绩效诊疗方法.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,第,*,页,*,版权所有，不得翻印,绩效诊断方法,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,绩效诊疗方法,绩效管理体系诊断,简约型诊断分析方法,全面型诊断分析模型,目录,简约型诊断分析方法,考核系统性,考核指标,考核沟通,考核关系,人员结构,人力资源管理现状,薪酬满意度,薪酬策略,“,横向大锅饭”,薪酬体系,考核结果运用,绩效管理体系诊断,人力资源管理现状诊断,薪酬激励体系诊断,点中要害，不需要面面俱到,简约型诊断常用的八大观点,未能实现层层分解公司战略目标和部门绩效指标,1,绩效管理理念不足，不具有绩效管理的意识，停留在绩效考核阶段,.,2,绩效考核指标单一,/,过于复杂,/,不科学,.,3,考核关系不明确,/,考核主体不清楚,.,4,考核形式单一,/360,度考评不够科学,.,5,考核周期制定过长,/,过短,/,不匹配业务周期,6,考核沟通不足,/,考核反馈不足,.,7,考核结果应用单一,/,没有得到充分应用,/,没有与薪酬挂钩,.,8,绩效管理体系诊断,简约型诊断分析方法,全面型诊断分析模型,目录,全面型诊断分析。一般是针对专项的绩效管理咨询项目所作，需要有所扩展和详尽的分析，尽量有说服力,正略钧策绩效管理诊断模型,（一）,（二）,（三）,（四）,理念,配套机制,绩效管理内容体系,绩效管理操作体系,绩效计划,绩效辅导,绩效考核,绩效改进,结果应用,考核方式,考核指标,考核周期,考核关系,（一）强化绩效管理理念，有利于战略宣贯及落地,正略钧策绩效管理诊断模型,（一）,（二）,（三）,（四）,理念,配套机制,绩效管理内容体系,绩效管理操作体系,“,理念”一词源于古希腊文,原义是见到的东西,即形象；,此处理念特指,绩效管理理念,，包括企业如何理解绩效管理体系及绩效管理体系在企业管理中的作用等一系列理念认知。,（二）绩效管理需要多方面的配套机制,正略钧策绩效管理诊断模型,配套机制,指与绩效管理体系相配套的各种机制，这些机制是绩效管理体系有效运行的保障和基石,绩效管理体系配套机制,来自两个层面，一个是人力资源管理层面，一个是企业管理层面,（一）,（二）,（三）,（四）,理念,配套机制,绩效管理内容体系,绩效管理操作体系,绩效管理体系,薪酬激励体系,培训,体系,职业,生涯,规划,体系,战略规划,组织,与流,程体,系,绩效,文化,企业管理层面的配套机制更多地为绩效管理提供基础和目标,绩效管理体系,薪酬激励体系,培训,体系,职业,生涯,规划,体系,战略规划,组织,与流,程体,系,绩效,文化,绩效文化：,一种责任、权力和义务的文化，支持主动履行职责和达成绩效目标。绩效文化是绩效管理生存的土壤，也是绩效管理的重要补充，绩效文化不同，对过程和结果的关注度不同，对绩优和绩劣的区分度不同。而绩效管理反过来能塑造绩效文化,战略规划：,绩效管理是实现战略规划的重要手段，绩效管理需要战略规划提供导向,组织与流程体系：,职责和流程清晰是绩效管理的先决条件，流程的运转为绩效考核提供基础数据。如果没有清晰、完备的组织和流程体系，绩效考核内容无法界定，而考核所需基础信息亦难以获得,人力资源管理层面的配套机制与绩效管理体系相辅相成，协同发挥作用，不可或缺,职业生涯规划体系：,绩效考核结果需要借助职业生涯规划体系发挥激励作用，职业生涯规划体系需要绩效考核结果作为员工职业发展的依据,薪酬激励体系：,薪酬激励是绩效管理体系发挥作用的重要手段，绩效考核结果是薪酬激励的依据,培训体系：,培训是绩效改进的重要举措，绩效考核结果为培训工作提供依据,，,同时培训也是对绩优者的奖励,绩效管理体系,薪酬激励体系,培训,体系,职业,生涯,规划,体系,战略规划,组织,与流,程体,系,绩效,文化,（三）绩效管理内容体系完善性,（一）,（二）,（三）,（四）,理念,配套机制,绩效管理内容体系,绩效管理操作体系,正略钧策绩效管理诊断模型,考核方式,考核指标,考核周期,考核关系,（四）绩效管理操作体系完善,（一）,（二）,（三）,（四）,理念,配套机制,绩效管理体系,绩效管理操作体系,正略钧策绩效管理诊断模型,绩效计划,绩效辅导,绩效考核,绩效改进,结果应用,绩效管理运行机制：有效的绩效管理应该遵循“绩效计划,绩效辅导,绩效考核,绩效改进,/,结果应用”的持续循环机制，最终促使战略目标的达成,战略目标,过程监控,责任到岗,持续改进,绩效管理,运行机制,绩效计划,绩效辅导,绩效考核,绩效改进,结果应用,示例：正面观点,正略钧策认为，在,*,的重视下，目前绩效考核工作已经取得了令人可喜的成绩,*通过大力推广,“,奖优惩劣,”,和,“,以客户为导向,”,的绩效文化，建立了一定的绩效考核意识,*正在逐步探索不同考核对象的考核内容，正处于逐步健全完善中,*注重精神激励与物质激励相结合，民主测评结果对员工有较好的引导作用,示例：反面观点,正略钧策发现*在理念、配套机制、绩效管理体系及运行中存在一些问题（,1/2,）,2,员工收入与考核结果紧密挂钩，但与绩效管理体系配套的薪酬体系设计不够科学、系统，会影响员工对考核的认同度,4,*社聘员工渴望转换为合同化员工，通过用工性质的转换能够起到很好的激励作用，但是转换的条件、时限等配套制度需要进一步明确,3,*对考核结果与员工培训计划结合的紧密性不够，需要进一步加强,1,*各级人员对管理及绩效管理的认识不足，没有形成全员绩效理念观,绩效管理理念,绩效管理配套机制,示例：反面观点,正略钧策发现*在理念、配套机制、绩效管理体系及运行中存在一些问题（,2/2,）,绩效管理内容体系,绩效管理操作体系,7,绩效考核内容没能与*经营目标挂钩，没能做到经营目标有效的层层分解，没有落实到岗位问责,8,绩效考核指标的针对性不足、量化不够，没有考虑不同岗位的特殊性,9,尚未建立绩效考核反馈及申诉机制，船舶员工视科室员工为“领导”，在与科室人员开展绩效沟通时心中存在顾虑，不利于各项绩效沟通工作的开展,绩效计划中的工作计划不系统、指标不清、具体行动方案,欠缺,造成绩效计划环节薄弱,6,5,*有民主测评、,ISM/NSM,体系文件、,HSE,安全检查、综合大检查等各类考核内容，没有形成统一的绩效管理内容体系,