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拒绝躺平干部表态【六篇】
【篇1】拒绝躺平干部表态
作为新时代的基层工作人员，要明白使命在前、责任在肩，选择“躺平”者永远不会“躺赢”，要坚决摒弃“躺平”心态，自觉做到“不想躺”“不能躺”“不敢躺”，知重负重、迎难而上、奋力前行。
一要坚决“不想躺”，筑牢思想防线，消除躺平思想。“躺平”不仅是致命的“慢性病”，也是危害极大的“传染病”，其“病根”就在于理想信念缺失。一方面，我们要在学习习近平新时代中国特色社会主义思想中不断坚定理想信念、筑牢思想防线、明确目标追求，补足精神之钙，将“躺平”这个“病毒”拒之门外。另一方面，我们要主动进行警示教育学习，以案为戒，知敬畏、存戒惧，把“躺平”的不良思想扼杀在“摇篮”里，更要以“躺平式”干部作为反面典型，以案为镜，筑牢“不想躺”的思想防线。
二要坚决“不能躺”，夯实责任担当，铲除躺平土壤。敢于担当作为是新时代党员干部的基本要求，作为基层青年党员要有责任担当，要明白有多大担当才能干多大事业，无论年龄大小、职务高低，都要始终保持昂扬向上的奋斗姿态，坚决扛起推进责任担当。既不可因失败而灰心，更不能因困难而缩步，要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“不达目的不罢休”的狠劲，朝着既定目标奋力前进，用我们的实际行动书写____发展的亮丽“担当答卷”。
三要坚决“不敢躺”，警惕本领恐慌，杜绝躺平问题。作为在新时代下成长的一名基层工作人员，占据了很多优势，但由于步入工作岗位时间短，工作经验不足，尤其是应对复杂形势的办法不多，出现“本领恐慌”的现象在所难免。但在工作中，我们要正视这种“本领恐慌”，甚至要把它当成我们成长的跳板，积极克服，不断完善自己。我们要有强烈的本领恐慌意识，既要向书本学、更要向实践学，既要向领导学、更要向群众学，才能不断增强自己的本领，从多角度提升自身能力素质。
奋斗正当其时。我们要清醒地认识到“躺平”不可取，“躺赢”不可能，让我们以理想信念为指引、以强化本领为支撑、以担当实干为目标，争做披荆斩棘、乘风破浪的____干部。
【篇2】拒绝躺平干部表态
“躺平式干部”指放弃努力、放弃奋斗，以瘫倒在地的“躺平”姿态，消极面对困难挑战。主要表现为干部不愿担当、不敢担当、不善担当、无视群众诉求等。通过认真聆听镇党委书记赵晏的党课，我深刻认识到了“躺平”的危害性。因此，我们应坚决摒弃这种“躺平”心态，自觉做到“不想躺”“不能躺”“不敢躺”，用拼搏擦亮生命底色，用奋斗谱写人生华章。
“提神醒脑”实现思想破冰，做到不想躺。思想是行动的先导，部分干部出现“躺平”心态，其根源在于思想“总开关”发生了偏差，理想信念出现了“滑坡”。历史和实践证明，干部有坚定的理想信念，才能经得住各种考验，才能行稳致远。没有理想信念或理想信念不坚定，就经不起风吹浪打，关键时刻就会杂念从生，甚至临阵脱逃。学则智，不学则愚。实现思想破冰首先要拧紧思想“总开关”，要以奔跑的姿态学，通过“充电补钙”坚定理想信念，蓄足前行力量。不断学习汲取-精神“养分”，坚定前行信心，自觉掸去思想“灰尘”、“过滤”思想杂念、杜绝“躺平”思想。
“心肺复苏”实现意识觉醒，明白不能躺。正如赵书记所言：“一个村、一个站所只要有人长期“躺平”，而且还躺得舒服、躺得自在，就一定会有人效仿跟随，出现人传人现象。”这样不仅容易造成干部不履职、不干事，还会形成对群众的冷暖安危、合理诉求置若罔闻、冷硬横推的现状，导致群众白白浪费时间，最终把实事办虚、把好事办黄。因此，我们要对自己做一次“心肺复苏”，“觉醒”一往无前的实干意识，在“躺平”危机中“悬崖勒马”“起死回生”；要不断提高“综合实力”，消除“短板弱项”，为心脏来一次“电击”，让肌体来一次“淬炼”，在新百年、新起点实现“高而更高，新而更新，强而更强”。
