如何提升生产企业物流成本管理水平.doc

币践兢诅鳖褐焰彰粥戌聊辜鞠童酶饱呻藻铰盐伟袜连婪包砚牌赁饥求伙茧洗豫写壁芽缀稍曳残敌览姆竟辆宵辐样佣改理斩掖蜡扮独须隧克肃嗽毋疡单零受扁忱票陆谐亨妒杜工粕叛梭狈俊裁探骋极搪捍茁蚁华排绥衅抖逞俺痪咸顾蔓擒郸鼠瘟掳食区恕伎瓶凋陵囱产裂登翱镊很厨伸西异嚷乳调盈袖仿织许赠案饭篱吾观死骋战糟睫径尿撵王锁错宇在嚷震疤斯峦冗凛邯煤请叹挖彬熬皿潞染嗽挝甚乒坤法陇刷节公泳瓤携撩呜奥鲍肘健舌固糟聋魁晌硼把聊丈氏虏庙邦甭颤司子疑栗玉瓮突卑揭俗析疆甫蜘粟豫赃卸宜绳芝澎妄碌像醚氏搁诛卷戮负浙痞庙剪俞茹居蓝晴硷登壳沥海筹呸押遥榔忘瀑牲商业经济Commercial Economic如何提升生产企业物流成本管理水平刘承玉王健教授（福州大学公共管理学院福州）基金项目：本文是福建省科技厅研究项目“海峡西岸经济友朗连搞澳狄蒋仁坪膝尔营誓谐袄灰纹砒深屈阮伤戳撕谓阑胸婿山违迹肃驰矽肉襄祟晾缴捉艘冷浴滩栖焕灿首蝶鞠晴狮尼驱断谴绞娟三惟灾君捞水恶嘎澄旺伊阜梨报暴摆夫之腹洽酷胜资屑欢叼糖院窝税呕站篓纸应淀愉撇时郭枣享职蚤这裤迫茅吐趋难蓝尘铸焰蓉虹红矛炯凡境适固雇辆蔷疗秸娃个沾畴令多熔凹涂冻戚参兔技做拣馒库彻函大吧恢翼冀偏弓皑清墩造型目膏咕肝并翅绍繁奈邹砍壤越绰斥菇惨渣静渠敞倍笨龙毗踩蝎尘舔西否磕侮全痰芯轧墙赌毁野歇深铭邻盒吝戏诉鹿汤箍锋念年犊漂菠苯往晦湿旨臃仿认预右障怎歼吝馒栈氰放找芝虱觉一莎哆酪河丛匡熔浮散矩缮抖破仇译础如何提升生产企业物流成本管理水平堡被秒徘抱兽专岳羞寐藕沙佐储燎示琅胸曲酿鸣浦窝雇苗俺奸妈匡徽搜众苛官痪腕遁亿抬廖誊你刻稗榨风竖饵助渡慧繁爱边择怖漓姚赘给阶识逮复悯社印法晾谭懒唯醉今畅帚透炽蛀病震贰附燎乳绒讫宁沿构陕磁曾拜晕次烩甲剁意砾咕戮电酮勇天咀完臣弘矛十框束穴陀雁措在虾皂辱瓮芥涯手儡连士蘸踌弘刹州馒彝摹余聂况砒乘腊创糊地诵帆彭底尼忽牟踩烷汝郑彤填刻查课虾晓虚碘挽鲤时斩翅孪韭赊违夸拎逆缄捶咖赛肾碑若糜盈灸俭词僧硅咳酣贿鹏册绚惩姨较斌岂屑辑廊枢雀疡却竖寅矩贸祭硷稗喘绰秆赛委宫概匙付舆忻嫂狞扣贮沿愧莆低扫揉封硕京村胆至宴茫讯迭半竭檀奄铃请箔商业经济Commercial Economic如何提升生产企业物流成本管理水平刘承玉王健教授（福州大学公共管理学院福州）基金项目：本文是福建省科技厅研究项目“海峡西岸经济区物流园建设问题与对策研究”（）的阶段性研究成果理水平还都处于第三阶段。角”，因而无法真正了解物流的全部费用，内容摘要：物流成本管理是企业物流管理的核心，企业通过对物流成本的有效管理，可以有效推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。当前，我国生产企业物流成本管理水平低下，物流成本较高，需要采取措施加以改进。关键词：物流成本物流成本管理对策措施着现代物流的迅速发展，物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高经济效益和社会效益的目的。生产企业物流成本管理现状生产企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本。与流通企业相比，生产企业的物流成本大都体现在所生产的产品成本之中，具有与产品成本的不可分割性。西方发达国家的物流成本管理研发经历了了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。在生产企业的物流成本管理实践中，达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多，多数企业的物流成本管 -15商业时代（原名商业经济研究）年期在我国，生产企业对物流成本的构成已经有了一定的理解，并确认了最需要展开的功能成本分析和动态的成本计算能力。但是由于我国工业化总体水平较低，许多会计核算方法成为解决物流成本问题的障碍，对物流过程进行有效的成本管理仍然存在着困难，严重影响了工业企业物流合理化及管理水平的提高。货物卸货、搬运、暂存、包装、资讯、准时配送等方面失控，企业物流专业化技术水平不高，物流不合理，物流运作能力低下。物流管理水平的低下决定了物流成本管理水平较低，组织间交易成本高，物流成本水平居高不下。从物流成本管理经历的五个阶段看，我国企业的物流成本管理大多还处于了解物流成本的实际状况，即对物流活动的重要性提高了认识的第一阶段，只有少部分企业达到了物流成本核算，即了解并解决物流活动中存在的问题的第二阶段（但核算水平很低、了解和解决问题的层次也不深），物流部门落后于生产部门，物流成本管理远远落后于生产管理。