2016年目标管理考核办法(草稿).doc

广州信联智通实业股份有限公司
文件名称：
Document
2016年目标管理考核办法
文件编号 ：
Document NO.
SLZT-ZL-WI-001
页号:
Page:
Page 17 of 17
版号:
Ver.
A

页数号码
版本
版本
版本
版本
版本
版本
页数号码
版本
版本
版本
版本
版本
版本
1
A

26

2

27

3

28

4

29

5

30

6

31

7

32

8

33

9

34

10

35

11

36

12

37

13

38

14

39

15

40

16

41

17

42

18

43

19

44

20

45

21

46

22

47

23

48

24

49

25

50

发行本
A
发行本
A
生效日期
2016-1-1
生效日期
2016-1-1

核准： 审核： 制定：

日期： 日期： 日期：

修订记录
Changes Record
改后版本
(Ver.)
更改条款
Change Item
更改内容
Description
编制
Originator
审核
Approved by
生效日期
Effective Date

1、适用范围
公司各级管理人员。各级管理人员纳入公司的目标管理与绩效考核体系，由绩效考核小组和公司高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作能力、工作业绩而确定。因为目标管理与绩效考核是一项极具挑战性的工作，应用不当将失去意义。
2、目标管理的目的
目标管理是企业的核心管理模式，是企业管理的灵魂，企业的任务和使命必须转化为目标，有了目标才能确定每个人的工作，并将日常管理与目标管理相结合，压力管理和拉力管理相结合，推动各系统、各部门、各级管理人员的自我管理，完成企业赋予的任务和使命。其目的为：
2.1、提高公司业绩：目标管理的目标应该以互动的形式，即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿
决定的。因此，每个人的目标实现了，那么公司、各厂区的目标自然也就能够实现了。
2.2、工作态度的改变：对自己承担的工作，经常思考为什么，必须要有明确的工作目标，自己评价
自己的完成结果与不足，有了这样的工作态度，就会工作积极、有干劲、有进步。
2.3、信息交流通畅：目标管理要求在目标制定阶段、实现目标的过程阶段，以及实现目标后的评价
阶段，上司与属下要面对面沟通。通过这种沟通，使上司与属下彼此了解对方的想法、工作目
标及实施进度。
2.4、能力开发：各级管理人员经常给自己制定稍微超出自己能力的管理目标，并挑战它，在实现目
标的过程中，也锻炼了自己的开发创新能力。
3、目标管理的意义
3.1、目标给企业明确了奋斗的方向，是各系统、各部门工作成员行动的指南。没有明确的目标，工
作上和行动上也就没有主动性和预见性，组织就难于形成凝聚力，管理活动将会陷入混乱。
3.2、目标管理在企业管理中，各系统、各部门层面的管理目标是整个企业实现总体目标的基石，也
是企业目标管理成败的关键，因为参与人数众多，包括各级管理人员，涉及的是庞大的执行群
体。
3.3、通过责任“目标”的细化，可以增强各级管理者的自我管理意识，充分调动各级管理人员的工
