目标成本与企业定额.pptx

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2022/6/2,#,目标成本的编制,与,企业定额的概述,CONTENTS,01,目标成本的定义,02,各阶段的成本,03,目标成本体系表,04,开 发 成 本,目录,05,建安费与企业定额,目,标成,本,的定义,01,目标,成本是指企业在一定时期内为保证,目标利润,的,实,现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是,成本预测,与,目标管理,方法相结合的产物。,启动会阶段,方案版阶段,施工图阶段,可研阶段,各阶段,的成本,成本,测算,一般,会,分,2,到,4,个,阶段,，具体是根据各公司的要求实施。,目标成本,02,目标成本体系表,03,某项目,-,目标成本测算体系表,.xlsx,开发成本,04,目标成本由开发成本及财务费用两大类组成，其中开发成本有六大科目，财务费用有两大科目,。,土地征用及拆迁补偿费,前期工程费,建筑安装工程费,基础设施费,公共配套设施费,土地征用费、拆迁补偿费、,市政配套费,、过渡费、其他土地费,项目整体性报批报建费、勘测设计咨询费、三通一平工程费,根据项目的业态来区分,供电工程费、给排水工程费、天燃气工程费、弱电工程费、绿化景观工程费、夜景亮化工程,学校、会所、,配套用房、,代征绿化、代征道路等,开 发 成 本,开发间接费,工程管理费、物业完善费、营销设施建造费,以一个建筑面积,20,万,m2,内的普通的商品房项目为例，各一级科目成本约占总开发成本比例如上图所示。,注：此占比不含：地价款、拆迁补偿、精装修、配套学校、,代征绿化、代征道路,等。,2.5%3%,2.5%3%,70%75%,10%12%,0.5%2%,5%10%,在房地产中关系到一个企业利润,除了销售就是,企业,的,成本，开发成本又是影响企业利润的关键。,从,前面的各,科目,成本占比图可以看出决定开发成本高低的重要因素就是“建安工程费”，,这,是控制成本的关建要素。建安成本控制好了，项目的利润就随之提高。但做为我们施工企业来说建安成本是我们企业的命脉，是企业利润的决定性因素。,控制建安成本除对项目采取事前、事中、事后的控制管理外，还要一个重要条件那就是企业定额。,建安成本与企业定额关系,1,05,企业定额编制原则,1,、,与国家规范保持一致性的原则。,2,、,定额水平真实、平均先进原则。,3,、,内容和形式简明适用的原则。,4,、,量、价、费分离的原则。,5,、,实事求是的动态管理原则。,企业定额,企业定额的定义,企业定额是指施工企业在正常的施工条件下，根据自身的技术水平、管理水平和施工机械装备水平，完成单位合格产品所必需的人工、材料、施工机械台班的消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准。,企业定额,企业定额的作用,1,、,企业定额有利于促进施工企业良性发展。,2,、,企业定额有利于促进建筑市场可持续发展。,3,、,企业定额是施工企业编制计算投标报价的根基。,4,、,企业定额直接反映本企业的施工生产力水平，运用企业定额，可以更合理地组织施工生产，有效确定和控制施工中人力、物力消耗，节约成本开支。,企业定额,企业定额在成本控制中的应用,工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成本的预测、控制，核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有在施工过程中有效地控制工程成本，才能最终获得好的经济效益。,施工前,利用企业定额，以预算为依据计算出“工料机分析表”，并以此为依据制订分包计划，在公司供应链中，利用其材料数量进行招投标，降低项目采购成本。,施工中,专人到施工第一线做采集数据和数据库录入工作，做到过程数据的积累。,感谢聆听，批评指正！,