项目四--项目计划之项目进度计划.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目四 项目计划,项目进度计划,什么是项目计划？,计划：,是为完成一个目标而进行的系统的任务安排。,项目计划：,确定项目目标，并为完成目标、对项目实施工作所需要进行的各项活动做出周密安排。,什么是项目计划？,项目计划在制定的时候，围绕着项目,目标,，系统地确定项目的,工作任务,、安排,项目进度,、编制,资源预算,等，从而保证项目能够在合理的工期内，用,尽可能少的成本,和,尽可能高的质量,完成。,项目计划回答的问题,What,？,Who,？,When,？,How much,？,做什么？,WBS,谁去做？,何时做？,花费多少？,项目计划的作用,指导项目实施；,编写相关的书面文件（项目范围说明书、项目进度计划等）；,对项目内容、范围和时间安排等关键性问题进行审查；,为进度测量和项目控制提供基准计划；,为按时完成项目提供保证；,使工作连续进行；,减少返工（变更）次数；,是项目当事人了解项目的具体情况；,明确了解谁要做什么、什么时候做和要花费多少；,项目计划的原则,在开始工作之前，而不要在开始工作之后；,使实际做工作的人员参与计划的制定当中；,包括项目的所有方面，范围、预算、进度和质量；,在计划中加入一定的弹性，如变更和审批时间；,记住项目计划是做工作的计划，它永远不会精确无误；,保持计划简化，清除不易阅读的无关细节；,与各方充分沟通，只有做到已知计划才有价值。,项目计划的内容,项目范围定义（,WBS,）,1,项目进度计划（网络计划图）,2,一、项目进度计划的概念,项目进度计划,是对实现项目结果所要完成的工作（组成项目的活动）做出,时间安排,或者说对到一定时间应完成的工作量做出规定。,项目进度计划的任务,项目进度的表达形式,带有日历的项目网络图,项目进度的表达形式,时间坐标网络图,项目进度的表达形式,条形图或甘特图,项目进度的表达形式,项目计划表,二、横道图,横道图又叫条线图或甘特图,(Gantt chart),，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。,在图中每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道,的长度表示该项工作的持续时间，在表示时间的横向维上，根据项,目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以用月、周或天表示。,横道图进度计划存在的问题,建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚；,横道图通常由手工编制，用于简单项目有其优点，但在大型项目中，由于工作任务很多，就显得有所不足；,难以进行严谨的时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；,三、工作持续时间的估算,在项目进度计划中，要想计算时间参数，确定关键工序、关键路线和工序总时差进而制定项目时间进度安排，必须先计算作业的持续时间,D,i-j,。,工作持续时间可以用定量计算法、经验估算法、单一时间估算法和三时估算法进行计算。,工作持续时间的计算,定量计算法,当总的工程量和每天可完成的工作量都已知的情况下，可以用该方法计算工作的持续时间。,D,ij,为工作持续时间，用月、周、日等表示；,Q,为工作总的工程量；,R,为每天工作的人数；,S,为工效定额。,【,例题,】,某设备工程基础土方工程量为,1000m,3,，其工作定额为,5m,3,日，计划每天安排,2,班，每班,10,名工人工作，则该项工程活动的持续时间为多少天,?,经验估算法,当定量数据无法得到时，可以根据类似项目的工作历史资料和有经验的专家分析估算工作持续时间。,这种分析和判断的结果具有一定的不确定性和风险性。,单一时间估算法,当缺少项目的工作详细信息时，可以采用单一时间估算法，这种方法是估计各项工作的持续时间，仅估计一个,最有可能的工作持续时间,。,三时估算法,针对具有高度不确定性的工作项目，如果仅仅用单一时间估算法的话会导致风险加大，因此，可采用三时估算法估算各项工作的持续时间。,所谓三时估算法就是预先估计三个时间值，分别为,最乐观持续时间,(a),、,最悲观持续时间,(b),、最,可能持续时间,(c),，用这三个时间来计算工作的,平均持续时间,m,。,方差,应用数学里的专有名词。