《服装跟单》第五章-面辅料跟单.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,服 装 跟 单 实 务,第五章 面辅料跟单,第一节 面辅料采购跟单概述,第二节 面辅料基础知识,第三节 面辅料开发与供应商管理,第四节 面辅料样板跟单,第五节 面辅料采购前期跟单,第六节 面辅料采购中期跟单,第七节 面辅料采购后期跟单,第八节 面辅料跟单案例分析,第一节 面辅料采购跟单概述,一、面辅料采购跟单总流程,见,P127,图,5-1,二、面辅料跟单工作职责,1,、发出计划订单给面辅料部；,2,、整理需订物料；,3,、查仓,4,、预算、核对物料用量；,5,、报价,6,、代客购料；,7,、填写并发放“物料订购清单“；协助购料,8,、供应商的开发与评估,9,、选厂，跟进色样、产前样,10,、监控物料的生产,11,、跟踪客户评语与更改效果,12,、制作并发放物料卡,13,、核查物料溢缺情况,第一节 面辅料采购跟单概述,一、面料的种类与特点,1,、梭织布料：平纹、斜纹、缎纹,（,1,）平纹组织；,常见织物：雪纺（,Chiffon,）、乔其纱（,Georgette,）、粗帆布（,Duck,）、府绸（,Popline,）、牛津布（,Oxford,）,第二节 面辅料基础知识,（,2,）斜纹组织,常见织物：,斜纹布（,Drill,）,粗斜布,/,牛仔布（,Denim,）,粗花呢（,Tweed,）,华达呢（,Gabardine,）,第二节 面辅料基础知识,（,3,）常见缎纹组织面料：,花缎（,Damask,）,条格麻纱（,Dimity,）,驼丝锦（,Doeskin,）,强捻原斜纹布（,Lasting,）,直贡（,Twilled satin,）,横贡（,Sateen,）,素软缎（,Tapestry satin,）,织锦缎（,Brocade,）,修花缎（,Broche satin,）,金雕缎（,Kingtiao,satin,）,库缎（,Palace satin,）,贡缎（,Satin drill,）,第二节 面辅料基础知识,2,、针织面料,分纬编、经编两大类。,常见针织料：,罗纹（双面针织）料,双反面（正反编）针织料,双罗纹针织,/,互锁料,毛圈针织料,丝绒针织料,长毛绒针织料,反光涂层针织料,第二节 面辅料基础知识,3,、非织布,用粘合剂将纤维直接结合而成：,植物纤维,动物纤维,合成纤维,第二节 面辅料基础知识,4,、,其它,裘皮、皮革、人造革、合成革（,PU,皮）,第二节 面辅料基础知识,二、面料鉴别方法,感观目测法,燃烧鉴别法,显微镜鉴别法,溶解鉴别法,熔点鉴别法,混纺鉴别法,系统鉴别法,红外吸收光谱鉴别法,着色试验法,密度梯度法、,折射率测定法,第二节 面辅料基础知识,三、辅料基础知识,里料,衬料,垫料,絮填料,线带类材料,紧扣类材料,商标及标志,装饰材料,第二节 面辅料基础知识,第三节 面辅料开发与供应商管理,一、面辅料开发流程：,1,、获取信息,市场反应,?,客户意向？,同行动态？,本司往年下单情况？,2,、确定开发方向：寻求老开发商的协助,3,、筛选开发资料,修改、定稿,5,、审核开发作品：整改,（市场、设计、生产、跟单）,-,新开发商带出新面料,-,需适合生产,-,独立开发或参与客户开发,4,、开发物料,6,、通知供应商试制样品,第三节 面辅料开发与供应商管理,二、供应商开发,1、寻找、选择合适的供应商,见表,5,8,2,、建档管理,面辅料供应商资料建档表,见表,5,9,第三节 面辅料开发与供应商管理,三、供应商评估,1,、评估内容：,QCDS,质量（,Quality,）,成本（,Cost,）,交付（,Delivery,）,服务（,Service,）,第三节 面辅料开发与供应商管理,2,、评估步骤,（,1,）收集整理供应资料,（,2,）记录物料供应与使用情况，跟进各供应商的产品品质和服务效果。,见表,5,10,第三节 面辅料开发与供应商管理,（,3,）计算,OTD,和,FPY,OTD,（,On Time Delivery,）：供应准时率，按时发货的订单率。