招聘渠道分析与选择(最终).pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目标选才五步曲,2,离职管理,4,招聘策略与需求分析,3,1,招聘渠道分析与选择,3,3,第一页，共76页。,好消息，淘宝新店开张大赠送，凡购置本店任何一套课件10元，均可获赠?人力资源管理整体解决方案体系课程?1套！,淘宝,：362051777,心理测评的应用与方法、心理测评与人才甄选、更新培训观念建立培训体系,培养称职的现代化人力资源主管、建立职业化的人才管理经理人队伍,战略性的人力资源管理、招聘的技巧成功面试的应用技巧,灵活运用培训挖掘人才潜力、精确绩效管理科学考核人才,精确设定目标激发人力潜能、职位说明(shumng)的编写技巧,职位分析与岗位评估、完善薪酬机制建立竞争优势,优化薪资体系完善人才结构、善用企业文化塑造团队精神,发挥领导艺术提升团队绩效,主讲专家：专家团(林正大 吕峰 张晓彤 柳青 郑日昌 王志宇 吕守升 罗赢),第二页，共76页。,第一局部招聘概述与需求(xqi)分析,招聘(zhopn)策略,招聘(zhopn)需求分析,第三页，共76页。,招聘策略的规划,1、与企业战略相结合,2、对现状进行分析,3、对候选人进行分类,4、招聘最好最适宜的人员,5、不要忽略现有员工,招聘的人员策略,1.企业主管积极参与,2、招聘人员的标准是热情、公正,3、招聘人员的其他要求：专业知识、心理学和社会经验,招聘的地点(ddin)策略,1、招聘范围因岗位而宜,2、就近选择以节省本钱,3、选择地点(ddin)应该相对固定,招聘的时间策略,1、在人才供给顶峰期招聘,2、方案好招聘时间,师,第四页，共76页。,一、招聘(zhopn)环境分析,二、组织人力资源配置状况分析,2.招聘(zhopn)需求分析,第五页，共76页。,招聘环境(hunjng)分析,(一)组织外部环境因素,1经济条件。,2劳动力市场。,能否满足特定组织招聘员工的要求，取决于劳动力市场上的资源数量和构成。,方法之一是查阅现有的资料。,方法之二是直接调查有关信息。,3法律法规。,(二)招聘的内部环境,组织的战略规划和开展方案决定组织的开展方向(fngxing)。,组织的财务预算也会影响人员需求。,组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。,第六页，共76页。,组织人力资源配置状况(zhungkung)分析,(一)人与事总量配置分析,(二)人与事结构配置分析,(三)人与事质量配置分析,(四)人与工作(gngzu)负荷是否合理状况分析,(五)人员使用效果分析,师,第七页，共76页。,决心(juxn)：,之,后,做,什,么,？,思考(sko)：,之,前,做,什,么,？,第二(d r)局部 目标选材五步曲,组织整个选材过程,岗位胜任力-确定胜任某岗位的预期业绩,行为面试法预测应聘者到达预期业绩的能力,准确地评估,运用评价中心为选材把关,1,2,3,4,5,第八页，共76页。,第一步 组织(zzh)整个选才过程,招聘面试(min sh)中职责分清,对主考官进行全方位培训,第九页，共76页。,制订招聘方案,人员招聘实施招聘方案,招聘测试与面试,录用人员培训,评估候选人,背景调查,参与聘用决定,给业务部门经理,以适当培训及咨询,试用期人员上岗试用确认,周期(zhuq)和不合格规定,职责(zhz),人力需求诊断参与审核,确认所需能力,参与面试(min sh),评估候选人,做聘用决定,配合培训、带教工作,试用期考核,业务部门经理职责,共享业务结果,共享管理员工职责,人员招聘与录用程序的与业务部门职责,助理师特别关注：招聘广告的撰写要求、工作申请表的编写，参考书上111和117页,第十页，共76页。