在概率论和统计学中，一个随机变量的方差描述的是它的离散程度，也就是该变量离其期望值的距离。,方差的数值越大，表明工作时间概率分布的离散程度越大，期望值,m,的可靠性就越小；,方差的数值越小，表明工作时间概率分布的离散程度越小，期望值,m,的可靠性就越大。,【,例题,】,某工作最乐观估计时间为,10,天，最悲观估计时间为,14,天，最可能估计时间为,12,天，那么该工作持续时间为（）天。,A,、,11,；,B,、,12,；,C,、,13,；,D,、,14.,四、网络计划技术,用网络图解模型表达计划管理的一种方法。,其基本原理是应用网络图,描述,一项计划中各个工作的先后顺序和相互关系；,估计,每个工作的持续时间和资源需要量；,通过,计算,找出计划中的关键工作和关键线路；,再通过不断改变各项工作所依据的数据和参数。,选择,出最合理的方案并付诸实施；,然后在计划执行过程中还要进行有效的,控制和监督,，保证最合理地使用人力、物力以及财力和时间，顺利完成规定的任务。,1,、网络计划技术的应用,网络计划技术已经被大量应用于项目的策划、安排及控制中，包括：,（,1,）新产品及过程的研究与开发。,（,2,）工厂、建筑物及高速路的建设。,（,3,）复杂设备的维修。,（,4,）新系统的设计与安装。,【,案例,】,通达物流公司从某跨国公司成功中标了一个某商品在中原地区的独家代理业务。该跨国公司要求通达物流公司能够在半年内按照其要求建成一个,物流配送中心,并投入使用，合同包含下列条款：,如果通达物流公司从现在起在半年内不能完成这个建设任务，就要赔偿,30,万美元；,如果这个项目能在,150,天内完成的话，通达物流公司就会获得,15,万美元的奖金。,楼盘建设网络计划,网络计划技术在地铁工程筹划中的应用,通达物流公司从某跨国公司成功中标了一个某商品在中原地区的独家代理业务。该跨国公司要求通达物流公司能够在半年内按照其要求建成一个物流配送中心并投入使用，合同包含下列条款：,如果通达物流公司从现在起在半年内不能完成这个建设任务，就要赔偿,30,万美元；,如果这个项目能在,150,天内完成的话，通达物流公司就会获得,15,万美元的奖金。,2,、网络计划技术的基本步骤,（,1,）完成该项目需要多少工序？,（,2,）工序与工序之间的相互关系？,（,3,）完成每道工序所需要的时间？,（,4,）完成该项目总共需要多少时间？,（,2,）每一项工序的开始日期和结束日期？,（,3,）哪些工序“极为重要”需要及时完成？,（,4,）不延长总工期的条件下，,“,不重要,”,的工序能拖延多少时间,项目经理常要回答的问题：,4,5,确定关键路线,5,网络计划的优化,确定工序、时间及相互关系,工序,工序代号,所需时间（天）,紧后工序,测量设计,a,60,b,，,c,，,d,仓库建设,b,35,e,分拣车间建设,c,30,f,，,g,配送车间建设,d,40,g,存贮设备安装,e,15,i,分拣设备安装,f,20,h,配送设备安装,g,15,i,分拣设备调试,h,25,i,总调试,i,35,3,、网络图的绘制,网络图由,节点、箭线和权,构成,节点：,也叫事项，是一个工序的开始或结束。它是一个时间概念，并不消耗时间或者其他资源。节点用圆圈和里面的数字表示，数字表示节点的编号。,箭线：,“,”表示工程项目中相对独立的工作。,实工序：,需要消耗一定的时间、人力、物力资源。,虚工序：,不消耗资源，不占用时间，仅表示前后工序间的逻辑关系。,双代号网络图,以,箭线,及,两端节点的编号,表示工作的网络图称为双代号网络图,网络图中，一条箭线和两个节点表示一个确定的工序。,紧前工作：紧排在本工作之前的工作,紧后工作：紧排在本工作之后的工作,平行工作：可与本工作同时进行的工作,内向箭线：指向某个节点的箭线,外向箭线：从某节点引出的箭线,双代号网络图,紧前工作,紧后工作,平行工作,图,4-6,确定工序、时间及相互关系,工序,工序代号,所需时间（天）,紧后工序,测量设计,a,60,b,，,c,，,d,仓库建设,b,35,e,分拣车间建设,c,30,f,，,g,配送车间建设,d,40,g,存贮设备安装,e,15,i,分拣设备安装,f,20,h,配送设备安装,g,15,i,分拣设备调试,h,25,i,总调试,i,35,写出下图各项工作的紧前工作,工作名称,支模,1,支模,2,支模,3,扎筋,1,扎筋,2,扎筋,3,浇砼,1,浇砼,2,浇砼,3,紧前工作,支模,1,支模,2,支模,1,支模,2,，轧筋,1,支模,3,，轧筋,2,轧筋,1,轧筋,2,，浇砼,1,轧筋,3,，浇砼,2,写出下图各项工作的紧后工作,工作名称,支模,1,支模,2,支模,3,扎筋,1,扎筋,2,扎筋,3,浇砼,1,浇砼,2,浇砼,3,紧前工作,写出下图中的平行工作,序号,1,2,3,4,5,平行工作,支模,2,轧筋,1,？