作积极性和创造性，也能培养出一批具有现代管理理念和管理能力的优秀管理者。
3.4、目标管理注重企业组织发展的总体目标，追求企业组织的健康发展。所有系统及部门管理者不
仅要关心自己团队的目标，还要把自己团队的目标当成整个企业目标不可或缺的一部分。
4、目标管理的作用
4.1、落实企业中、长期目标和发展规划。
4.2、降低成本、提高工作效率、提升生产力。
4.3、使管理层次明朗化，促进沟通、增进团结。
4.4、能做到“人尽其才，才尽其用”的管理效果。
4.5、能实现企业、个人双赢，获得应有的激励回报。
5、绩效考核实施
有了明确管理目标，但具体管理工作实施得怎么样，完成到什么程度，就需要使用绩效考核来进行度量、 评估，实施绩效考核，公正评价，并依据目标完成程度给予相应的激励或扣罚。公司设定年度制的目标管理与绩效考核，年度目标不变，并推行分系统、厂区的绩效考核，实行“谁负责、谁管理、谁考核”的目标管理与考核模式，使各系统、各厂区、各部门的管理者学会应用目标管理与绩效考核这套管理工具，推进自我管理，完成年度工作目标。
6、绩效考核的作用
6.1、绩效考核是公司制定人力资源规划的依据。
6.2、绩效考核是公司人事任免的依据。
6.3、绩效考核是公司进行员工培训、晋升的依据。
6.4、绩效考核是公司确定劳动报酬的依据。
6.5、绩效考核有利于形成高效的工作氛围，促进各级管理人员的职业发展。
7、绩效考核实施细则
7.1、公司设置考核小组，由考核小组负责绩效考核的日常运作和监督各被考核单位的执行情况。
7.2、目标的设定：各被考核单位的年度KPI管理目标由公司绩效考核小组、财务部、人力资源部依
据公司经营目标而设定，由公司最高层管理确认后执行。
7.3、目标分解：KPI、考核权重可以从年度目标逐步分解成季度目标，月度目标，细化到每一天的目
标，即每季、每月、每天必须完成那些工作目标，并落实到各个部门的每一个人的责任。
7.4、考核分解：围绕目标跟进，用考核方式把目标管理的业绩体现出来。同样可以分解到季度、月
度考核，甚至日常考核，对应到每一个责任者。
7.5、分级考核：一级考核由公司考核小组依据公司制定的KPI管理目标执行对厂区负责人的考核。
而厂区各部门的二级考核由厂区负责人直接围绕公司下达的KPI管理目标进行制定。具体激励
方式、激励额度依据目标管理激励对应的考核等级、管理级别，按本制度规定执行。
7.6、考核激励：公司注重结果导向。只有在一级考核结果获得激励的同时，二级考核才能获得对应
的激励。反之，一级考核结果若无法获得激励时，二级考核同样也取消激励。
7.7、考核申诉：目标管理注重的是结果，也就是解决问题。除公司特大的生产调整变动影响，由考
核小组跟进调整相关指标外，一般情况下不接受针对绩效考核目标、指标、结果的申诉。
7.8、末位淘汰：厂区各管理团队在月度考核过程中，对连续三个月考核其工作不作为、业绩排在末
位者，不管是经理级、主管级、或其他级别人员，厂区负责人有权对其进行岗位调整、降级留
用、辞退处理。公司对于连续六个月考核结果都排在末位的厂区负责人，工作毫无起色、业绩
无明显进步者，公司有权对其进行岗位调整、降级留用、辞退处理。
8、重点目标管理考核项目（对应厂区负责人的月度一级考核）
考核 项目
考核项目分解
考核 权重
考核指标
考核计算口径
考核数据提供
考核评分标准
备注
质量
合格率
25%

