《驻足思考》-[0826].ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,驻足思考,Think on Your Feet,驻足思考,清晰,简练,有力,思想,驻足思考,0,1,0,0,0,0,0,0,0,驻足思考,100000000,驻足思考,100,，,000,，,000,清晰的表达代表清晰的思考,分析,-,直达核心,分离,-,区分思想,推进,-,让你的论证顺畅,1,2,3,驻足思考,没时间准备,有少量时间准备,有充分时间准备,驻足思考,六种核心计划组合思想,四种辅助计划充实素材,练习,-,练习,-,练习,六种核心计划,三种基本计划,时钟,-,通过时间,环球,-,通过地点,三角,-,通过方面,时钟计划,通过时间推进,时钟计划,时钟计划,“,桩子”,1,、如何管理项目：,设计、开发、实施,2,、愉快的一天：,早上、中午、晚上,3,、如何提升销售业绩,以往、当前、未来,时钟计划,几乎随处有效,让听众平静,创建行动计划,时钟计划练习,练习题：,介绍公司的历史（对客户）,怎样做好工作汇报（内部会议）,品牌策略的制定（内部会议）,我们的择偶观,/,择业观,怎样教育孩子,怎样完成一次家庭计划（租,/,买房、旅游、装修等）,反馈,清晰,桩子是否清晰,是否符合时钟计划,思想是否分离,运用计划让你,焦点集中,清晰,自由,为何分成三个部分,有说服力,节奏性强,容易记忆,标准格式,标题,宣布三个部分,1,、桩子,1-,素材,1,2,、桩子,2-,素材,2,3,、桩子,3-,素材,3,重述三个部分,呼应标题,如何运用标准架构,1,2,3,逻辑型的左脑,直觉型的右脑,环球计划,通过地点,/,场景推进,环球计划,“,桩子”,1,、客户服务：,呼叫中心、分公司、,APP,2,、节约能源：,家庭、学校、办公场所,3,、提升销售业绩,以往、当前、未来,环球计划,增加视觉冲击力,平息紧张情形,探讨大型话题,环球计划练习,公司的变革与发展（对新员工）,如何提升家属,/,自己的能力（内部会议）,如何使培训效果更佳？（内部会议）,我的工作职责（给外行介绍）,推荐一个人（给人介绍对象）,介绍一座城市（对游客）,环球计划练习,楼市,初恋,自我提升,团队合作,反馈,清晰：,桩子是否清晰,是否符合环球计划,思想是否分离,简练：,太长,太短,刚好,三角计划,通过方面推进,三角计划,表现出客观,显示出慎思,陈列出观点,三角计划体验,开发新产品的原因,你工作的激励因素,如何让家庭和谐,标准格式,介绍,1.,（话题）主题,2.,宣布三个桩子,主体,1.,桩子一 素材一,2.,桩子二 素材二,3.,桩子三 素材三,结论,1.,重塑三个桩子,2.,（重复话题）呼应主题,我要的幸福,孩子，学业有成。,丈夫，乖巧听话。,自己，至高无上。,我们的国家和民族正站在历史的新起点上，面对新的任务，需要更加清醒，更加坚定，更加努力。,清醒。就是要认识到我们已经取得的成绩只是在现代话进程中迈出的第一步，今后的路还更长，更艰苦。形势稍好，尤须兢慎。,坚定。就是坚定不移的推进改革开放，走中国特色社会主义道路。前进中尽管有困难，但不能停顿，倒退没有出路。,努力。就是要准备应对更种困难和风险。困难和风险有些是可以预料到的，有些事难以预见的。我们必须做长期努力奋斗的准备。,总理的话,做好本职工作的关键,我们公司,/,产品的优势,如何锻造自己的职业优势,如何做到家庭和谐,如何保持健康状态,如何发展孩子的天赋,三角计划的练习,业余爱好,事业工作,休闲娱乐,运动健身,假期旅游,爱情婚姻,金钱财富,骰子练习,反馈,清晰：,桩子是否清晰,是否符合三角计划,思想是否分离,简练：,太长,太短,刚好,要点回顾,三个原则：分析、分离、推进,运用标准架构,三种主张计划：,时钟、环球、三角,衔接技术,衔接的收益,:,表示尊重,回答“正确的”问题,赢得时间,衔接技术,3A,技术,:,认可,个人、事实、感受,询问,意义、事例、事实,调整,关键词、改变层次、言归正传,衔接技术,认可,个人、事实、感受,您提出这点非常好,正如您所提到的那样,我明白您为何对此关注,衔接技术,询问,意义、事例、事实,我不确定是否明白了你的意思,你能否举例说明？,我理解你的感受，为了帮助你我必须先了解一些情况,衔接技术,调整,关键词、改变层次、言归正传,首先，让我们回顾一下质量标准，如果时间允许，我们也会讨论成本。,你知道，我不能跟你谈论员工的工资，但我们可以回顾一下用来评审涨薪幅度的流程和标准。,由于我们今天讨论的重点是质量，能否在会后讨论你的预算问题？,衔接技术练习,如何看待竞争对手？,就知道强调规则，怎么发展业务？,保健产品真那么有效吗？,直销和传销是一回事吗？,基本计划,&,衔接技术组合练习,骰子练习：,1,、选择一个明确场景下的（工作）话题,2,、组长掷骰子,3,、接受小组的提问,4,、衔接,5,、用骰子显示的计划回答,三种主张性计划,变焦镜,-,通过视野,钟摆,-,通过极端,收益,-,通过益处,变焦镜,通过视野变化推进,拉近,/,拉远镜头,准时，尊重，价值观,公司，行业，经济,一对一，一对多，大型演讲,拉近,/,拉远镜头,具体来讲,扩大来看,总的来说,为何拉远镜头,扩大到更宽广的视野,处理敏感或保密信息,证明选择或决定的合理性点,拉远镜头练习,为什么商务场合要正式着装？,谈一谈你对,工作（一项明确的工作任务）的想法,你们公司的产品怎么那么贵？,关于,的调整，公司是怎么考虑的？,为何拉近镜头,着眼于具体细节,反驳一概而论的说法,将宽泛的认识具体化,拉近镜头练习,你们部门的工作就是清闲,怎样建立与当地政府部门的关系？,怎样管理好你负责的团队？,完成,工作有信心吗？,用变焦镜计划主张观点,话题：,汇报工作难点（争取资源）,提议,/,方案的价值,如何看待市场,/,工作？,你从老板身上学到了什么？,领导：近期工作怎么样？（路上,/,电梯）,西门子电冰箱事件,2011,年,11,月,20,日上午，有自称为,西门子冰箱,产品,的消费者在西门子大楼前进行“维权”。就此，西门子（中国）有限公司谨做如下声明：,西门子（中国）有限公司理解并尊重消费者为维护合法权益开展的措施，但主张此类措施应在合理、合法的范围内开展,以理性的沟通为基础，从而使问题得到有效解决。,在中国，西门子冰箱产品由博西家用电器（中国）有限公司（博西,家电,）独立生产、销售并提供售后服务。博西家电是由西门子参与投资的企业，在中国自主运营,对于在使用西门子家电产品过程中遇到的问题，我们建议消费者通过西门子家电的服务热线,400-899-9999,获得服务支持,