,？,？,？,网络图的绘制原则,（,1,）工作,a,，,b,，,c,依次完成。,1,2,3,4,a,b,c,（,2,）工作,a,结束后才可以开始,b,和,c,。,（,3,）工作,c,在,a,和,b,均结束后才能开始。,（,4,）,a,，,b,，,c,同时开始。,（,5,）,a,，,b,，,c,同时结束。,（,6,）,a,和,b,两项工序均结束后才可以开始,c,和,d,。,（,7,）,a,完成后,b,，,c,开始，,b,，,c,完成后,d,开始。,a,b,c,4,2,3,1,5,d,（,8,）工作,c,在,a,结束后即可进行，但工作,d,必须,同时在,a,和,b,结束后才能开始。,虚工序,（,9,）两个节点之间不能有两道或两道以上的工作。即两个节点只能表示一道工序，否则将造成逻辑上的混乱。,（,10,）网络图中不能有缺口和回路。有缺口，将使某些工作失去与其紧前或紧后工作应有的联系；有回路，将使组成回路的工作永远不能结束，工程永远不能完工。,(,11),平行作业 为缩短工程的完工时间,，,在条件允许的情况下，某些工作可以同时进行，即可采用平行作业的方式。如下图中的工作,b,c,d,。,（,12,）交叉作业对需要较长时间才能完成的一些工作，在工艺流程与生产组织条件允许的情况下，可以不必等待该工作全部结束后再转入其紧后工序，而是分期分批的转入。这种方式称为交叉作业。交叉作业可以缩短工程的完工时间。如工作,A,与工作,B,分别为挖沟和埋水管，可以挖一段埋一段，不必等沟全部挖好后再埋。这种关系可以用交叉作业来表示，如果把这两项工作各分为三段，则,A,=,a,1,+,a,2,+,a,3,，,B,=,b,1,+,b,2,+,b,3,，如下图所示。,如工作,A,与工作,B,分别为挖沟和埋水管，可以挖一段埋一段，不必等沟全部挖好后再埋。这种关系可以用交叉作业来表示，如果把这两项工作各分为三段，则,A,=,a,1,+,a,2,+,a,3,，,B,=,b,1,+,b,2,+,b,3,，如下图所示。,虚工作及其应用,1,、虚工作定义,只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不耗用资源的虚拟的工作称为虚工作。,1,2,4,6,A,C,E,3,5,B,D,虚工作应用,（,1,）当一项活动完成后，同时有几项活动可以进行，且这几项活动都完成后，后续活动才能开始。,（,2,）若多个工序有共同的紧后工序,M,，而其中的某个工序,A,又有自己独立的紧后工序,N,，则应从工序,A,的末节点引至工序,M,的始节点一个虚工序。,2,1,3,A,B,4,C,D,网络图,绘图步骤,（,1,）将一个任务分解成若干个工作（工序）；,（,2,）分析这些工作之间的关系；,（,3,）在前两步的基础上，遵循前边的绘图规则作出网络图。,工序,工序代号,所需时间（天）,紧后工序,测量设计,a,60,b,，,c,，,d,仓库建设,b,35,e,分拣车间建设,c,30,f,，,g,配送车间建设,d,40,g,存贮设备安装,e,15,i,分拣设备安装,f,20,h,配送设备安装,g,15,i,分拣设备调试,h,25,i,总调试,i,35,网络图,绘制实例,1,1,2,a,60,4,3,5,c,30,b,35,d,40,g,15,7,e,15,6,f,20,h,25,8,i,35,网络图,绘制实例,2,某项建筑工程的部分工作与所需时间以及它们之间的关系如下表所示。,工 作,工作代号,所需时间（周）,紧前工作,详细设计,a,3,/,材料采购,b,4,a,招聘工人,c,1,a,主体工程,d,6,c,上 顶,e,4,b,d,步骤,1,、,2,可用上表表示。,根据表所示的工作及它们之间的关系可作出网络图。,例,3,某项研制新产品工程的各个工作与所需时间及它们之间的相互关系见下表。作出该项工程的网络计划图。,工 作,代 号,时 间,紧 后,产品设计,A,60,B,C,D,E,外购配套件,B,45,L,下料、锻件,C,10,F,工装制造,1,D,20,G,H,木模、铸件,E,40,H,工 作,代 号,时 间,紧 后,机械加工,1,F,18,L,工装制造,2,G,30,K,机械加工,2,H,15,L,机械加工,3,K,25,L,装配调试,L,35,/,网络图中的虚工作 表示在,D,工作结束后,H,工作才能开始。