合格品÷领料数×100%
考核小组
每±0.2%±1分
各考核项目最高得分上限为单项权重的1.2倍；
效率
生产效率
25%

实际产量÷标准产量×100%
生产计划
每±1%±1分
成本
单支工资成本
25%

厂区（部门）总工资÷厂区（部门）总产量
财务部
每±1%±1分
维修费用控制率
15%

实际费用÷预算费用×100%
财务部
超出105%扣一半分，超出110%全扣，＜95%加3分
安全
安全
10%

费用≤500扣2分；＞500≤1000扣5分；＞2000扣完本项分
安全部
厂区每月无安全事故，安全检查合格满分；出现安全事故依等级扣分，检查整改不合格扣3分。
合计
100%

8.1、重点+日常跟进各项考核项目（对应厂区各部门负责人的月度二级考核）
考核项目
考核方式
考核权重
考核责任人
备注
重点考核项目
参照考核小组公布月度考核结果（一级考核结果）
80%
厂区负责人
各考核项目最高得分上限为单项权重的1.2倍；
日常跟进的各目标管理项目
厂区负责人依据各厂区所列的日常目标管理跟进项目总数完成情况进行评分，＞30%项目完成达标的给5分，＞60%项目完成达标的给10分，＞80%项目完成达标的给15分，项目总数100%完成达标的给最高分18分。
15%
厂区负责人
管理技能
厂区负责人依据自己给各部门分配的工作任务及按时完成情况确定，评定其管理能力、协调解决问题能力，由厂区负责人直接判定给分。
5%
厂区负责人
合计

100%

9、目标管理激励
考核结果
101分以上
90.1~100.9分
80.1分~90分
70.1分~80分
70分以下
考核等级
A
B
C
D
E
考核对应奖惩工资系数
1.3
1.2
1.0
0.9
0.8
纳入考核的工资总额比例
厂长级
30%
30%
30%
30%
30%
经理/主管级
25%
25%
25%
25%
25%
领班级/基础管理
20%
20%
20%
20%
20%
说 明

一、各厂区所有管理人员的年终奖与年度目标管理考核挂钩，具体评分参照考核评估标准。全年综合考评得分为年终奖系数。 二、考核设定旺、淡季之分：
①每年4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月为生产旺季，严格按考核要求执行，达成则奖励，未达成则扣罚；
②每年的1月、2月、3月、11月、12月为生产淡季，考核结果达成则奖励，未达成不扣罚。
10、本办法从2016年1月1日起执行。本办法的最终解释权归公司考核小组。

附1：公司考核小组成员、职责：
考核小组
成 员
职 责
主 任
曾小斌
负责制度的签署执行，绩效考核仲裁
副 主 任
杨奇波
负责制度审核，考核运行过程的工作指导，对接厂区负责人的考核申诉
执行组长
严绍芳
依据公司战略总目标，进行对考核的整体布局，考核综合性指导，考核制度的编制、修改与完善，考核评估，考核数据的分析，考核执行，考核监督，绩效面谈。
成 员
陈剑锋、
严绍师、
蒋爱梅
负责监督绩效考核运作，为绩效考核提供方向性的指导、意见或建议。

附2：各厂区、部门各项日常考核数据跟进、上报责任人
序号
厂区
厂区日常跟进数据上报责任人
数据上报时间
厂区审批负责人
收集、审核、考核、
存档负责人
1
增城厂

每月5日18：00前
薛 鹏
严绍芳
2
衡山厂

每月5日18：00前
廖光元
严绍芳
3
定安厂

每月5日18：00前
魏升明
严绍芳
4
广州厂

每月5日18：00前
崔建明
严绍芳
5
萝岗厂

每月5日18：00前
黄爱英
严绍芳
6
高明厂

每月5日18：00前
黄曾雄
严绍芳
7
江门厂

每月5日18：00前
白 海
严绍芳
8
宁乡厂

每月5日18：00前
余小强
严绍芳
9
天津厂

每月5日18：00前
刘学明
严绍芳
10
海南新厂

每月5日18：00前
魏升明
严绍芳
11
OEM管理部

每月5日18：00前
林新健
严绍芳

附3：目标管理KPI（暨各厂区KPI——指标体系）【说明：涉及新生产设备投产试运行，两个月内不纳入考核。第三个月开始，考核指标视设备具体运行效果及影响指标的程度进行调整后纳入考核】