,OTD%,（总订单量延迟的订单量提前的订单量）,/,总订单量,100%,FPY,（,First,Pass Yield,）：一次性检验合格率，即第一次通过的产品合格率。,FPY%,一次性检验合格的订单量,/,总订单量,100%,第三节 面辅料开发与供应商管理,（,4,）填写供应商评估表（见表,5,11,、,5,12,）,（,5,）定期开评估会，分析供应商的综合表现,第三节 面辅料开发与供应商管理,评估供应商注意事项,（,1,）不同物料的供应商应用不同的审核标准评估。,（,2,）采购前应清楚客户的需求。,（,3,）深入了解供应商的主要竞争对手。,（,4,）诚信是基础（合同承诺）,（,5,）合作的态度是关键（应变能力、配合度）。,（,6,）跨国供应还要考虑文化和地域的差异。,（,7,）做好采购记录（时、价、质、量、地），定期评估。,客观评估,防止偏颇,第三节 面辅料开发与供应商管理,第四节 面辅料样板跟单,一、面辅料样板种类,二、面料色板跟单,三、缩水测试板跟单,四、洗水板跟单,五、综合性能测试板跟单,六、辅料样板跟单,第四节 面辅料样板跟单,一、面辅料样板种类,色板,纱卡,确认板,手感板,头缸板,缸差板,后整理样板,印花,/,绣花板,洗水板,测试板,国际知名测试公证机构,伦敦,ITS,（,Intertek,Testing Services,）,瑞士,SGS,（,Societe,Generale,de Surveillance S.A.,）,法国,BV,（,Bureau,Veritas,）,美国,MTL,（,Manufacturing Technology Laboratory,）,第四节 面辅料样板跟单,二、面料色板跟单,参考资料,面辅料颜色确认,第四节 面辅料样板跟单,1,.,填写,打颜色样板通知,见图,5-13,化纤类染色面料每种色打四个板，其他类型面料每种色打,2,3,个板，面料颜色样板的织造时间有以下几种。,（,1,）染色烧杯样：三天左右,（,2,）印花样：八天左右,（,3,）色织样：十天左右,（,4,）特殊情况酌情处理,第四节 面辅料样板跟单,2.,通知面料部或面料供应商打色板,打颜色样板通知,填写完成后，送达面料供应部或供应商，作为织造面料颜色样板的依据。,一般情况下，面料供应商应提供面料色卡，跟单员应促使客户在供应商所提供的色卡或纱卡中选定其订单所需的色号。这样可以简化面料样板批复修改等跟单工作，还可以方便面料的采购，减少面料供应上的差错。,第四节 面辅料样板跟单,3.,颜色样板对色,面料对色就是观察面料的样品颜色与客户原样板间的颜色差别。,面料供应商完成面料颜色样板织造后，将颜色样板尽快送给面料跟单员，由跟单员会同质检部门对颜色样板进行颜色核对，鉴别面料样板颜色与客户原样板的颜色是否一致,。,显色指数愈小则显色性愈差，光盘中表515为常用光源的显色指数。,第四节 面辅料样板跟单,4.,颜色样板批复,面料颜色样板对色完成，审核合格后，由跟单员将颜色样板送交客户审批，以确定大货面料的颜色。,面料颜色样板批复流程首先由开发部，跟单部与面料部共同审核颜色样板，然后由跟单员将颜色样板交给客户审批并确定大货面料的颜色。,如果颜色样板未获客户审批通过，应要求客户提出更正颜色样板的具体要求。,第四节 面辅料样板跟单,5.,整理面料颜色样板,跟单员要详细记录每个客户对颜色样板的批复意见，总结不用客户的不同特点和要求，以便以后改进面料颜色样板的跟单。,已经完成的面料颜色样板要贴在规定的表格内，并根据打样通知书标明色号，色名，编号，送样日期等。,第四节 面辅料样板跟单,三,、,面料测试样板跟单,1.,缩水测试的一般操作程序为：,（,1,）在每批面料各种颜色面料中各剪取,1m,或,1.5cm,长布料用于测试，用油性笔沿面料经纬纱向做记录，并量度经纬纱记号之间的长度，通常以,80cm,或,1.3cm,为标准尺寸作为经纬纱上的油性笔记号间的长度。,（,2,）经过洗水测试以后，用熨斗将布料轻熨平整，平铺在台面上，分别量度经向与纬向间的尺寸，并与洗水前量度的尺寸做对比，计算出平均值。,（,3,）已装配电子供应链管理系统的服装企业还需将测试结果和评语输入管理系统。