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一位项目经理的反思（太深刻了！）

1.罚款是没有用的对于一位低层管理者来说，罚款是有用的。可对于一位项目经理来说，罚部下的款是没有用的。由于部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会由于胆怯罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？主线没有把教训放在心上。2.主线没有民主和刻薄的分别民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一位项目经理假如相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人假如什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一个项目经理，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。3.人才就是那些不听话的人一个人，假如非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他主线不怕你把他炒了，由于他有才干，随便出去又可以找到工作。项目经理对于平常听话的人，基本上是不用自己来费心的，由于这种事情低层管理者可以轻松解决，但是是照法宣科的事情，有什么困难？项目经理难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是重要工作。4.看任何问题，都要深一层想一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层管理者。一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个项目经理。一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。项目经理要善于解读表层下面的意义。所有员工都很胆怯你，是什么因素？所有员工都非常亲近你，是什么因素？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。5.好人难做一个人，要做坏人，其实是非常简朴的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，逼迫员工工作，也但是是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板假如你的项目经理是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，由于人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是由于你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简朴。6.善于从大局出发项目经理，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，也许非常简朴。由于在你下面尚有一些低层管理者，而低层管理者都是容易不把事情向上报告的，由于你会追问，会责难。所以一个项目经理在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司假如在这方面有规定，为什么低层管理者不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的见解是怎么样？都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。7.可以优秀的回答下面几个问题一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，尚有一个平均人，请问三个人里面谁最有也许是老板。二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，尚有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有也许是老板。三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？四、你离职，跳到一家比本来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。本来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得本来的公司对你的感觉是怎么样的？五、老板今天早上对你说：公司财政很危险，也许支撑不下去了。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？8.必须要善于学习和发现这不仅仅是对项目经理的规定，对任何管理者同样如此。只但是项目经理就像看电影时坐在一排座位中间的人，他假如起来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所去几乎不会惊动任何人，因素无他，项目经理所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果。言归正传。基层管理者假如学习力不够，不能及时发现部属的优点，影响也许不会太大，或许他仍然可以带领团队纵横战场。但作为一名项目经理，假如缺少学习力和及时发现员工或下属亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。一个团队、公司，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。而随时及时的发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。也许只是简朴一句真诚赞美，便会让下属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫这孺子几损我一员大将。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。何乐而不为。9.坚韧，坚韧，还是坚韧这是所有略有常识的人都清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就由于他们只知需要坚韧但不知如何才干坚韧。世界观对的了，假如方法论错误，仍然是无法达成目的。任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。如何才干使自己具有坚韧的品质呢？很简朴，不管是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的也许性，相信，这个也许性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。然后将这也许性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的美丽转身是个非常好的注脚。10.-作者解析-1、为什么不罚款？假如你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，并且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处在高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。假如你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做。由于你的角色，你的身份已经不同样了。假如你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。每一个部门经理都不再是一个人，他的荣誉和过失都是整个集体的。假如今天我们的国家代表人被外国污辱，那绝不是他个人的事情。假如你今天当着公司所有人的面骂你的人事经理，罚掉他两个月的薪水。80%的情况下，第二天你会收到他的辞职信。对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。这是平衡之术的一个表现。并且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。一个人可以做到你的部门经理，他必然需要有超过它人的优点。而这种优点又是其它人所难以取代的，要不然你让他做部门经理干嘛？然而，他所站的位置越高，他所也许犯的错误越多。由于这个部门所有出现的问题都是他的问题。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。他承受了这个部门所有的问题。假如真要处罚。我们所有的高管都别想拿到工资。松下幸之助一个行为准则就是：只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗血喷头。出了办公室，就对他礼遇有加，在他的员工面前，会鼓励他，会让他的员工以他为荣。而让他也为了这份面子努力工作。一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不同样。一个部门经理，你夸他很努力，他也许只打个哈哈。一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。这个世界很多事情必然是多重标准。你不也许规定莱斯会做饭，但是假如是你的老婆，你就会觉得她应当学点做饭才对。假如你还看不清楚这一点。也许你还太幼稚。2、谁才是老板？个人觉得，答案会很多，自圆其说即可，我提下自己的见解，基于一个条件胖子是能力强的人，瘦子是能力弱的人，平均人介于两者之间：一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，尚有一个平均人，请问三个人里面谁最有也许是老板。平均人是老板，理由是一个团队里三个和尚没水吃，这就需要由一个能力介于太强和太弱之间的人来采用不同的策略来调和两者之间关系，协调力量配比，人尽其用，形成团队向心力。二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，尚有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有也许是老板。胖子是老板，理由是团队里有了很多平均人做为中间力量，就需要一个铁碗人物来做决策，领导大家。三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？条件不同，答案不同：比如：抛硬币的时候假如是正面向上，直直的上抛，落到的是沙地，那么100％；假如用随意旋转硬币抛落地面，那按照记录学，长远来看就是50％。四、你离职，跳到一家比本来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。本来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得本来的公司对你的感觉是怎么样的？公司认为离职是由于你的能力没有被认可，而不是由于薪水。五、老板今天早上对你说：公司财政很危险，也许支持不下去。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？我会说，乐意和公司共同努力，坚持到最后一刻。其实这两个问题只是一个心理陷阱。在你从事经营，从事管理的事情。你总会碰到各种各样的情况，而很多情况下你并没有完整或者是足够支持你做出决定的信息。在这种情况下你是会做？假如你在这种情况下，选择仅靠这些信息做决定的话。你是在冒险。甚者，你是在赌博。假如你还没有看清楚周边环境的情况下，最佳的办法是不动，然后去寻找更多的可以支持你做出决定的信息。乱动比不动更危险。由于你过去的决策就算再差，也不会比你胡乱做的决策差。很多人没有足够的定义，在慌乱面前，显得更加慌乱，特别是当别人给他压力的时候，他更也许选择一种赌博式的决定。这是最最危险的情况。3、人才为什么是不听话的人？其实这样的事情很简朴，你只要设身处地的想一想就知道了。为什么人才不听话？或者说显得不听话？由于他有不同的见解，就是这么简朴的。为什么人才总是显得对你的见解故意见？由于他也许看到了你的见解中局限性的地方。假如他所看到的不如你，那算什么人才？这种人能在实质上帮忙你的公司你的公司提高吗？这是一个很值得深思的问题。一个人，看到了你看不到的地方，并且乐意告诉你，不希望你把错误继续下去。这样的人才算是人才。所以他会显得“不听话”显得没有执行力。一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到，这种人算什么人才？多少人，多少这种听话，执行力很高的人。在碰到变动的时候，在碰到困难的时候，一愁莫展，这是我观测很久的结果。你假如手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。其实这种事情从逻辑上可以很清楚的知道。只是人们太过习惯的接受一些别人错误的想法。却没有自己去想想其中的逻辑是不是有问题。也许很多人也许认为会做事就算人才，我是不批准这种见解的。这样的话人才泛滥了。诸葛亮才算人才，张居正才算人才。什么本科毕业生、硕士？一出来什么都不懂，高谈阔论却百无一用。算什么人才？对于我来说，人才，就是和你在一个水平思考问题的人。没有和你在同一水平思考问题，他就不也许完全理解你的想法，就不会看到你的想法中的局限性。