,为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。,特征,：,1),不确定因素多。,2),整体性强。,3),建设周期长。,4),不可逆转性。,5),工程的固定性。,6),生产要素的流动性。,11,2010-11-29,12,2010,年,11,月,28,日,13,14,15,16,2011-5-21,17,18,迪拜棕榈岛,-,世界第八大奇迹,19,13,层,观光城堡,可环视整个柏林城,20,项目,1,建设工程项目管理概述,分类,：,(1),按专业不同划分,：,建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等。,(2),按建设性质不同划分,：,新建项目,、,扩建项目,、,改建项目,、,恢复项目,、,迁建项目,(3),按用途不同划分,：,生产性建设项目,、,非生产性建设项目,(4),按建设过程不同划分,：,预备项目,、,筹建项目,、,在建项目,、,投产项目,、,收尾项目,(5),按建设投资规模不同划分按建设项目总规模和投资的多少不同可分为,：,大型项目、中型项目、小型项目,21,举世瞩目的三峡总投资,2000,多个亿！,22,西气东输工程建设投资估计,1200,个亿！,23,国家大剧院投资估算,50,多个亿,24,项目,1,建设工程项目管理概述,3.,工程建设项目的组成,(1),建设项目。,(2),单项工程。,(3),单位工程。,(4),分部工程。,(5),分项工程。,25,项目,1,建设工程项目管理概述,1.1.4,建设工程项目管理,概念,：,设工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目,决策,、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。,内容,：,(2),从管理过程划分从管理过程看，工程项目管理可概括为,决策、计划、控制、结束与评价,等过程。,26,项目,1,建设工程项目管理概述,(1),从工程项目特点和管理职能和特点划分从管理职能来看，建设工程项目管理主要有以下工作内容：,1),工程项目组织管理,2),人力资源管理。,3),工程项目范围管理。,4),工程项目进度管理。,5),工程项目费用管理。,6),工程项目质量管理。,7),工程项目信息管理。,8),工程项目风险管理。,9),工程项目招投标与合同管理。,10),工程项目环境保护管理。,27,项目,1,建设工程项目管理概述,(3),从建设阶段划分从建设阶段划分，工程项目管理包括：,1),工程项目策划与决策阶段的管理。,2),勘察设计阶段的管理。,3),施工招投标阶段的管理。,4),施工阶段的管理。,5),竣工验收阶段的管理。,28,项目,1,建设工程项目管理概述,1.2,建设工程项目管理的发展历程与趋势,1.2.1,建设工程项目管理的发展过程,著名的鲁布革经验,思考一下：鲁布革水电站的建设经验能给我们哪些方面的启示？,29,鲁布革工程概况,30,31,鲁布革工程概况,第一部分首部枢纽,拦河大坝为堆石坝,，最大坝高,103.5,米。,第二部份为,引水系统,，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长,9.38,公里，开挖直径,8.8,米，差动式调压井内径,13,米，井深,63,米。,第三部份为,厂房枢纽,，主付厂房设在地下，总长,125,米，宽,18,米，最大高度,39.4,米，安装,15,万千瓦的水轮发电机四台，总容量,60,万千瓦，年发电量,28.2,亿千瓦时。,鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面,第一个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程,。,32,这项工程按世界银行要求，对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。,引水隧洞工程标底为,14958,万元，日本大成公司以,8463,万元（比标底低,43%,）的标价中标,1984,年,10,月,15,日就正式施工，从下达开工令到正式开工仅用了两个半月时间,隧洞开挖仅用了两年半时间，,于,1987,年,10,月全线贯通，比计划提前五个月，,1988,年,7,月引水系统工程全部竣工，比合同工期还提前了,122,天。,实际工程造价按开标汇率计算约为标底的,60%,。,鲁布革工程概况,33,鲁布革工程概况,公司,报价（万元）,大成公司（日）,8460,前田（日）,8800,英波吉洛公司（意美联合）,9280,中国贵华与前西德霍尔兹曼联合公司,12000,中国闽昆与挪威,FHS,联合公司,12210,南斯拉夫能源公司,13220,法国,SBTP,联合公司,17940,前西德某公司,废标,鲁布革水电站引水工程国际公开招标评标折算报价,34,鲁布革工程概况,鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了,30,人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的,500,名职工。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法。,大成公司先进的施工机械、精悍的施工队伍、先进的管理机制、科学的管理方法引起了人们极大的兴趣。大成公司雇佣中方劳务平均,424,人，劳务管理严格，施工高效，均衡生产。当时曾流传过在大成公司施工的隧洞里，穿着布鞋可以走到开挖工作面的佳话。,35,鲁布革工程概况,作为市场竞争主体的国内建筑企业，综合竞争能力普遍低于国外同行水平，具体表现在：,竞争动力不足，习惯于寻找保护，竞争意识淡薄；,管理水平低下，管理模式落后；技术应用层次不高，技术含量较低；,国际经营承包经验欠缺，相应人才不足。,国际招投标一般采用工程量清单计价，国外公司大多根据自己的分部分项工程单价报价；我国公司则根据国家或地方定额报价。,36,项目,1,建设工程项目管理概述,1.2.2,我国建设工程项目管理的发展趋势,1,项目管理的国际化,2,项目管理的信息化,3,工程项目全寿命管理,4,推行工程总承包管理,5,提升软实力，创新项目文化建设,37,1.3,建设工程项目管理的类型,1.3.1,业主方的项目管理,1,业主方,项目管理的概念,业主方的项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。