,（,4,）如果测试结果显示面料的缩水率不符合要求，跟单员应通知面料部负责人重新选取面料做测试。,第四节 面辅料样板跟单,2.热缩测试样板跟单,3.,性能测试样板跟单,参考资料：面料检验、辅料检验、面辅料测试,第四节 面辅料样板跟单,四,、,洗水或染色样板跟单,试洗水测试的工作程序如下：,（,1,）评估并选定洗水厂。,（,2,）填写并发送试洗水通知。,（,3,）洗水并填写洗水记录。,（,4,）检查并批核洗水效果。,（,5,）客户批复并确认。,（,6,）制作洗水标准卡。,第四节 面辅料样板跟单,五,、,综合性能测试样板跟单,第四节 面辅料样板跟单,国际知名测试公证机构,伦敦,ITS,（,Intertek,Testing Services,）,瑞士,SGS,（,Societe,Generale,de Surveillance S.A.,）,法国,BV,（,Bureau,Veritas,）,美国,MTL,（,Manufacturing Technology Laboratory,）,六,、,辅料样板跟单,1.,收集并分析辅料资料,2.,通知打样,3.,辅料样板评核,4.,制作辅料卡,要求交打样资料后,3,日内完成,辅料确认卡见图,5-20,5.,发放辅料卡,一式五份：客户、开拓部、营业跟单部、加工厂、驻厂,QC,。,第四节 面辅料样板跟单,第五节 面辅料采购前期跟单,面辅料采购前期跟单的工作内容和流程：,一、面辅料资料收集,二、确定面辅料获供途径,三、用量预算,四、翻查存仓,五、填写订购清单,六、确定需采购的物料与采购时间,七、物料测试,八、磋商物料订购事宜,九、咨询客户意见,十、物料采购,第五节 面辅料采购前期跟单,一、面辅料资料收集,1.,收集审核资料,（,1,）客供面料颜色原样板,（,2,）面料原手感样样板,（,3,）客供面料质量样板,（,4,）客户已确认的小样,（,5,）客户订单或合同复印件,（,6,）客户最终确认样板,（,7,）客户批复样板的确认意见及更正资料,（,8,）生产制单与生产工艺要求,（,9,）客户的特殊要求,（,10,）面料供应商的所有资料,（,11,）面料样板的准备,（,12,）其他资料,2.,审查资料,3.,资料存档,第五节 面辅料采购前期跟单,二、确定面辅料获供途径,主要有三种主要途径：客户提供、贸易行购买、加工厂采购,三、用量预算,（,一）梭织面料用料预算,1.单件成衣用料预算,2.大货生产用料预算与控制,3.,批量生产损耗,A、,面料本身特性造成的损耗：回缩损耗、缩水损耗、织疵避裁损耗 见,p174-175,B,、,生产中产生的损耗：,（,1,）断料损耗：匹头匹尾,（,2,）次品损耗：,2.5%,（,3,）放量损耗：单向料,8cm/,件；格料,10%,（格）；夹棉羽绒,5%,（,4,）试样损耗,预算大货生产用料公式：,YPD=,单件成衣用量预算*,12*,（,1+,生产损耗率）,第五节 面辅料采购前期跟单,（二）针织用料预算,1.单件成衣纱线克重计算方法,三种方法,面料价格纱价克重织造价格染价其他,第一步：算出一米布的经纬纱用量,第二步：算出纱价,第三步：按照面料价格公式算出坯布价格,第五节 面辅料采购前期跟单,2.,针织成衣面料用量预算,（,1,）定出用料预算尺码,（,2,）确定排料方法和布幅宽,（,3,）计算面料用量,上衣：,大身用料（胸围,6cm),（身长,6cm)2,（,1,总损耗）,袖子用料（挂肩袖口,4cm),（袖长,4cm,）,2,（,1,总损耗）,领子用料（领宽,2,2,）,领高,1,（,1,总损耗）,每打衣服用料（大身用料袖子用料领子用料）,12,裤子：裤子用料（横裆大腿围,4cm),（裤长,8cm)2,（,1,总损耗）,第五节 面辅料采购前期跟单,（三）辅料用量预算,可数物件：拉链、纽扣、肩垫等,单件用量*生产数量,不可数物件：衬料、里料、袋布等,同面料预算,缝纫线 公式估算,比率估算：,用线量,=,缝线消耗比率,车缝线迹长度,=,拆出缝线的实际长度（,m,）,量取线迹的长度（,m,）,车缝前标色线段长度（,m,）,车缝后标色线段线迹的长度（,m,）,第五节 