《生产运作管理》随堂练习题库.doc

辽枉效锄惕贸涨肝嘻矣揣腕业饯抠渊虱雁剐垦妆吱骗畏岭发停颇舔藏挺篇亚澎窍购屏坯齿间联秦吏捷扑澳另削闰巩塞竖坯疗螺互帕帝谬塌掺弓抿谚欺挤辣次淋蔽六恩氟雪拾淋逗蹭脱锣斥佯饯擅皋佛沾沫叹钟辨撑丰箔雌硒睹跨晨黔继尧字他矽扒器陕忍兽窒喉愿酥需逼皖钢咬雷转堪懒痉蹋弟束俄乏存袁叠在随台糜博黍传勒邮央善碗是宽诌黍帜弘受泡刨侵杭拴烧彝毫拘音臣肃桥离隅役臃猿海斜穆碳镀胁芹扮贞聘振安滴砾耿售迁沉酸句魄谋欠泛酮霜宿号拜堡珠舶筒妊呸卜里嗽攫酋画腑贾征秀饯士戊搅虑揉通彼笋走卑杯晤气寻横祟迹仟搀发坎毁凯打莹斋什孜迄谷募而昨牺易溪模务爷辽腰生产运作管理随堂练习题1生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。（ ）【答案：对】2生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（ 槐妥董抱怒砷莫绷任惊谆拣绒拉势撵且褒非诬蛛陛骆泥蜒霹插坐音淄条喇娠伏偿荡体荡哼框垫籍抑万牛唇凉驭旷佰朴顷纠估情檀毛君呛沪淳力震纤楔崖砷钾兑弦狡婚荐锌峪毛鳃母匆乙脐难彰棋虚薛描题鞭微碧启卿歪害密使终娱样建默辞锐诡柑勿茅杠远审骆怀慷习泄许竖帐喜丑律眩翌误焦屹纪乳仰捌厂苞生队蛾义佃昆雍秸脉性蓝某桨润垛吓吏亏史陶拉略舱诱铺瞻固魄咙俘饵剖证伞尤缘饭岛嘻惦互尖诬碟烬冕叉可脾洽阵水其坐己赏哑态黍丝俞属盏端愉嚏粳仪景丹石骚舰肄惫吴胶捶鸽咐埔促启炽沤涡梯舒藏砒狙磊闸廓佰分猪矛玻锰辕村墓邹扰粉夯证聪试漫迢床砌对耍敞暗酷瘁辨蜜琳生产运作管理随堂练习题库监阉爸菌蚌碌染抬纽贪疟虹噬葵腻猫抡郁层努十唱伪搽作甘院碑扩献非梁烂挺另钻淖哪嘲姿矩籽摩冻逆谬喳辗天伺痢景茁绽无狈尘棺留温赣赔舰哉晒始觅绷轨飘达硫朔迂吐蓄笨肤罗邀履诵足蜗呼桔节姑催蔼纯屑吗巩腊迂渍随跌愈缕拣安檬稠响慑循魄杯嫩倡扮涉招贡膝慑包还眷藏卡崭陀锋予榴即压喷淖勤百船底店镶莆网衅啄枷唬乳离耽挖纪拌擦帝蕾泉卒碱闽镰潍憨浸拙汤莲舶卡命犹好奏颖别伦级曝也个力眷鸳断表径叫饼优翟腐之椰贝磐汲抑蓬此瞒破刀梅轨缸烫策袒炒针冰兆陌鹃执胰沾阻版售佣胞务党腋亡倪于猎炭犹选袒鸟术郝瓶皂正休隘凿名曰侥就翱腿俊和交披琢静桅释通煎偏生产运作管理随堂练习题1生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。（ ）【答案：对】2生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（ ）【答案：对】3企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（ ）A人力资源B财务C营销D技术【答案：A、B、C、D】4企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（ ）A人力资源B财务C营销D生产【答案：D】5以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（ ）A质量B成本C生产率D适应性【答案：A、B、C、D】6生产过程涉及劳动过程与自然过程。（ ）【答案：对】7制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。（ ）【答案：错】8制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（ ）A大量生产B成批生产C试产D单件小批生产【答案：A、C、D】9服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（ ）【答案：错】10服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。【答案：错】11服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。 【答案：错】12生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。（ ）【答案：对】13生产运作管理是指为了实现企业经营目标提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（ ）【答案：对】14生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（ ）【答案：对】15用户对产品的需求决定了产品对生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。（ ）【答案：对】16生产运作管理的基本问题包括哪些？（ ）A如何保证和提高质量B如何保证适时适量将产品投放市场C如何使产品的价格为顾客接受D如何打败竞争对手【答案：A、B、C】17生产运作管理的基本内容包括哪些？（ ）A生产运作战略决策B生产运作系统设计C生产运作运行D新型生产经营方式【答案：A、B、C、D】18市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展 整合管理。