,例,4,工作,A,B,C,D,E,G,紧前工作,-,-,-,AB,ABC,DE,A,B,C,A,B,C,D,A,B,C,D,E,1,3,2,A,B,4,C,5,D,E,6,G,根据（,1,）,绘制,ABC,1,3,根据,绘制,E,2,根据,绘制,D,4,5,根据,绘制,G,编码,例,5,工作,A,B,C,D,E,紧前工作,-,-,A,AB,B,A,B,B,A,C,E,B,A,C,E,D,1,4,2,B,A,C,E,3,5,D,1,根据（,1,）,绘制,AB,2,根据,1),绘制,CE,3,根据,绘制,D,4,5,根据（,3,）,合并,编码,课堂练习,工作,A,B,C,D,紧前工作,-,-,AB,A,工作,A,B,C,D,E,G,H,紧前工作,-,-,-,-,AB,BCD,CD,课堂练习,工作,A,B,C,D,紧前工作,-,-,AB,A,根据（,1,）绘制,AB,根据 绘制,C,根据,1,）绘制,D,根据（,3,）将,CD,的箭头合并,编码,B,A,A,B,C,1,3,2,A,4,B,C,D,A,B,C,D,工作,A,B,C,D,E,G,H,紧前工作,-,-,-,-,AB,BCD,CD,根据（,1,）绘制,ABCD,根据 绘制,E,根据,绘制,H,根据 绘制,G,根据（,3,）合并，然后编码,A,C,B,D,A,C,B,D,E,A,C,B,D,E,H,1,5,2,A,C,3,6,B,D,E,H,4,7,G,A,C,B,D,G,E,H,4,、网络图的时间参数计算,路线,在网络图中从始点到终点的路称为路线。,1,2,a,60,4,3,5,c,30,b,35,d,40,g,15,7,e,15,6,f,20,h,25,8,i,35,关键路线与关键工序,网络图所有路线中,需要时间最长,的路线称为关键路线。,组成关键路线的工序称为关键工序,1,2,a,60,4,3,5,c,30,b,35,d,40,g,15,7,e,15,6,f,20,h,25,8,i,35,如果能缩短关键工序所需要的时间，就可以缩短整个工程的完工时间。,编制网络计划的基本思想,就是在网络图中找出关键路线，对各,关键工序,优先安排资源，挖掘潜力，采取措施，尽量,压缩时间,，而对非关键路线上的各个工序，只要在不影响工程完工时间的前提下，抽出适当的人力、物力等资源，用在关键工序上，以达到缩短工期，合理利用资源的目的。,节点时间,节点本身并不占时间，节点时间有,节点最早时间,和,节点最迟时间,。,节点最早时间,（,Earliest Time for An Event,）,以节点为起点的各工序的最早开工时刻，记,T,E(j),。,假定始点为起点的工序最早开工时间等于零。,T,E(1)=,0,其余各点最早开工时间：,T,E(j),=max,T,E(i),+T,(i,j),，,其中,T,E(i),为箭尾节点的最早时间。,TE(1)=0,TE(2)=TE(1)+T(1,2)=0+60=60,TE(3)=TE(2)+T(2,3)=60+35=95,TE(4)=TE(2)+T(2,4)=60+30=90,TE(5)=maxTE(2)+T(2,5),TE(4)+T(4,5)=max60+40,90+0=100,TE(6)=TE(4)+T(4,6)=90+20=110,TE(7)=maxTE(3)+T(3,7),TE(6)+T(6,7),TE(5)+T(5,7)=max95+15,110+25,100+15=135,TE(8)=TE(7)+T(7,8)=135+35=170,1,2,3,4,5,6,7,8,a,b,c,d,e,f,g,h,i,60,35,30,40,15,20,25,15,35,0,60,95,90,100,110,135,170,节点最早时间计算出来以后，标示在网络图中各节点的左下方，用方框框上。,节点最迟时间,（,Latest Time for An Event,）,以节点为终点的各工序的最迟完工时刻，记,T,L(j),。,计算节点最迟时间应从,终点,开始，自右向左逐个计算。,当工程有规定,完工期限,时，最后一个节点的最迟时间就是规定工期；,当工程没有完工期限时，最后一个节点的最迟时间就是其最早时间。,其余各点最迟完工时间：,T,L(i),=min,T,L(j),-T,(i,j),，其中,T,L(j),为箭头节点的最迟完工时间。