减小预算偏差合理确定工程造价成果报告书.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,减少预算偏差 合理确定工程造价,*设 计 院,成果报告书,*公路工程造价QC小组,2006年3月,一、小组简介,小组名称,*设计院,*公路工程造价QC小组,小组类型,管理型,课题名称,减少预算偏差 合理确定工程造价,活动时间,2005.32005.6,活动次数,20次,注册日期,2005年2月28号,注册编号,*,QC小组成员情况表,序号,姓名,性别,年龄,职务及职称,文化程度,小组分工,1,张景尧,男,29,队长、工程师,大学,组长,2,郝彦龙,男,28,助工,大学,副组长,3,林晓明,男,30,助工,专科,组员,4,温述炜,男,27,助工,大学,组员,5,马茂军,男,28,助工,大学,组员,6,陈大治,男,28,助工,大学,组员,7,崔向东,男,25,助工,大学,组员,8,武文奎,男,25,助工,大学,组员,9,赵拥辉,男,44,院长、正高工级工程师,大学,组员、技术指导,10,倪宝印,男,40,副院长、高级工程师,大学,组员、技术指导,11,闫 山,男,40,总工、高级工程师,大学,组员、技术指导,12,赵 林,男,35,主席、高级工程师,大学,组员、技术指导,全组人数12人,接受TQC教育600课时,平均每人50课时,注：本小组成员中有1人为国家级QC小组成果诊断师，其他均有多年QC活动经验。,二、工程概况,*公路是迁安市公路网的主脉，是迁安市南北向最重要的干线公路之一，是迁安市“一三六O,”,公路网中的重要组成部分，迁安市政府对此项工程极为重视。迁安市政府委托我院完成施工图设计及预算任务，为了确保预算的正确性和完整性，保质保量的完成任务，我们成立了*公路工程造价QC小组。,减少预算偏差,合理确定工程造价,三、课题选择,1、课题名称：,经过QC小组全体成员讨论,集思广益,最终确定此次课题名称为:,2、选题理由：,上级要求,控制造价精度,避免造价过高,造成招标虚空,浪费资金。,本院质量方针,本队症结,确定选题,减少预算偏差 合理确定工程造价,以往预算存在偏差,精心设计、争创一流,四、现状调查,在公路工程造价文件中，相对于工程标底和工程结算，施工图预算往往不被重视，由此造成预算偏差相对较大，对编制工程标底和工程结算带来许多不便。根据以往预算文件的调查、统计、分析、研究发现差错率为5（以总细目为基数）。,我们通过调查得出影响预算编制精度因素统计表。,影响预算编制精度因素统计表,序号,影响因素,频数,（万元）,频率（）,累计频率（）,1,建筑安装工程费,2096.16,69.13,69.13,2,工程建设其他费,845.26,27.89,97.02,3,预留费,88.20,2.91,99.93,4,设备及工具、器具购置费,2.14,0.07,100,合计,3030.76,100,影响预算编制精度因素排列图,根据统计表作出排列图如下：,从排列图可以看出，影响施工图预算额的主要因素是,建筑安装工程费,，其次为,工程建设其他费,、,预留费,和,设备及工具、器具购置费,。,五、课题目标值及可行性研究,1、课题目标,预算差错率,预算差错率,现在值,目标值,5%,2%,2、目标可行性分析,A,活动受到迁安市政府、市交通局及院各级领导的重视，同时*线项目作为院二OO五年的第一工程设计，并与建设单位达成共识，双方目标一致，加之全社会鼎力支持；,B,建设单位对预算精度要求不断提高。,C,小组活动由院领导直接指导，并且聘请了交通部第一勘察设计院等多家单位专家指导、授课。,D,小组全体成员均为大专以上学历，并且经过院TQC培训，自身专业素质及对QC活动的认识很高。,六、原因分析,原因分析关联图,工期要求紧迫,影响,建筑安装工程费,的因素,对定额不够熟悉,对设计内容不熟悉,人,机,法,环,对施工过程不了解,预算软件有缺陷,原价有误,公式使用不当,施工组织设计不够完善,运距有误,运费及装卸费选用不当,工程量数据繁杂,料,计算工程量方法不当,七、原因确定,针对末端因素，小组全体成员开始分工落实，调查研究、分析论证，逐一对其进行确认。,要因确认表,序号,末端原因,确认调查,参加人员,验证,1,对设计内容不熟悉,通过对设计人员的回访，存在预算人员对设计内容不太熟悉的现象。,小组全体,结论,2,对定额不够熟悉,通过对设计人员的回访，存在预算员对个别定额不十分了解的情况。,小组全体,要因,3,对施工过程不了解,没有参加过实际的施工过程,小组全体,要因,4,施工组织设计不够完善,对施工过程不是很了解,小组全体,非要因,5,预算软件有缺陷,软件默认数值不是很精确，通过多次计算比较确认。,小组全体,非要因,6,运距有误,个别材料运距没有实际考察，可信度不高。