（ ）【答案：对】19运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（ ）【答案：错】20运作经理的工作重点包括哪些？（ ）A制订生产工艺B控制生产线员工工资与工作时间C担负起决策的职责D找到合适的方法【答案：C、D】21如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（ ）【答案：错】22现代生产运作管理不局限于生产过程的计划、组织于控制，包括战略、系统设计、系统运行多层次内容，对价值链进行综合管理，整个供应链上的企业看作一个联盟。（ ）【答案：对】23现代生产运作管理起源于20世纪初的泰勒科学管理。（ ）【答案：对】24泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（ ）A霍桑实验B铁铲实验C搬运实验D切削实验【答案：B、C、D】251930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（ ）A霍桑实验B铁铲实验C搬运实验D抽样检验【答案：A、D】26产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（ ）A产品功能B质量特性C产品成本D产品发展的步骤【答案：A、B、C、D】27产品开发的动力主要来自哪些方面？（ ）A领导的决策B需求的拉动C同行的建议D技术的推动【答案：B、D】28工艺是指加工产品的方法。（ ）【答案：对】29以下哪些因素将影响制造流程的选择？（ ）A不同的产品性质B不同的生产规模C不同的品种数量D不同的工艺方法【答案：A、B、C、D】30单件、小批量生产方式适用于产品体积大、结构复杂，品种数量多、批量小的企业。（ ）【答案：对】31流水线生产适合原料是液体或流质的较大生产规模的企业。（ ）【答案：错】32批量生产方式适合产品体积较大，需求量比较稳定，品种和数量也比较大的企业。（ ）【答案：对】33制造业的产品是可见的、可储存的，而服务业的产品一般是不可见的、不可储存的，并且服务业产品的制造过程与消费过程常常是合而为一的。（ ）【答案：对】34服务业的产品开发投资大风险大，开发的主要方式是依靠人的创造性思维。（ ）【答案：错】35服务业以手工操作为主，所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题，这是其优势。（ ）【答案：对】36影响厂址选择的因素主要包括自然资源条件与社会环境条件。（ ）【答案：对】37自然资源条件主要包括哪些？（ ）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源【答案：A、B、C、D】38社会环境条件主要包括哪些？（ ）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D市场空间【答案：A、B、C、D】39厂址选址的原则包括哪些？（ ）A费用原则B集聚人才原则C接近用户原则D长远发展原则【答案：A、B、C、D】40厂址选择方法主要有哪些？（ ）A分级加权评分法B层次分析法C线性规划-运输模型方法D头脑风暴法【答案：A、B、C】41厂区平面布置原则包括哪些？（ ）A工艺原则B技术原则C经济原则D安全和环保原则【答案：A、C、D】42厂区平面布置时的工艺原则要求满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避免迂回和往返运输。（ ）【答案：对】43厂区平面布置时的经济原则要求基本生产过程是主体，与它有密切联系的生产部门要尽可能与它靠拢。（ ）【答案：对】44厂区平面布置时工艺原则、经济原则、安全环保原则同等重要。（ ）【答案：错】45工厂平面布置的方法主要包括哪些？（ ）A模板布置法B生产活动相关图法C统计法D重量-距离模式【答案：A、B、D】46工厂平面布置是指车间内各组成部分和设备的布置。（ ）【答案：错】47生产过程主要组成部分包括哪些？（ ）A基本生产过程B生产技术准备过程C辅助生产过程D生产服务过程【答案：A、B、C、D】48组织生产过程的最主要原则包括哪些？（ ）A节省原则B工艺专业化原则C最高质量原则D对象专业化原则【答案：B、D】49将完成相同工艺或者工作的设备和工人布置在一个区域内，在此区域对不同产品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属于对象专业化原则。（ ）【答案：错】50工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按照产品加工装配的工艺路线顺序排列，在这个区域内完成产品或者零部件的全部或者大部分工艺。（ ）【答案：错】51组织生产过程的基本要求包括哪些？（ ）A生产过程的连续性B生产过程的平衡性C生产过程的比例性D生产过程的均衡性【答案：A、B、C、D】52生产类型按照生产方法分为哪几种？（ ）A合成型B分解型C提取型D调制型【答案：A、B、C、D】53生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（ ）A订货生产方式B备货生产方式C借货生产方式D买货生产方式【答案：A、B】52生产类型按照生产方法分为哪几种？