,招聘广告内容(nirng),广告(gunggo)题目,企业价值观或使命,企业从事的业务,招聘岗位信息 名称、职责、任职资格),相关政策,需应聘者提供的信息,时间信息,联系信息,第十一页，共76页。,设计(shj)工作申请表,工作申请表的内容：,个人根本信息、求职岗位情况、工作经历和经验、教育与培训情况、生活,和家庭情况、其他获奖情况，能力证明(zhngmng)，未来目标等,工作申请表设计原那么：,1.申请表的设计要从应聘者的角度出发，尽量采取方便他们填写的方式；,2.申请表的设计应当考虑企业的应用实践，比方要考虑到申请的存储、检,索以及信息区分等因素；,助师,第十二页，共76页。,2.对主考官进行(jnxng)全方位培训,定式刻板印象,寻找(xnzho)“超人,晕轮效应,首因及近因效应,实话实说,信息一致(yzh),面试官滔滔不绝,招聘误区的防止,第十三页，共76页。,第二步 确定胜任(shngrn)某工作岗位所需的预期业绩,预期业绩(yj)的三个,组成成分：,根据公司(n s)战略,确定工作目标,要完成目标,遇到的,最大障碍,克服最大障碍需要的胜任力,第十四页，共76页。,15,胜任能力是能将对某一职位(zhwi)有卓越成就者与表现平平者区分开来的深层次能力特征,知识(zh shi),技能,社会(shhu)角色,自我认知,特质,动机,优秀干部,一般干部,大专以上管理专业,10年工作经验,大专以上管理专业,10年工作经验,探讨、启发下属怎么做,权威、要求下属怎么做,我可以做好,我们可以做好,主观的、细致的,宏观的/全面的,个人功绩,权力动机,可见的外显的,外显的知识、技能已难以判断人才的潜能、是否胜任职位的要求,胜任能力是通过对动机、特质、知识、技能等进行综合考虑而确定的能力衡量标准，能显着区分优秀于一般绩效的个体特征,第十五页，共76页。,有效完成工作,所必备(b bi)的信息,对人和事的,看法和做法,即自我(zw)认知,及动机,工作(gngzu)经验,技术,非技术,人格特质,身体特征,员工胜任能力组成6局部：,社会角色,第十六页，共76页。,小案例(n l)：人力资源总监,公司为一传统产业上市公司，隶属于集团，由集团公司控股。,今年伊始，投资公司通过控股并托管集团从而间接(jin ji)控制上市公司。,投资公司资产逾30亿元人民币，目前控股多家海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场运做为主，较少涉足产业经营。,在入主集团后，投资公司公开高薪招聘派驻集团的人力资源总监。,第十七页，共76页。,这个人上班后半年内要完成什么目标(mbio)？人力资源总监作为战略的制订与执行者，是如何通过其切切实实的工作表达出来的呢？具体到公司(集团)战略制订，他要完成以下工作,对公司集团自身及所属产业与市场格局进行全方位调研与深入剖析，了解自身及产业资源配置状况，把握产业开展趋势，寻找资产优化重组突破方向，明确相关资源调配途径；,提出资产优化重组方案，进行可行性分析、筛选与论证；,建立资本运做模型，探讨运做模式，进行可行性分析、论证；,在此根底上给出人力资源配置及组织保障体系设计方案。,第十八页，共76页。,他上班后遇到(y do)的最大障碍是？,招聘？,培训？,绩效设计？,人员(rnyun)整合？,新老文化整合？,第十九页，共76页。,从角度，责任心强，乐于接受挑战,从角度，出色的谈判技巧与场面控制能力，譬如劳资谈判要求的果断与速战速决，商务谈判要求的节奏把握与局势研判；他还要具备出色的社交与沟通能力。,从角度,人力资源或企业管理相关专业，有行业资格认证(rnzhng)，熟悉劳动合同法及相关劳动法律法规。