咨询主管月工作计划.docx

咨询主管月工作计划工作计划表咨询主管：XX月份：XX时间区间 工作内容 负责人 说明 1日 至 7日 1. 组织团队规划及认知心理训练课程培训 XX 2. 拟定本季度咨询课程表 XX 1. 规划课程培训计划，参照团队相关的性质、特点、业务目标等等情况，拟定出对组织员工进行认知心理训练的课程培训，提高精神品质，锻炼心理素质。 2. 按照团队性质和业务目标，制定本季度咨询课程表，包括课程安排、学习目标、培训时间、培训方式等等。 8日 至 14日 1. 举行审议会议，审议本季度团队的制度和政策； XX 2. 进行部门内部学习和交流，加强内部沟通和交流。 1. 在周期内组织会议，部门领袖从小组中选取代表开展工作评估和反馈，将过去工作中遇到的问题做一个总结，以及在整个管理过程中的优势和弱势点做出分析，以此找出团队制度与政策的问题； 2. 安排小组内部学习和交流，提高小组员工交流、沟通和信任度的能力，增进小组员工合作共进的亲和力和归属感； 15日 至 21日 1. 强化人员部署和考核 XX 2. 制定过渡方案及实施进度 1. 根据团队目标与业务要求，制定人员部署对应方案，并按照部署计划进行实施； 2. 参照团队的经验、成功经验以及挑战，进行比对过渡方案，并制定具体实现步骤以及实施进度表。 22日 至 28日 1. 安排团队沙龙，邀请职业专家就员工职业发展进行指导 XX 2. 开展团队活动，加强员工之间的技术交流和沟通 XX 1. 在时间恰当的时候召开沙龙，邀请职业专家，对组织的员工提供职业发展方面的指导； 2. 每个月安排团队活动，以组团方式为主，加强员工之间的业务、技术方面的交流。 29日 至月末 1. 咨询服务服务工作，为客户提供技术和管理咨询支持 XX 2. 进行管理报告和数据分析 1. 安排咨询服务工作，为客户提供专业咨询服务，涉及到业务决策和经营管理，协调团队成员之间的工作; 2. 对团队组织的工作数据进行深入分析，提出有针对性的对策，持续改进组织的管理工作。 以上是咨询主管的月工作计划表和具体说明，一份好的工作计划表应该包含具体的时间安排，工作的重点，以及工作的负责人，这样才可以对整个团队的工作进度进行很好地管理和监督。咨询主管的工作中，应该注重沟通和交流，加强内部团队的合作和互信，克服工作中遇到的问题，发现团队内部和外部环境中的问题，提高服务质量，支持业务发展。同时还要注重团队的建设，鼓励员工自身的学习和进步，提高自身的专业能力和综合素质。模板表格希望能对咨询主管的工作带来一定的帮助和启示。