上墙制度、岗位职责和操作规程.ppt

上墙制度和岗位职责说明一、本模版共示例5个上墙制度、9个岗位职责和6个试验仪器操作规程，里面的内容根据项目的具体情况可以进行修改；其他制度、职责和操作规程，各项目部根据需要可自行补充。二、试验室、安全和设备等相关上墙制度和操作规程，根据本模版自行制定。三、后附试验室、项目部管理制度和岗位职责WORD文档，供项目部进行参考。四、工程业绩图片附后，项目部可根据需要自行设计，按每版多图设计时，每版工程图片不得多余6张。参考资料1、项目部管理制度参考资料2、项目部岗位职责参考资料3、工地试验室质量保证体系参考资料4、试验仪器操作规程参考资料5、机械、作业安全操作规程*工程*合同段项目经理部会议管理制度1、与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，有事必须在会前向开会部门组织者请假，未经同意不得由他人代替参加会议；如有违法报项目经理进行处罚。2、进入会议室必须着装整洁，在会议室禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。3、会议期间，与会人员要集中精力开会，不得随意走动，不得办理与会议无关的事项。手机、传呼机一律关闭或调为震动状态。4、会议期间，凡与会人员不得中途退场（特殊情况须会议组织者请假）、不得开会期间不得私语、不得看阅与会议无关的报刊杂志等。5、开会部门在使用会议室的过程中，必须爱护公物，保持会议室的整洁，用完后所有设备放置原位。不得擅自开关电器设备，以免损坏。6、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得单位同意任何人不得拿出会议室或作为他用。7、会议室禁止吸烟，与会人员要讲究公共卫生。8、凡与会人员不得带小孩或无关人员参加会议。*工程*合同段项目经理部食堂管理制度为了加强食堂管理，创造一个文明、有序的生活环境，特制订以下制度：1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。2、就餐人员取菜须排队，禁止插队。3、鼓励员工自带餐具，使用公用餐具餐后，需要放置于指定位置。4、公用餐具每天必须进行紫外线消毒，如不具备条件必须用沸水蒸煮消毒。5、开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。6、不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。7、食堂管理员需听取职工全理化建议，提高伙食质量。8、就餐时间：早餐：7:00中餐：12:00晚餐：5:309、就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。以上几条请大家协助自觉遵守，如有违反者，一经查获，罚款10-100元。*工程*合同段项目经理部宿舍管理制度为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。1、每个宿舍必须选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。2、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。4、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按规定处罚。6、未经组织审批，严禁任休人随意私装插座或灯头，违者按规定处罚。7、未经允许，不得留宿项目无关人员。*工程*合同段项目经理部安全生产制度一、安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行岗前安全教育，并进行考核，合格后安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施，行人必经处设警示标志。二、安全生产管理机构项目部成立安全生产领导小组并设专职安全员，施工队、厂设兼职安全员，建立生产安全责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。三、安全措施严格按安全操作规程施工，施工现场设立必要的标志、照明、护栏等安全设施，拌和场防火、防电等安全措施符合要求，爆破作业严格按有关规定进行，易燃易爆物品妥善保管。四、安全生产检查制度项目部每周日晚召开安全生产会议，每月15日组织一次安全大检查，专职安全员随时巡查，各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。五、安全值班制度各施工队应规定值班人员并制定责任制，对检查出的问题及时报告，做到及时解决。六、工伤亡事故处理事故发生后，要积极组织抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。*工程*合同段项目经理部技术交底制度项目部为使参与施工任务的全体施工人员对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺做到心中有数，以利于有计划、有组织、快好省地完成施工任务，制定技术交底管理规定：一、施工准备阶段项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。二、施工阶段1、逐级做好施工的技术交底工作。项目总工向各分项技术负责人及现场技术员作技术交底，现场技术员向各施工队长进行分部、分项工程技术交底，各施工队长组织班组工人学习并掌握技术要求及质量标准。项目总工向各分项技术负责人及现场技术员交底至少应包含以下内容：（1）合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求。（2）设计文件、施工图纸的说明及施工特点。（3）施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。（4）试验工程项目的施工技术标准和采用工艺。2、现场技术员技术交底时至少包含以下内容：（1）施工方案实施的具体技术措施及施工方法。（2）交叉作业的协作及注意事项。（3）施工质量标准及检验方法。（3）施工安全技术措施等。*工程*合同段项目经理部项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地恨政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8、搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。