,胜任(shngrn)能力分析,第二十页，共76页。,从 角度,这个工作职位要求他具有相当的人力资源高层管理工作背景，同时又要求他有确确实实中、大型企业经营管理工作经历。有八年以上人力资源高层管理工作经验，在金融(jnrng)行业从事过最正确。,从角度，全局观，成就导向，获得高度认可,的角度，想成为一名优秀的团队领导者,第二十一页，共76页。,胜任(shngrn)能力模型,能力的名称(mngchng),能力的定义,关键行为/行为表现,第二十二页，共76页。,建立岗位胜任(shngrn)力模型的步骤,定义绩效(j xio)标准,选取(xunq)分析绩效标准样本,获取绩效标准样本有关,岗位胜任力的数据资料,建立岗位胜任力模型,验证岗位胜任力模型,1,2,3,4,5,第二十三页，共76页。,4,双赢思维维护(wih)候选人自尊.,3,身体语言告诉(o s)你的信息,2,行为(xngwi)面试法,第三步 通过行为面试法预测应聘者是否具备到达预期业绩的能力,1,结构化面试流程,5,注意自己的非语言性的信号.,第二十四页，共76页。,按结构化或标准化程序分类：,结构化、非结构化、半结构化,按面试的内容设计的重点分类：,行为表述(bio sh)式、情景式、综合式,按面试的组织方式分类：,系列式、小组面试、压力面试、一对一,助师,第二十五页，共76页。,结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、,评分标准、结果分析评价等构成要素，按统一制定的标,准和要求进行(jnxng)的面试。,非结构化面试是指面试的内容、程序没有明确的规定，,主试者可以根据应聘者的情况以及需要随即提问。,半结构化面试大致规定面试的内容、方式、趁许等，,允许面试官在具体操作中根据实际条件进行(jnxng)适度的,调整和改变。,面试(min sh)的形式,第二十六页，共76页。,第一步 -面试准备,第二步 -开始(kish)面试,第三步 -正式面试阶段-收集信息,第四步 -结束面试,第五步 -面试评估,第二十七页，共76页。,第一步 面试(min sh)准备,审阅背景资料,浏览外观与行文,注意材料中空白内容(nirng)或省略内容(nirng),特别注意与其职位或行业相关的工作经历,思考被面试者工作变动的频率和可能的原因,注意应聘者工作经历中时间的间断或重叠,审视被面试者的教育背景及其与工作经历的相关性,注意被面试者对薪酬的要求,准备开掘行为的问题,重温各项能力定义及行为指标,修订问题，使其更切合应征者的经验,决定是否要把问题次序改变，如有需要可提出其他的问题,重温各项能力定义及行为指标,修订问题，使其更切合应征者的经验,决定是否要把问题次序改变；如有需要可提出其他的问题。,准备开掘行为的问题,助师,第二十八页，共76页。,第二步 开始(kish)面试,做好各项面试准备,关闭所有通讯设备，确保面试时不受到任何(rnh)打搅。,.,面试开场白,练习：面试演习,第二十九页，共76页。,第二步 开始(kish)面试,面试开场白注意要点：,跟应征者打招呼，对应聘者表示欢送,应酬一下。,介绍你的姓和职位，简单介绍公司,解释面谈的目的：,描述面谈的流程：,1.简略审阅工作经验；,2.提出(t ch)关于这些工作经验的具体问题。,3.回容许征者关于职位与机构的问题。,预防性提示：,2.请面试者答复时尽可能用精炼的语言。,第三十页，共76页。,第三步 正式面试：收集(shuj)信息,通过行为事例问题(wnt)搜集,做笔记和过渡,积极聆听,追问,第三十一页，共76页。,笔记(bj)和过渡,笔记,窍门,让应聘者知道你是在记笔记,只记下适当的资料(假的不记录),记下面谈中观察到的行为(),小心处理敏感或负面资料的记录,迟些记或争取时间时记,记下关键词汇、数字、行为的动作,个人速记方法,过渡,从开始面试到进入面试主体的平稳过渡十分重要(zhngyo)。