2026年备考企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关提分题库及完整答案.docx

2026年备考企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关提分题库及完整答案

单选题（共150题）
1、关于效率合约曲线，说法错误是( )。
A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的
B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损
C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小
D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线

【答案】 A
2、(2017年11月)( )不属于发散思维。
A.逆向思维
B.横向思维
C.辐集思维
D.颠倒思维

【答案】 C
3、强调员工要按时按质按量完成工作的是(　)式企业文化
A.家族
B.发展
C.市场
D.官僚

【答案】 C
4、（　）认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。
A.一般系统理论
B.资源基础理论
C.人力资源理论
D.交易成本理论

【答案】 B
5、我国工伤认定实际上是遵循（ ）的原则
A.不申请，不认定
B.不申报，不认定
C.不申诉，不认定
D.不申述，不认定

【答案】 A
6、 战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。
A.组织架构
B.战略目标子系统
C.战略性绩效管理工具
D.绩效管理子系统

【答案】 B
7、(2015年5月)不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（　　）
A.评分者信度
B.同质性信度
C.效标关联效度
D.评分标准化程度

【答案】 A
8、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（ ）。
A.战略伙伴
B.变革的代理者
C.行政管理专家
D.员工的领跑者

【答案】 A
9、假如你在工作中出了差错，你会（ ）
A.找主管，承认错误
B.找几个老乡合计一下
C.找同事帮助说情
D.查看规章制度，看如何处理

【答案】 A
10、弗里德曼提出的行为模式关注的是（）对压力的影响。
A.家庭问题
B.经济问题
C.生活条件
D.个性特点

【答案】 D
11、集体协商的特点不包括（）。
A.谈判主题的不确定性
B.谈判本身的不确定性
C.谈判问题的特殊复杂性
D.谈判未来的不确定性

【答案】 A
12、在制定KPI时要明确指标的种类不包括（ ）。
A.业绩指标和驱动指标
B.财务指标和非财务指标
C.长期指标和短期指标
D.内部指标和外部指标

【答案】 C
13、通常情况下，实施（ ）的企业雇佣保障最高。
A.吸引策略
B.控制策略
C.参与策略
D.投资策略

【答案】 C
14、通过沙盘推演互动过程，可以有效地考察被试者的（ ）。
A.计划能力
B.决策能力
C.分析能力
D.沟通能力

【答案】 D
15、绩效日常管理小组一般不包括（）。
A.人力资源部
B.财务部
C.战略规划部
D.领导班子成员

【答案】 D
16、对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。
A.管理制度
B.绩效管理体系
C.绩效考评指标体系
D.考评全面、全过程

【答案】 B
17、行为事件访谈法的实施中，（ ）
A.一般只采取面谈的方法
B.要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能
C.尽量让访谈者对象简明扼要的描述自己的工作经历
D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组

【答案】 D
18、（ ）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
A.IS09000
B.IS014000
C.0HSASl8000
D.SA8000

【答案】 D
19、关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。
A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性
B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的
C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造
D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

【答案】 D
20、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（　　）
A.客观性
B.主观性
C.社会性
D.历史性

【答案】 A
21、（ ）是整个集团工作流程的支撑系统。
A.集团战略
B.总部组织结构
C.母子公司
D.责权对等

【答案】 B
22、关于公文筐测试，下列说法正确的是（ ）。
A.评分比较容易
B.投入精力较少
C.所需费用较低
D.试题对被试能力影响较大

【答案】 D
23、( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。
A.—般系统
B.行为角色
C.人力资本
D.交易成本

【答案】 D
24、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（ ）。
A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜
B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜
C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜
D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜

【答案】 C
25、下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（ ）
A.U型组织结构
B.V型组织结构
C.H型组织结构
D.M型组织结构

【答案】 B
26、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。
A.坚定信心，千方百计完成任务
B.为了避免损失，还是会推掉任务
C.先接受任务，完成不了再解释
D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道

【答案】 B
27、(2017年5月) 在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色
A.企业大学校长
B.教学研究部
C.培调规划部
D.企业首席学习官

【答案】 B
28、 在绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。
A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平
B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率
C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率
D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布

【答案】 C
29、受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。
A.第一层面
B.第二层面
C.第三层面
D.第四层面