,TL(8)=170,TL(7)=TL(8)-T(7,8)=170-35=135,TL(6)=TL(7)-T(6,7)=135-25=110,TL(5)=TL(7)-T(5,7)=135-15=120,TL(4)=minTL(6)-T(4,6),TL(5)-T(4,5)=min110-20,120-0=90,TL(3)=TL(7)-T(3,7)=135-15=120,TL(2)=minTL(3)-T(2,3),TL(4)-T(2,4),TL(5)-T(2,5)=min120-35,90-30,120-40=60,TL(1)=TL(2)-T(1,2)=60-60=0,1,2,3,4,5,6,7,8,a,b,c,d,e,f,g,h,i,60,35,30,40,15,20,25,15,35,0,60,95,90,100,110,135,170,将各节点的最迟完工时间标在该节点的右下角，用三角框框上。,1,2,3,4,5,6,7,8,a,b,c,d,e,f,g,h,i,60,35,30,40,15,20,25,15,35,0,60,95,90,100,110,135,170,170,135,120,120,110,90,60,0,工序时间,工序最早开工时间,=,该工序箭尾节点的最早时间,工序最迟完工时间,=,该工序箭头节点的最迟时间,工序最早完工时间,=,该工序最早开工时间,+,工序作业时间,工序最迟开工时间,=,该工序最迟完工时间,-,工序作业时间,1,2,3,4,5,6,7,8,a,b,c,d,e,f,g,h,i,60,35,30,40,15,20,25,15,35,0,60,95,90,100,110,135,170,170,135,120,120,110,90,60,0,工序最早开工时间,T,ES,(1,2)=0,T,ES,(2,3)=60,T,ES,(2,4)=60,T,ES,(2,5)=60,T,ES,(3,7)=95,T,ES,(4,5)=90,T,ES,(4,6)=90,T,ES,(6,7)=110,T,ES,(5,7)=100,T,ES,(7,8)=135,工序最早完工时间,T,EF,(1,2)=0+60=60,T,EF,(2,3)=60+35=95,T,EF,(2,4)=60+30=90,T,EF,(2,5)=60+40=100,T,EF,(3,7)=95+15=110,T,EF,(4,5)=90+0=90,T,EF,(4,6)=90+20=110,T,EF,(6,7)=110+25=135,T,EF,(5,7)=100+15=115,T,EF,(7,8)=135+35=170,工序最迟完工时间,T,LF,(1,2)=60,T,LF,(2,3)=120,T,LF,(2,4)=90,T,LF,(2,5)=120,T,LF,(3,7)=135,T,LF,(4,5)=120,T,LF,(4,6)=110,T,LF,(6,7)=135,T,LF,(5,7)=135,T,LF,(7,8)=170,工序最迟开工时间,T,LS,(1,2)=60-60=0,T,LS,(2,3)=120-35=85,T,LS,(2,4)=90-30=60,T,LS,(2,5)=120-40=80,T,LS,(3,7)=135-15=120,T,LS,(4,5)=120-0=120,T,LS,(4,6)=110-20=90,T,LS,(6,7)=135-25=110,T,LS,(5,7)=135-15=120,T,LS,(7,8)=170-35=135,工序总时差,工序总时差（,Slack for An Activity,）是指在不影响整个工程完工时间的条件下，某工序可以推迟其开工时间的最大幅度。记作,S(i,j),。,工序总时差,=,最迟开工时间,-,最早开工时间,工序总时差,=,最迟完工时间,-,最早完工时间,工序总时差,S(1,2)=0-0=0,S(2,3)=85-60=25,S(2,4)=60-60=0,S(2,5)=80-60=20,S(3,7)=120-95=25,S(4,5)=120-90=30,S(4,6)=90-90=0,S(6,7)=110-110=0,S(5,7)=120-100=20,S(7,8)=135-135=0,总时差为零的工序,，,开始和结束时间没有一点机动余地，这些工序叫做,关键工序,，由关键工序组成的路线就是网络中的,关键路线,。在一个网络图中，关键路线的工期最长，它决定着工程项目的总工期。要缩短总工期，必须抓住关键路线，从缩短关键工序的作业时间入手。,工序总时差越大，表明该工序在网络中的机动时间越长，在不影响紧后工序开工的条件下，可以适当将人力、物力等资源抽调到关键工序去，以缩短整个工程的完工时间。