,面试中的每个环节都应该有过渡。,第三十二页，共76页。,聆听(ln tn)主动聆听(ln tn),主动聆听是一项简单的技巧，只需要(xyo)结合一些身体语言和口头上的回应,身体语言包括：,注视应聘者,用点头或摇头来表示理解,口头上的回应包括：,主动回应(呃啊,继续,我明白),重述应聘者的语言或想法,.,第三十三页，共76页。,聆听(ln tn)被动聆听(ln tn)和 主动聆听(ln tn),被动聆听：,让应聘者对公司留下不好的印象,让应聘者觉得自己(zj)并不重要，我们并不在意他们,会导致对所听到信息的错误理解，同时还会遗失重要的信息,.,主动聆听：,向应聘者传达，他们的思想和感受都是重要的,鼓励(gl)应聘者展示真实自我,.,主动聆听是必须的!,第三十四页，共76页。,追问(zhuwn),跟踪信息的过程很简单：,积极聆听应聘者对于问题的答案,利用应聘者的答复(d f)来组织您的下一个问题,第三十五页，共76页。,介绍,岗位实际情况(qngkung)的介绍,回容许聘者的问题,出差情况(qngkung)，忙碌周期，特别日期,告知这份工作的优势和挑战,不要以假的信息错误地引导应聘者,第四步 结束面试(min sh)：介绍,第三十六页，共76页。,推销(tuxio),明确的而不是概略的,描述自己的个人经历,企业文化,不要过分描述竞争,热情的,积极的,第四步 结束面试(min sh)：推销,第三十七页，共76页。,让应聘者讲述自己的优点和缺点为到达审核是否有遗漏考核能力争取时间。,清查是否有遗漏的问题或资料，如有遗漏继续提问(twn)。,保持和蔼态度，再次鼓励应聘者发问或发表自己的意见,对于可能的适合人选，可对其适时地多介绍公司，以加深其印象,告诉应聘者下一步将做什么，以及通知其是否录取之方式与日期,衷心地向应聘者表达对其参加本次面谈的谢意,第四步 结束(jish)面试,第三十八页，共76页。,在面试结束之后尽快对应聘者做出评估(pn),基于应聘者实际所做的工作来进行评估(pn),基于该职位所需具体的能力进行评估(pn),不要太仁慈,第五步 面试(min sh)评估,第三十九页，共76页。,面试官将会询问在过去相同的情况下的行为和反响是怎样的，这些行为事例基于应聘者过去的工作实践(shjin)。,口诀:1-4-2-3-1,第四十页，共76页。,1.原那么(n me),以下的四个元素是一个有效(yuxio)的行为事例的重要组成要素,状况(zhungkung),目标,结果,行动,描述应聘者处理过的一项具体工作时的状况,-描述在那个工作中所要完成的目标或任务,-描述应聘者为了完成目标采取的行动,-描述行动的结果,第四十一页，共76页。,面试中的行为(xngwi)事例,要-问具体的直接(zhji)的问题,-问包含了行为事例的问题,例如:,1.哪一项工作的完成是使你最为满意的？通过什么方式完成？,2.你如何(rh)完成它的？结果怎样？,3.通常你会如何(rh)来说服别人接受你的意见？到达的效果怎样？,第四十二页，共76页。,不要(byo)-问理论性的问题,-问选择性问题,-问引导性问题,面试(min sh)中的行为事例,例如:,你是否很努力的参与了?,你有信心承担这个工作吗？,如果(rgu)发生这种情况,该怎么办?,第四十三页，共76页。,这样(zhyng)的问话有效吗？,第四十四页，共76页。,三种(sn zhn)假的,模糊的描述 ,经常,通常,一般来说,我们,负责(fz),主观意见 I,I 我认为,我相信,理论性的或不切合实际的表达 I ,我将要,下次,如果,第四十五页，共76页。