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2026年备考注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案一

单选题（共150题）
1、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。
A.服务
B.采购
C.技术开发
D.基础设施

【答案】 C
2、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型

【答案】 C
3、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。于是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（　）。
A.决策树法
B.情景分析法
C.头脑风暴法
D.敏感性分析法

【答案】 A
4、尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（　）。
A.跨越时间
B.重设客户的功能性或情感性诉求
C.重新界定产业的买方群体
D.跨越战略群体

【答案】 B
5、（2019年真题）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（　　）。
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险

【答案】 A
6、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（　）。
A.成本的迅速变化
B.产业趋势仍处于开发期或成长期
C.技术程度低
D.市场需求多样导致高度产品差异化

【答案】 D
7、近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（ ）。
A.生产要素
B.需求条件
C.企业战略、企业结构和同业竞争
D.相关与支持性产业

【答案】 C
8、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（　）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略

【答案】 B
9、L公司是一家豆奶粉生产企业，随着业务的发展，积累了大量资金，先后进入了乳制品业、粮油业；为了更长远的发展，公司决定使用波士顿矩阵对其业务和发展方向进行分析。据分析，乳制品业务发展迅猛，但由于初步涉足乳制品业务，市场布局尚不具备优势，L公司决定增加投资来抓住机遇。根据上述信息分析，L公司乳制品业务应采取的战略是（ ）。
A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃

【答案】 A
10、在香港的五星级观光酒店中，半岛酒店因位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港而深受喜爱。根据上述资料，半岛酒店所拥有的企业资源的主要类型是（ ）。
A.有形资源
B.无形资源
C.人力资源
D.长期资源

【答案】 A
11、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特优势属于（）。
A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.不可替代的资源
D.持久的资源

【答案】 C
12、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（ ）。
A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务
B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为
C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务
D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动

【答案】 A
13、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（ ）。
A.设计很好的企业网站
B.高薪聘请专业会计人员
C.建立独特的企业文化
D.购买先进的管理信息系统

【答案】 C
14、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于( )。
A.产品市场不完全
B.生产要素市场不完全
C.企业拥有的内部规模经济
D.外部规模经济

【答案】 B
15、丰益百货商场位于新疆南部某二线城市，为了提升管理水平，丰益百货商场领导派 出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习，从而逐步提升了商场服务质量和经营 业绩。丰益百货商场进行基准分析的基准类型是（ ）。
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准

【答案】 C
16、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（ ）。
A.流变阶段
B.差异化阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段

【答案】 C
17、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（ ）。
A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略
B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持
C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期
D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方

【答案】 B
18、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志： 稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（ ）
A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.稳定战略

【答案】 B
19、（2017年真题）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（ ）。
A.市场开发
B.产品开发
C.市场渗透
D.相关多元化

【答案】 A
20、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

【答案】 B
21、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东 海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。
A.采购管理
B.人力资源管理
C.公司基础设施
D.技术开发

【答案】 A
22、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（ ）。
A.经营风险非常高
B.资金来源于保留盈余＋债务
C.具有中等的股利分配率
D.价格盈余倍数非常高

【答案】 B
23、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（　）。
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化能力分析

【答案】 B
24、一直将“设计富有惊世之美的原创作品”视为宗旨的T珠宝品牌制造商，为了能够优先保证再投资的需要，实现企业价值的长期最大化，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。根据上述信息判断，T珠宝品牌制造商采用的股利政策是（ ）。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策

【答案】 D
25、在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（ ）。
A.领先策略
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.订单生产式生产

【答案】 C
26、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013 年该公司为了实现多元化发展，决定 进入新能源汽车领域。该公司用 SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁 进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（ ）。
A.该公司具有良好的声誉
B.国家大力扶持新能源产业
C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手
D.缺乏自主知识产权

【答案】 B
27、乙企业根据本公司的企业使命，设计了相适应的公司目标，建立了相关的目标体系。下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（　　）。
A.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来
D.目标体系的建立需要企业所有员工的参与

【答案】 D
28、（2019年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（）。
A.概率值
B.最大可能损失
C.期望值
D.在险值