,5,、网络计划的优化,绘制网络图、计算时间参数和确定关键路线得到的只是一个,初始的计划方案,。为了得到一个较,(,最,),好的方案通常还需要从,工期,、,费用,、,资源,利用等方面对初始计划方案进行,调整和改善,，这一过程就是网络计划的优化。,一、,时间优化,若网络计划图的计算工期,大于,要求的工期，必须根据要求计划的进度，缩短工程项目的完工工期。,缩短工期的途径,（,1,）采取技术措施，提高工效，缩短关键工作的持续时间，使关键路线的时间缩短。,（,2,）采取组织措施，充分利用非关键工作的总时差，合理调配人力、物力和资金等资源。,（,3,）在可能的条件下，适当增加人力、物力、财力等资源，以加快关键工序的工程进度。,（,4,）缩短工期的方法,将串联工作调整为平行工作,如,a,为桥梁的下部结构施工，,b,为桥梁的上部结构施工。原计划为先进行下部结构施工再进行上部结构施工，整个工期为,3+2=,5,个月。为缩短工期，将串联工作改为平行工作，将上部结构改为预制，与下部结构施工同时进行，工期缩短。,a,b,3,2,a,b,3,2,（,5,）缩短工期的方法,将串联工作调整为交叉工作,如某隧道工程有掘进,a,，支模,b,，衬砌,c,这,3,项工作，若采用串联工作，需要,60,天完成，若将,a,，,b,，,c,三项工作分成三段交叉作业就可以将工期缩短。,a,b,30,12,c,18,b1,b2,4,4,b3,4,a1,a2,10,10,a3,10,c1,c2,6,6,c3,6,采用交叉作业，工期缩短到了多少？,网络图时间优化的具体步骤如下：,（,1,）通过时间的计算，找出网络图中的关键工序和关键路线；,（,2,）确定各关键工序,的,赶工时间,和,可压缩时间,（,3,）优先将关键工序,中可压缩时间最长的工序进行压缩,，并重新找出网络图中的关键路线,。,（,4,）若关键路线的总工期达到了要求的工期，时间优化完成；若关键路线的总工期仍超过要求的工期，则重复上述步骤，直至满足要求工期或者工序的工期不能再压缩为止。,例,4-4,某物流公司从某跨国公司成功中标了一个配送中心的建设项目，该跨国公司要求物流公司在半年（,180,天）内按照其要求建成该配送中心，合同还包括下列条款：（,1,）如果该物流公司不能在,180,天,内完成配送中心的建设任务，就要赔偿,200,万元；（,2,）如果该物流公司能够在,150,天,内完成配送中心的建设任务，就会得到,100,万元的奖金。试对该建设项目进行时间进度的优,化,（,1,）通过时间的计算，找出网络图中的关键工序和关键路线；,（,2,）确定各关键工序,的,赶工时间,和,可压缩时间,工序名称,正常时间,赶工时间,可压缩时间,a,60,50,10,b,35,30,5,c,30,28,2,d,40,36,4,e,15,14,1,f,20,19,1,g,15,15,0,h,25,23,2,i,35,30,5,（,3,）优先将关键工序,中可压缩时间最长的工序进行压缩,，并重新找出网络图中的关键路线,。,（,4,）若关键路线的总工期达到了要求的工期，时间优化完成；若关键路线的总工期仍超过要求的工期，则重复上述步骤，直至满足要求工期或者工序的工期不能再压缩为止,工序a的时间压缩至50天；,工序i的时间压缩至30天；,工序h的时间压缩至23天；,工序c的时间压缩至28天；,工序f的时间压缩至19天；,二、,资源优化,很多的项目都受到来自资源的约束，特别是当某类资源有限，而又没有找到好的替代品时，这种现象更为普遍。其直接结果是可能导致活动的延期完成或者中断，从而使项目原有的计划无法按期实现。,即使资源拥有量满足工程计划期内的需求，但如果在工程执行过程中，资源需求量不均衡，忽高估低，相差悬殊，也会导致资源浪费严重，工程建设成本增高。因此，在编制工程项目的网络计划时，需要对资源进行均衡调整，尽量合理地利用现有资源,一般情况下可以从以下几个方面来对网络进行调整：,（,1,）优先安排关键工序所需资源，保证关键工序的顺利实施；,（,2,）如果有必要，可以利用非关键工序的时差，错开非关键工序的开工时间，尽量使资源需求量趋于均衡；,（,3,）在确实,受,到资源限制的情况下，也可以适当延长时差大的非关键工序的作业时长，甚至适当地推迟工程的完工日期。