,2.,业主方项目管理的组织形式,3.,业主对工程项目管理的特点,业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求；,业主是对工程项目进行全面管理的中心；,从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用,间接方式。,项目,1,建设工程项目管理概述,38,项目,1,建设工程项目管理概述,1.3.2,承包商的项目管理,1,承包商项目管理的概念,承包商对工程项目的管理是指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。,2,承包商项目管理的特点,承包商项目管理直接作用于工程项目实体。,承包商管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部,分的劳动者、原材料和设备等；,以承包合同为根本要求。,39,1.3.3,咨询监理方的项目管理,1.,咨询监理方的项目管理的概念,咨询监理方对项目的管理是指咨询监理工程师接受业主的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以执业标准和国家法律法规为尺度，对项目进行有效的组织、监督、协调、控制、检查与指导。,2.,咨询监理工程师对工程项目管理的特点,咨询的科学性和知识性,咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定,职业的规范性,服务的有偿性,项目,1,建设工程项目管理概述,40,1.3.4,设计方的项目管理,以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。,1.3.5,供货方的项目管理,供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标得以顺利实现而进行的一系列管理工作。,项目,1,建设工程项目管理概述,41,1.3.6,政府的项目管理,为了保证社会经济能够健康、有序、持续的发展，政府对社会工程建设活动进行宏观指导和调控和监督等一系列给予工程项目的管理活动统称为政府对工程项目的管理。,项目,1,建设工程项目管理概述,42,1.4,建设工程项目管理的目标和任务,1.4.1,建设工程项目管理目标,1.,业主方项目管理的目标,2.,承包商项目管理的目标,3.,咨询监理方项目管理的目标,4.,设计方项目管理的目标,5.,政府对工程项目管理的目标,6.,供货方工程项目管理的目标,项目,1,建设工程项目管理概述,43,项目,1,建设工程项目管理概述,1.4.2,建设工程项目管理任务,1,业主方项目管理的任务,44,2,承包商项目管理的任务,（,1,）工程总承包方项目管理的主要任务,总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括设计阶段也包括施工安装阶段。其性质和目的是全面履行工程总承包合同，以实现企业的经营方针和目标。显然他必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质按量地全面完成工程项目的承建任务。,项目,1,建设工程项目管理概述,45,（,2,）施工承包方项目管理的主要任务,1,）制订施工组织设计或质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。,2,）按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。,3,）按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制。,4,）遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护等方面的管理规定。,5,）做好施工现场地下管线和邻近建筑物，及有关文物等的保护工作。,项目,1,建设工程项目管理概述,46,6,）保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。,7,）按规定程序及时主动提供业主和监理工程师需要的各种统计数据报表。,8,）及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的,问题及时进行改进。,9,）负责已完工程的保护工作。,10,）向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。,项目,1,建设工程项目管理概述,47,3.,咨询监理工程师项目管理的主要任务,（,1,）项目决策阶段任务,（,2,）项目准备阶段任务,（,3,）项目实施阶段任务,（,4,）项目竣工验收和总结评价阶段任务,项目,1,建设工程项目管理概述,48,4,设计方项目管理的任务,（,1,）与设计工作有关的安全管理,;,（,2,）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制,;,（,3,）设计进度控制,;,（,4,）设计质量控制,;,（,5,）设计合同管理,;,（,6,）设计信息管理,;,（,7,）与设计工作有关的组织和协调。,项目,1,建设工程项目管理概述,49,5.,政府对工程项目管理的主要任务,制订各种宏观经济政策；,制订经济与社会发展规划；,加强重要资源的管理；,环境与安全管理等,。,项目,1,建设工程项目管理概述,50,6.,供货方工程项目管理的任务,供货的安全管理,;,供货方的成本控制，,供货的进度控制,;,供货的质量控制,;,供货合同管理,;,供货信息管理,;,与供货有关的组织与协调。,项目,1,建设工程项目管理概述,51,项目,1,建设工程项目管理概述,1.5,建设工程项目建设程序,1.5.1,建设工程项目生命周期,52,1.5.2,建设工程项目建设程序,工程项目建设程序,是指工程项目从,策划,、,评估,、,决策,、,设计,、,施工,到,竣工验收,、投入,生产,或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。,1,我国建设程序的发展历程,2.,现在我国建设程序,（,1,）策划决策阶段,项目建议书,、,可行性研究报告,（,2,）勘察设计阶段,（,3,）建设准备阶段,（,4,）施工阶段,（,5,）生产准备阶段,（,6,）竣工验收阶段（,7,）项目后评价阶段,项目,1,建设工程项目管理概述,53,1.5.3,建设工程项目报建审批,项目报建的审批主要是就项目,选址,、,用地规划,、,土地出让,、,投资审批,、,环境评价,、,勘察设计方案,、,消防安全,等各方面,获取相关部门批文或许可,。,项目,1,建设工程项目管理概述,54,55,Thank You!,