责任原理.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,校长办公室,the Office of the President,单击此处编辑母版标题样式,1896,1920,1987,2006,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,第十讲：体育管理之责任原理,李先国,一、责任原理,（一）基本概念,（,1,）定义：,责任是高级生物存在于社会的身份的本能义务。,（,2,）基本含义：,一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。,二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。,（二）基本要求,1,、明确职责，合理分工,（,1,）职责界限要清楚,（,2,）职责内容要具体,（,3,）职责中要包括横向联系的内容,（,4,）职责要落实到每个人，做到事事有人负责,2,、奖惩要分明、公正而及时,（,1,）评价公正,（,2,）岗位考核,（,3,）制度健全,2,、职位设计和权限委授要合理,（,1,）权限,人权、物权与财权,（,2,）利益,风险与利益的权衡,（,3,）能力,专业知识、组织才能和实践经验,（,4,）等边三角形定理,职责、权限、利益、能力是等边三角形关系,权限 利益,能 力,职责,例：家庭健身俱乐部经理岗位职责,1,、,直接,向营运总监负责,，在营运总监领导和授权下，负责好家庭健身俱乐部的日常经营管理工作，对完成好家庭健身俱乐部年度经营任务负有直接领导责任。,2,、在营运总监的领导下，负责,分管部门和业务的运作,，加强管理和指导，努力完成公司下达任务指标。,3,、负责,制订好家庭健身俱乐部经营管理计划和方案,，在报营运总监批准后组织实施。,4,、负责,制订好家庭健身俱乐部市场营销方案,，组织销售部门进行市场销售业务的拓展，努力扩大营业收入。,5,、,合理,控制使用好家庭健身俱乐部资源,，以获得最佳的投入产出率。,6,、负责,审批分管部门和业务范围内的有关从事、财务、市场和服务等计划，,须报营运总监的，及时报营运总监批准后实施。,7,、负责,督促、检查公司有关制度,规定的,执行,情况，增加对固定资产的责任，保证公司的正常工作秩序。,8,、有效地,配置和管理好家庭健身俱乐部人力资源,，调动员工的积极性与主动性，提高员工的工作质量与效率。,9,、,确立好家庭健身俱乐部服务流程和标准以及服务保障体系,，引导员工为顾客提供优质的服务。,3、学校体育伤害事故产生原因,（,1,）教学、训练的计划、内容，方法，强度、量等不科学；,（,2,）教师责任心不强，教学行为失当及法律意识单薄；,（,3,）体育管理人员的失责造成体育教学场地设施、器材存在问题；,（,4,）学生自身身体健康方面的原因；,（,5,）不可预见的意外因素。,4,、探讨：,学校能否取代父母成为学生的监护人？,5,、学校体育伤害事故的损害赔偿责任,基于学校对学生的教育、管理和保护责任，过错赔偿是学校赔偿的基本原则,.,就责任形式来说，主要是赔偿损失,.,学生人身伤害的赔偿范围一般包括常规赔偿、残疾赔偿、死亡赔偿和精神损害抚慰金,.,此外，如果造成学生人身重大伤害情况责任严重者，除了赔偿之外对于学生伤害的有关责任人员，必要时还应依法追究其刑事责任。,6、预防学校体育伤害事故的措施及对策,管理要到位，制度要健全；,加强体育器材、设施的安全性检查；,普及安全教育，提高学生自我保护能力；,强化业务素质，提高教学能力；,建立医务监督体系。,思考：,教练员职责研究,三、,其他的管理原理,（一）动态原理：,管理者在管理活动中，必须注意把握管理对象的变化情况，不断调节各个环节，以实现整体目标。,动态原理的应用,1,、运用反馈对管理过程进行有效的控制,正反馈,负反馈,2,、,在管理过程中要保持弹性,系统内部,信息输入,反馈后输出,信息输出,预订的,管理目标,二、协调发展原理,协调就是让事情和活动都有合适的比例，即方法适应于目的。,例：后奥运时期群众体育和竞技体育的协调发展。,三、要素匹配原理,即合理安排好人、财、物、时间、信息等一系列要素。,1,、要素的作用是普遍的，不存在没有作用的要素；,2,、管理系统中要素的作用有大有小，有益有害，应区别对待；,3,、要素具有一定的特殊性：人，财，物，时间，信息等,思考：,1,、职业性俱乐部的效益管理分析,2,、后奥运时期群众体育和竞技体育协调发展,