IPMP认证考试介绍.ppt

单击鼠标编辑标题文的格式,单击鼠标编辑大纲正文格式,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,第六个大纲级,第七个大纲级,第八个大纲级,第九个大纲级,*,IPMP,国际项目管理专业资质认证,(IPMP),IPMP,简介,IPMP,中国认证委员会,中国项目管理研究委员会,认证宗旨,项目管理能力的考核,注重项目管理知识的系统化应用,国际项目管理的通用做法和基本流程,锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理项目的能力和水平,1.IPMP,认证考试介绍,IPMP,注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义,由,D,级到,A,级，级别越高对于经验的要求越严格，,项目管理知识的细节上要求越低,IPMP,不同级别的认证有其自身的特点和要求，,A,级认证强调申请者对一个大型组织所有项目管理的能力,B,级认证强调申请者对大型复杂项目管理的经历,C,级认证则强调项目管理知识与项目管理从业实践的结合,D,级认证则着重考核申请者对项目管理系统知识掌握的程度,IPMP A,级,IPMP A,级的头衔是,认证的特级项目经理,，或称为,认证的项目群主任,通过这一级认证的人员有能力进行项目群或国际合作大型复杂项目的管理。这里的项目群是指一个组织的多个复杂项目，或多个组织参与的多个项目,这表明,A,级人员应该是项目群或一个国际合作大型复杂项目的总指挥或总经理，工作重点是从宏观上、整体上和战略角度考虑如何进行多项目之间或项目的协调管理与规划。,A,级认证注重经验，要具有负责一个组织所有项目的能力，只有从事过或正在从事此类或类似的工作，才能够申请,A,级。,IPMP A,级认证程序,第一阶段,报名与初审,报名：递交报名表、申请表及,相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介,(,单位介绍长度为,4-5,页,A4,纸,),以及担任项目经理的项目清单等,初审：考点初审，认证委员会确认,第二阶段,撰写项目报告,按规定格式撰写项目报告，长度约为,20,40,页,A4,纸，并附带,15,页左右的附录,，,3,份中文,1,份英文，撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月,第三阶段,项目报告评审,第四阶段,面试,IPMP B,级,IPMP B,级的头衔是认证的国际高级项目经理，通过这一级认证的人员有能力进行大型复杂项目的管理。这里的大型复杂项目是指投资数额较大，有多个组织单位参与且关系复杂涉及面宽，项目内容较多，需要协调管理的工作非常大，在管理过程中，项目管理的大部分（大概,80%,左右）方法技术都得到应用,B,级人员应该是此类项目的负责人、高层管理者，从整体上和战略角度考虑如何进行项目的协调管理与组织规划。,申请,B,级的人员应该从事过或正在从事此类或类似的工作，具有,B,级所要求的层次职位,IPMP C,级认证程序,第一阶段,报名与初审,报名：递交报名表、申请表及,相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件等,初审：考点初审,第二阶段,笔试、案例讨论与面试,IPMP D,级,IPMP D,级的头衔是认证的项目管理专业人员，通过这一级认证的人员被证明具有项目管理的知识与技能，并可以将其应用于实践的能力。,D,级人员应当是项目管理专业的学生，或受过系统的项目管理培训的人员，或刚刚走上工作岗位从事项目管理的人员。,D,级没有项目管理工作经验要求，只要具有了系统的项目管理知识与技能，将来在工作中可以将其应用于实践的人员都可以申请,D,级,D,级认证只有笔试,IPMP,考核标准,IPMPA,级,项目报告（,R,）,200,分,项目报告答辩与面试（,I,）,200,分,总分（,T,）,400,分,通过标准：,R,120,且,I120,且,T280,降级标准：,T,240,IPMPB,级,笔试（,E,）,160,分,项目报告（,R,）,200,分,项目报告答辩与面试（,I,）,200,分,总分（,T,）,400,分,通过标准：,E,100,且,R,120,且,I120,且,T280,降级标准：,E,100,且,T,240,IPMP,考核标准,IPMP D,级,仅有笔试,笔试总分为,160,分,通过标准为,110,分,C,级,笔试,160,分,案例讨论,120,分,面试,120,分,总分为,400,分,通过标准：,笔试最低,100,分,案例讨论面试最低,140,分,总分最低为,280,分,关于,IPMP,申请表的填写,IPMP报名表,IPMP申请表,IPMP,认证考核方式,IPMP,笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向,WORKSHOP,与案例报告是,IPMP,特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要,IPMP,面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念,关于,IPMP,笔试,IPMP