面辅料采购前期跟单,（四）用料预算注意事项,1.,区分外衣类和内衣类针织服装,2.,注意花色面料的加放量,3.,不同幅宽要分开预算用量,4.,统一名号，方便管理,5.,预算结果评估,第五节 面辅料采购前期跟单,四,、翻查存仓,1,、查仓：先进先出原则先用库存，后订新料,2,、查验库存料：是否符合订单要求,（重要订单：跟单主管、面料主管、客户层层确认）,3,、翻染：规格,/,质量合要求，颜色有差异,图,5,18,清查面料仓库的工作流程,图,5,19,面料翻染的工作流程,表,5,25,翻染面料和染厂情况表,第五节 面辅料采购前期跟单,第五节 面辅料采购前期跟单,五、填写订购清单,1.,核算采购数量,2.,填写订购清单 见表,5-26,、,5-27,3.,注意事项,六、确定需采购的物料与采购时间,1,、获取物料的采购资料：客供资料,2,、制定采购跟踪计划：（图,5,20,表,5,28,）,约,35,天,物料入厂日期：厂购料,客期,45,天前进厂,客供料,客期,30,天前进厂,第五节 面辅料采购前期跟单,七、物料采购,1,、反复核算采购数量,2,、填写“物料采购清单”,3,、磋商物料订购事宜,为签订合同做准备：交期、价格、运送方式、交货地点、付款方式,4,、签合同（见表,5,29,）,自购料：生产、销售部确认,后，,签合同,厂购料：通知并跟进加工厂采购面料,第五节 面辅料采购前期跟单,第六节 面辅料采购中期跟单,一、确认大货头缸板,二、跟进大货生产,三、复核测试板,四、督促按时发货,第六节 面辅料采购中期跟单,一、确认大货头缸板和缸差板,头缸板：客户批复后方能大货织造,缸差板一式四份：面料部、跟单部、驻厂,QC,、加工厂各一份。,第六节 面辅料采购中期跟单,二、跟进大货生产,跟进物料的生产进度，,1,、下厂巡视,2,、协助质检,参考,p252,、,254,第七章第三节 服装疵点,【,二、面料常见疵点；三、辅料常见疵点,】,3,、控制供货数量与质量等级,幅宽,不小于合同规定,按质量分为,ABC,三个等级,第六节 面辅料采购中期跟单,三、复核测试板,填写并发送“试洗水通知”：,1.,织造前测试,改变面料组织机理,确定洗水条件,2.,织造后测试,调整洗水条件,第六节 面辅料采购中期跟单,四、督促按时发货,首批面辅料完成,60%,生产量就可确定装运时间；,送达时间应控制在成衣开裁前,1-2,天；,辅料比较琐碎，应利用表格掌握生产进度。见表,5-31,第七节 面辅料采购后期跟单,一、查收大货面辅料,二、制作面辅料卡,三、面料与服装测试,四、面辅料溢缺值核算,五、面辅料资料跟单管理,六、采购跟单注意事项,第七节 面辅料采购后期跟单,一、查收大货面辅料,1.,填写大货面辅料验收表 见表,5-32,2.,查验大货面辅料质量,运抵后，抽查总量的,10%,；,面料查验包括外观和品质两方面，参考,p252,、,254,；,辅料查验 见表,5-33,5-34,AQL,质量可接受水平，即当一个连续系列批被提交验收时，可允许的最差过程平均质量水平。在,AQL,抽样时，抽取的数量相同，而,AQL,后面跟的数值越小，允许的瑕疵数量就越少，说明品质要求越高，检验就相对较严。,第七节 面辅料采购后期跟单,3.,查收面辅料的注意事项,跟单员、面辅料部质检员、加工厂质检员三者一起；,面辅料颜色；,量度、克重、经纬、面料组织结构；,测试,检查,反馈；,进口面料,交资料给船务部；,手感板注意与客户沟通；,2,天,第七节 面辅料采购后期跟单,二、制作面辅料卡,C/T,参考资料,课程资源库,11,面辅料卡,1.,制作,2.,批复,3.,发放,第七节 面辅料采购后期跟单,三、面料与服装测试,1.,面料试排板,2.,服装后整测试,3.“,百家衣”测试,第七节 面辅料采购后期跟单,四、面辅料溢缺值核算,1.,查点实收数,质检员、仓管员,2.,核查溢缺数,3.,返还剩余料,退回、折价、自行处理,第七节 面辅料采购后期跟单,五、面辅料资料跟单管理,1.,跟单资料分类存档,2.,评估外协厂,六、采购跟单注意事项,第八节 面辅料跟单案例分析,教材,P204-211,案例理解,项目七：签订供货合同和原材料采购跟单,详见任务书。,