商场工作计划.docx

商场工作计划
工作计划表

项目名称：商场工作计划
编制时间：xxxx年xx月xx日

序号 | 任务名称 | 责任人 | 开始时间 | 结束时间 | 备注
---- | --------|------- | -------- | -------- | ------
1 | 制定年度销售计划 | 销售总监 | 1月1日 | 1月31日 |
2 | 制定年度市场推广计划 | 市场总监 | 2月1日 | 2月28日 |
3 | 确定年度商品采购计划 | 采购总监 | 3月1日 | 3月31日 |
4 | 招募年度销售人员 | 人力资源部 | 4月1日 | 4月30日 |
5 | 开展年度销售培训 | 培训师 | 5月1日 | 5月31日 |
6 | 策划年度促销活动 | 促销经理 | 6月1日 | 6月30日 |
7 | 开展年度安全培训 | 安全主管 | 7月1日 | 7月31日 |
8 | 进行年度财务预算编制 | 财务总监 | 8月1日 | 8月31日 |
9 | 开展年度企业社会责任活动 | 社会责任部 | 9月1日 | 9月30日 |
10 | 策划年度新品发布会 | 市场总监 | 10月1日 | 10月31日 |
11 | 制定年度员工考核计划 | 人力资源部 | 11月1日 | 11月30日 |
12 | 进行年度绩效考核 | 人力资源部 | 12月1日 | 12月31日 |

任务详述

1. 制定年度销售计划

销售总监根据公司的市场情况和上一年度的销售数据，制定本年度销售计划。销售计划需要包括年度销售目标、销售策略、营销渠道和销售预算等内容。同时，销售总监需要与财务部门协调，确保销售计划与财务预算相符合。

2. 制定年度市场推广计划

市场总监需要根据销售计划制定年度市场推广计划。该计划包括市场调研、竞争分析、品牌传播、渠道拓展、活动策划等内容。市场总监需要与销售总监、产品部门等相关部门协商，确保市场推广计划与其他部门的工作协调一致。

3. 确定年度商品采购计划

采购总监需要根据市场需求和销售计划确定年度商品采购计划。采购计划需要包括商品种类、采购量和采购时间等内容。采购总监需要与销售总监、财务部门等相关部门协商，确保采购计划符合公司的财务预算和销售目标。

4. 招募年度销售人员

人力资源部需要根据年度销售计划和招聘需求，制定年度销售人员招聘计划。招聘计划需要涵盖招聘岗位、招聘时间、招聘渠道和招聘标准等内容。同时，人力资源部需要与销售总监等相关部门协商，确保招聘计划符合公司的需求和人力资源规划。

5. 开展年度销售培训

培训师需要根据销售人员的招聘计划和销售目标，制定年度销售培训计划。培训计划需要包括销售技巧、销售理论、销售流程等内容。同时，培训师需要与销售总监、人力资源部等相关部门协商，确保培训计划符合公司的需求和人力资源规划。

6. 策划年度促销活动

促销经理需要根据销售目标和市场情况，制定年度促销活动计划。促销活动需要包括促销形式、促销内容、促销时间等内容。促销经理需要与销售总监、市场总监等相关部门协商，确保促销活动符合公司的销售目标和市场推广计划。

7. 开展年度安全培训

安全主管需要制定年度安全培训计划，培训员工安全意识和操作规范。安全培训计划需要包括安全标准、操作规程、事故处理等内容。安全主管需要与人力资源部、工程部等相关部门协商，确保安全培训计划符合公司的安全规定和法律法规。

8. 进行年度财务预算编制

财务总监需要根据销售计划、市场推广计划、采购计划等制定年度财务预算。财务预算需要涵盖收入、成本、费用、利润等内容。财务总监需要与销售总监、市场总监、采购总监等相关部门协商，确保财务预算符合公司的财务管理规范和计划目标。

9. 开展年度企业社会责任活动

社会责任部需要制定年度企业社会责任活动计划，积极参与公益事业，回馈社会。活动计划需要包括活动形式、活动内容、活动时间等。社会责任部需要与市场总监、人力资源部等相关部门协商，确保活动计划符合公司的企业文化和公益宣传。

10. 策划年度新品发布会

市场总监需要根据产品研发进展，制定年度新品发布会计划。发布会需要包括发布时间、发布地点、发布媒体、发布内容等。市场总监需要与产品部门、销售总监等相关部门协商，确保发布会符合公司的新品宣传和市场推广计划。

11. 制定年度员工考核计划

人力资源部需要根据公司的战略目标和员工职责，制定年度员工考核计划。考核计划需要包括考核标准、考核周期、考核形式等。人力资源部需要与各部门负责人协商，确保考核计划符合公司的管理要求和员工激励体系。

12. 进行年度绩效考核

人力资源部需要根据年度员工考核计划，进行年度绩效考核。绩效考核需要根据考核标准和考核形式，对员工的工作表现进行评估。并根据评估结果，对员工进行奖惩和激励。绩效考核需要与各部门负责人协商，确保考核结果符合公司的管理要求和员工激励体系。

总结

商场工作计划表是商场管理工作的重要组成部分。通过制定年度销售计划、市场推广计划、商品采购计划等各项任务，可以全面推进商场管理工作。同时，还需要做好人力资源管理、风险控制等各项任务。总之，商场工作计划表需要充分考虑公司整体战略和管理要求，根据公司的实际情况进行合理规划和实施。