人事部门月度工作计划安排.pdf

人事部门月度工作计划安排人力资源是企业管理中非常重要的部门之一，一流的人力资源管理可以为企业输送优秀的员工，提高企业的绩效和竞争力。因此，人力资源部门的月度工作计划安排显得尤为重要，这份计划表需要详细陈述人力资源部门的各项工作计划，以确保人力资源管理的全面有效。以下是一个针对人力资源部门的月度工作计划安排的详细计划表：一、员工招聘1.确认招聘计划及招聘职位需求2.制定招聘需求及职位描述，明确招聘条件3.安排招聘渠道，如招聘网站、社交网络、招聘会等4.开始简历筛选并安排面试5.组织面试及面试评估6.相关职位的入职手续和员工信息登记二、员工培训1.审核员工培训需求2.制定员工培训计划3.确认培训机构及培训师资4.组织培训并收集反馈5.制作培训报告并给予员工反馈三、员工福利1.审核现有福利计划2.更新福利计划并得到主管部门的批准3.发放福利及处理福利问题4.组织善后工作四、员工关系处理1.监听员工关系问题2.筛选问题员工，并了解各自的问题情况3.制定解决方案并与员工进行沟通4.要求员工必须接受培训以后必须改正5.执行解决方案并记录相关数据五、薪资结算及社保处理1.确认员工的工时及出勤记录2.确认员工薪资之后结算薪资3.处理社保相关问题4.组织相应复查及报换工作，以确保数据准确六、员工考核1.确认员工考核计划2.准备相关材料，如员工考核表和统计报告3.对员工考核进行评估及处理相关工作4.研究员工考核之后问题处理方案七、员工离职1.监听员工离职意向2.筛选出处在流离意向的员工进行谈心工作3.确保员工最终的决定是自主的4.完成相关流程及处理清理手续以上述工作计划表为基础，人力资源部门的月度工作计划安排需要具备细致,完善和高效的特点。对以上工作计划表中局部内容，做如下更进一步的阐述：一、员工招聘招聘计划的确认是招聘计划的前置工作之一，人力资源部门应该与不同部门密切沟通，明确哪些部门需要招聘，招聘什么职位，需要补充哪些职位等。其次，职位描述需要确保一系列重要的需求如技术能力、能力要求、教育背景和经验背景等明确陈述。如果岗位竞争激烈，可能需要在这一阶段将工作职位描述更具体或者小心翼翼的提升岗位描述。所有的招聘渠道需要在审核筛选阶段之前进行筛选,如是否需要在社交媒体平台上发布职位信息，是否需要宣传招聘会等。基于招聘的定位和需要，媒体渠道需要被根据公司特定的招聘流程进行选择，例如该渠道能否输入筛选条件，进一步筛选人选。二、员工培训培训计划应该是基于员工和公司的当前需求而定，这也会审核培训计划的质量和目标实现的可行性。人力资源部门一般应该调研并根据员工需求设计课程，所有课程应该在员工社交和时间安排之内。每一门课程都应该在开课之前被固定，所有的互动和介绍需要提前被安排好。三、员工福利福利计划的审核应该是在通过调研调查之后确定的，以确保福利计划能真正体现出员工期望、需求和公司预算。完成审核流程之后，人力资源部门需要在加强制度和流程的同时，尽量提供最具吸引力的福利和高品质工作环境。四、员工关系处理员工关系和公司之间的信任建立是企业发展的基础。当员工关系问题被识别之后，需要通过正式的沟通讨论和身教来解决。要设计一套完善和循序渐进的处理方案，有机会的话可以请得外部的咨询师协助解决。五、薪资结算及社保处理所有的员工薪资和社保问题都应当在程序化的流程下进行处理。在确定程序化的流程流程之后，人力资源部门可以把某些步骤外包给第三方，从而祛除员工的顾虑，提升流程透明度，和加强数据处理。六、员工考核员工考核计划应该设计评估周期，以确保给予员工更为准确的反馈。所有的评估工具应该符合员工考核的目标，注意过程和结果性即可。七、员工离职员工离职往往决定于薪酬和职业成长路径未能实现，人力资源部门往往会试图通过交流和帮扶来解决，避免员工的流失。一旦流失不可避免，必须仿照离职程序理性处理，加强离职流程透明性和记录，并切记对所有员工表示感谢和悼念。作为人力资源管理者，我们必须坚持那些被认为是“基本的原则”，并做好一些漫长和值得期待的探索工作。我们需要保证人类尊严作为企业发展的核心，必须通过保证阶层和地位平等来实现。我们必须与企业管理者密切沟通，保持对员工关注的合理轨迹，回应员工需求，实现企业的合理和持久发展。