绍兴柯岩商业定位及建议1.pptx

,紹興柯岩,项目概念,报告及服务建议书,CONTENT,Part one,项目背景,Part three,建議,Part two,项目发展定位,CONTENT,Part one,项目背景,Part three,建議,Part two,项目发展定位,Part one,项目背景,项目基本信息,区域发展前景,主要商圈分析,緣起 柯岩,历史文化名城绍兴城西，,“,天堂之城,”,杭州东郊，,“,绝胜之地,”,柯岩风景区位于其中,柯岩景区是国家首批“,AAAA”,级旅游区,柯岩风景区的核心景区，面积,1.2,平方公里,景区融观光、休闲、娱乐、购物于一体，秀美风光，妙不胜收；水乡风情，韵味十足，众多参与体验活动，乐趣无穷,项目基本信息,項目位置,北市：,在城市北部（柯袍线以北）以金柯桥大道为发展轴线，向北发展轻纺及延伸配套的相关市场、配套基础服务设施,中商：,重点在城市中部（,104,国道,-,柯袍线之间）发展商贸三产服务业，以此带动和促进柯北新城及“两湖”地区的开发建设,南闲：,在城市南部（,104,国道以南）重点发展旅游及相关休闲设施，适度开发科技含量高、无污染的科技产业园区和黄酒特色产业带。,南京市级商圈,新街口商圈,主要商圈分析,新街口商圈,主要百货商场概况,新街口区域商业特征分析,新街口商圈各业态配比严重失衡，传统百货业所占比重高达,80%,左右，餐饮、休闲、娱乐业发展很不均衡，近年来开始逐步向集购物、旅游、文化、休闲、餐饮、娱乐为一体的复合型商业街区过渡，仍处于起步阶段；,传统百货业高度密集，竞争激烈；,服务业、餐饮业、休闲娱乐业相对分散。,主要商圈分析,南京市级商圈,湖南路商圈,主要商圈分析,湖南路商圈,商圈地理位置：,湖南路商圈西起山西路市民广场，东至中央路。,规模及业阐述：,沿街,200,多家商店中，名牌、精品、专卖店已达,83%,以上。湖南路商业圈是南京第二大商业圈。此商圈的消费群体以本地为主，另外，湖南路商圈内形成了成熟的配套，如以服饰为主的湖南路步行街、以美食为主的狮子桥步行街、以娱乐休闲为主的山西路广场等。,主要商圈分析,现有商场大多,以零售、餐饮、娱乐业态为主,，,业态较传统重复,。,缺乏,集,餐饮、娱乐、文化、创意、艺术,于一体的,创意文化休闲街区,。,CONTENT,Part one,项目背景,Part three,服务与收费,Part two,项目发展定位,Part four,时间节点,项目发展定位,本项目体量小，,交通不便，,部分房屋结构不合理，,加上周边商业竞争激烈等客观因素,该项目该如何打造？如何将项目价值最大化？,How tocreate?How tomaximize the value?,项目发展定位,项目,区位,区域高速发展，隶属南京市商业的核心,大交通便利，可有效扩展项目辐射力度,项目条件,市场竞争,地处鸡鸣寺、玄武湖、明城墙等风景区，具备以历史文化创意为主题的绝天优势,商业体量规模中等，可打造具有独特文化艺术的创意园区,现有商业业态较为传统单一，缺乏主题,商业定位及业态组合需综合考虑项目区位、自身条件及市场竞争等元素,突出商业,主题特色,，业态品牌与商圈项目形成,差异化,业态全面，,打造集,餐饮、娱乐、文化、创意、艺术,于一体的,创意文化休闲街区,南京市最纯粹的,创意文化休闲街区,打造成集,餐饮、娱乐、文化、创意、艺术,于一体的,创意文化休闲街区,项目发展定位,集餐饮、娱乐、文化、创意、艺术,五种体验,为一体,引领南京中心区从传统商业向,多层次、多元化商业,的升级换代,创意,艺术,风情酒吧、各色餐饮集中区,生活时尚潮流区,创意产业、艺术文化创作区,咖啡甜品休闲区,创意文化休闲街区,项目发展定位,主题餐饮,轻松的咖啡吧，缤纷的美食，美好一天的开始,时尚休闲娱乐,构筑一条创意风情街区，引领都市生活风尚,。,时尚发布会,文化创意,闲庭漫步，用文化创意打发闲散的时光,小剧场,艺术体验,让我们的文化、娱乐、购物及生活徜徉在艺术的海洋之中吧,CONTENT,Part one,项目背景,Part three,服务与收费,Part two,项目发展定位,Part four,时间节点,服务模式,合作模式：全程代理,服务与收费,项目服务报价,服务分类,收费标准,合作年限,商业策划,商业策划,60,万,自合同签订日起，共计,1,至,2,年,招商代理,月费,12,万,/,月（团队入驻项目之日起）,招商佣金：,2,个月租金,（按照,100/,/,月计算）,销售代理,月费,10,万,/,月,扣点：,2-5%,我方建议合作方案：商业策划、招商代理、销售代理。,服务与收费,商业策划服务内容,服务与收费,项目市场定位,项目动线规划建议,建筑平面规划建议,项目立面效果建议,项目商业平面布局及功能规划,主要商户工程技术要求,业态布局,租户组合,租金评估,租金收入测算（项目开业十年期租金收入测算）,招商租金报价体系,招商政策及策略方案,招商代理服务内容,服务与收费,招商工作执行计划,招商工作流程建议,招商范本文件的拟定,主力店招商工作计划,一般商户招商工作计划,招商工具设计制作建议,项目分期招商策略建议,分期市场推广工作建议,主力商户洽商签署,一般商户洽商签署,销售代理服务内容,服务与收费,价格建议,销售政策制定,营销策略制定,案场专业服务,CONTENT,Part one,项目背景,Part three,服务与收费,Part two,项目发展定位,Part four,时间节点,项目操作时间表,2014.03,2014.04,2015.02,2015.03,市场调研,细化定位方案,优化设计方案,招商筹备,主力店招商意向,一期试营业,完成销售回款目标,营销开盘,招商收尾,工程时间节点：,2014,年,4,月围墙拆除、,8,月客户可进场装修、,10,月一期改造工程完毕、,12,月一期试营业；,根据项目工程时间节点进行倒推，项目关键操作时间节点如下：,销售目标：预期到,2015,年,3,月一期实现销售回款,3,亿左右。,招商目标：,2014,年,12,月一期开业时，开业率,60%,左右，招商率,75%,左右。,销售,2014.10,时间节点,2014.06,2014.08,2014.12,主力店签约,一般商户意向,一般商户签约,营销筹备,营销蓄水,销售强销期,东联国际愿与宇仁集团,携手共赢,THANKS !,