“强筋壮骨”实现斗志进阶，变成不敢躺。发展永无止境，奋斗未有穷期。当今时代，知识更新倍道兼行、发展变化突飞猛进、社会面貌日新月异、人民需求日益多元，这就需要我们广大干部拥有更广博的知识储备、更丰富的经验积累、更巧妙的工作方法。如果不注重学习，在能力提升上满足现状、故步自封，终将被时代发展所淘汰。我们要有强烈的本领恐慌意识，既要向书本学、更要向实践学，既要向领导学、更要向群众学，外树形象、内练真功，多渠道、多角度提升自身能力素质，努力成为工作中的“行家里手”，实现斗志进阶，变成不敢躺。
【篇3】拒绝躺平干部表态
xx素来是快递业务的大市场和竞争主战场，干在实处、走在前列、勇立潮头是xx人的精神禀赋，xx邮政的党员干部队伍整体是用心用情、敢于担责、乐于奋斗的。近两年来，我们着力推进寄递业务改革及降本增效、提升金融发展质效、加强板块协同获客，取得了一些成绩。但对标市场竞争对手，在推动代理金融业务转型、构建寄递业务核心竞争力、搭建农村电商平台服务乡村振兴等重点工作上，我们仍有差距。我们没有理由“躺平”，更没有条件“躺平”。
定目标、建机制，纠治“不愿为”。xx邮政将“行业内达到先进水平、系统内进入全国前五”作为企业经营发展各项工作的总体目标和评价标准，制定了各级领导干部经营业绩指标和管理人员KPI指标，让全省党员干部时刻保持对标意识、树立危机意识、强化担当意识，做到“主动为”。同时，建立完善“绩效评价+动态调整+审计/纪检监督”的干部管理闭环，让“躺平者”无法“躺平”、在企业无处容身。今年，还结合任期制及契约化管理，开展了29个三四级领导岗位的公开竞聘工作，切实强化“有为才有位”“无为者无位”的考核及用人导向，让愿为有为者上位，不为无为者让位。
勤调研、教方法，破解“不会为”。领导干部“不会为”，关键在于缺乏工作落地的有效抓手，症结在于远离市场、远离一线、远离客户。对此，xx邮政组织开展全省党员干部“三个至少走一遍”(对分管下级组织、前十大客户、重点指标后三名单位每年至少走一遍)调研活动，通过调研掌握市场行情、摸清客户需求、学习先进经验，使决策更符合实际，更符合群众需求。大力推进重点工作模块模板化的科学方法体系运用，围绕“四梁”业务、寄递四大专业、网运六大改革等工作重点，聚焦核心竞争要素，结合实际制定了21个系统化、可操作的经营管理模板，一贯到底推进，帮助各级党员干部破除本领恐慌，成为各领域的行家里手。例如，今年，金融业务确立“增收入—拓客户—提能力—优机制”模块模板化路径后，先后跨上AUM规模5000亿元、余额规模4000亿元新台阶，规模、速度、质效、份额同比均明显提升。
强激励、重创新，解决“不敢为”。针对金融财富团队建设、特快揽投部布局建设、渠道网点转型等基础性、重难点工作，xx邮政通过“双管齐下”(针对性投入+激励保护机制)，消除各级干部的后顾之忧。一方面，“给钱给粮票”，通过配套资金支持及工资总额奖励，鼓励基层单位先行先试，加大能力投入;另一方面，全面推进众创众享、创业计划等机制创新，鼓励干部职工承包片区、段道、班组等自主创业。对创业成功的加大激励、分享增量，不成功的完善退出通道、保留原岗位及基本薪酬，激发基层干事创业动力。例如，在全省556个特快揽投部实施众创众享，确定创业计划试点区域79个，带动全省特快揽投人员增加近200人，5月点均特快收入较20xx年12月增长32%，实现扩员增效。
盯卡点、常督办，防止“慢作为”。xx邮政明确各项工作、各个环节的完成时间和阶段目标，不给“慢作为”留下空间。建立基层常态化反馈机制，对基层反映的各类需求建议，明确联系反馈范围、责任单位、责任人，限时5个工作日内完成反馈。今年以来，回复解决基层单位经营发展中“急难愁盼”问题26个。完善重点工作销号式管理、常态化督办机制，对集团战略绩效考核指标和全年重点工作，逐项明确目标任务、具体举措、整体思路、工作进展和发展成效，形成责任清单，定期督办考核，确保各项工作目标、业绩指标保质保量完成。
【篇4】拒绝躺平干部表态
“躺平”，指生活中一些人的一种“不作为”“不反抗”“不努力”的生活态度。不少青年把“躺平”作为一种工作态度，拒绝所谓的“内卷”。然而，作为新时代的青年干部，如何发挥青年干部的“青”和“干”，是每位年轻工作者思考的问题。作为新时代的青年干部要合理“内卷”，良性竞争，共同进步，拒绝所谓的“躺平”。