9、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司、分公司提交清算结果报告以便审计和交接。11、接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用。十二、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给与处罚。12、完成公司领导交办的其他工作。*工程*合同段项目经理部项目副经理岗位职责1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。6、搞好安全生产，保护好公司的财产不受损失。7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。8、完成项目经理或公司领导交办的其他工作。*工程*合同段项目经理部项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按没计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量刨优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。11、完成领导交办的其他工作。*工程*合同段项目经理部综合办主任岗位职责1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。5、负责办公室工作职责范围内的规章制度草拟修订。6、根据生产需要，及叫组织后勤人员参加属于突击队的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。7、负责管理项目部网络和相关通讯设施等。8、负责劳动用工和工资分配的管理工作。9、负责资料整理和档案的管理工作。10、完成项目经理或公司领导交办的其他工作*工程*合同段项目经理部工程科科长岗位职责1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行同家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全而负责工程科各项工作。2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作。3、拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验，鉴定和推广工作。10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。11、负责组织工程质量检查评定，并绘制竣工图纸，参加技术总结工作。12、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。13、完成领导交办的其他工作。*工程*合同段项目经理部物资设备科科长岗位职责1、执行公司、分公司两级管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际；情况，执行有关规定。2、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。3、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。4、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。5、全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务，6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。7、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。8、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。9、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。10、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。11、组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。*工程*合同段项目经理部质检科科长岗位职责1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。2、负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定及时向上级报送工程质量统计报表。3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。4、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查和验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。5、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作；并认真审查，履行质检资料签证手续。6、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。7、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。8、组织经理部每月一次的工程质量检查九、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。9、完成领导交办的其他工作。*工程*合同段项目经理部试验室主任岗位职责1、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4、检查、指导试验人员的工作。5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8、建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。10、完成领导交办的其他工作。*工程*合同段项目经理部财务科科长岗位职责一、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。