创意工夫提案制度.ppt

*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创意工夫提案制度,基础研修用,1.,创意工夫提案制度,2.,创意工夫提案书写方法,主要内容,1.,创意工夫,提案制度,（,1,）创意工夫提案制度的目的,（,2,）评审流程,（,3,）评审标准,（,4,）评审组织结构,（,5,）奖励机制,主要内容,（,1,）创意工夫提案制度的目的,提,案,者,1.,使自己的工作变得,更轻松,2.,能找到,更好,的工作方法,3.,能增加,表现自我,的机会,1.,通过改善活动，加强员工的,问题意识,，开发每个人,的,潜力,2.,通过改善活动，创造,容易工作,的职场环境,3.,通过团体的改善活动，增强员工相互间的,交流,，密,切,人际关系,4.,通过不断的改善活动，,提高生产效率,，,降低成本,，,为公司创造,更多利润,公,司,什么,是创意工夫？,创意工夫,创意工夫,提案制度,在“创意”上下工夫、动脑筋,员工对,自己的工作,提出降低成本、增,强安全、提高效率等有利于公司的,已,改善完毕,的提案而获得奖励的制度。,品考,相关概念,什么,是创意工夫？,1,2,对自己工作的改善,实施完毕的改善,两大特点：,什么,是创意工夫？,三大步骤,做改善,获奖励,写提案,什么,是创意工夫？,三大步骤,做改善,获奖励,写提案,为什么需要创意工夫？,公司名,提案件数,经济效果,(,亿日元,),五十铃自动车,18000,0.8,大发工业,193128,26.6,丰田自动车,614000,159.0,日产车体,5639,3.3,日野自动车,131009,12.1,松下电器产业,996407,12.9,2007,年,创意工夫提案所产生的,经济效果实绩,。,以上数据出自日本,HR,协会,創意工夫,2003,年,10,月号,1.2,亿,RMB,创意工夫的好处在哪？,能从公司获得奖金（,10,元,2000,元）和荣誉。,能够得到更多展现自己才能的机会。,能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。,对个人,创意工夫的好处在哪？,可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。,可以创造更容易工作的职场环境。,能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。,提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。,对公司,（,2,）评审流程,创意工夫,事务局,创意工夫担当,全社创意工夫委员会,评审提案，并将结果提交给所属课长,（收到提案后,2,天,之内完成）,决定三等奖以及提案奖提案,提交三等奖以上提案,（收到提案后,2,天,之内完成）,决定特等奖提案,提案者,评审员,课长,部长,提交,提交,当月,25,日发奖金,5,日之前经课长确认后汇总提交,创意工夫委员会分会,第,1,工场分会,第,2,工场分会,第,3,工场分会,管理部门分会,决定二等奖提案,提交二等奖以上提案,（收到提案后,2,天,之内完成）,决定一等奖提案,提交特等奖提案,（收到提案后,2,天,之内完成）,结果提交给,创意工夫事务局,（,3,）评审标准,-,评分标准,成,本,低,减,得分,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,成本降低,（千元,/,月）,无,0.1,0.5,1.0,5.0,10.0,15.0,20.0,25.0,30.0,40.0,人员削减,（人）,无,1,2,3,减少工时,（小时,/,月）,无,8,16,32,56,88,136,192,256,328,329,得分,0,2,4,6,8,10,现,场,管,理,安全,无,比原来安全了,不必注意也能保证安全,能防止因疏忽造成的灾害,能完全防止不休灾害,能确保更加安全,能完全防止休业灾害的发生,任何情况都能保证安全,完全杜绝重大灾害发生,卫生,无,作业变得轻松,环境有所改善,废除了容易疲劳的作业,改善了易产生厌烦情绪的作业,废除了不自然的作业方式,减轻了痛苦作业的程度,废除了痛苦的作业方式,作业环境有较大改善,成为了不需要,保护用具的作业环境,品质,无,能维持并提高品质,能防止不良的产生,不需要检查,也能杜绝不良发生,提高了品质或信誉,废除了检查工序,提高商品价值,提高公司形象,空间,（,m2,）,无,屋外：,100,屋内：,50,屋外：,200,屋内：,100,屋外：,300,屋内：,150,屋外：,400,屋内：,200,屋外：,500,屋内：,250,利用度,可利用范围的广泛程度,无,提案的部分内容或想法,在组内其他工艺可以利用,提案的全部内容在课内其他工序可以利用,提案的部分内容在部门,其他工序可以利用,提案的全部内容在部门的其他工序可以利用,提案内容在整个,工场或采购地等,其他公司都可以利用,独创性,提案的出发点、构思、新意等,无,着眼点好，构思有创意,有效地运用,已有的原理或想法,想法新颖，前所未有,全新的构思，能解决,长年困扰公司的问题,可以申请专利,努力度,提案者完成提案的努力程度,无,能看出付出了努力,实施过程中很努力,实施经历了长期的过程,付出了较大的辛劳和努力,实施中克服诸多困难付出了很大的辛劳和努力,实施过程中克服了,种种不利条件且付出了极大的辛劳和努力,（,3,）评审标准,-,奖金标准,【,备注,】,：,课长（现场车间主任）以上者的提案最后得分按得分合计的,50,计算，主管按,70,计算。