2025年仓管员与配货员考核办法仓库内部考核标准与奖罚机制.docx

仓管员与配货员考核措施
部门考核原则与清单
总则:为明确仓库工作职责，实行合理压力传递机构制及公开公平的仓库管理考核体系。仓管员应及时精确  迅速  优质的收发工作及库存保管工作，切实履行成品物料储备和配送的物流职能。                        
范围：本措施合用于成品仓库

一. 仓库主管负责对整个仓库管理工作进行考核并负责实行。                        
二. 工资调配方式以合格分为原则。                        
三. 考核方式采用扣分法，各有关岗位考核基础分  合格分与及格分见下表所列     

岗位工资构造                       
工资构造                        
1.仓管员与配货员工资构造2200元基本工资+全勤+工龄+加班费+绩效考核（0-500）+生活卡                        
年终奖（方案待定：每月工资工作至年假的才有年终奖）                        
奖罚方式:
1.如有仓库所有组员都在合格分（含合格分）以上，则当月无罚。                
2.如有仓库组员在及格分如下每一分10元进行扣罚。                
3.全体组员得分都在及格分一下则仓库主管承担重大管理责任：则在当月一次扣罚仓库主管100元，其他组员照罚不奖.                 
4仓库主管对仓库不定期进行抽查。发现不符合项目按原则扣分。                
5.考核管理措施;每月由仓库主管对仓库人员进行平常考核，并将考核记录表成果公布，考核作为仓库人员工作业绩评价，工资调配根据。                
6.如仓库人员持续3个月得分为最终一名，将作为六个月的岗位调整  裁员的对象.                
7.绩效奖则根据当月的得分按正比例计算当事人的绩效奖励，实行公开透明考核机构.                
8.对月考核第一名的仓管员，此外增长150元楷模奖。（仓库主管不计）