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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,管理的方法论,管理方法的重要性,管理哲学,关于管理方法的分类,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,1,管理方法的定义：,管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施,管理方法的重要性,管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用,管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化,是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁,是实现管理目标的途径和手段,它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的,管理方法的重要性,管理的方法论,管理方法的重要性,管理哲学,关于管理方法的分类,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,2,管理哲学：,管理哲学就是关于管理的世界观和方法论，管理主客体矛盾运动规律的科学,管理哲学的构成：,管理哲学,管理,哲学,管理辩,证法,管理认,识论,管理文化,管理的科学价值观,管理的方法论,管理方法的重要性,管理哲学,关于管理方法的分类,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,3,1,、管理方法的一般分类：,管理方法的分类,管理的方法论,管理方法的重要性,管理哲学,关于管理方法的分类,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,4,2,、管理方法的其它分类：,按管理对象的范围,宏观管理方法、中观管理方法、微观管理方法,按管理方法的适用普遍程度,一般管理方法、具体管理方法,按管理对象的性质,人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法、信息管理方法,按所运用方法的量化程度,定性方法、定量方法,管理方法的分类（续）,管理的方法论,管理的法律方法,法律方法的内容与实质,法律方法的特点与作用,法律方法的正确应用,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,5,法律方法的内容：,健全各种法律法规,相应的司法工作和仲裁工作,法律方法的实质：,法律方法的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理,法律方法的内容与实质,管理的方法论,管理的法律方法,法律方法的内容与实质,法律方法的特点与作用,法律方法的正确应用,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,6,1,、法律方法的主要特点：,严肃性,法律和法规的制订必须严格地按照法律规定的程序和规定进行,规范性,法律和法规是所有组织和个人行动的统一的准则，对他们具有同等的约束力,强制性,法律、法规一经制定就要强制执行，各个企业、单位以至每个公民都必须毫无例外地遵守,法律方法的特点与作用,管理的方法论,管理的法律方法,法律方法的内容与实质,法律方法的特点与作用,法律方法的正确应用,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,7,2,、法律方法的作用,保证必要的管理秩序,调节管理因素之间的关系,使管理活动纳入规范化、制度化轨道,法律方法的特点与作用（续）,管理的方法论,管理的法律方法,法律方法的内容与实质,法律方法的特点与作用,法律方法的正确应用,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,8,法律方法有双重作用：,促进作用,阻碍作用,管理活动中，各种法规要综合运用、相互配合,法律方法要与其它方法一起综合使用,法律方法的正确运用,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,行政方法的内容与实质,行政方法的特点与作用,行政方法的正确应用,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,9,行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法,行政方法的内容,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,行政方法的内容与实质,行政方法的特点与作用,行政方法的正确应用,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,10,行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理,它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权,任何部门、单位总要建立起若干行政机构来进行管理,它们都有着严格的职责和权限范围,行政方法的实质,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,行政方法的内容与实质,行政方法的特点与作用,行政方法的正确应用,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,11,权威性,行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的权威,强制性,行政权力机构和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象具有程度不同的强制性,垂直性,政方法通过行政系统、行政层次来实施。因此基本上属于“条条”的纵向垂直管理,行政方法的特点,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,行政方法的内容与实质,行政方法的特点与作用,行政方法的正确应用,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,12,具体性,相对于其他方法而言，行政方法比较具体,无偿性,运用行政方法进行管理，上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则,行政方法的特点（续）,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,行政方法的内容与实质,行政方法的特点与作用,行政方法的正确应用,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,13,有利于组织内部统一目标、统一意志、统一行动，能够迅速有力地贯彻上级的方针和政策，对全局活动实行有效的控制,行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段,可以强化管理作用，便于发挥管理职能，使全局、各部门和各单位密切配合，前后衔接，并不断调整它们之间的进度和相互关系,行政方法便于处理特殊问题,行政方法的作用,