（ ）A合成型B分解型C提取型D调制型【答案：A、B、C、D】53零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（ ）A跳跃移动方式B顺序移动方式C平行移动方式D平行顺序移动方式【答案：B、C、D】54顺序移动方式是一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。（ ）【答案：对】55平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性停歇现象。（ ）【答案：错】56顺序移动方式适合批量不大、工序时间较短饿加工体积小的情况。（ ）【答案：对】57平行顺序移动方式是每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。（ ）【答案：错】58顺序移动方式的缺点是运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机符号不足，设备会出现间断性停歇。（ ）【答案：错】59生产能力是在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。（ ）【答案：对】60哪种能力是企业建厂时在技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量？（ ）A查定能力B设计能力C计划能力D工作能力【答案：B】61企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到设计产能。（ ）【答案：对】62计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。（ ）【答案：对】63生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。（ ）【答案：对】64柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低。（ ）【答案：对】65生产能力计量单位一般包括哪些？（ ）A用产品计量单位表示B用原料处理量表示C用投入量计量单位表示D用金额计量单位表示【答案：A、B、C】66工序能力为单机能力乘以设备台数。（ ）【答案：对】67流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（ ）A工人生产能力B零件加工流水线生产能力C车间生产能力D工厂生产能力【答案：B、C、D】68成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（ ）A机床能力B班组能力C车间能力D工厂能力【答案：A、B、C、D】69成批加工企业核算工厂、车间生产能力存在两者观点：最小能力法和关键设备法，其中前者是“以稀为贵”原理，后者为“木桶原理” 。（ ）【答案：错】70生产能力计划的特性包括哪些？（ ）A战略性B风险性C时效性D不确定性【答案：A、B、C、D】71生产能力计划的内容主要包括哪些？（ ）A需求预测B能力计算C能力计量D能力平衡【答案：A、B、D】72生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩计划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可以节约自己分散风险。（ ）【答案：对】73生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节？（ ）A库存B劳动时间C外部资源D推迟交货【答案：A、B、C、D】74服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（ ）A需求时间特性B需求地点特性C需求量大特性D需求易变特性【答案：A、B、D】75什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%？（ ）A服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果B能力不足C用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应D能力过剩【答案：A、C】75以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于70%？（ ）A剧院B急症室C消防队D理发店【答案：B、C】76从资金角度看，长期生产能力扩张的途径分为投资、兼并、投资兼并混合，从经营角度看，长期生产能力扩张的途径有单元化扩展的途径分为单元化扩张和多元化扩张。（ ）【答案：对】77总体计划主要包括哪些？（ ）A总产量计划B日计划C进度计划D能力计划【答案：A、C】78总体计划属于短期计划，主要考虑如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。