【答案】 C
29、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（　）。
A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.由销售商负责交付一个完整的子部件

【答案】 C
30、国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。针对这种情况，该销售中心决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务。着手购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员，由此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（ ）。
A.审视他择产业
B.跨越战略群体
C.重新界定产业的买方群体
D.放眼互补性产品或服务

【答案】 D
31、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（　　）。
A.多元化战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.产品开发战略

【答案】 B
32、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（ ）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型

【答案】 C
33、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013 年该公司为了实现多元化发展，决定 进入新能源汽车领域。该公司用 SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁 进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（ ）。
A.该公司具有良好的声誉
B.国家大力扶持新能源产业
C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手
D.缺乏自主知识产权

【答案】 B
34、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（ ）。
A.战略管理是企业的综合性管理
B.战略管理是企业的高层次管理
C.战略管理是企业的动态性管理
D.战略管理是企业的静态性管理

【答案】 A
35、甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（ ）。
A.90%～95%
B.10%
C.95%以上
D.90%

【答案】 A
36、ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（　　）。
A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构

【答案】 C
37、修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的（ ）。
A.目的
B.宗旨
C.经营哲学
D.目标

【答案】 B
38、（2018年真题）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（ ）。
A.“扩张者”战略
B.“防御者”战略
C.“抗衡者”战略
D.“躲闪者”战略

【答案】 B
39、甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（　）。
A.多国本土化战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.跨国战略

【答案】 C
40、顺阳制衣有限公司自成立以来，生产和经营规模逐步扩大，服装的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。
A.M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构

【答案】 D
41、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（　　）。
A.调整企业理念
B.调整管理层结构
C.重新设计企业的组织结构
D.企业战略重新进行定位

【答案】 B
42、甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断，甲公司所在产业处于（ ）。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

【答案】 D
43、D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（ ）。
A.高长型组织结构
B.扁平型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业制组织结构

【答案】 B
44、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为（ ）。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产

【答案】 C
45、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方 法是（ ）。
A.最大可能损失
B.概率值
C.在险值
D.期望值

【答案】 C
46、山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析。下列分析中属于政治和法律环境分析的是（ ）。
A.去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施
B.通货膨胀率不断提高，企业生产经营压力加大
C.银行严控钢铁企业的贷款规模，钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题
D.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求

【答案】 A
47、甲公司承揽了非洲一水坝工程。为应对由于当地政府汇兑限制导致的政治风险，该公司向国内的人民保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险管理策略为（ ）。
A.风险转移
B.风险规避
C.风险转换
D.风险承担

【答案】 A
48、甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017 年，公司 制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现 有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素 的是（ ）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不髙
D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

【答案】 D
49、（2020年真题）天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议，占据了行业龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（ ）。
A.物理上独特的资源
B.具有因果模糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源

【答案】 B
50、仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
A.根据文化进行管理
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.以企业使命为基础

【答案】 A
51、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门。该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是（ ）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型

【答案】 C
52、丁国的 S 公司是一家全球 500 强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部 分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S 公司的企业文化 类型是（ ）。
A.任务导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.人员导向型

【答案】 C
53、企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，且为最早存在的企业制度的是（　）。
A.业主制企业
B.合伙制企业
C.有限责任公司制
D.股份有限公司制?

【答案】 A
54、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（　）。
A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高
B.家装行业的主要战略路径是市场营销
C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本
D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高

【答案】 C
55、WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务采取的战略是（　）。
A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃

【答案】 D
56、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。王女士 通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（ ）。
A.寻求产业支配地位
B.提高产品差异化程度
C.专注于产业中的一部分特色用户
D.在产业发展变化中占据主动地位

【答案】 A
57、(2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。2010 年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。
A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性

【答案】 D
58、（2019年真题）科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是（）。
A.马尔科夫分析法
B.失效模式影响和危害度分析法
C.情景分析法
D.敏感性分析法

【答案】 D
59、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（　）。
A.工作过程标准化
B.工作成果标准化
C.技艺（知识）标准化
D.相互适应，自行调整