二、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。坚持原则，廉洁奉公。三、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。四、督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。五、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。六、及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。七、编制财务报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。八、按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。九、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。十、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。十一、完成领导临时交办的任务。*工程*合同段项目经理部计量科科长岗位职责1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报中期计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。7、完成领导临时交办的任务。*工程*合同段项目经理部压力机操作规程1、压力机应安装在规定尺寸要求的基础上，在使用前必须进行检查，贮油罐内的油是否加满，油管接头有否松动，以防漏油。2、根据试件要求，更换需要的弹簧，在小吨位时，使用小弹簧，以使读数准确。3、转动手轮，调节螺杆至适当位置，使上承压板与试件刚好要接触。4、旋紧回油阀，打开压力机电源。5、开动油泵调节送油阀浮起活塞，校正指针零点，可转动滚花螺母，调节弦线，使指针恰与刻度盘零线重合。使用压力传感器测力的压力机也应按要求对控制器先调零，设置好试件截面积。6、控制送油阀，按需要的速度加荷。（初次试车应注意放去油泵内的空气，如滤油器阻塞，亦可能使油泵打不出油或跳动）。7、如继续加压主动指针开始回退，指针读数不再增加，或压力传感器测力式压力机加荷装置指示加荷速度为负值时，则表示试件已压至极限强度，将回油阀徐徐退出，使油缸内的油放回至贮油罐内。8、从动指针所指读数即为该试件的极限压力，将被动指针拨回至零点。压力传感器测力式压力机可在控制器上直接读出和打印极限强度。*工程*合同段项目经理部水泥净浆搅拌机操作规程1、称取水泥试样500g。2、试验用水必须是洁净的饮用水，如有争议时，应以蒸馏水为准。3、试验室温度为202，相对湿度应不低于50%；水泥试样、拌和水、仪器和用具的温度应与试验室一致。4、水泥净浆搅拌机的搅拌锅和搅拌叶先用湿布擦过。5、将拌和水倒入搅拌锅内，然后5S-10S内小心将称好的500g水泥加入水中，防止水和水泥溅出。6、拌和时，先将锅放在搅拌机的锅座上，升至搅拌位置。启动搅拌机，低速搅拌120S，停15S，同时将叶片和锅壁上的水泥浆刮入锅中间，接着高速搅拌120S停机。*工程*合同段项目经理部水泥胶砂搅拌机及振实台操作规程1、试验室温度为202，相对湿度应不低于50%。2、接通搅拌机电源程控器，数码显示管为0。3、砂罐内装入1350gISO标准砂，搅拌锅内装入水225g、水泥450g，将搅拌锅装入支座定位孔中，顺时针转动锅至锁紧，再扳动手柄使搅拌锅向上移动处于搅拌工作定位位置。4、启动搅拌程序，低速搅拌30s后，加标准砂，机器转至高速搅拌，继续搅拌30s，停拌90s，此时用刮具把锅壁和叶片上的胶砂刮入锅中。再高速搅拌60s，水泥胶砂搅拌完成。各个搅拌阶段，时间误差应在1S以内。然后，扳动手柄使搅拌锅向下移，逆时针转搅拌锅至松开位置，取下搅拌锅。5、水泥胶砂振实台应安装在高度约400mm的混凝土基座上，防外部振动影响振实效果。6、将水泥胶砂三联试模安装固定在振实台上，接通振实台电源。7、胶砂分两层装入试模，第一层每槽约装300g，用大播料器刮平，振60s，接着装第二层，用小播料器刮平，振实台振60s。取下试模，用金属直尺以近似垂直的角度，从一端刮向另一端，刮去多余的胶砂。再用同一直尺以近似水平的角度，把表面抹平。*工程*合同段项目经理部标准稠度仪，凝结时间测定仪操作规程1、净浆拌和结束后，将拌制好的水泥净浆装入已置于玻璃底板上的试模中，用小刀插捣、轻轻振动数次，刮去多余净浆，抹平后迅速将试模和底板移到维卡仪上，将其中心定在试杆下。2、试杆降至净浆表面，拧紧螺丝，突然放松，记录试杆停止沉入或释放试杆30s时试杆距底板之间的距离。整个操作应在搅拌后1.5min内完成。以试杆沉入净浆并距离底板6mm1mm的水泥净浆为标准稠度。3、初凝时间测定：将圆模放在玻璃板上，将净浆放入圆模内，插捣、振动数次试件在养护箱养护30min。观察试针停止下沉或释放试针30s时指针读数，当试针沉至距底板41mm时，为水泥的初凝时间。4、进行第一次测定应扶持金属棒，使其慢慢下降，以免试针撞弯。5、终凝时间测定：初凝时间测定完成后，立即将圆模同浆体以平移方法从玻璃板上取下翻转180，直径大端向上，放在玻璃板上，再放入养护箱养护。临近终凝每30min测定一次，当试针沉入0.5mm时，即环形附件开始不能在试体上留下痕迹时为水泥的终凝时间。6、到达初、终凝时，应重复测一次，两次结论相同才能确认。*工程*合同段项目经理部水泥标养箱操作规程1、仪器安放平稳后，应检查箱门开关是否灵活，电气制冷部件是否损坏。2、将箱内水箱加水至末层搁架以下、电热管以上2cm。3、把侧门打开将加湿器水箱内注满蒸馏水，另把测温干湿盒内塑料球内注满水，并把纱布泡入水中。4、接通电源，调整控制仪参数设定，按SET键3秒钟，修改湿度和温度数据，按干湿键切换干温、湿温的温度显示。5、设定温度为201，湿度90%。6、经常检查加温器，水箱，干箱盒内不应断水，盒内纱布要每月更换。7、水箱内水要定期更换，仪器定期检查，湿度、温度每日应记录。*工程*合同段项目经理部温湿自控仪操作规程1、标养室温度控制要求252，湿度控制要求95%。2、在温湿自控仪水箱中加满水。3、在温湿自控仪温湿度传感器水泡中加水，使温湿度传感器能正常工作。4、打开电源，按下温湿自控仪控制箱上的设定按钮，设定标准温度、标准湿度以及控温上限和控温下限。5、根据需要，按下加温、加湿、制冷按钮。这时温湿自控仪开始工作。6、在使用过程中随时检查水箱内的水位，以及温湿度控制状况，7、仪器定期检查，湿度、温度每日至少记录2次。*工程*合同段项目经理部