B,级,与,IPMP C,级笔试基本相同，只是,B,级笔试更加注重考核申请者对实际项目管理案例从整体上、宏观上的战略管理,IPMP C,级,以实际案例为导向,注重项目管理核心方法的考核,强调方法的应用,题型为问答题,IPMP D,级,注重理论与案例相结合的考核,相对全面的综合考核,题型以选择题和问答题相结合,关于,IPMP,笔试,相信时间是足够的,没有难题，熟练是关键,熟悉题型：相对稳定，也有变化,注意审题，不要靠记忆.,关于,IPMP,案例讨论,通过案例进行项目管理过程模拟，使项目管理知识,/,理论系统化,案例研讨是团队活动，要发扬团队精神，追求团队的工作成果,给大家更多机会展示自己素质和能力，便于进行考核,案例讨论的组织与安排,案例讨论一般根据申请者人数分为若干个讨论大组，,每个大组大约,20,30,人,两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组,每个讨论大组一般分为,4,5,个讨论小组，每个小组人数,5,人，最多不超过,7,个人,组建案例讨论小组原则：抽签自由结合，协商调配,原则上每个小组做一个案例，抽签决定案例题目以及各小组汇报的顺序,项目,案例研讨计划,项目经理产生：,8,:,30,-,8,:,35,AM 项目成员通过交流与沟通，达成共识。,形成组织、形成案例研讨计划：,8,:,35,-,9,:,40,AM 在项目经理组织下，研究项目背景，确定项目工作方针和目标、明确项目范围和每个成员职责、形成案例研讨计划。,案例研讨计划：分工协作、头脑风暴,9,:,5,0,AM 工作分解结构完成、编制项目重大里程碑,10:,5,0,AM 进度计划、责任分配完成，各项目成员展开工作,1,2,:,0,0,AM 小组会，检查并找出执行偏差，提出纠偏措施,2,:0,0,PM 每个项目成员完成并汇总各自工作,3,:0,0,PM 综合汇总工作完成,3,:,4,0,PM 结果检查与交付,过程控制与沟通管理,在研讨过程中，强调交流与合作，对各种问题及时反馈并立即采取纠偏措施。,项目团队工作分工,序号,姓名,职务,负责工作,1,李铭钧,项目经理,目标描述、团队分工、项目管理组织机构设计,2,林勇,项目成员,拟定项目重大里程碑计划、,分解工作分解结构、编制责任分配矩阵,3,贺佳伟,项目成员,确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作,4,王亮,项目成员,制定,人力与资源使用计划、进行,费用分解和分析,5,肖京生,项目成员,描述成本曲线和累计成本曲线，制定项目进度与费用控制计划、进行成本分析,6,张群,项目成员,分析项目实施过程中的,风险,、提出应对计划，,描述项目进度管理过程、报告项目进展情况,案例讨论的内容与流程,案例讨论要点,明确是考试案例，而非实际工作,建立有效的合作团队,课后立即进行模拟练习,充分沟通,“双抽”的试行，要求每个团队知识掌握全面，机会平等,以项目的形式完成该案例,进度计划与标示,责任矩阵,可视化,心态端正，换位思考，全员参与，相互协作,目标是完成要求的若干道题,不要在细节上花费太多的精力，注重管理方法的运用,教学相长，注重知识系统化的掌握,案例汇报,演讲才能是项目管理人员重要素质之一,按抽签决定的团队顺序进行讲演回报,报告内容的衔接,考号向外 便于打分,注意讲演汇报的时间，每人,5,分钟，,4,分钟提示,要求简明扼要，突出采用项目管理的方法、工具、思路，忽略过程,/,数据结果。,小组之间以及团队成员要注意合作，多鼓励，可进行简短的补充,案例报告,内容按项目管理的基本流程表现，表达的形式很重要，,ppt,、,word,文档,电脑、打印机等的预先准备,相关软件，如,Project,，,Excel,等的熟练使用,通用表格的预先准备，如项目进度控制的表格、项目描述表等,可能会涉及个人以往项目，能带来的资料尽可能多的带来，以备用,第 一 部 分,项目工作范围描述,项目背景与特点分析,项目目标,项目工作描述表,主要内容：,第 二 部,项目组织机构 介 绍,组织的结构图,采用矩阵式组织形式的理由,项目组织结构图,主要职责描述,主要内容：,第 三 部 分,结构分解及项目计划介 绍,项目里程碑计划,WBS,项目分解结构图,项目责任分配矩阵,项目先后关系表,项目网络计划,项目计划甘特图,主要内容：,第 四 部 分,资源费用计划 介 绍,人力资源计划,-,人力资源计划的依据,-,人力资源计划表,-,人力资源负荷图,费用计划,-,费用分解表,-,预算费用负荷图,-,BCWS,费用累积曲线,主要内容：,第 五 部分项目中与人有关的因素分析,主要内容：,主要负责内容：,人力资源的管理、问题与对策,第 六 部 分 风险管理,主要负责内容：,风险识别,风险分析与评估,风险应对计划,主要内容：,第 七 部 分,项目的进度管理,进度管理过程,进度管理方案,项目进展报告,项目计划与控制的文件与表格,主要内容：,第 八 部 分,项目中的,信息、冲突和沟通管理,主要内容：,信息管理,冲突管理,沟通管理,主要内容：,第 九 部 分,项目收尾与验收,项目收尾与验收的程序,项目收尾与验收的方案,主要内容：,关于,IPMP,面试,每人带准考证，置于胸前（考号向外）,时间：每人,30,分钟左右,每人,5,分钟自述。