,应聘者不提供完整的行为(xngwi)事例跟进问题技巧,在缺具体工作状况或目标时如何提跟踪问题,描述(mio sh)什么导致你这样么做？,你可以举一个采用那种方法的具体情况吗？,是什么促使你这样做？,那时的环境是?,你为什么作出这种反响？,在缺行为时如何跟踪问题,请具体地描述(mio sh)你是怎样做的？,你在工程中的具体角色是什么,详细讲述你采取的步骤？,在缺结果时如何跟踪问题,结果如何？,别人对你的表现有什么评价或意见？,由此产生了什么问题/成功的结果？,第四十六页，共76页。,3.候选人在夸大？还是根本在撒谎？-身体语言告诉(o s)你的信息,第四十七页，共76页。,非言语信息(xnx)的含义,非言语信息,典型含义,目光接触,友好、真诚、自信、果断,不做目光接触,冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感,摇头,不赞同、不相信、震惊,打哈欠,厌倦,搔头,迷惑不解、不相信,微笑,满意、理解、鼓励,咬嘴唇,紧张、害怕、焦虑,踮脚,紧张、不耐烦、自负,双臂交叉在胸前,生气、不同意、防卫、进攻,抬一下眉毛,怀疑、吃惊,眯眼睛,不同意、反感、生气,鼻孔张大,生气、受挫,手抖,紧张、焦虑、恐惧,身体前倾,感兴趣、注意,懒散地坐在椅子上,厌倦、放松,坐在椅子边缘上,焦虑、紧张、有理解力的,摇椅子,厌倦、自以为是、紧张,驼背坐着,缺乏安全感、消极,坐的笔直,自信、果断,第四十八页，共76页。,维护(wih),自尊,称赞(chngzn),重新(chngxn)导入正轨,事先建立的,良好关系,同理心,事后建立的,良好关系,-有效运用同理心技巧,第四十九页，共76页。,技巧：,对面试者的分享表示感谢，如：非常快乐您能和我分享,这些经历。,2.对应征者成功的经验表示赞许，如：很快乐听到您过去有,这样令人值得骄傲(jio o)的经历。,3.弱化负面问题的提问方式，如：我们都知道销售的工作一定会,遇到很多挫败的经历，那是再平常不过的事情了，想让你和,我分享一个近期你所碰到印象最为深刻的失败经历？,-有效(yuxio)运用同理心技巧,第五十页，共76页。,面试官应有(yn yu)的身势语：,要跟应聘者有良好(lingho)的、强有力的、直接的目光接触；,不要往椅背上靠，而要把上身稍微前倾；,为了说明你已经完全听到对方告诉你的话，应把双手外露，手掌微开；,经常说声“是或点点头，这对双方都没有害处。,第五十一页，共76页。,第四步 运用(ynyng)评价中心为选才把关,面试,文件筐测试-师,情景模拟角色扮演,即席演讲-师,管理游戏(yux)团队游戏(yux)-师,案例分析类似于文件筐-师,小组讨论,心理测试-助师,第五十二页，共76页。,经典招聘工具全攻略,-,文件筐测试,文件筐又称为公文成立测验，在这项测验中，应试者通常扮演某一管理者或,领导者的角色(ju s)，处理一系列信函或文稿，包括通知、报告、纪录、办公,室备忘录等。这些材料通常都放在办公桌的公文筐内，文件筐测验因此而得名。,文件筐测验的实施步骤：,有清楚、详细(xingx),的指导语,测验材料充分(chngfn),而逼真,合理设计,答题纸,事先编制,评分标准,实现安排一个,尽可能与真实,情景相似的环境,告知面试者在这项测验中，将作为特定的管理者，在规定的时间内处理一系列文件、纪录、备忘录等。,背景材料：按应试者应聘的岗位及所需测试的能力不同设计,资料包括信函、报告、轻视、备忘录等。,一般包括处理意见、处理理由等,使用统一的能力评估标准,除要求环境安静、采光好之外，最好能使测试环境与真实,情景详细，至少保证每个测试者有一张桌子和必要的办公用具。,第五十三页，共76页。,经典测评工具全攻略,-,情境模拟/角色扮演,2,情境模拟，简单理解就是一个模拟的情境。