【答案】 A
30、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）。
A.成本收益分析法
B.群体批次分析法
C.员工满意度分析法
D.员工流动后果分析法

【答案】 B
31、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。
A.有形支出
B.资本投入
C.无形支出
D.心理损失

【答案】 C
32、(2016年11月)EVA的考评指标是（）。
A.单一且连续的
B.多样且连续的
C.单一且不连续的
D.多样且不连续的

【答案】 A
33、以战略为导向的培训开发体系不同于传统培训开发体系的关键所在，体现了其（ ）的特点。
A.从企业的战略目标出发
B.以人力资源规划为指导
C.注重关键岗位人员和稀缺人才的培训发展问题
D.满足培训需求多样化和层次化的要求

【答案】 B
34、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）。
A.成本收益分析
B.群体批次分析
C.员工满意度分析
D.员工流动后果分析

【答案】 B
35、（ ）适合于对产品不断完善、改进。
A.焦点法
B.形态分析法
C.主体附加法
D.二元坐标法

【答案】 C
36、战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（ ）。
A.了解并尽可能满足员工需求的带头人
B.企业经营战略的合作伙伴
C.企业员工培训与技能开发的推动者
D.构建人力资源各项管理基础工作的专家

【答案】 C
37、企业绩效管理的主体因素是（ ）。
A.考评对象
B.绩效指标
C.考评方法和程序
D.考评结果

【答案】 A
38、企业集团总部部门定位的方法不包括（）。
A.比较参照法
B.要素比较法
C.要素评价法
D.责任权限定位法

【答案】 B
39、生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）
A.专项应急预案
B.综合应急预案
C.现场处置方案
D.部门应急预案

【答案】 B
40、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A.系统原理
B.核心原理
C.能级原理
D.协作制衡原理

【答案】 B
41、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）。
A.扭转型战略
B.进攻型战略
C.防御型战略
D.多样型战略

【答案】 D
42、（）是企业集团的管控基础。
A.集团战略
B.组织机构
C.管控模式
D.公司治理体系

【答案】 D
43、沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()
A.30分钟
B.1小时
C.3小时
D.5小时

【答案】 D
44、关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）
A.对评分者的要求很高
B.场景可以激发被试者的兴趣
C.直观展示被试者的真实水平
D.能使被试者获得身监其境的体验

【答案】 A
45、 在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的()
A.工资结构
B.工资等级
C.工资增长幅度
D.奖金水平

【答案】 C
46、若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违背（ ）。
A.机会均等原则
B.协作进行原则
C.发展创新原则
D.全面评价原则

【答案】 B
47、假如你在工作中出了差错，你会（ ）
A.找主管，承认错误
B.找几个老乡合计一下
C.找同事帮助说情
D.查看规章制度，看如何处理

【答案】 A
48、()的企业大学对外是利润中心。
A.指导型组织模式
B.独立型组织模式
C.合作型组织模式
D.战略联合型组织模式

【答案】 B
49、在企业员工流动率的统计调查中，下列不是企业工作条件和环境方面的因素的是（ ）。
A.工资奖金福利待遇
B.工作场所环境条件
C.找到更合适的新岗位
D.合作伙伴的情况

【答案】 C
50、你对电话铃声可以做哪些改变 ”属于（ ）。
A.关于材料性能选择的发散思维训练
B.关于形态位置选择的发散思维
C.关于数量选择的发散思维
D.关于方式方法选择的发散思维

【答案】 A
51、如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（ ）。
A.按制度处罚这名员工
B.给他调换一下岗位
C.倡导大家轮流帮助他提高技术
D.劝他自己主动辞职

【答案】 B
52、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
A.组织性质
B.管理职能
C.管理角色
D.管理模式

【答案】 D
53、利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A.制定企业战略目标
B.进行战略的执行和跟踪
C.对企业所处的内，外部环境进行分析
D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标

【答案】 D
54、弹性福利计划的类型不包括（ ）。
A.全部自选
B.小范围自选
C.部分福利自选
D.法定福利自选

【答案】 D
55、采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为（ ）。
A.官僚式+市场式
B.家族式+市场式
C.官僚式+家族式
D.发展式+市场式