立足一个“实”字，传承真抓实干的优良作风
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在难题面前要敢想、在矛盾面前要敢管、在风险面前要敢闯。敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，推动事业不断前进，真正让人民群众看到真实变化、得到真正实惠。少谈不行的千般理由，多想能行的万般办法，守正笃实，久久为功。提高执行力，立足实际，着眼长远，关注民生，真正干出一番实业。
突出一个“谋”字，培养高瞻远瞩的眼界格局
“身在兵位，心为帅谋”是党员干部应有的基本素养。作为基层青年党员干部不仅要学会用发展的眼观看问题，更要有“功成不必在我，功成必定有我”的认知。要善于思考，主动谋划，突破思想的保守性、思维的陈旧性、思路的局限性，敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先，用发展的、动态的眼光去研究基层工作，用新举措、新办法解决新问题。推动工作由传统向现代转变、由封闭向开放转变、由管理向服务转变。
把握一个“暖”字，锤炼初心不改的为民情怀
“从群众中来，到群众中去”从来不是句空话，青年党员干部不只要低头办事，更要主动与群众交心谈心，了解其所思所想，善于站在群众的角度去思考，去分析，从根本上解决群众问题，不“端架子”，切实践行“群众事无小事”。以群众急难愁盼问题为导向，开展基层工作，才能真正促民生，暖民心。
坚持一个“干”字，磨练敢为人先的胆识魄力
“士不可以不弘毅，任重而道远。”在全面落实党的二十大精神开局之年的关键时期，要啃的硬骨头并没有减少，在做群众工作中，敢不敢担当决定工作的成败，决定着能否触及群众的核心关切，决定着干群关系的和谐。梁启超说过“人生须知担当的苦处，才能知道尽担当的乐趣”，在工作的道路上一定会遇上可能会遇到“硬骨头、软钉子”，但是能切实解决群众问题，才是我们亘古不变的追求。
立足两个大局，心怀“国之大者”，党员干部应有“实”的工作作风，“谋”的战略眼光，“暖”的处世原则，“干”的拼搏斗志，才能更好地为党的事业添砖加瓦。
【篇5】拒绝躺平干部表态
通过学习《干部不能“躺平”》一文，作为一名新时代青年，我更坚定了拒绝“躺平”、奋力前行的决心。
筑牢拒绝躺平的思想防线
思想上不能有“躺平”意识，一旦思想上有了“躺平”意识，行动上就会相应受阻、自我劝退，然后彻底“躺平”。因此要在筑牢拒绝“躺平”的思想防线上下功夫。一要自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践；二要及时学习身边先进典型、看齐身边先进典型；三要始终葆有“越是艰险越向前”的闯劲，不能躺在现有的“功劳簿”上洋洋自得。
增强起身奋斗的本领自信
时代发展永无止境，奋斗力行未有穷期。“躺平”势必会被社会、被时代淘汰，要增强不敢“躺平”的危机感。选择“躺平”的原因一方面是不自信，另一方面是本领恐慌，而解决的良方便是学习。学如逆水行舟，不进则退。学习中要注重把政治学习与业务学习融为一体，要多学多看、常学常新、融会贯通，切实利用好线上线下资源，不断增强本领自信，提高自己的综合能力与水平。
夯实实干担当的作风建设
作为一名青年，作风建设更为重要，我们是法律工作者，要永葆敬畏之心，清正廉洁守住底线，高压奋进不越红线。面对外界的诱惑，不能听之任之，要有自己的是非辨别能力，用自己最朴素的价值观做出正确的选择，始终做自己，不做别人的影子，要不忘初心，牢记使命，让作风建设一直在路上。以至公无私之心，行光明正大之事，不仅干，更要干在实处，干出成效，对得住自己穿着的检察蓝，对得起自己的初心与使命，不负韶华，不负梦想，不负党和人民的期望，守护好社会公平正义。始终保持昂扬向上的进取心，保持干事创业的精气神，知重负重，迎难而上，奋力前行！
【篇6】拒绝躺平干部表态