情境模拟测试通过创造一个被试者现在或未来的工作环境高度详细的场景，让被试者在场景中完成(wn chng)有一 系列的任务，考官通过观察被试者在完成(wn chng)任务过程中的行为与心理表现，来对被试者的素质及其潜力进行科学评价。,确定需考核(koh),的能力,情境(qngjng)设计,面试问题的编制,评价标准的制定,根据胜任能力，确定哪些能力需要通过该测试评估,根据和该职位的任职者或部门经理访谈，收集该职位会遇到的场景。,根据场景，编制相应的面试问题。,使用统一的能力评估标准,第五十四页，共76页。,经典招聘工具全攻略,-,小组讨论（有领导与无领导）,无领导小组讨论的操作方式是让一定数量的一组应试者一般5-7人在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论，一般讨论持续一小时左右。,所谓“无领导就是说参加讨论的这一组应试者，他们在讨论的问题情景中的地位是平等的，其中并没有哪一人充当小组的领导。而评价者或主考官并不参加讨论的过程，他们只是在讨论之前向应试者介绍一下讨论的问题，给他们规定所要到达的目标以及时间限制等。,无领导小组讨论的目的主要观察应试者的组织协调能力、领导能力、人际交往意识与技巧、对资料(zlio)的利用能力、辩论说服能力以及决策能力等。同时也可观察应试者的自信心、进取心、责任感、灵活性以及团队精神等个性方面的特点及风格。,第五十五页，共76页。,经典招聘工具全攻略,-,无领导小组讨论,工作(gngzu)调研,素材(sci)收集,案例(n l)设计,讨论题编制,了解拟任只需要人员具备的特点、技能，根据具体要求开展素材的收集和整理工作。确定通过该测评工具需考核的能力。,收集与拟任职有关的素材，可以通过观察与职位有关的工作记录，与任职者访谈获得更多案例。所收集案例应该能反映拟定职位的特点。,对收集到的素材进行甄别、筛选，并在此根底上对素材进行加工，,根据测试目的，设计内容适宜、典型性和现实性都比较好的案例。,对所设计出的案例进行整合，确定讨论题目。,讨论题完善,评分表的制定,如果条件允许，可以对与应试这相似的一组人进行测试，一是,看看讨论题是否具有可行性和操作性，二是检验讨论题是否能,观察出应试者的相关素质。,使用统一的能力评估标准,第五十六页，共76页。,心理测试的方法：,多项选择题、是非题、填空题、简答题、小论文,2.量表法(如韦克斯勒量表,联想技术：墨渍投射测试；,构成技术：根据图形或文字材料讲述故事；,词句完成法：把没有完成的句子根据自己的想法(xing f)写完整；,第等排序法：把一组目标、愿望、需要等按某种标准加以排序的方法，可测试价值观、动机、态度；,表现技术：类似角色扮演或游戏；,个案分析：根据文中线索做出自己的判断和评价。,4.仪器测量法如动作稳定仪,经典招聘工具全攻略,-,心理测评技术,第五十七页，共76页。,第五步 准确(zhnqu)地评估,如果不会评估(pn)候选人,整场面试等同于“作秀,第五十八页，共76页。,评估(pn),评估(pn)的5大步骤:,找出面谈所得的完整行为(xngwi)事例,将所有的行为(xngwi)事例适当地归纳在有关能力之下,分析行为(xngwi)事例的有效性,衡量行为(xngwi)事例的权重,对每项能力评分,第五十九页，共76页。,第三局部 招聘渠道分析(fnx)与选择,要进行有效的人员招聘，必须首先明确,人员招聘来源(liyun)。根据招聘对象的来源(liyun)，,可将招聘分为：,内部招聘与外部招聘。,第六十页，共76页。