【答案】 D
56、(2015年11月)薪酬内部一致性策略的推行从（　　）开始
A.工作岗位分析
B.薪酬调查与分析
C.组织战略分析
D.薪酬的合法性分析

【答案】 A
57、适合激烈变化的工作环境的培训转化理论是（ ）。
A.同因素理论
B.激励推广理论
C.认知转化理论
D.环境限制理论

【答案】 B
58、关于招聘过程中的背景调查，说法错误的是（ ）。
A.只调查与工作相关的情况
B.要评估调查材料的可靠程度
C.重点调查核实客观内容
D.重视应聘者性格的主观评价内容

【答案】 D
59、()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A.责任链
B.管理层级
C.控制幅度
D.员工人数

【答案】 C
60、关于EAP的表述错误的有（ ）
A.长期EAP具有系统性的特点
B.短期EAP具有应急性的特点
C.内部EAP比外部EAP节省成本
D.企业应该首先实施内部EAP

【答案】 D
61、（）最类似绩效考评中的关键事件法。
A.观察法
B.专家小组法
C.问卷调查法
D.行为事件访谈法

【答案】 D
62、(2015年5月)（　　）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。
A.边际生产力理论
B.人力资本理论
C.集体谈判工资理论
D.均衡价格工资理论

【答案】 A
63、( )要求设立专门机构确保在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家 政策。
A.强迫或强制劳动公约
B.准予最低就业年龄公约
C.同酬公约
D.就业和职业歧视公约

【答案】 D
64、劳动争议诉讼的特点不包括（ ）
A.公力救济与社会救济相结合
B.强制性
C.终结性
D.严谨的程序性

【答案】 A
65、（）不是由股东大会选举产生
A.董事会
B.经理班子
C.监事会
D.职能部门负责人

【答案】 D
66、母子公司之间一般的联络方式（ ）。
A.层层控股型
B.环状持股型
C.资金借贷型
D.共同出资型

【答案】 A
67、（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。
A.调动
B.降职
C.晋升
D.工作轮换

【答案】 C
68、(2018年5月)()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。
A.宏观经济状况
B.工会会员人数
C.劳动力市场供求状况
D.企业货币工资支付能力

【答案】 B
69、EAP计划最初是为了消除（）对个人和企业绩效所带来的负面影响。
A.工作压力
B.法律纠纷
C.饮食紊乱
D.酗酒问题

【答案】 D
70、5W1H法的实施程序不包括（ ）。
A.对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提问
B.将发现的疑点、难点列出
C.讨论分析，寻找改进措施
D.方案综合和选择

【答案】 D
71、(2015年11月)表面效度是指（　　）。
A.测试看起来是什么
B.测试实际测量的是什么
C.测试对被测试量的准确度
D.测试对同一被测量的准确度

【答案】 A
72、每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的（ ）。
A.独特性
B.—致性
C.稳定性
D.特征性

【答案】 D
73、 ( )同时存在平级调动和晋升。
A.双重职业路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.传统职业生涯路径

【答案】 B
74、 通常情况下，针对技术研发岗位设计( )类指标的意义不大。
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长

【答案】 A
75、确定经营者基本年薪的F模式中，中型企业的经营者年薪是年薪基数的（ ）。
A.2倍
B.3倍
C.4倍
D.5倍

【答案】 A
76、(2016年11月) （）不能作为确定经营者年薪的单一指标。
A.企业净利润
B.市场薪酬水平
C.企业规模绝对水平
D.企业规模类型系数

【答案】 B
77、(2016年11月) 个性的基本特征不包括（）。
A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.变化性

【答案】 D
78、(2016年5月)（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。
A.形态分析法
B.主体附加法
C.焦点法
D.二元坐标法

【答案】 A
79、( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。
A.—般系统
B.行为角色
C.人力资本
D.交易成本

【答案】 D
80、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（ ）职业路径。
A.传统
B.网状
C.横向
D.双重

【答案】 D
81、真正反映人力资本实质的是劳动者的（ ）。
A.性格
B.能力
C.体能
D.工作年限

【答案】 B
82、(2015年5月)人力资源战略的确定是（　　）职责。
A.全体员工
B.部门负责人
C.企业领导者
D.人力资源管理人员

【答案】 C
83、一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。
A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.特征性