立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，需要干部以非常之力决战决胜艰巨任务。然而，现实中仍有少数干部不主动担当作为，缺乏信心与斗志，面对任务左躲右闪，直接“躺平”，被群众称为“躺平式干部”。
“躺平式干部”众生相
“躺平式干部”有几副面孔？随着作风建设的不断推进，过去一些干部身上的不良风气正在逐步扭转。但在一些基层干部中潜伏着一股“躺平”的暗流，值得警惕。着眼于具体表现形式，“躺平式干部”主要有以下几幅肖像“简笔画”。
现实中，我们经常看到一些党员领导干部落实工作要求时，把说了当做了、把做了当做成了，实则是只喊口号“唱空城”，工作上得过且过，满足于开会了事，贯彻落实没有下文。面对生态环境遭受的破坏，西部地区某干部反复强调环保问题的重要性，提要求“口号响当当”，“反正该做的批示我批了，该开的会我也开了”，典型的不尚实干尚空谈、召开会议当落实。有的干部“表态”之后无“表现”，服务群众靠“表演”，面对群众诉求满口承诺，开的却是空头支票，害得群众空欢喜一场。“接待时热情无比，让人暖心，询问进度时总是顾左右而言他，让人寒心！”再比如，遇到某突发事件后，涉事部门和单位连夜召开紧急会议，表态要“严肃处理，决不姑息迁就”，但往往是“火箭回应”后就没了下文，或者依然我行我素。这种“表面上办”，其实只是“做给你看”，目的是“赢得你赞”，至于实际成效，却是“稀松散漫”。
拈轻怕重“做样子”是“躺平式干部”的另一突出表现。一些党员领导干部遇到急难险重的任务挑三拣四、讨价还价，甚至以各种理由推脱。比如，认为没有“实权”的部门是“清水衙门”，嫌弃偏远地区环境差，感觉干脏活累活“有失身份”，等等。有的干部长期坐在办公室以“遥控指挥”接“烫手山芋”，了解情况主要靠下属汇报、部署工作主要用电话通知、考评工作主要看下级报告，极容易导致工作安排脱离实际。还有的干部表示，自己单位一位领导对于有经济补贴的工作比较上心，对其他日常工作积极性比较低，经常做甩手掌柜。
还有一类干部的典型特征是“不喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”，安于现状、不思进取，庸碌无为“混日子”。有群众反映，有的干部平常不言不语，有事一问三不知，见到工作“两手一摊”，碰到问题“两眼一黑”。有的干部年近退休，认为自己“船到码头车到站”，如东北某市直属机关老干部管理服务中心原主任在被调整到服务中心后，就自认为退居“二线岗位”不用继续努力，于是把心思全用到了诗词歌赋和游山玩水上，学习教育请假缺席，重要会议副职代劳，政策落实不闻不问，最终放松警惕滑向腐败深渊。更有甚者，守着条条框框办事，作风拖沓、不重时效，把“遇到问题按兵不动、能拖一阵是一阵”奉为工作哲理，对限时办结的工作不按时限办理，对重大事项推动、落实不力。某地级市工业和信息化委员会原党组书记、主任，就以机构设置调整等为由，生生拖住了某国家数据中心的建设进度3年多，导致耗费大量人力物力资源的项目未能取得实质性进展。
一些基层单位存在一种怪现象：有的干部面对“老大难”“硬骨头”，只想当“太平官”，选择一“走”了之。如，面对两家餐馆违规修建的钢架棚，中部地区某街道办工作人员收到上级指示后，担心采取强制拆除措施引发矛盾，没有及时处理该问题，导致违规现象持续长达6年。又比如，东部地区某市林业局局长李某某在任职期间，对深化集体林权制度改革置若罔闻、熟视无睹，甚至在工作人员已经做好调查摸底等相关基础工作、多次请示汇报的情况下，仍然振振有词：“这项工作容易引发争议，我们不要积极推动。”最终给当地造成了极其恶劣的影响。如此回避矛盾“绕弯子”，完全置人民群众的根本利益于不顾。
“躺平式干部”以虚字当头、空字挂帅，损了形象、伤了民心。面对急难险重任务不负责、不作为，必将导致项目推进缓慢，抓落实打了折扣，甚至失去方向产生偏差。此外，“推一下动一下”，久而久之必然导致“能者多劳懒者闲”的现象，致使大量人力资源闲置难以形成合力，进一步拖延了办事时间、降低了工作效率，影响职权职能的正常发挥。长此以往，久议而不决、决而不行，一些原本可以化解的矛盾、解决的问题长期得不到实质性解决，最终致使群众叫苦连天。
