包神铁路上湾站扩能改造工程机排泵站施工组织设计方案.docx

包神铁路上湾站扩能改造工程-机排泵站施工组织设计方案 编制人： 审核人： 批准人： 神华大雁工程建设有限公司上湾站改项目部2016年3月8日目 录1 工程综合说明.22 工程施工总体安排.43 施工总体部署.64 施工项目管理组织机构.85 施工准备与资源配备.96 施工平面布置与管理.127 工程测量.148 主要分部分项工程的施工方案.159 安装工程主要施工方案.3710 工期计划与工期保证措施.4011 质量保证措施.4212 安全保证措施.5113 文明施工保证措施.6114 HSE管理措施.6615 施工协调及管理.7216 附图表.73施工组织设计1 工程综合说明（1）编制说明 本施工组织设计为神华神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园动力供应高纯洁净气体项目消防气防站工程。1.1编制目的编制目的是有效的安排本工程按照合同工期顺利完成项目建设，使工程项目有条不紊的进行施工，有组织有计划的按期完成本项目的土建及安装工程。1.2编制范围本施工组织计划编制范围只针对神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园动力供应与高纯洁净气体项目消防气防站工包含的土建部分、水暖电安装工程部分。1.3编制依据（1）神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园动力供应与高纯洁净气体项目消防气防站工程招标文件。 （2）神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园动力供应与高纯洁净气体项目消防气防站工程施工图。 （3）神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园动力供应与高纯洁净气体项目消防气防站工程投标答疑会议纪要。（4）国家现行施工及验收规范、规程、部颁标准、地方标准、建筑安装工程质量检验评定标准。（5）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；（6）依据建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定。（7）建设单位对本工程的有关要求、答疑纪要。(2) 工程概况2.1 工程概述 工程名称：神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园动力供应与高纯洁净气体项目消防气防站工程建筑特征本工程为神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园动力供应与高纯洁净气体项目消防气防站工程工程，工程位于神木县锦界镇。该项目为消防/气防站。结构类型：框架结构。主体三层，框架结构，建筑占地面积为1694平方米,建筑总面积为4148平方米，位于厂前区的东南侧，为三层建筑钢筋混凝土框架填充墙结构建筑，紧邻中央化验室工程。主体建筑采用“”型设计方案（总长62.8米，宽30米）。 一层层高6.15m, 二层、三层均高3.6m,建筑高度为13.35米（包括楼内地面标高0.150m）。基础地梁顶标高0.000m。框架柱纵向间距为5.2m到5.4m不等，横向间距为6.6m到8m不等，共计63根，截面尺寸主要为500500，框架梁主要规格为300600、250500、200400，楼层面板均为120厚。本工程为抗震设防工程，建筑物抗震设防类别为丙类建筑，本工程按6度地震裂度设防，钢筋砼结构设计采用抗震等级为四级；2.2 工程重点及特点（1）本项目厂址位于清水煤化学工业园北区东南部。厂址东邻经二路、秃尾河，南靠纬九路，北侧是拟建的CTC项目和园区规划的物流用地。省道S204、榆神高速公路、神延铁路从清水煤化学工业园北侧约4公里处通过。园区北侧为神木县县级臭柏自然保护区，化工园区邻近臭柏自然保护区的实验区，距核心区自然保护区最近距离为4公里。要求依据施工合同日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。（2）本工程为地上三层，建筑物占地面积较大，故施工工程体量较大，现浇板量大，施工难度较大。（3）本工程周围是其他既有建筑，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。（4）建筑工程的综合管理与文明施工。（5）专业施工单位的协调管理。（6）本工程开工时间晚，导致砼早期强度不能按预期达到75%（7天）的强度值，满堂脚手架不能及时拆除，所有周转材料不能及时周转使用，导致施工费用增加。相应拆模时间按实际强度值拆模时间考虑。2.3工程范围和内容 本工程范围为神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园动力供应与高纯洁净气体项目消防气防站工程；工程内容为：土建工程、水电安装工程、屋面工程、装饰装修工程、门窗工程、智能建筑、通风与空调。2.4 引用的规范、规程 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版工程测量规范（GBJ50026-10）土方工程施工及验收规范（GBJ201-83）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2009）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）建筑装饰装修工程质量规范（GB50210-2011）建筑给排水及采取暖工程施工质量验收规范（GB50242-2008）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2011）建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-2011）建筑电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）普通混凝土拌合物性级试验方法标准（GB50080-2002）普通混凝土力学性能试验方法标准（GB50081-2002）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJT98-2000）砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）城市建设档案著录规范（GB/T50323-2001）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）民用建筑工程室内外环境污染控制规范（GB50325-2001）自动喷淋灭火系统施工及验收规范（2003修订）（GB50261-2001）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）地面与楼面工程施工及验收规范（执行内蒙古规范）卫生陶瓷（GB6952-86）建筑工程项目管理规范（GB/T50326）2 工程施工总体安排2.1 施工工艺总流程及说明2.1.1施工程序 根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。2.1.2 施工程序的划分施工程序的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，各施工阶段流水交叉进行作业。2.2 基础工程工艺流程 独立基础的施工, 基础挖土采用机械挖土，挖出的土方一部分外运，一部分回填，挖土时，按实际情况考虑放坡系数开挖；基础钢筋砼工程施工完毕养护工作采用覆盖塑料薄膜养护。保证砼得到充分的养护。具体施工步骤：机械挖土人工清理基槽验槽垫层施工放柱基边线十字轴线按边线支柱基侧模板绑底板钢筋浇砼基础验收回填土。2.3 主体施工工艺流程本工程为地上三层，故主体工程施工的工艺流程划分每层一个施工段。每一流水段的现浇砼工程结束后，其铺设塑料薄膜养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。2.4 屋面工程待主体工程施工完毕后进行屋面工程，屋面工程施工要避开雨季，采取分段、分片方法施工，在外部装饰工程施工前完成。2.5内外装修施工工艺流程本工程装修工序较多，时间紧.工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间重点制定室内外装修工艺流程。（1）室内装修在主体（含楼板）完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底层至顶层逐层进行，工艺流程为：抹灰天棚墙面刮腻子刷涂料楼地面工程门窗安装工程。（2）室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行外墙工程，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线外墙保温抗裂砂浆刮外墙防水腻子刷外墙涂料。2.6 水电卫设施施工工艺流程水电卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电卫全面展开进行布线，串管。