老板怎样管理厂长和部门主管.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,老板怎样管理厂长和部门主管,一,管理的黑洞,物料的黑洞,材料成本的两种算法,应付帐款上期结存期未结存,=,材料成本,单件材料成本,销售量=材料成本,材料成本材料成本正常损耗,一,管理的黑洞,物料的黑洞,没有准确的帐目,没有成材率的概念,没有进货、出货的纪录,原 因,一,管理的黑洞,绩效黑洞,固定工资奖金,一,管理的黑洞,任务黑洞,业,务,部,计 划 部,客,户,车间1车间2车间3,仓库1仓库2仓库3,采购1采购2采购3,生产任务,出货,一,管理的黑洞,任务黑洞,不知道准确的完工时间？,一,管理的黑洞,任务黑洞,不知道生产任务的完成进度？,一,管理的黑洞,任务黑洞,不知道生产任务卡在何处？,何种原因,一,管理的黑洞,总之：,没有实行物料、任务、绩效的管控,任务黑洞,二,管理的现状,传统型人才,老板与员工的对应模式为,人格,忠诚,二,管理的现状,传统型人才,凭心做事、无需量化管理,特征,二,管理的现状,传统型人才,结 党 营 私,弊端,二,管理的现状,传统型人才,原 因,工作需要,防范老板,管理水平落后成本高居不下交期难以保证品质难以稳定,企业可能产生大的动荡,二,管理的现状,传统型人才,后 果,二,管理的现状,用专业型人才,老板与员工的对应模式为,契约,交易,二,管理的现状,用专业型人才,讨价还价,公事公办,买卖关系,特征,二,管理的现状,用专业型人才,弊端,认钱不认人,拿钱不做事,二,管理的现状,用专业型人才,原因,老板不懂交易,不知道怎样衡量所购,“,产品,”,的价值,二,管理的现状,用专业型人才,老板不会使用,不知道怎样评价,“,产品,”,的绩效,原因,二,管理的现状,用专业型人才,交易的天性,以最小投入换取最大回报,原因,二,管理的现状,用专业型人才,后果,人才不能发挥作用,二,管理的现状,用专业型人才,互不信任,回归传统,互相指责,后果,三,出路,明确,各个部门的职责,确定,各个部门的工作目标,三,出路,1,三,出路,车间绩效考核评分表,权 重,内 容,10%,20%,35%,部 门,工 号,考核目标,部门主管,准时完成率,（品种）,准时完成率,（数量）,成材率,1,得分=标准值/实际用量 2标准值=砂纸用量/计件工资=0.16 3实际用量=当月砂纸用量/当月计件工资总额 4数据来源于财务部,3数据来源于生产计划部。,规定时间内应完成品种量,规定时间内完成品种量,目标值,1,得分=,2目标值为97%,2目标值为96%。,3数据来源于生产计划部。,规定时间内应完成品种量,规定时间内完成品种量,目标值,1,得分=,1,三,出路,车间绩效考核评分表,内 容,部门主管,工 号,部 门,权,重,考核目标,生产计划雷区,品质雷区,6S,稽核,制程,不良率,1,一次性产品检验合格率低于90%,2每出现一次扣002分,3数据来源于品质部,3数据来源于生产计划部。,1,因罢工、怠工等导致生产指令单,超过24小时无法完成,2出现一次扣03分,3目标为75分。,2数据来源于生产计划部。,实际得分,目标分数,1得分,=,100,2目标值为3%。,3数据来源于生产品质部。,1,得分,=,目,标,实际制程不良率,25%,10%,0%,0%,目 标,评价指标（,K）,指标说明,数据,来源,权重,计划的完成,交货及时率,（,准时交货订单数/订单总数）/目标,营销,系统,45%,目标水平/（当期库存/销售额）,财务部,25%,库存周转次数,（,当期产值/库存）/目标,财务部,15%,6S,稽核,部门6,S,评分,实际得分/目标,人力资源部,10%,库存,水平,降低,库存,提高库存,周转率,计划部及仓库,三,出路,计划调度（含物控）系统绩效考核方案,目 标,评价指标（,K）,指标说明,数据,来源,权重,人力资源管理,工作,效率,26/（,招聘、人事总评、6,S,稽核）,延误天数26,各部门,40%,优才流失率,目标/实际优才流失率,各部门,20%,后勤,管理,食堂,管理,目标/表示食堂管理不善遭到投诉次数,各部门,15%,保安、卫生,各部门,15%,行政,管理,行政,管理,各部门,10%,目标/表示卫生、,保安管理,不善遭投诉次数,目标/表示行政管理,不善导致的投诉次数,三,出路,人力资源部绩效考核体系,目标,评价指标（,K）,指标说明,数据,来源,权重,客户投诉,（品质原因）,客户投诉率,（,目标1）/（本期确认的投诉次数/本期发货总量）1,营销,系统,60%,提高,质量,制程不良率,目标/实际制程不良率,品质部,20%,降低质量成本,质量成本水平,目标质量成本水平/实际质量成本水平,财务部,20%,三,出路,品质部,产品开发及工模具管理,目标,评价指标（,K）,指标说明,数据来源,权重,产品,开发,完成的产品开发数量/计划数量,营销系统,25%,产品,开发,营销,系统,20%,完成的改进数量/计划数量,30%,降低,成本,开发总预算/项目开发成本,财务,系统,15%,换模时间交换,目标换模时间/实际换模时间,财务,部门,10%,流程或,工艺改进,产品开发,的数量,产品开发,及时率,流程或,工艺改进率,开发成本,的降低率,换模时间,系数,按时完成数,与总产品开发数量,的比值/目标,总经理,三,出路,工程部门绩效考核方案,目标,评价指标（,K）,指标说明,数据来源,权重,提高收入,1）,销售达标率,当期实际完成/当期目标值,30%,提高资金周转能力,2）,回款完成率,当期实际回款/当期应完成,35%,市场需求预测,3）,预测准确率,（,实际发生预测）/,MAS（,预测，实际）/目标,10%,控制营销成本,4）,营销成本率,目标/（本期营销成本/本期销售额）,10%,客户满意,5）,客户满意度,实际满意度指标/目标,15%,财务部,财务部,计划部,财务部,本部门,三,出路,营销系统的绩效考核方案,二,管理的现状,出路,指标议定的,公开性、,公平性,指标的,可达成性,指标的,多样性,和均衡性,注意事项,指标的,数据化,二,管理的现状,出路,分步实施,讨价还价,工作分析,数据统计,指标确定,反馈矫正,操作程序,调研诊断,思想准备,操作条件,企业的,发展阶段,老板的,观念,外部专家,人才准备,二,管理的现状,出路,操作效果,传统型人才,管理水平,提升显著,生产运作,流程顺畅,新建团队的,稳定性增强,二,管理的现状,出路,产量提升,成本下降,管控到位,