,网络资源优化的步骤,（,1,）根据已知条件，绘制出工程项目的网络图；,（,2,）通过项目的网络图，绘制出项目的横道图；,（,3,）根据横道图，计算出单位时间内的资源需求量和,资源需求的变化范围；,（,4,）以最早开始进度计划和非关键工序为依据，从具有最大自由时差的工序开始，逐渐推迟非关键工序的开始时间，在每一次变更以后，检查新方案的资源需求情况，使变更后的资源需求更加均衡，逐渐减小资源需求的变化范围。,挑选资源需求变动最小的计划作为资源均衡的结果。,例：,某工程网络图如图所示，图中工序下的数是工序所需天数，括号内是时差。已知该工程中各工序开工时所需工人数如表所示。试作出工程,-,进度的合理安排。,工序,a,b,c,d,e,f,g,h,i,j,K,人数,7,4,5,5,6,5,4,3,5,4,4,工序,代号,工序所需时间,天,时差,天,工程进度，天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,a,1,1,7,-,b,3,2,4,4,4,-,-,c,3,7,5,5,5,-,-,-,-,-,-,-,d,4,0,5,5,5,5,e,2,1,6,6,-,f,4,2,5,5,5,5,-,-,g,3,3,4,4,4,-,-,-,h,5,0,3,3,3,3,3,i,5,7,5,5,5,5,5,-,-,-,-,-,-,-,j,6,2,4,4,4,4,4,4,-,-,k,6,0,4,4,4,4,4,4,每天合计用人,21,20,20,19,17,17,13,12,7,8,8,8,8,4,4,初始进度表和资源需求量,从上表可看出，如果各道工序都在最早开工时间开工，则在整个工程的工期内，每个工作日所需的人员数相差很大，最多的一天需要,21,人，最少的一天只需要,4,人，人力资源需求的变化范围,21-4=17,人,，对人力的使用在整个工期内很不均衡。,调整思路：,以最早开始进度计划和非关键工序为依据，从具有最大自由时差的工序开始，逐渐推迟非关键工序的开始时间，在每一次变更以后，检查新方案的资源需求情况，使变更后的资源需求更加均衡，逐渐减小资源需求的变化范围。,挑选资源需求变动最小的计划作为资源均衡的结果,工序,代号,工序所需时间,天,时差,天,工程进度，天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,a,1,1,7,-,b,3,2,4,4,4,-,-,c,3,7,5,5,5,-,-,-,-,-,-,-,d,4,0,5,5,5,5,e,2,1,6,6,-,f,4,2,5,5,5,5,-,-,g,3,3,4,4,4,-,-,-,h,5,0,3,3,3,3,3,i,5,7,5,5,5,5,5,-,-,-,-,-,-,-,j,6,2,4,4,4,4,4,4,-,-,k,6,0,4,4,4,4,4,4,每天合计用人,21,20,20,19,17,17,13,12,7,8,8,8,8,4,4,工序,代号,工序所需时间,天,时差,天,工程进度，天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,a,1,1,7,-,b,3,2,4,4,4,c,3,7,5,5,5,d,4,0,5,5,5,5,e,2,1,6,6,-,f,4,2,5,5,5,5,-,-,g,3,3,4,4,4,-,-,-,h,5,0,3,3,3,3,3,i,5,7,5,5,5,5,5,-,-,-,-,-,-,-,j,6,2,4,4,4,4,4,4,-,-,k,6,0,4,4,4,4,4,4,每天合计用人,16,15,15,19,17,17,13,17,12,13,8,8,8,4,4,把工序,c,的开工时间推迟至第,8,天,19-4=15,工序,代号,工序所需时间,天,时差,天,工程进度，天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,a,1,1,7,-,b,3,2,4,4,4,c,3,7,5,5,5,d,4,0,5,5,5,5,e,2,1,6,6,-,f,4,2,5,5,5,5,-,-,g,3,3,4,4,4,-,-,-,h,5,0,3,3,3,3,3,i,5,7,5,5,5,5,5,j,6,2,4,4,4,4,4,4,-,-,k,6,0,4,4,4,4,4,4,每天合计用人,16,15,15,14,12,12,8,12,12,13,13,13,13,9,9,把工序,i,的开工时间推迟至第,11,天,16-8=8,工序,代号,工序所需时间,天,时差,天,工程进度，天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,