2.7 智能建筑工程根据相关专业项目划分为：通讯网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、环境。具体施工内容根据土建及其他分部工程完成后相应进场作业。各专业土建施工过程中预留洞派专人随主体施工同步进行。2.8通风与空调根据专业划分为送排风系统、防排烟系统、空调风系统、净化空调系统。具体施工内容根据土建及其他分部工程完成后相应进场作业。各专业土建施工过程中预留洞派专人随主体施工同步进行。 3 施工总体部署3.1 施工项目管理目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：（1）质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。（2）工期目标： 开工日期：2013年8月16日 竣工日期：2014年10月30日计划工期439天。（3）安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。（4）文明施工管理目标：坚决贯彻政府令，按神华集团公司的文明施工组织管理。（5）环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。不乱堆放生活和建筑垃圾。（6）HSE工程目标：(1)对员工进行HSE宣传教育和培训，不断增强员工的HSE意识，提高自我防护意识和技能。(2)及时发现和消除隐患，创造良好的工作和生活环境，确保员工的安全与健康，实现安全生产。(3)把对环境的影响降低到最低程度，保护生态平衡。(4)努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创一流的HSE业绩。3.2 施工组织工作（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。（2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。（3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。3.3 施工规划（1）基础砼采用薄层浇筑，循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。（2）结构施工：拟配一台施工塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。（3）结构：一层施工工期安排为 15 天，标准层10天。（4）装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。（5）零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。（6）扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。4 施工项目组织管理机构4.1 项目部领导和组织管理机构项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，4.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。4.3 现场质量管理组织机构现场质量管理体系图后附4.4 项目部的组成与要求（1）本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。（2）先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理的管理工作。（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。4.5 项目经理常驻现场的保证措施（1）委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。（2）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。（3）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。（4）项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。（5）在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。（6）本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。5 施工准备与资源配备5.1 施工现场准备（1）拟建工程施工场地的“三通一平”已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电.用水等，以解决生产.生活所需。（2）与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。（3）开工前需进场的施工机械应尽快进场。（4）现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施工工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。（5）与派出所.市政环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。5.2 技术准备（1）项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。（2）技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。（3）质量.安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。5.3 劳动力.材料.机械设备的准备5.3.1消防气防站工程所需的劳务工人从人员数量，质量上都有可靠的保证，劳务工人的组织调配由项目部负责。本工程材料的准备由项目部专人负责，前期做好下列工作： （1）按程序选择本工程合格的材料供应商。（2）进场时，根据项目部周转材料情况，组织充足的模板进场。（3）技术组提出钢材规格.型号，并分批量购货进入，责成钢筋班组按施工图要求和规范要求搞好钢筋下料表，经项目技术员审核后按钢筋下料表进行下料制作。所有材料，按施工进度计划安排，提前一周组织进场，保证施工正常进行。5.3.2 拟投入的主要施工机械设备表5.3.3 劳动力进场计划表序号工种等级人数计划进场时间计划退场时间备注1钢筋工技工30基础开始结构完成2木工技工30基础开始结构完成3混凝土工技工15基础开始室外工程完成4架子工技工15基础开始外装修完成5瓦工技工25砌墙开始砌墙结束6力 工普工20工程开工工程结束7电 工技工 10基础开始结构完成8水暖工技工10基础开始结构完成合计1555.3.4 劳动力.材料.机械设备的准备工作由项目经理亲自负责，做到有条不紊，均衡施工。主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3清水模板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条根据实际用量调拨5水平大眼网60001500条根据实际用量调拨主要工艺检测计量器具使用计划表后附专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数201515652630.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数303015155625108装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数1025283155586 施工平面布置与管理6.1 现场布置原则与标化管理要求6.1.1 布置原则：科学、合理、文明、规范：（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。（2）现场硬化处理，布置环路方便施工，建立有效的排污系统。（3）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。（4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。6.1.2 标化管理：科学规范，卫生整洁（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。（2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。（5）施工大门净化（门前三包），亮化（五牌一图）。（6）楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。（7）现场设吸烟室，施工现场禁止吸烟。6.1.3 施工现场平面布置图。（后附图）6.2 施工现场用电平面布置6.2.1 电源概况：建设单位在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。