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,行政方法的内容与实质,行政方法的特点与作用,行政方法的正确应用,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,14,管理者必须充分认识行政方法的本质是服务,行政方法的管理效果为领导者水平所制约,信息在运用行政方法过程中至关重要,不可单纯依靠行政方法，而是要在客观规律的基础上，把行政方法和管理的其他方法、特别是经济方法有机地结合起来,行政方法的正确运用,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,经济方法的内容与实质,经济方法的特点,经济方法的正确应用,管理的教育方法,管理的技术方法,15,经济方法的定义：,根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法,经济方法的内容：,价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等,经济方法的内容,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,经济方法的内容与实质,经济方法的特点,经济方法的正确应用,管理的教育方法,管理的技术方法,16,管理的经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感,经济方法的实质,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,经济方法的内容与实质,经济方法的特点,经济方法的正确应用,管理的教育方法,管理的技术方法,17,利益性,通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为,关联性,经济手段之间，经济手段与其它手段之间有很强的关联性,灵活性,针对不同管理对象，要区别对待,对同一对象可以采用不同方式,平等性,管理的组织或个人在获取自己的经济利益上是平等的,经济方法的特点,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,经济方法的内容与实质,经济方法的特点,经济方法的正确应用,管理的教育方法,管理的技术方法,18,要注意将经济方法和教育等方法有机结合起来,要注意经济方法的综合运用和不断完善,不要迷信重奖重罚的作用，防止以罚代管的倾向,经济方法的正确运用,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,教育方法的实质和任务,教育方法的特点,教育方法的应用方,式,管理的技术方法,19,教育方法的实质,教育是按照一定的目的、要求对受教育者从德、智、体诸方面施加影响的一种有计划的活动,教育的目的是为了让受教育者的行为符合管理的要求,教育方法的任务,管理最重要的任务是提高人的素质，充分调动人的积极性、创造性,教育方法的实质和任务,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,教育,方法的实质和任务,教育方法的特点,教育方法的应用方式,管理的技术方法,20,教育方法的特点,教育方法的特点,1.,强制性,2.,示范性,3.,群体性,4.,个体性,5.,自主性,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,教育方法的实质和任务,教育方法的特点,教育方法的应用方式,管理的技术方法,21,教育方法是管理的最好方法，应用方式不当不仅起不到应有效果甚至产生抗拒和反作用，常用的较好方式有以下几种：,专业式教育,情景式教育,启发式教育,互动式教育,教育方法的应用方式,案例：惠普之道,威廉,休利特，惠普的创造人之一，曾这样总结惠普的精神：“惠普之道，归根结底就是尊重个人的诚实和正直。”,惠普是最早实行弹性工作制的企业，公司没有作息表，也不进行考勤，职工可以从早上六点七点或八点开始上班，只要完成八小时工作即可，每个人都可以按照自己的生活需要来调整工作时间。在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，不仅允许工程师在工作中任意取用，而且还鼓励他们拿回家供个人使用。惠普的观点是：“不管这些零件是否用在工作相关之处，反正只要他们摆弄这些玩艺就总能学到点东西。”惠普的包容性很强，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从那里来。,在处理问题时只有基本的指导原则，却把具体细节留给基层经理，以利于作出更加合适的判断，,这样公司可以给员工保留发挥的空间。,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,技术方法的内容与实质,技术方法的特点与作用,技术方法的正确应用,23,技术方法的定义：,组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效果的管理方法,技术方法的内容：,主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等,技术方法的内容,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,技术方法的内容与实质,技术方法的特点与作用,技术方法的正确应用,24,技术方法的实质：,把技术融进管理中，利用技术来辅助管理,善于使用技术方法的管理者通常能把技术与管理很好地结合起来，具体体现在两个方面：,根据不同的管理问题，选用不同的技术,在了解每种技术的适用范围的前提下，尽可能把所掌握的技术用到实处，发挥技术的积极作用,技术方法的实质,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,技术方法的内容与实质,技术方法的特点与作用,技术方法的正确应用,25,客观性,技术是客观存在的，它不依赖人的意识并不以人的意识为转移,技术方法产生的结果是客观的,规律性,技术脱胎于现实世界中普遍存在的客观规律,技术方法是有规律的，每种方法都是有章可循,精确性,只要基础数据是正确无误的，由技术方法产生的结果就是精确的,动态性,针对管理过程中的新问题、新情况，所采用的技术方法也要改变,技术方法的特点,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,技术方法的内容与实质,技术方法的特点与作用,技术方法的正确应用,26,信息技术的采用可以提高信息获取的速度与信息的质量,决策技术的采用可以提高决策的速度与质量,计划、组织和控制技术的采用可以提高有关职能的执行效率，促进管理过程的良性循环,技术在组织中的运用和被重视为技术创新创造了良好的氛围和条件，而只有那些一直致力于技术创新的组织才有可能长盛不衰,技术方法的作用,管理的方法论,管理的法律方法,管理的行政方法,管理的经济方法,管理的教育方法,管理的技术方法,技术方法的内容与实质,技术方法的特点与作用,技术方法的正确应用,27,技术并不是万能的，并不能解决一切问题,既然技术不是万能的，管理者在解决管理问题时，就不能仅仅依靠技术方法,管理者使用技术方法有一定的前提，即他本人必须努力学习新技术的应用方法，知道技术的价值所在和局限所在，并在可能的情况下，多向组织内外的技术专家请教，弥补自身某些方面知识的不足,技术方法的正确运用,我的牛吹完了，谁来，谁来？,
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