a,1,1,7,-,b,3,2,4,4,4,c,3,7,5,5,5,d,4,0,5,5,5,5,e,2,1,6,6,-,f,4,2,5,5,5,5,-,-,g,3,3,4,4,4,h,5,0,3,3,3,3,3,i,5,7,5,5,5,5,5,j,6,2,4,4,4,4,4,4,-,-,k,6,0,4,4,4,4,4,4,每天合计用人,16,15,15,10,8,8,12,16,16,13,13,13,13,9,9,把工序,g,的开工时间推迟至第,7,天,16-8=8,工序,代号,工序所需时间,天,时差,天,工程进度，天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,a,1,1,7,-,b,3,2,4,4,4,c,3,7,5,5,5,d,4,0,5,5,5,5,e,2,1,6,6,-,f,4,2,5,5,5,5,-,-,g,3,3,4,4,4,-,-,-,h,5,0,3,3,3,3,3,i,5,7,5,5,5,5,5,j,6,2,4,4,4,4,4,4,-,-,k,6,0,4,4,4,4,4,4,每天合计用人,12,15,15,18,12,12,8,12,12,13,13,13,13,9,9,把工序,b,的开工时间推迟至第,2,天,工序,代号,工序所需时间,天,时差,天,工程进度，天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,a,1,1,7,-,b,3,2,4,4,4,c,3,7,5,5,5,d,4,0,5,5,5,5,e,2,1,6,6,-,f,4,2,5,5,5,5,-,g,3,3,4,4,4,-,-,-,h,5,0,3,3,3,3,3,i,5,7,5,5,5,5,5,j,6,2,4,4,4,4,4,4,-,-,k,6,0,4,4,4,4,4,4,每天合计用人,12,15,15,13,12,12,8,17,12,13,13,13,13,9,9,把工序,f,的开工时间推迟至第,5,天,工序,代号,工序所需时间,天,时差,天,工程进度，天,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,a,1,1,7,-,b,3,2,4,4,4,c,3,7,5,5,5,d,4,0,5,5,5,5,e,2,1,6,6,-,f,4,2,5,5,5,5,-,g,3,3,4,4,4,-,-,-,h,5,0,3,3,3,3,3,i,5,7,5,5,5,5,5,j,6,2,4,4,4,4,4,4,-,k,6,0,4,4,4,4,4,4,每天合计用人,12,15,15,13,12,12,8,13,12,13,13,13,13,13,9,把工序,j,的开工时间推迟至第,9,天,15-8=7,三、时间,-,费用优化,时间费用优化要解决的问题：如何使完成项目的工期尽可能缩短，费用尽可能减少；或在保证既定项目完成时间的条件下，所需要的费用最少；或在费用限制的条件下，项目完成的时间最短。,项目建设成本的概念,项目建设成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：,所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；,周转材料的摊销费或租赁费；,施工机械的使用费或租赁费；,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；,进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。,建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成,直接成本,是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。,间接成本,是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。,直接成本和间接成本的关系,直接成本和间接成本与工期的关系如,下,图所示,。,工期缩短时直接费用会增加而间接费用会减少，项目总成本是由直接费用和间接费用相加而得。,赶工时间和赶工成本,赶工时间,是指将某工作的时间从正常工作时间缩短至无法再缩短时的工作时间。,赶工成本,是指,在赶工时间内工作所需要的直接成本。,成本增长率,是指,工作的直接成本增长率,。,时间费用优化方