,内部招聘的方法(fngf)和渠道,晋升选任制、委任制、聘任制、考任制,职务调动工作需要、调整优化、照顾困难、落实政策,工作轮换,重新雇佣或召回以前的雇员：吸引那些因企业不景气等原因(yunyn)而被企业裁撤的人或者在竞争中被暂时淘汰出去的人,内部招聘的渠道师、助师：,职位公告和职位投标(布告法,职位技术档案档案法,雇员推荐推荐法,内部(nib)招聘的方法师：,第六十一页，共76页。,内部(nib)招聘的优缺点,优点,缺点,员工资料有案可查，公司了解,应聘者的能力,失败的应聘者士气低落，不利于组织,的内部团结,员工与企业有共同价值观和忠,诚度,可能会出现“近亲繁殖”等现象，抑制,个体创新,给内部员工提供晋升机会，鼓舞,员工士气,依据有可能是靠人迹关系或领导喜好而非业绩能力,有可能滋生“小团体”，印发组织内“政治集团”斗争,第六十二页，共76页。,外部(wib)招聘的渠道,人才交流中心,招聘(zhopn)洽谈会,传统媒体报刊、电视、杂志,网上招聘(zhopn),员工推荐,人才猎取,校园招聘(zhopn),助理师特别关注：现场招聘(zhopn)会、校园招聘(zhopn)的程序,第六十三页，共76页。,外部(wib)招聘的优缺点,优点,缺点,新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路,筛选难度大，成本高,外聘人才给组织原有员工带来压力增强危机意识,需较长时间培训和定位,外部挑选余地大，能招聘更多优秀人才,容易挫伤内部有上进心员工积极性,企业借此在潜在员工、客户和其他外界人士中树立积极进取的良好形象,外部员工可能存在不能适应企业文化,可在全社会范围内优化人力资源配置，促进人才流程,外聘人才的潜力和个人发展空间可能与企业发展不同步的问题；外聘人才之间或和内部人才可能存在排斥情节,第六十四页，共76页。,发布(fb)信息媒体的选择,一般来说，可选择的发布信息媒体很多。传统媒体有播送电视、报纸、杂志等；现代媒体有网络等等。其总体特点是信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，组织(zzh)的选择余地大。,第六十五页，共76页。,发布(fb)信息媒体的选择,根据各种媒体的特点进行选择,报纸发行量大，能够迅速将信息传达给读者，广告的大小可以灵活选择，但阅读对象较杂，很多读者并不是所要寻找的岗位候选人，保存的时间(shjin)也较短，同时报纸的纸质和印刷质量可能会对广告设计造成限制。因此，一般情况下，报纸招聘广告比较适合于在某个特定地区的招聘，适合候选人数量较大的岗位，适合流失率较高的行业或职业。,杂志接触目标群体的概率比较大，便于保存，纸质和印刷质量相对于报纸要好，但广告的预约期较长，申请岗位的期限也会比较长，同时发行的地域可能较为分散。因此，一般情况下，杂志招聘广告比较适用于寻找的岗位合格候选人相对集中在某个专业领域内的情况，适合空缺岗位并非迫切需要补充、且地区分布较广的情况。,第六十六页，共76页。,发布信息(xnx)媒体的选择,播送电视可能产生有较强冲击力的视听效果，容易给人留下深刻的印象，但广告的时间较短，且不便保存，费用一般也比较昂贵。因此，一般情况下，播送电视招聘广告比较适用于当组织迅速扩大影响、需要招聘大量人员时，比较适用于引起求职者关注、将组织形象的宣传与人员招聘同时进行的情况。,网上招聘即通过因特网进行招聘，是近几年新兴的一种招聘方式，是近年来随着计算机通讯技术的开展和劳动力市场开展的需要而产生的通过信息网络进行招聘、求职的方法。由于这种方法具有信息传播范围广、速度(sd)快、本钱低、联系快捷方便等优点，且不受时间、地域的限制，因而被广泛采用。,第六十七页，共76页。