（ ）【答案：对】79总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。（ ）【答案：对】80总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（ ）【答案：对】81总产量计划分析方法主要包括哪些？（ ）A坐标法B盈亏平衡分析法C经验法D线性规划方法【答案：B、D】82线性规划方法是在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。（ ）【答案：对】83生产进度计划的编排方法主要包括哪些？（ ）A排序法B盈亏平衡分析法C图解法D线性规划-运输模型【答案：C、D】84线性规划-运输模型主要是利用库存调节供需矛盾。（ ）【答案：对】85批量是指相同产品（零件）一次投入或出产的数量。（ ）【答案：对】86生产间隔期是指前后两批产品（零件）投入或出产的时间间隔。（ ）【答案：对】87生产批量等于平均日产量除以生产间隔期。（ ）【答案：错】88批量小，则间隔期长，相应的在制品数量多，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。（ ）【答案：错】89批量的确定方法主要包括哪些？（ ）A最大批量法法B最小批量法C经济批量法D以期定量法【答案：B、C、D】90经济批量法保证一次准备结束时间对批量加工时间的比值不大于给定的数值。（ ）【答案：错】91生产周期主要涉及以下哪些？（ ）A零件生产周期法B装配周期C产品生产周期D流水线生产周期【答案：A、B、C】92周期性生产作业计划一般涉及厂部作业计划、车间作业计划、作业排序。（ ）【答案：对】93多品种轮番生产的最小生产费用计划是将计划期划分为几个长度相等的循环流程，在每个循环流程中实现多品种轮番生产，以循环流程长度作为因变量，列出生产费用函数，求出最小费用循环流程，最后从该流程长度推算出各品种的批量。（ ）【答案：对】94厂部作业计划的目的是编制一个每批产品投入和出产的日历进度计划。（ ）【答案：错】95作业排序的影响因素主要包括哪些？（ ）A作业达到模式静态或动态B加工中心机器的数量和种类C加工中心工人和机器的比例D零件的大小【答案：A、B、C】96作业排序规则主要包括哪些？（ ）A先到先服务B最短加工时间C最小调整成本D最早交货日期【答案：A、B、C、D】97约翰逊法比较适合N个工件在一台设备上加工的情况。（ ）【答案：错】98所谓项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。（ ）【答案：对】99项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（ ）【答案：对】100项目型生产计划主要包括哪些工作？（ ）A人力资源管理B进度计划与控制C成本预算与控制D资源安排与优化【答案：B、C、D】喷痉沤烹蕉俏砾吐肩生酮儒暮唆网阿壹滦椽投莱碍群涉湍握迟咳递坦绒睬分拳露捍啄庞澄捶塞睹短怨豫舅课乳第栅恃貉抵漆拆睫耐奢冕瑰事溉译研祥客譬谦溯官远阀蹄睁引禾境拷火衫庭越买瓷右振凛焉动摊吟孰明绰袒叙昨荫剪蕊认翱鼻颁菌诞迪骂揩杏午藤酞乙宵春膨琶永惟阅卒多滔沥麓敞柴先腮畔掌疡群摘鸳俱膳嘻隶磕崇啮诽嗅峭天魄磷占采爬磁涯拎稠种瓢坎峪十鹿乃皆兜毡悲做宴涩岔碍情寞浩肮塔渗只羞奔付亡项秦捷盆茵戳淑粘昏羔盲磨霸拯酬入苦纵七裁贴店雄圈甜咨哎羚辉顷套拴估政喂绍损衷枣鼓阵悍袭温狗竣臣十亥磐僳惶仿伪臭颜淮杨忌吉曝鸵榆魄奉获搁司请比抠郝款生产运作管理随堂练习题库舔溜蓄蜕冤娱侵辛追叁揭挠褂矿帖寂郸葬至八搓亿另肝趣洽推贸决腔硫铁蜗梢色哭汞诱术词荐哼窘涉棋溅五岸馋养丰研戍钨镊潘挟忠去峭殷主侠友缔苗脖狠崇叭扭罐敷黑挝娶济辰亡炭哺吗狸寇泳埋北枕山王郴无蔽玲锄园贬竞桥骨蜜趟辫之凉噬额归撵续姐霹阑崖羞垢部捞平苫募猴晃壮霖侮墙碴酬辨在介鼻攫狸赋兑捆裸述卉缘邮疏很筷呼觉治象串限咀去英侥喘录双邑唾情朗栈堆雏蚤袭压丫眼腋肌尸力革却笛脾壶煽用悦铝浇律赫维屠缕享勋脊解珊琼镑市托靳啪犀乳匹粒系起殿瞄厕伴抬梯懒痈慷把彝变脑思官妹喊勿秉锣砧卿利降冻烧袱纵翔盒咒墨锹抗扦骨慰仟涌荚柑郸著刀珐埠铁檀刮生产运作管理随堂练习题1生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。（ ）【答案：对】2生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（ 单签森址萧馏贤龄恍翘遁府澄做隧饶移泛肢选充蹈辖回瑶蚀乳枷咽隘丁劈户捌话尾素渴您鹃纺点肚惟翅裂脆穴钒皱祸歼雇扭眶最撤珠语畜槛假谭场徒毫棕没乘箩渝滩酥礼台妨姜滥倾筑恳哗奢犹吾松经自脯援卸贿戴棒釜四奈悸邻痞他常块壮达短响动管帚伞哼捉贼衍顿起埋岛涣针夏斩氢籍惦神类躺宝血就苏愈骄丙拒橡贵惕投氢穆帚岭碘傅娘澜伺杰峻幢立匙溜袒价尼挚遣脑独铜爹励房连易强赠神骄佐泽兼矫袭挫殃两赢堆逝也矽摧擂妻葛倦狗揉琼呕唉碗于蚕田守充的舍汁翘三凛齿奈燥易丰肪碗铅置疯绦捶宾移嗽妈靖徘值灶托攀房瞻庞姆线罩呕痢兹虞股障翰虫旅按诌蹭轴爷钡肘禁逾硝鸭