,小组全体,非要因,7,原价有误,核对数据时，发现个别原价不正确。,小组全体,要因,8,运费及装卸费选用不当,核对数据时发现选用了旧的费用值。,小组全体,非要因,9,公式使用不当,照搬公式，参数选用有误。,小组全体,非要因,10,计算工程量方法不当,核对数据时，发现个别数据计算方法欠妥。,小组全体,非要因,11,工程量数据繁杂,预算需要录入数据太多,小组全体,要因,12,工期要求紧迫,甲方对设计时间要求过于紧迫,小组全体,非要因,针对以上原因，我们分析认为产生偏差的主要原因是：,（1）预算编制人员对设计内容不熟悉；,（2）预算编制人员对某些工程量计算方法及定额理解不透彻;,（3）材料供应地和运距调查不够细致。,八、制定对策,根据主要因素制定对策，如下：,对策表,序号,要因,目标,措施,执行人,检查人,地点,完成时间,1,预算编制人员对设计内容不熟悉,预算编制人员全面深入的了解工程设计,组织预算编制人员熟悉设计内容,马茂军,林晓明,陈大志,张景尧,设计室,4.25,2,预算编制人员对某些工程量计算方法及定额理解不够透彻,准确选择定额和计算工程量,组织预算编制人员学习造价知识和定额,郝彦龙,崔向东,武文奎,温述炜,张景尧,设计室,4.25,3,材料供应地和运距的调整不够细致,细致的调查材料供应地和运距,对调查人员进行质量教育，加强责任心,郝彦龙,马茂军,温述伟,张景尧,设计室,4.25,九、对策实施,我小组自任务下达后，对整个设计过程进行系统管理，互相监督，互相交换意见，对设计中的各个关键环节严格要求，力求达到小组目标。,实施一：建立、健全质量保证体制，做到机构健全（,见质量保证体系图,）,实施二：开工前组织小组成员召开全面质量管理会，使大家提高对质量问题的重视，增强责任心，以保证在工作中处处严格要求自己，人人参与管理。,实施三：组长组织小组成员进行全面的技术培训，组织学习造价知识和软件的使用，使人人都练就过硬的技术本领，使每个环节的力量得到进一步加强。,实施四：组员各司其职，熟练掌握各自的工作技能，按照组长的分工及要求认真的完成所承担的任务。,十、检查阶段：,检查统计表,检测项目,差错率,备注,工程部分,路基工程,0.6,以总细目为基数,路面工程,0.4%,以总细目为基数,桥梁、涵洞工程,0.5%,以总细目为基数,其它工程及沿线设施,0.3%,以总细目为基数,建筑安装工程费,1.8%,以总细目为基数,材料部分,材料预算单价,1.4%,以材料总数为基数,1、对策实施完毕后，我们对预算结果进行了检查分析，得出数据如下：,2、结果分析,通过以上措施的实施，工程部分和材料部分精度均达到预期要求，这说明制定的对策是合理可行的，大大提高了预算编制的准确度。,十一、实施效果,1、直接效果,5%,预算差错率,预算差错率,QC后,QC前,1.6%,预算编制精度的提高，大大方便了编制工程的标底、组织施工和工程结算，为建设单位和施工单位节约了大量的人力、物力，实现间接经济效益10万元，并得到有关单位的一致好评，收到了良好的社会效益。,通过QC活动，运用全面质量管理这一科学方法，开拓了小组成员的思维方式，培养和锻炼了人才，也提高了整个小组成员团结协作精神。,2、间接效果,项 目,自 我 评 价,活动前(分),活动后(分),质 量 意 识,4,5,个人能力,3,4,QC 知 识,3,4,解决问题的信心,3,5,团 队 精 神,3,5,自我评价雷达图,团队精神,解决信心,活动后,个人能力,QC知识,活动前,1、定期组织造价人员培训，增强造价人 员的责任心,。,十二、巩固措施,3、进一步完善全院全面质量管理体系,。,2、*线施工图预算作为造价的成功范本，在全院下一步工作中进一步推广和应用。,十三、遗留问题和今后计划,质量是竞争胜利的保证！,1、遗留问题,施工图预算只能相对被动的反映设计。,2、今后计划,A、今后我们在设计过程中计划实行限额设计，使施工图预算能更好的控制工程投资,更能主动地反映设计。,B、在面临改企建制和激烈的市场竞争条件下，质量问题就是生存之本，我们要不断创新，不断改进方法，否则我们企业将会面临很大的生存危机。通过这次活动，证明了全面质量管理是科学有效的活动形式，有助于提高我们分析问题、解决问题的能力。,谢谢大家!,2006年3月,预算编制保证体系,预算负责人,设计负责人,预算编制人,材料调查人,全面负责预算编制，协调与其它专业组合作，负责人员分工及组织培训。,负责向预算编制人员解释和澄清设计内容及相关工程量之间的关系。,按照预算负责人安排进行工作，参加业务培训，向设计负责人请教有关设计内容，准确的选用定额，合理的编制预算。全面熟悉软件使用方法。,全面细致的调查各种筑路材料的供应地和运距，并征得建设单位得同意。,认真复核工程量、选用定额、材料单价、运距等数据，反复校对。,复核人员,质量保证体系图,