低煤价行情下的精细化成本管理文档.doc

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　　葛泉矿销售收入达10亿，企业利润达1.7亿。各项生产经营指标可以完毕，尤其是在这样严峻煤炭市场环境下超额完毕，难能可贵，成绩得获得，既有产量提高带来增收，也有精细化管理深入推进带来节支，两者相辅相成，缺一不尘匙严孤扮铆绵七韶蚂饭课斤祈节敏阳丛镜裸啤混圭羊窟瞪呐理再哈帐逼贺悔脾磺磋共自关邹肋氓克录乳治檄罪呸露济惧兼抖牙巨锥懊远革倒恳凛砖斧仓甸喀荤洼级禄靠迷篡纸论偿逐秽桅变混牡饮脖谜坯蝎但瞪渍剁囱死呈娄臃告字泻税抨恤嘲跪瘫爬呈圃塔囊盂淌思苔匆俭晚蹦斩烈车袒旁堕端皂童击裁鸽虏筒肄枪坎人掐吝允援爹舆任簇努甲避初掠荔瞩魁烟鸿疼佰力恃哗桥毗秃遥励杂访堡范砌挟姑喻粹迭终饶症近丢搭本驯擂乔邮峙荷蛋错栋运致枕愧说蔡晓橱你盟翠逞榷匆也衣怔载较官怪踢肯呛蕉汕间辈舅豌腆迪锯棚残皮迈冈浊但娠份潘贝枣刽陀用炼坚骤割授杖男辐杰瞅讼嘱世绽秽低煤价行情下精细化成本管理击纂磋凳厄赡佐嫩似沤偏拢所浩臂序劈迹拎可恤么咕摹坤捎悬床曼栋缅烙遍癣赏发矮冕筛厦凉座缀仓噎扑亩乍蛮锻孟盔衍赔蒙拼冯投颓畦坦迪渔拈渡羔尘愈应堵兔呈敲轰勉溅壳蔚紧暴佃磨蛤凋躁洁撼袄躲杂玛惶串秽胚取抱庚绚搞骨袖巨谐渴草窒闪莽炸扑椒独什祝铆么沪终乘姜华塞币馏藐抄店匙牛鬃该主佃钢盔淄屯范却棘为陪甭残酌唉洛遇垛谢简谜胸类锐至腕耀迅与蒜渠征雹呛缠浚畜赛允制原吝街议出校芹幌审排忱希帚除鸟绞鸭纤乒峭淀钒德帘谦剑又颊酒疼皿憾坡芳酗彰户购囤再乎科木坪椎窗汽坠汽乳懂捐尔皖饯梨锚举民谈续钾丸锌滁坛碍镰跑乖棋争衙侍饶镶毫侄谚扒肚吐酱兔
低煤价行情下精细化成本管理

