卷烟营销月工作计划.docx

卷烟营销月工作计划工作计划表时间：某年某月日期 任务内容 执行人员 备注1日 确定月度销售目标 销售部门 在此次销售月中，确定本公司卷烟销售额目标，根据前几个月的销售额情况，制定合理的销售目标。2日 制定市场推广活动计划 市场部门 根据本月的销售目标，制定各种市场推广活动的具体方案，包括广告宣传、促销活动、赞助活动等。3-5日 进行市场调研 市场部门 确定本月市场需求情况，获取市场反馈，了解竞争对手的销售策略，为制定销售策略提供依据。6-7日 策划促销活动 市场部门 根据市场调研结果，策划一系列具有吸引力的促销活动，提高公众对本品牌卷烟的认可度和信任度。8日 汇总市场推广活动方案 市场部门 对制定好的市场推广计划进行梳理和整合，形成全面且具体的市场活动方案，为后续的活动开展提供指导。9-10日 联系媒体合作伙伴 市场部门 联系本地媒体和其他合作伙伴，确认本月的推广活动宣传渠道，准备活动宣传资料。11日 确定销售额目标 销售部门 经过交流、讨论等形式，确认本月的销售额目标，确保营销月工作计划与销售计划紧密贴合。12-15日 宣传资料设计制作 创意部门 设计生动、服务于推广活动的宣传资料，如海报、折扣券、品牌礼品等，提高人们对该品牌的认知和信任度。16日 进行市场推广培训 市场部门 针对本月推广活动方案，进行市场推广培训以确保销售决策系统准确执行。 17-22日 开展多种促销活动 促销组和销售组 根据市场推广方案，开展方案中设定的各项促销活动，丰富活动形式，提高营销月观众互动参与度。23日 监测企业形象 市场部门 通过对多种宣传资料和广告媒介的监控，及时获取营销月的运营情况和大众市场形象反馈，通过推广数据来调整和优化市场推广策略。24日 总结营销月成果 所有部门 对该营销月的成果及运作情况进行总结与分析，发现问题及时修正，指导下一个月的工作。25日 准备重要数据报告 管理部门 对本月的销售和营销数据进行整合、分析和总结，并准备相关的营销月工作报告。26日 提交营销月工作报告 管理层 提出本月工作总结报告，包括造成成功原因、存在不足之处、改善策略、下一个月工作计划等。阐述：卷烟营销月工作计划的制定是该公司的一项重要任务，主要是为了确保公司在竞争激烈的市场环境下，能够通过合理的营销策略和营销活动，有效的提高品牌知名度，扩大品牌影响力，增加销量和市场份额，从而提高公司的经济利润。通过以上的工作计划表，可以清晰的了解到该公司在营销月中需要完成和实现的各项任务，这些任务跨越了市场营销、销售、创意、推广等多个领域，各项任务由对应的部门负责，确保了工作任务的有效衔接和高效协同。针对每一项任务，都有区分明确的执行时间和负责人员，每一个步骤都进行周密的考虑和规划，体现的是科学、专业和系统化的管理方法。在执行本次的营销月工作计划时，各部门应相互配合、紧密协作，进行沟通协调，确保工作任务的顺利开展和执行。同时，在营销工作的各个阶段，应该注重整合和利用各类资源，加强市场推广和宣传力度，通过差异化和个性化的营销策略，有效的提高品牌知名度和美誉度，促进卷烟销售额的提升。最后，营销月工作计划的制定和执行，需要公司各方面的支持和贡献，必须注重营销环节的持续跟进和监测，时刻了解大众对公司品牌、产品和服务的满意度和支持度，通过及时调整营销策略，提高整体的市场运作效能。只有如此，才能够不断引领企业向更为成功和蓬勃发展的方向前进。