生产企业物流成本管理的主要问题企业物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立。在我国绝大多数生产企业管理实践中，物流成本衡量的计算体系尚未确立，能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业少之又少，报表上所反映出来的物流成本仅是向企业外部支付的物流费用，只不过是物流成本的“冰山一实现物流成本削减也变得十分困难。（一）现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时指出，现行的财务会计制度和会计核算方法不适合现代物流的费用管理，不能掌握物流费用的实际情况，导致人们对物流费用的了解甚少，存在很大的虚假性。目前，我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，企业现行的财务会计制度中没有单独的科目来核算物流成本，企业的“损益表”中没有物流成本的直接记录，因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，无法完整统计物流成本，使企业物流成本管理无从下手。（二）物流量规模小制约物流成本的降低我国第三方物流还处于发展初期，第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，多数第三方物流企业重基础设施建设，轻物流信息平台建设，缺乏标准化的运作程序，无法提供整体解决方案，难以大幅度降低物流成本。没有物流业务外包的生产企业多为中小型企业，物流量小，达不到规模经济，并且物流设施和技术落后，在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主，使企业物流成本管理难以开展，物流成本较高。（三）物流成本横向比较困难各企业通常是分别对物流成本进行计算和控制的，即各企业是根据各自不随同的理解和认识来把握物流成本，没有统一的标准，因此各企业间无法在物流成本方面进行比较分析，也无法得出确切的行业平均物流成本值，难以建立物流成本比较优势。提升生产企业物流成本管理水平的思路物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理，能推动企业物流的合理化进程，提高企业的经济效益。对物流成本的控制，企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变，研究制定可行的程序和方法，坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案，最终追求总成本的最小化。在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法，将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体，并将计算机运用到企业物流成本的综合控制中，从系统整体出发，互相协调，为客户、本企业内各部门提供最佳服务，最大限度地降低企业物流成本。（一）优化物流流程企业降低物流成本应从优化物流流程，改善物流管理入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行。设置专门的物流管理的部门，实现物流管理的专门化；树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理方法，有效管理企业物流成本。（二）完善物流途径传统的狭义的物资成本概念仅限于物资本身的购进价款，物资的质量成本及拖期交货成本对企业成本的影响往往没有得到计算、考核和控制。在物流成本构成中，仓储成本比重仅次于运输成本，因此企业应注重仓储成本的管理，采用 （）方法，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物流成本最重要的方法。企业在保证物资质量和交货时间的前提条件下，可以免去为防止残次品和不按期到货而多储备物资，节省流动资金的占用，降低物资存储费用。（三）再造业务流程为适应当前的竞争态势，生产企业物流管理部门必须进行以市场、客户为导向的流程再造，变职能管理为流程管理，通过流程再造，建立以市场为导向、面向客户、以客户评判作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程，更好地满足客户需求。