1、增城厂（重点考核项）
考核项目
考核分解项目
单位
考核权重
部门
权重分解
考核指标
质量
合格率
%
25%
注塑
10%

吹瓶/灌装
15%

效率
生产效率
%
25%
注塑
10%

吹瓶/灌装
15%

成本
单支工资成本
元/支
25%
注塑
10%

吹瓶/灌装
15%

维修费用控制率
%
15%
厂区
15%

安全
安全
起
10%
厂区
10%

合计

100%

100%

增城厂（日常跟进项）

2、 衡山厂（重点考核项）
考核项目
考核分解项目
单位
考核权重
部门
权重分解
考核指标
质量
合格率
%
25%
注塑
10%

瓶盖
5%

吹瓶/灌装
10%

效率
生产效率
%
25%
注塑
10%

瓶盖
5%

吹瓶/灌装
10%

成本
单支工资成本
元/支
25%
注塑
10%

瓶盖
5%

吹瓶/灌装
10%

维修费用控制率
%
15%
厂区
15%

安全
安全
起
10%
厂区
10%

合计

100%

100%

衡山厂（日常跟进项）

3、 定安厂（重点考核项）
考核项目
考核分解项目
单位
考核权重
部门
权重分解
考核指标
质量
合格率
%
25%
注塑
10%

吹瓶/灌装
15%

效率
生产效率
%
25%
注塑
10%

吹瓶/灌装
15%

成本
单支工资成本
元/支
25%
注塑
10%

吹瓶/灌装
15%

维修费用控制率
%
15%
厂区
15%

安全
安全
起
10%
厂区
10%

合计

100%

100%

定安厂（日常跟进项）

4、 江门厂（重点考核项）
考核项目
考核分解项目
单位
考核权重
部门
考核指标
质量
合格率
%
25%
吹瓶

效率
生产效率
%
25%
吹瓶

成本
单支工资成本
元/支
25%
吹瓶

维修费用控制率
%
15%
厂区

安全
安全
起
10%
厂区

合计

100%

江门厂（日常跟进项）

5、 广州厂（重点考核项）
考核项目
考核分解项目
单位
考核权重
部门
权重分解
考核指标
质量
合格率
%
25%
注塑
5%

瓶盖
5%

日化
5%

桶装水
10%

效率
生产效率
%
25%
注塑
5%

瓶盖
5%

日化
5%

桶装水
10%

成本
单支工资成本
元/支
25%
注塑
5%

瓶盖
5%

日化
5%

桶装水
10%

维修费用控制率
%
15%
厂区
15%

安全
安全
起
10%
厂区
10%

合计

100%

100%

广州厂（日常跟进项）

6、 高明厂（重点考核项）
考核项目
考核分解项目
单位
考核权重
部门
权重分解
考核指标
质量
合格率
%
25%
注塑
10%

吹瓶
15%

效率
生产效率
%
25%
注塑
10%

吹瓶
15%

成本
单支工资成本
元/支
25%
注塑
10%

吹瓶
15%

维修费用控制率
%
15%
厂区
15%

安全
安全
起
10%
厂区
10%

合计

100%

100%

高明厂（日常跟进项）

7、 萝岗厂（重点考核项）
考核项目
考核分解项目
单位
考核权重
部门
权重分解
考核指标
质量
合格率
%
25%
注塑
10%

吹瓶
15%

效率
生产效率
%
25%
注塑
10%

吹瓶
15%

成本
单支工资成本
元/支
25%
注塑
10%

吹瓶
15%

维修费用控制率
%
15%
厂区
15%

安全
安全
起
10%
厂区
10%

合计

100%

100%

萝岗厂（日常跟进项）

8、 天津厂（重点考核项）
考核项目
考核分解项目
单位
考核权重
部门
考核指标
质量
合格率
%
15%
吹瓶

10%
注塑

效率
生产效率
%
15%
吹瓶

10%
注塑

成本
单支工资成本
元/支
15%
吹瓶

10%
注塑

维修费用控制率
%
15%
厂区

安全
安全
起
10%
厂区

合计

100%

天津厂（日常跟进项）

9、 宁乡厂（重点考核项）
考核项目
考核分解项目
单位
考核权重
部门
考核指标
质量
合格率
%
25%
注塑

效率
生产效率
%
25%
注塑

成本
单支工资成本
元/支
25%
注塑

维修费用控制率
%
15%
厂区

安全
安全
起
10%
厂区

合计

100%

宁乡厂（日常跟进项）个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。