,一等奖以上（包括一等奖）的提案须附评分说明。,得,分,06,712,1318,1924,2530,3136,3742,4348,4954,5560,6166,6772,7378,7984,8590,91,奖,项,提案奖,三等奖,二等奖,一等奖,特等奖,奖,金,额,0,10,元,20,元,40,元,60,元,80,元,130,元,180,元,230,元,330,元,430,元,530,元,700,元,900,元,1100,元,1300,元,（,4,）评审组织结构,创意工夫委员会,第,1,工厂分会,委员长,工场长,副委员长,副工场长,委员,第,1,制造部：,部长、副部长,第,1,品管部：,部长、副部长,创意工夫委员会,第,2,工厂分会,委员长,工场长,副委员长,副工场长,委员,第,2,制造部：,部长、副部长,第,2,品管部：,部长、副部长,创意工夫委员会,第,3,工厂分会,委员长,工场长,副委员长,副工场长,委员,第,3,制造部：,部长、副部长,第,3,品管部：,部长、副部长,全社创意工夫委员会,委员长,总经理,副委员长,常务副总经理,委员,副总经理,工会主席,创意工夫委员会各分会委员长、副委员长,创意工夫委员会,管理部门分会,委员长,总务人事部部长,副委员长,总务人事部副部长,委员,生产管理部部长、副部长,调达部部长、副部长,财务部部长、副部长,技术部部长、副部长,工会主任,创意工夫事务局,人事课,分会事务局,分会事务局,分会事务局,分会事务局,（,4,）评审组织结构,全社创意工夫委员会职责,1.,评审,特等奖,提案，并向创意工,夫事务局提交评审结果；,2.,定期召开创意工夫委员会（,2,次,/,年,），,总结,、,讨论,、,决策,创意,工夫提案制度相关工作，实施,表彰,等。,创意工夫事务局职责,1.,每月,汇总,所有提案，,统,计,提案数据；,2.,制作,奖金发放决裁，,按,时发放,奖金；,3.,积极,组织开展,全社创意,工夫推进活动。,创意工夫委员会各分会职责,1.,决定,一等奖,提案，向全社创意工夫委员会提交,特等奖,提案（收到提案后,2,天,之内完成）；,2.,评审时，一等奖及特等奖提案者所在课,课长,需向各分会,详细说明,提案内容；,3.,全社创意工夫委员会评审特等奖提案时，各分会,委员长,/,副委员长,需,详细说明,提案内容；,4.,定期召开创意工夫委员会（,1,次,/,月,），,总结,、,讨论,、,决策,各分会创意工夫提案制度相关工作，,实施,表彰,等。,创意工夫分会事务局职责,1.,汇总提案，及时与各分会及创意,工夫事务局沟通，向各分会反馈,提案信息；,2.,积极开展创意工夫推进活动。,（,5,）奖励机制,月度,表彰,奖项,提案奖,三等奖,二等奖,一等奖,特等奖,分数,018,分,1936,分,3754,分,5572,分,73,分,奖金,020,元,40,元,80,元,130,元,230,元,330,元,530,元,700,元,年,度,表,彰,奖项,条件,数量,奖金金额,年度创意工夫提案,件数最多奖,年度提案件数最多的个人,前,3,名,第,1,名：,1000,元,第,2,名：,600,元,第,3,名：,400,元,年度创意工夫,提案优秀奖,年度提案得分最高的个人,前,3,名,第,1,名：,1000,元,第,2,名：,600,元,第,3,名：,400,元,年度创意工夫提案,优秀部门奖,年度人均提案件数最多的部门,2,名,管理部门：,1,名,生产部门：,1,名,2.,创意工夫提案,书写方法,寻找创意工夫提案的素材,只要寻找一下不便的地方，自然而然就会发现问题了。只有发现问题，才能想出好主意，所以让我们从观察职场中身边的小事开始做起吧！这样我们便会很容易地发现创意工夫素材了！,新人和新转职的人对于新职场总有很多“为什么”，其实这也是公司得以改善的一个源泉,在桌子上乱滚的圆杆铅笔，现在已经变成了六角形的杆儿了,为什么呢？因为铅笔滚来滚去非常不方便。现在生活中随处可见将不变改为方便的商品。,着眼点（需要改善的地方）,1.,认真观察四周，看看有那些不合理的地方，就会发现素材。,2.,围绕着工作的难点、不均衡点、浪费点加以考虑，也会发现问题。,比如说：老员工能干的，对于新人就有些勉为其难；,工作有时忙有时闲，造成不均衡；,能用的没有加以利用，造成浪费。,3.,围绕安全、品质、作业环境、材料费、部品形状、自己工作,的价值来想想看。,慢慢你就会讨厌自己每天墨守陈规的态度，变得每天都积极改变，从而在不知不觉中防止了思想的僵化。