【答案】 B
84、关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。
A.工业型集团适宜运营管控型
B.环境越复杂，适宜分权的财务管控型
C.低成本战略适宜运营管控型
D.战略的专业化程度高适宜战略管控型

【答案】 D
85、（ ）是企业集团的最高权力机构。
A.股东大会
B.董事会
C.集团党委
D.监事会

【答案】 A
86、（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。
A.内部一致性
B.外部竞争力
C.员工贡献率
D.薪酬政策和策略

【答案】 D
87、(2017年5月)按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。
A.元胜任特征
B.概念性胜任特征
C.通用性胜任特征
D.基础性胜任特征

【答案】 D
88、(2016年5月) （）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。
A.盒型
B.簇型
C.锚型
D.层级式

【答案】 C
89、在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。
A.问题诊断
B.方案设计
C.教育培训
D.咨询辅导

【答案】 D
90、(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A.组织性质
B.管理职能
C.管理角色
D.管理模式

【答案】 D
91、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（ ）特点。
A.员工个人终身学习
B.全员学习
C.学习工作化
D.团体学习

【答案】 C
92、《准予就业最低年龄公约》规定，对未成年人身心健康可能造成伤害的危险繁重工作， 最低就业年龄一般不低于（ ）。
A.15 岁
B.16 岁
C.18 岁
D.20 岁

【答案】 C
93、(2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。
A.组织架构
B.战略目标子系统
C.战略性绩效管理工具
D.绩效管理子系统

【答案】 B
94、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。
A.直线型思维
B.习惯性思维
C.麻木性思维
D.自我中心型思维

【答案】 B
95、弹性福利计划，又称“（ ）”，它起源于20世纪70年代。
A.西方弹性福利计划
B.自助餐式的福利计划
C.福利自选计划
D.公助餐式的福利计划

【答案】 B
96、在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。
A.始创期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

【答案】 C
97、如果你只是一名公司普通工作人员，平时和朋友、同事聚会时，你一般会（ ）。
A.乐意把单位的事情讲给他们听
B.对方不问，自己从不会主动说起单位里的事情
C.简要说说单位里的事情
D.对方问起单位里的事情时，会把话题岔开

【答案】 D
98、(2016年5月)人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。
A.3日
B.5日
C.7日
D.15日

【答案】 C
99、( )是制定薪酬战略的第一步。
A.薪酬调查
B.作出薪酬决策
C.制定薪酬制度体系
D.对薪酬战略内涵进行分析

【答案】 D
100、(2018年5月)()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。
A.T检验分析
B.方差分析
C.聚类分析
D.因子分析

【答案】 C
101、假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（ ）。
A.绝对不会再帮助他们
B.再帮助时需要考虑一下
C.继续帮助他人
D.感觉很矛盾

【答案】 C
102、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（ ）。
A.雇主的受益点
B.工会的受益点
C.双方的谈判力量大小
D.社会舆论倾向

【答案】 C
103、( )认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意度和绩效是 “产出”。
A.一般系统理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论

【答案】 A
104、()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A.责任链
B.管理层级
C.控制幅度
D.员工人数

【答案】 C
105、( )理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。
A.保留工资
B.劳动力成本
C.岗位竞争
D.工资效益

【答案】 D
106、以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（ ）
A.以能力为导向
B.以工作任务为导向
C.以绩效为导向
D.以竞争力为导向

【答案】 C
107、社会保险行政部门对受理的事实清楚、权利义务明确的工伤认定申请，应在（ ）日内做出工伤认定的就决定。
A.15
B.20
C.30
D.60

【答案】 A
108、强调员工要按时按质按量完成工作的是（ ）式企业文化。
A.家族
B.发展
C.市场
D.官僚

【答案】 C
109、关于职业道德规范“敬业”，正确的说法是（ ）。
A.敬业与否要看工作是否适合自己的愿望和能力
B.敬业的本质在于内心，与外在要求无关
C.敬业是对从业人员最根本、最核心的要求
D.敬业是带有激情色彩的追求

【答案】 C
110、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取（ ）。
A.市场策略
B.参与策略
C.投资策略
D.吸引策略