从事项目管理经历，重点为：,主要关注个人的实际项目经历，,在项目中所承担的角色；,掌握,/,采用的,PM,方法、工具、技术、理念,多谈成功的项目经历，,项目所取得的成果,互动式问答。“项目管理知识要素”和理念,回答问题简明扼要，针对问题，不要展开,营造一个宽松环境，不要紧张,提前,10,分钟到场,关于费用,IPMP,证书申请费实行全国统一标准，包括：报名费和认证费两部分。,各级别的费用如下：,A,级,(Level A),证书申请费用为：,6800,元人民币。,B,级,(Level B),证书申请费用为：,5000,元人民币。,C,级,(Level C),证书申请费用为：,2800,元人民币。,D,级,(Level D),证书申请费用为：,980,元人民币,(,在校大学生申请费用优惠为,680,元,),。,IPMP,证书申请费用分两阶段收取：,第一阶段：,对于,IPMP,各级申请者在提交,IPMP,报名表时，交报名费,200,元人民币。,第二阶段：,A,级,(Level A),与,B,级,(Level B),的申请者在提交项目报告时，交该级别的认证费，,A,级为,6600,元人民币，,B,级为,4800,元人民币。,C,级,(Level C),和,D,级,(Level D,的申请者在接到,IPMP,考点正式通知后，需交该级别的认证费，,C,级为,2600,元人民币，,D,级为,780,元人民币。,补考费用,第一次申请未通过，两年之内第二次申请的收费标准：,免收报名费。,各级别的认证补考费用如下：,A,级：,全部重考（包括项目报告、案例讨论与面试），认证费为：,3800,元人民币。,只需重新提交项目报告，认证费为：,2000,元人民币。,只参加面试，认证费为：,3000,元人民币。,B,级：,全部重考（包括笔试、项目报告、面试），认证费为：,2800,元人民币。,只需重新提交项目报告，认证费为：,1400,元人民币。,只参加笔试，认证费为：,1000,元人民币。,只参加面试，认证费为：,2000,元人民币。,C,级：,全部重考（包括笔试、案例讨论与面试），认证费为：,1800,元人民币。,只参加笔试，认证费为：,1000,元人民币。,只参加案例讨论与面试，认证费为：,1400,元人民币。,D,级：,500,元人民币,缺考费用,每次认证考试，在确认案例讨论和面试时间以及认证时间后和在笔试日期前15天内，由于申请,者自身原因不能按时参加认证的，下次再参加认证时须交纳200元报名费。,异地参加认证的收费标准,申请者在某考点报名交费之后，由于个人原因不能在原考点参加认证考试，可以到异地参加认,证，但需在所选择考点重新进行报名，并收取200元报名费,IPMP,证书更新认证费用,IPMP,证书体系注重项目管理应用知识领域的更新，它要求持有,IPMP,证书的人员能够及时掌,握项目管理的应用发展，因此,IPMP,证书体系除了,D,级证书之外，其它级别的证书均有有效期，,有效期为,5,年。,5,年之后需更换证书，证书的更新费用为：,A,级,(Level A),证书更新认证费用为,2400,元。,B,级,(Level B),证书更新认证费用为,1800,元。,C,级,(Level C),证书更新认证费用为,1200,元。,IPMP,考前培训费用,为了帮助申请人员了解和掌握,IPMP,证书体系要求的内容，提高应试,IPMP,的通过率，,IPMA,与,PMRC,将授权各地认证中心举办考前辅导培训班，考前培训班在全国各考点分别进行。,IPMP,考前培训费包括：培训费和资料费。,IPMP,考前培训全国统一指导收费标准为：,3000,元,人民币，各地根据当地经济情况可适当浮动，浮动范围为,30%,；,IPMP D,级培训费用，各地在确,定的培训费基础上可以给予优惠，优惠下浮范围为,20%,30%,；在校高年级大学生或研究生参加,IPMP D,级培训的培训费，各地可以制订特别优惠政策。,各级考前指导费或培训费用如下：,A,级,(Level A),：项目报告写作指导费,4500,元，,PMRC,指定专门导师。,B,级,(Level B),：项目报告写作指导费,3500,元，,PMRC,指定专门导师。,C,级,(Level C),：培训费用由各地培训点另行通知。,D,级,(Level D),：培训费用由各地培训点另行通知。,谢谢！,Keep Connecting In The Future,