,这些都是提高自身生活质量的创意工夫，可以说改进发现问题的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以说是改善的着眼点，鼓舞自己的时期，引爆自己的能力，更好地工作。,创意工夫提案的两大特点,对,我自己,或,我们自己,的工作进行的改善,已经实施完毕,的改善,1.,着手（发现问题点）,请环视一下周围，不是看而是观察，只有这样才可以发现问题。,2.,调查（找出真正的原因）,找出问题的真正原因，进行彻底调查,3.,构思（解决问题）,尽量多考虑一些解决问题的方法。列举出可以尽快实施或尽量少花钱,的改善措施，不要局限于自己的想法，尽可能利用这个机会来扩大自,己的知识面。,4.,整理（决定方法）,用这个方法解决这个问题最好。为了制作出相对完善的改善案，要反,复考虑纠正，最后再作决定。,创意工夫想法的实现,品质,学会书写提案,从,“不”,字入手,不 良,是否出现品质不良,不稳定,是否出现品质不稳定,不确定,品质的标准是否不确定,学会书写提案,从,“不”,字入手,不安全,有无出工伤的可能性,不卫生,是否对身体有害,安全,学会书写提案,从,“不”,字入手,不必要,是否有必要,不节省,是否有浪费的现象,成本,学会书写提案,从,“不”,字入手,不 高,作业效率高不高,不 足,是否能力不足,效率,学会书写提案,从,“不”,字入手,不正常,设备是否正常,不充分,设备是否充分利用,设备,不熟练,是否技能还不熟练,不合理,是否工作顺序不合理,失误,学会书写提案,从,“,3M”,字入手,人,物,设备,方法、环境,勉强,勉强姿势,勉强的能力知识,品质、性能等,交货期的勉强,仪器的精度,设备的受力度,是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）,浪费,人数,工作量,等待的时间多,能力,工作难度,扔掉可用的东西,油、水、气的泄漏,设备能力是否充分利用,机器是否空运转,有无更简单的方法,寻找东西时候需要花很多时间,不均,有的忙，有的闲,两人作业时，一人操作一人等待,同一产品品质、形状、材质不同,交货期不一致,机器和人的能力是否保持平衡,是否产生等待时间,作业手顺是否已经标准化,工作量是否平均化,学会书写提案,开拓思路,改,善,使原来的,情况变好,改变,减少,停止,放大和缩小,组合和分解,变形和变色,变少和变轻,变手段和变配置,字迹工整,字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚,字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白,简洁易懂,表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白,注意总结,尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长,按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结）,客观具体,把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想,进行对策时要具体,使用图画,使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容,最后检查,检查提案表中必须填写的项目和内容,如：所属编号、员工编号、姓名、标题、现状、改善案、效果等,怎么写,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,问题,P,D,C,A,Man,Machine,Material,Method,Environment,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,创意工夫提案内容,即使不是发明创造那种高难度的提案也可以。只要有助于推进工作，改善不良，什么想法都可以。,我们应先和上司商量，然后尽量自我实践，确认结果，最后进行提案。自己不能解决时，还可以借助他人的力量来解决。,提案可以在,3,个月之内进行，如需长时间来确认结果，可将,3,个月期限延长。,实施前后注意事项,实施前应征得上司或管理人员的同意,实施前必要事项的准备,实施日程的制定,实施过程中发生问题的把握和处理,设定试运行期，接受管理人员的建议和指导,从“,成本不节省,”考虑,提案优点：,1.,现状、问题、改善,描述简洁明了；,2.,流程图一目了然；,3.,图片生动，且描述,合理；,4.,书写清晰，信息全,面。,从“,成本不节省,”和,“,品质不良,”考虑,提案优点：,1.,现状、问题、改善,描述清楚；,2.,文字配合图表一目,了然；,3.,图片生动明了；,4.,书写清晰，数字信,息全面。,从“,成本不节省,”,和“,不安全,”考虑,提案优点：,1.,现状、问题、改善,描述清楚；,2.,图片生动明了；,4.,书写清晰，信息全,面。,谢谢！,