【答案】 B
111、(2017年11月)关键绩效指标设计的相关性原则是指()
A.指标与战略相关
B.指标与职责相关
C.指标与胜任特征相关
D.指标之间具有相关性

【答案】 A
112、单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（ ）。
A.与大家一样上下班
B.克制自己，不要养成别人那样的习惯
C.严格要求自己，过一段时间再说
D.向单位领导提出加强管理的建议

【答案】 D
113、下列说法中，正确地反映了道德与法律差别的是（　　）。
A.在管理效力上，道德比法律的作用效果差
B.在适用范围上，道德比法律的适用范围小
C.在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点
D.在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱

【答案】 C
114、“江山易改,本性难移”,这是指个性的()
A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.特征性

【答案】 C
115、劳务派遣单位违法解除或者终止被派遣劳动者劳动合同的，被派遣劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，被派遣劳动者可以依据劳动合同法第四十七条规定的经济补偿标准的（ ）向劳务派遣单位主张经济赔偿金。
A.25%
B.50%
C.100%
D.200%

【答案】 D
116、(2016年5月)（）是绩效管理系统中的主体因素。
A.考评指标
B.考评结果
C.考评程序与方法
D.考评者和被考评者

【答案】 D
117、以科技成果入股的，科技成果作价金额一般不超过企业注册资本的（ ）。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%

【答案】 C
118、学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看( )。
A.学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围
B.学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力
C.学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景
D.学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音

【答案】 A
119、胜任特征（ ）主要应用于培训。
A.层级式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.锚型模型

【答案】 D
120、人际关系的不协调属于抑制想象思维的（ ）。
A.环境方面的障碍
B.外部心理障碍
C.内部心理障碍
D.内部智能障碍

【答案】 A
121、(2018年5月) 股票期权最大的特点是()。
A.是权利而非义务
B.期权是经营者一种不确定的预期收入
C.股票不能免费得到,必须支付“行权价”
D.将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量

【答案】 D
122、(2017年5月) 选拔晋升候选人的方法不包括（）
A.综合加权法
B.配对比较法
C.评价中心法
D.升等考试法

【答案】 A
123、当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（ ）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。
A.传统
B.网状
C.横向
D.双重

【答案】 B
124、与企业的其他资本不同，在每一次消耗后边行补充，劳动者的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（ ）。
A.时效性
B.能动性
C.累积性
D.收益递增性

【答案】 C
125、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和（ ）。
A.客观性
B.相对性
C.独特性
D.一致性

【答案】 B
126、同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（ ）较高。
A.重测信度
B.同质性信度
C.评分者信度
D.稳定性信度

【答案】 A
127、股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。
A.低于现值
B.高于现值
C.等于现值
D.接近现值

【答案】 B
128、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）目标
A.效率
B.公平
C.合法
D.成本

【答案】 A
129、如果员工的绩效考核为A(优秀)，对应的比较率比较低，则（ ）。
A.员工应该涨工资，且涨幅较大
B.员工应该涨工资，但涨幅较小
C.员工的工资应该维持现状
D.员工应该小幅地降低工资

【答案】 A
130、一般而言，采取（ ）的企业培训范围最为广泛。
A.吸引策略
B.投资策略
C.参与策略
D.控制策略

【答案】 A
131、美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。
A.财富
B.威望
C.职业
D.权力

【答案】 C
132、企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括（ ）。
A.企业发展阶段
B.市场薪资水平
C.团队规模
D.团队类型

【答案】 B
133、人民法院在立案之日起（ ）日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起15日之内提出答辩状，也可以不事先答辩。
A.5
B.7
C.10
D.15

【答案】 A
134、员工的保持率适合作为平衡计分卡的（ ）方面的指标。
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长

【答案】 D
135、在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）。
A.事业部获得的利润可以自主支配
B.事业部领导人不得在集团本部兼职
C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

【答案】 C
136、企业集团区别于其他企业联合体的最基本的特征是（ ）。
A.是由多个法人企业组成的企业联合体
B.以产权为主要联结纽带
C.以母子公司为主体
D.具有多层次结构

【答案】 C
137、人民法院接到诉状后，应当在（ ）日内进行审查。
A.5
B.7
C.10
D.15

【答案】 B
138、相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A.从企业战略出发
B.绩效指标环环相扣
C.考虑到组织的所有利益相关者
D.重视绩效管理的实施