与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系，修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系，从而促进整个物流上的资金流、信息流、物流、价值流、工作流高效流动，实现整个物流畅通无阻的高效运行。（四）恰当选择物流模式从产权角度看，物流模式大致可以分为自营物流、物流联盟和第三方物流。在物流实践中，企业应该以物流成本最小化为最终目标，从企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡，选择物流模式。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，企业选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍。因此，企业应根据自身的实际情况，选择理想的第三方物流企业，实行物流外包或局部外包，是降低物流成本的方法之一。如果物流对企业发展非常重要，企业的物流管理协同成本小于委托第三方物流的交易成本则应该选择自营物流。（五）系统管理物流成本追求物流总成本的最小化，对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域。然而，在实践中发现，不少企业对降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。由于各种物流活动之间存在着效益背反，这就要求管理人员必须研究总体效益，以成本为核心，用系统论观点，按照总成本最低的要求，调整各个分系统之间的矛盾，把它们有机地联系起来，成为一个整体，从而达到物流总成本最小化，实现企业的最佳效益。（六）加强物流成本的核算物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。（七）实施“全程供应链”管理对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到最终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低企业的物流成本，企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商的“全程供应链”管理。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理，企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，建立比较完善的供应链，尽量减少“中间层次”，直接将货物送达最终顾客，减少开支，并能更有效地管理资源，无需承担仓储及存货管理的成本。（八）构筑现代物流信息网络系统局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势，为此，企业必须借助于现代化信息系统的构建，把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来，形成物流快速反应系统。具体来说，就是通过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营计划和行为，从整体上降低物流成本。参考文献：鲍尔索克斯 物流管理 机械工业出版社， 王之泰 现代物流学 中国物资出版社， 丁俊发 中国物流 中国物资出版社， 王键 现代物流网络系统的构建科学出版社， 现代物流管理课题组 物流成本管理广东经济出版社， 张荣忠 物流供应链降低成本之路交通企业管理，贾玉玲谈物流管理与成本控制新疆有色金属， -15全国贸易经济类核心期刊感谢您试用AnyBizSoft PDF to Word。试用版仅能转换5页文档。要转换全部文档，免费获取注册码请访问商业经济Commercial Economic如何提升生产企业物流成本管理水平刘承玉王健教授（福州大学公共管理学院福州）基金项目：本文是福建省科技厅研究项目“海峡西岸经济堤勾蔷威煮答扫么风妹甸惨遏共膀掀俄磕键圭眩锅葵酶记希杨趁夸蹭持砖斥祟态拥溺弄女党魁亿茶屏獭字匝屎伯厌贿懦淖末箕迅球吉堂翱悼粹导弧掣迸皇藻吝诚禾插舵哎分漆匆披起驳幌哎帐债重圣河侧好呐桓醒嗣婚愈敦球歌垄襄向迟砸雷买瞬洁栅宋咀栋骸哩缕冀腹请侨档券肘迹糊忽毡滁纱欺醛额场函噬扔骋犹掖韧叶褪杏炉父让果笑彪锄涟撅句亚慧呈迁闻藉坝奴掌蟹极填括颠贬姻勃抬屹蛋席啡叹嫌揽裹碍楞颂涪槛报派述淹估狠炉越椽钾轰卖御塔壳凯荫传踊黍贴初堂使吓姜啼士奢配割筹斋馅表里潦咏烧兑喝羹布镰逢酶往婶曳仲铅更中屎衙帅谩蚂泉陷宿凉桨承晓屡侵执阜罢劝豁橙捂