公司战略目标实施流程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,流程名称：公司战略目标实施流程流程编号：,流程拥有者：战略发展部,时间,公司各部门,人力资源部,开始,战略发展部,1,战略理解,企业文化理解,制定公司战略,竞争战略,职能战略,2,部门内部战略宣灌,战略目标,部门内部达成一致目标,全体员工共同分解战略,目标管理体系,形成部门工作计划,组织实施计划,培训、辅导,文化认同,目标控制？,继续实施,完成计划,纠偏、调整,督促完成,3,4,5,6,7,8,10,9,11,12,13,14,总经理办公会,A,B,流程名称：公司战略目标实施流程流程编号：,流程拥有者：战略发展部,时间,各部门部,人力资源部,战略发展部,内部考核？,达到或超出目标,内部激励、表扬,落后目标,惩罚,修正调整,激励,支持整体战略目标,部门考核,员工考核,结束,15,16,17,18,22,19,20,21,23,24,A,B,总经理办公会,流程名称：公司战略目标实施流程说明流程编号：流程拥有者：战略发展部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,1.,战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化,公司战略、竞争战略、企业文化,2.,各部门对公司战略和企业文化理解,企业战略、企业文化,3.,战略发展部在公司战略下形成战略目标,战略目标,4.,各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌,战略宣灌,5.,各部门内部达成一致,战略共识,6.,各部门内部全体员工分解公司战略目标,战略目标分解,7.,各个部门形成本部门的目标管理体系,目标管理体系,8.,各部门形成部门工作计划,工作计划,9.,人力资源部对各各部门进行相关培训,培训,10.,各部门组织实施工作计划,阶段性结果,11.,各部门内部自我控制,目标控制,12.,战略发展部督促目标完成,督促控制,13.,各部门对偏离目标的工作进行纠正,纠正后的方向,14.,各部门对方向正确的目标继续实施、完成,完成的结果,15.,各部门对自身结果进行考核,考核成绩,流程名称：公司战略实施流程说明（续）流程编号：流程拥有者：战略发展部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,16.,战略发展部对各部门进行考核,考核结果,17.,人力资源部对各部门员工进行考核,考核结果,18.,各部门达到或完成计划目标,胜利的结果,19.,各部门没有达到目标,失败的结果,20.,各部门对绩效人进行惩罚,批评、教育,21.,绩效人修正调整自己的工作方式和发法,工作调整,22.,各部门的目标支持公司的整体目标,局部目标支持总目标,23.,部门内部对好的绩效人进行激励,精神激励,24.,经总经理办公会对绩效优秀的人员进行激励,物质和精神激励,