【答案】 C
139、（）认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题，对非正当利益要进行有效控制。
A.行为角色理论
B.人力资本理论
C.交易成本理论
D.资源基础理论

【答案】 C
140、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（ ）。
A.战略伙伴
B.变革的代理者
C.行政管理专家
D.员工的领跑者

【答案】 A
141、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。
A.减分考评法
B.说明法
C.区间计分法
D.百分率法

【答案】 A
142、对于（ ）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。
A.组织
B.部门
C.班组
D.岗位

【答案】 D
143、国际劳工组织的执行机构是（）。
A.国际劳工局
B.国际劳工大会
C.国际劳工组织理事会
D.各国劳动行政部门

【答案】 A
144、(2016年11月) 绩效面谈首先要（ ）
A.说明面谈的目的
B.营造和谐的气氛
C.分析失败的原因
D.告知员工考评结果

【答案】 B
145、最常见的福利计划模式是（ ）
A.市场领先型
B.市场匹配型
C.市场落后型
D.市场混合型

【答案】 B
146、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（ ）。
A.重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革
B.研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制
C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资
D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义

【答案】 B
147、(2017年5月)（）不属于U型组织结构
A.直线型
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制

【答案】 D
148、通常情况下，（ ）与职位特点的关系最小。
A.KPI
B.PRI
C.PCI
D.WAI

【答案】 A
149、(2015年11月)（　　）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
A.U
B.H
C.M
D.Y

【答案】 C
150、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。
A.减分考评法
B.说明法
C.区间赋分法
D.百分率法

【答案】 A
多选题（共75题）
1、绩效管理是显示和监测（　　）的重要手段。
A.公司领导方式
B.工作方法、工时制度
C.劳动环境
D.生产条件
E.设备配置状况

【答案】 ABCD
2、绩效考评系统与培训开发系统的联系主要体现在( )方面。
A.培训的规划
B.培训的实施
C.培训需求分析
D.培训体系建立
E.培训成效的测定与衡量

【答案】 C
3、(2018年5月)关于团队薪酬,下列说法正确的有()。
A.平行团队一般实行标准的、长期的激励薪酬模式
B.企业通常向流程团队支付基本薪酬,但支付的等级不易过细
C.适当的增薪、被认可的绩效奖励薪酬,对于流程团队是必要的
D.平行团队可以实施一次性认可的货币奖励或一些非货币性的奖励
E.项目团队为了强化竞争意识,奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支付

【答案】 BCD
4、在处理各种利益关系时，要做到（　　）
A.把个人利益放在第二位，以个人利益服从集体利益
B.不管发生怎样的事情，要始终把企业利益放在第一位
C.处理好眼前利益与长远利益的关系，以眼前利益为重
D.在发生利益矛盾时，以局部利益服从整体利益

【答案】 AD
5、运用实证研究方法研究劳动力市场现场，必须坚持调查研究，一切从实际出发；同时需要（　　）等方法、知识和分析工具。
A.经济学知识和均衡分析
B.市场非均衡分析
C.静态分析方法
D.动态分析方法
E.逻辑学、数学、统计学

【答案】 ABCD
6、从个人方面分析员工职业生涯规划的影响因素时，包括（ ）。
A.价值观
B.身体状况
C.工资报酬
D.工作经验
E.社会地位

【答案】 ABD
7、人本管理原则包括（　　）。
A.人的管理第一
B.和谐的人际关系
C.员工个人与组织共同发展
D.满足社会的需要
E.以人为中心构建企业组织形态

【答案】 ABC
8、员工绩效考评工作的第一步包括（ ）
A.确定考评指标
B.确定考评者
C.确定被考评者
D.确定考评方法
E.确定考评时间

【答案】 ABC
9、管理型职业人格类型的人格特征是（ ）。
A.自信、乐观、精力旺盛的
B.控制的、支配的、冒险的
C.自我显示、好发表意见和见解的
D.有时是不易被人支配的、喜欢管理和控制别人
E.有说服力、责任感强

【答案】 ABCD
10、(2015年5月)关于培训活动，下列说法正确的是（　　）
A.对大型