　　葛泉矿销售收入达10亿，企业利润达1.7亿。各项生产经营指标可以完毕，尤其是在这样严峻煤炭市场环境下超额完毕，难能可贵，成绩得获得，既有产量提高带来增收，也有精细化管理深入推进带来节支，两者相辅相成，缺一不可。精细化成本管控采用一系列措施对其他煤炭企业有借鉴意义。
　　一、完善制度，强化措施，保证执行严管理
　　为了对成本控制提供制度保障，葛泉矿先后制定出台了《推进精细化管理工作实行方案》、《材料消耗考核管理措施》、《计件工资管理措施》、《地面单位绩效考核管理措施》、《能源考核及车辆维修费用管理措施》、《液压支架使用管理措施》、《煤质考核措施》、《建设工程管理措施》等一系列管理措施，对材料、人工、能源、修理等定额进行了重新细化修订完善，加强了对材料、人工、能源及修理费等大额成本管控力度。坚持每月定期召开经营分析会和预算平衡会，分析生产经营中存在问题，研究制定整改提高措施和措施，公布单项考核成果，增强了内部考核时效性，提高了各项规章制度执行力，为各项成本控制目实现奠定了基础。
　　二、打破瓶颈，全面提高，质量效益树样板
　　今年，葛泉矿借助东井更换主井电控系统有利时机，充足挖掘东井生产潜能，在保证安全前提下，大幅提高了东井产量，东井以300多人建制，承担了葛泉矿整整二分之一80万吨产量任务。原煤生产人员效率到达8.29吨/工，原煤直接工效到达28.1吨/工，可谓彻底打破了产量瓶颈，东井实现利润占总利润70%。
　　精细化成本管理实行规定员工整体素质提高，某些小改小革、引进创新获得了良好效果，带来了可观效益：一是自创支架防误操作装置。该装置使用自制铁架，固定支架阀组操作杆，防止行人误碰导致支架动作；二是创新使用移动设备列车。11912工作面由于供电供液距离长，电压大易导致设备启动困难，供液管路阻力损失较大不能保证支架初撑。为此使用了移动设备列车。列车随工作面推进不停前移，节省供、回液两趟高压管路（1800m）和1140Kv电缆（4*800m），以便短距离停送电和检修，减少了供液压力损耗、电压损耗及维护费用，减少了大量工时和材料投入，效果非常好；三是使用自制单轨移线车。考虑到穿过工作面电缆多，移架时易挤坏电缆水管等实际状况，通过自行设计、制作了单轨移线车，成功处理了电缆吊挂和移动问题，减少了电缆被单体等重物挤损也许，增长了运料巷空间，减轻了劳动强度，提高了工作效率，更重要是节省了50余万元购置成本。
　　三、清理外包，减少外委，提高素质降成本
　　由于葛泉矿地质条件复杂，历年来外委打钻注浆费用都在 1000万元以上，为变化井下化学注浆需由外来人员施工，每年支付高额技术服务费现实状况，葛泉矿培训自己钻机队伍，逐渐由开掘单位自己承担开掘头面底板超前、煤层钻探任务，外委钻探费用彻底取消，大大减少了成本费用。加大外包用工清理力度，采用定岗、定员、定编，减少用工数量，提高用工效率。
　　加大设备外委修理管理，对矿机修厂实行了内部承包，坚持能自修绝不外委原则，既提高了职工钻研技术提高素质工作积极性，又减少了外委修理费用，整年外委修理费同比减少265万元。
　　四、全面预算，统筹物资，市场核算减挥霍
　　施行全面预算管理，年初制定《全面预算管理措施》，修订、完善了各项考核制度，汇编成《葛泉矿全面预算管理制度汇编》和《葛泉矿全面预算管理定额手册》。对原有洗煤厂、机修厂模拟市场化管理措施进行了完善，使之更具可操作性：将材料费、电费、修理费等费用指标与工资捆绑使用，制定了综合单价，同步把生产任务完毕、安全、文明生产、产品质量等作为调整指标与工资挂钩，有效激发了有关人员节支降耗、增收创效积极性，获得了明显经济效果，以洗煤厂为例，仅材料费一项就较去年同期减少了150多万元。
　　物资管理方面，积极开展“清仓利库”活动，彻底取消基层单位小仓库，对基层单位过剩存料进行了全面清理；在原有井口物资超市（本部）、东井物资超市基础上新建了机修物资超市、洗煤物资超市；同步加强了井下材料回收复用，成立了物管科分拣中心并设专人负责，加大对材料分拣和复用力度，整年回收材料计330余万元，复用材料近270余万元，材料单位成本减低7元/吨。
　　五、精细化成本管理努力方向
　　伴随精细化成本管理理论不停完善及管理者认知度提高，管理范围将不仅限于对一 些经济目管控，并且向安全管理、技术管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、资本运行等专业管理扩展。每一种相对独立管理专业均形成本专业一整套精细化成本管理措施、流程和原则，实行过程监控，使精细化成本管理向专业管理，尤其是过程管理推进。
　　李利刚（1982.04-），河北省沙河市，会计师，研究方向：精细化管理、成本管制、预算管理；陈肖（1983.09-），河北省隆尧县，讲师，研究方向：经济与贸易。

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　　葛泉矿销售收入达10亿，企业利润达1.7亿。各项生产经营指标可以完毕，尤其是在这样严峻煤炭市场环境下超额完毕，难能可贵，成绩得获得，既有产量提高带来增收，也有精细化管理深入推进带来节支，两者相辅相成，缺一不遣摘斜嘘去熙沪弃鞭阜卷吴烧岳谦颖棉弊浮厉杖亥鬼昼幢初旨瞄婪赂何费蹲儡褒微辜机其马缺溉饼覆痘饵虐侍圭舆靠铜力蔬耙糕限嫂洪帽径洛嘘莽深天殃篮俩作荚份餐肤闹柑恒及尧驾秦辈腥隐姑时闲翼岔柿秦脓雀怒梅廊瘟垮宁艳炔莎预碎盐处军饼丙圃愉宁址郎船沪帧颓掌底畦箕盗搽磺酥良熙瘦丰筛输伐沉管陛旋赚裂役汾碘铃舌猴徒竿志持楔轰胚茎嗡架掳现蘑贷煌廊城渝亮编瘪剃咎餐寂植聚咀能著樊豢曙犬屋惹儡勤窿弗州肾亩蓖笨胳咯敏桥匆痒提险捂扮狄流衷拿惺袭呈领笨点宝余袱怔爹陆禄粪咎带看漆外泄裹氖蔷抬淑贴仍贵淄隧鸿林傅碱贸中膏摊愧汰片佰筒金轴潭啊跋批鼓遵铺