选任“干将”“闯将”，让混日子没有市场
历史的契机、时代的重任，迫切需要干部队伍冲锋陷阵、能征善战。在新时代的前进征途上，应选任一大批“干将”“闯将”，让“躺平式干部”躺不住，让混日子没有市场。
01、以思想破冰引领精神提振。有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。从“躺平”中“起身”，须捧一颗滚烫初心奔赴信仰高地。要有干事创业的情怀，摒弃“工作分好坏、干事论大小”的思维，让情怀转化为党员干部担当干事、为民办事的内在动力和外在表现，展现新担当、实现新作为。对待群众要有真情实意，以心换心，把群众的事当自个事，攀“穷亲戚”，和群众零距离接触，对其切身利益设身处地、换位思考，了解他们的所需所盼。要有争先创优、破局前行勇闯的精神，克服守旧观念，突破固有模式，避免“穿新鞋走老路”，不给后人留麻烦，不给单位留骂声。
02、以正向激励打破干多干少、干好干坏一个样的怪圈。这激励那激励，用好干部最给力。干部是党和国家事业发展的中坚力量，新时代呼唤锐意进取的“闯将”，而不是出工不出力的“观众”。坚持一线识别干部，鼓励各级组织积极评选担当作为的先进模范，加强对先进典型的学习和宣传，树立鲜明用人导向。引导和鼓励人民群众参与干部评价，让真正有担当有作为的基层干部能够在考评中脱颖而出。完善绩效考核机制，提拔重用长期扎根基层、踏实苦干、贡献突出的基层干部，让想干事能干事者上，让不担当不作为者下。减少不必要的重复交叉考核、检查和评比，让每一次考核结果都得到切实的运用。
03、以精准问责推动责任落实。有的放矢，不枉不纵，才能维护问责的权威性和公信力，让广大干部在新时代新征程中奋勇拼搏。加强日常监督和警示教育活动，对干部在工作中出现的推拖绕式“躺平”、偷奸耍滑式“躺平”、担心问责式“躺平”和未老先衰式“躺平”等问题，采用谈话、函询等方式及时咬耳扯袖，做到早发现、早提醒、早纠正，防止小问题演变成大问题。对于不珍惜岗位、不愿作为的干部，绝不能听之任之，要充分运用监督作用，准确界定职责范围，把“板子”打到具体人身上，该调整的及时调整，该问责的坚决问责，不搞“避重就轻”式问责。坚持问题导向，紧盯干部担当不够、作风不实、执行不力等问题，把案件查办过程中发现的问题同巡视巡察、专项督查反馈的问题整改结合起来，列出清单、实行销号管理，确保整改到位。
04、以容错纠错护航创业热情。容错纠错机制是锐意进取干部的“定心丸”，也是改革创新者的“保护伞”。一方面，要进一步细化责任判别和认定的标准，明确界定容错范围，根据各部门实际情况列出具体可以容错情形和不可容错的情形，不一棍子打死，让基层干部能够清晰地知道容错标准，有效消除基层干部顾虑，让基层干部感受到容错纠错对于担当作为者的保护，愿意放下包袱，勇敢作为。另一方面，完善澄清保护机制，对被诬告的干部，要予以有效保护，并采取有效方式及时消除负面影响，还其清白；对恶意中伤、诬告陷害基层干部的行为，要依规依纪依法追究责任，情节严重的予以曝光形成震慑，切实为基层干部撑腰鼓劲。
05、以聚焦短板用力提升能力、增强自信。干部干部，“干”是第一位的。作风好不好，不是看话说得“漂不漂亮”，关键在于事办得行不行。要“充电”蓄力量，砥砺“跑得快”的实干本领，学理论知识，武装头脑、指导实践、推动工作。要提升专业素质和破解问题的能力，针对基层干部的知识盲点、能力短板、经验盲区，建立常态化、多元化、系统化培训，提升基层干部的服务能力和服务水平，让干部愿出力、会出力、善出力。同时，干部的“面子”来自为群众把实事办实、把好事办好的成就感，要让干部在敢于向问题叫板、赢得群众叫好中获得干事动力，将“要我改革”变成“我要改革”，把涉及群众切身利益的事情一桩桩捋清楚、一件件落实好。要有上手的能力、务实的作风，干在工作第一线，置身矛盾最前沿，推动解决“进展缓慢”“项目趴窝”等难题，避免“小事拖大、大事拖炸”。
拒绝躺平干部表态