,不同招聘(zhopn)渠道适用的招聘(zhopn)对象,招聘方法,适用工作类型,招聘速度,适用地理区域,招聘成本,内部员工推荐,所有,快,所有,低,求职者毛遂自荐,所有,快,所有,低,招工广告,所有,快适度,所有,适度,职业组织介绍,文员,适度,当地,低,蓝领工人,销售人员,白领职员,技术人员,低层管理人员,猎头公司,经理,慢,地区性全国性,高,校园招聘,大学毕业生,慢,地区性全国性,适度高,网络招聘,除蓝领工人及经理之外所有人员,快,地区性全国性,适度,第六十八页，共76页。,第四局部(jb)离职管理,离职面谈(min tn),离职原因分析,降低员工流失的措施,师,第六十九页，共76页。,离职(l zh)面谈,离职面谈的内容和技巧,(一)离职面谈的内容,离职面谈一般包括以下内容：建立融洽关系，面谈的目的，对原来工作的意见，探究离职的原因，新旧工作的比较，改进意见，结论等。对于人力资源部来说，离职关注与工作有关的因素，并试图(sht)了解离开的真正原因。实行一段时间后，通过离职面谈就可以对员工离职的原因有更深入的了解，并能揭示出公司人力资源管理系统存在的问题，只有了解了问题，才能采取行动加以纠正。,第七十页，共76页。,离职(l zh)面谈,(二)离职面谈的内容和技巧,1离职面谈的准备,面谈地点应选择轻松、明亮的房间，面谈时间以20-40分钟较为恰当。另外，还应准备好离职者的个人根本资料、离职申请书、以往考核记录表，掌握离职的真正原因，让离职者感受到面谈者对于当事人的重视程度而非敷衍了事。,2离职面谈中的咨询技巧,为营造一种轻松的气氛，可以先为对方倒杯茶水，以善意的动作消除彼此对立的情绪，建立相互信赖的关系，让离职者真正说出心中的想法。同时，在离职面谈过程中，应随时察言观色，从员工的角度出发，专注倾听员工所抱怨(bo yun)的人或事。当离职者产生抵触情绪时，要及时地关心他的感受，不要唐突地介入问题，更不可做任何的承诺，最重要的是要将面谈重点记录下来，便于以后的分析整理工作。,第七十一页，共76页。,离职(l zh)面谈,3离职(l zh)面谈后的作业,离职(l zh)面谈结束之后，应将面谈记录汇总，针对内容分析整理出员工离职(l zh)的真正原因，并且提出改善建议以防范类似情况再度发生的措施。从员工身上了解到的情况要原封不动地向上级汇报，即使其中有对经理的微词。另外，还要了解员工看中了另一家公司的哪些方面，是环境更好，待遇更优厚，工作节奏有快慢异同，还是对事业看法发生了根本转变。,第七十二页，共76页。,离职(l zh)原因分析,概括为三类：,个人原因能力/健康/人际关系/经济/学业/家,庭),组织内部原因(对上级/晋升(jnshng)/工作压力/管理制度/职业,开展/培训/薪酬福利),组织外部原因(竞争对手/经济/有竞争力的薪酬/晋升(jnshng),时机/交通),实际操作时将更细化，便于分析。,第七十三页，共76页。,当员工提出辞职(c zh)时，要注意以下几个问题：,1快速做出反响,2保密,3为员工解决困难把他争取回来，但不随意(su y)承诺,第七十四页，共76页。,降低员工(yungng)流失的措施,一、降低员工流失的物质鼓励措施,(一)支付高工资,无论其组织规模大小。而给员工支付高工资，涉及两个条件：(1)提高劳动效率。(2)开发产品增加盈利。,“先增加利润还是先提高工资?这个问题很像“先有蛋还是先有鸡，但对现代组织来讲，应该肯定地说只有先提高工资才能最终增加组织利润。,(二)改善福利措施,技巧掌握举例:如何(rh)将福利给予忠诚的员工，最大程度降低公司损失之特殊福利待遇应用,第七十五页，共76页。,降低员工(yungng)流失的措施,二、降低员工流失的精神鼓励措施,(一)满足干事业的需要,(二)强化情感投入,为了创立组织的大家庭气氛(qfn)，可采取以下具体措施：1直接沟通。2提供社交时机。3使工作成为乐趣。,(三)诚心诚意留员工,第七十六页，共76页。,