【答案】 A
60、（2017年真题）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（　　）。
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准

【答案】 C
61、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
A.和解
B.对抗
C.协作
D.折中

【答案】 B
62、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（　　）。
A.不能保持严格的战略约束力
B.寻求支配地位
C.不了解竞争者的战略目标和管理费用
D.过分集权化

【答案】 B
63、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略

【答案】 D
64、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（　）。
A.多货源策略
B.由供应商负责交付一个完整的子部件
C.单一货源策略
D.领先策略

【答案】 B
65、下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（ ）。
A.期货风险
B.对冲风险
C.保险
D.战略风险

【答案】 D
66、丁公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95%。丁公司管理损失事件的方法是（ ）。
A.风险资本
B.损失融资
C.保险
D.专业自保

【答案】 A
67、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（ ）。
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.密集型战略
D.后向一体化战略

【答案】 D
68、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（　）。
A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益
B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格
C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜
D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价

【答案】 B
69、“哈达斯”冰淇淋是深受儿童喜爱的品牌，近期该公司面向成年人打出广告“爱 TA，就请 TA 吃哈达斯冰淇淋吧！”，获利了空前的成功。从战略创新的类型来看，该公司的战略创新 属于（ ）。
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新

【答案】 C
70、下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是( )。
A.连锁经营
B.增加商品附加价值
C.利用技术创新以创造规模经济
D.尽早发现产业趋势

【答案】 B
71、甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，占有近70%的市场。据此甲企业认为进入这个产业的障碍是（　）。
A.规模经济
B.转换成本
C.现有企业的市场优势
D.政府政策

【答案】 C
72、甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很大的市场优势。近年来，无线蓝牙耳机产品需求量不断扩大，甲公司在保持原有音质技术的前提下，在已有的无线音频传播技术基础上进行创新，进一步优化了无线电波传输技术，推出了新一代无线蓝牙耳机。根据以上材料分析，甲公司的组织战略类型为（　）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

【答案】 C
73、H 公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。H 公司采取的目 标市场战略是（ ）。
A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.市场定位

【答案】 B
74、任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的（　）。
A.委托代理理论
B.资源依赖理论
C.利益相关者理论
D.超产权理论

【答案】 C
75、下列选项中，说法错误的是（）。
A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用
B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用
C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用
D.信息披露对外部治理机制不提供帮助

【答案】 D
76、泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导机构，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。
A.机制变革
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.拆产为股

【答案】 A
77、下列不属于风险控制策略的是（ ）。
A.写字楼禁止吸烟
B.产品出厂前设立双重质检环节
C.禁止金融衍生品投机交易
D.办公室采用不易燃地毯

【答案】 C
78、企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制（　）。
A.工作过程标准化
B.技艺（知识）标准化
C.共同价值观
D.直接指挥，直接控制

【答案】 A
79、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（　　）。
A.明确企业竞争战略
B.选择企业可以竞争的经营领域
C.协调每个职能中各种活动之间的关系
D.协调不同职能与业务流程之间的关系

【答案】 B
80、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（　）。
A.政治和法律环境因素
B.技术环境因素
C.经济环境因素
D.社会和文化环境因素

【答案】 A
81、B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（　）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

【答案】 B
82、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方 法是（ ）。
A.最大可能损失
B.概率值
C.在险值
D.期望值

【答案】 C
83、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（　）。
A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制结构

【答案】 C
84、（2016年真题）甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。
A.市场风险
B.运营风险
C.操作风险
D.产业风险

【答案】 A
85、下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用，表述不正确的是（ ）。
A.审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务
B.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务
C.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核
D.审计委员会应根据实际需要不定期对其权限及其有效性进行复核

【答案】 D
86、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（ ）。
A.经济因素
B.技术因素
C.社会和文化因素
D.政治和法律因素

【答案】 D
87、甲公司签订合同销售给客户20吨白糖，以5600元/吨 买入20吨，同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月 份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（ ）。
A.期货多头套期保值
B.期货空头套期保值
C.买方期权套期保值
D.卖方期权套期保值

【答案】 B