生产准备过程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,YGIC-,诊断,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编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十一月 2025,课程大纲,第一部分：,3P,概念,第二部分：产前准备,第三部分：产前培训,第四部分：快速转款,第五部分：运作流程,第六部分,：数据量度,3P,：,生产（,Production,）,准备（,Preparation,）,过程（,Process,）,第一部分：,3P,概念,1,）,3P,定义：,产前准备是指为满足 的顺利进行、保证,生产流程顺畅,，在大货生产前由业务、,调度、技术科、工艺员、工厂排期、,3P,主管、缝制班长、,TPE,、,IE,、全能工、质检班长、保全等各部门人员通力合作从技术、物料、品质、设备、人员,等方面所做的准备工作。,大货生产,第一部分：,3P,概念,2,）什么是,3P(,生产准备过程,),？,第一部分：,3P,概念,3,）,3P,生产准备过程目的：,A,、员工技能提升,B,、班组质量提升,C,、班组产量提升,D,、工厂成本压缩,E,、转款周期缩短,第一部分：,3P,概念,下“订”单至转款，适用鲁泰制衣事业部所有缝制工厂,。,4,）,3P,范围,H,、,通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线,平衡，第一次调配后的测时记录,作为后期现场改善,的基础数据；,I,、,有效的整合机器设备与人员的安排；,J,、,缩短员工大货生产的学习曲线；,K,、,缩短转换款式的前期时间，提高工作效率；,6,）推行,3P,好处？,(,续）,第一部分：,3P,概念,就是在大货前，尽量完成应该做的改善，在实际开大货时，不需要太多的改善。用中国的一句谚语表示，就是,“防患于未然”,。细节决定成败，,磨刀不误砍柴工,。,在大货前，尽量全部解决大货中可能出现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、流程、技术、管理等各方面可能发生的问题，及时采取预防措施，保证大货的顺利展开。,产前准备的重要性,第二部分：产前准备,1),提前,15,天到位（国际业务部）,第二部分：产前准备,A,、,面料到位,B,、辅料到位,C,、留底样衣到位,D,、工艺初稿到位,E,、面料样卡到位,F,、辅料样卡到位,G,、两周排期到位,（,业务排期提供给工厂排期,）,2),提供面辅料及样卡（业务部提前,15,天到位）,第二部分：产前准备,3),工厂排期提前,15,天组织召开各部门产前评审会议,第二部分：产前准备,4),提前,15,天制作各部门生产排期预计与实际跟踪（调度科）,第二部分：产前准备,5),提前,15,天打制产前样板提供给裁床裁剪产前样（技术科、,裁剪工厂）,第二部分：产前准备,A,、技术科面料检测,B,、技术科打制产前样板,C,、裁剪手工裁剪一件产前样,D,、,3P,主管按照排期计划生产组别，领取工艺单、纸样、客人核可的相关资料核对，并计划安排,TPE,制做产前样,6,）,组建,3P,团队,第二部分：产前准备,示范二厂,3P,小组组长,(,韩玉晓）,技术部,(,张新,),IE,部,(,宋主管,),排期、调度（孙科、王亚群）,群,）,品控部,（王娟）,裁床部,（陈萧）,尾部（高东明）,保全,/,电工（杨长勇）,二厂,3P,主管,（韩玉晓）人,现场,IE,1,人,TPE,4,人,全能工,10,人,辅料仓,(,王艳,),缝制班长（示范组长）,工艺单、尺寸表,客评语、留底样,模板、纸样、主辅料及样卡,产前板异常记录表、会议记录,款式分科表、特种工具申请表,做工难点表、点片、点辅料表,7,）,TPE,产前准备资料夹,第二部分：产前准备,仔细核对工艺单做工要求,核对样衣、纸板、设备考虑是否进行工艺改良,制作过程中异常记录并提出改善方法,样衣签批后负责召开各部门沟通产前会议,核对、反馈款式工艺分科表做工标准,核对主辅料样卡是否正确无误,填写纸板、模板、拉筒、特种机器提供给保全班长,8,）,TPE,制作产前样（提前,13,天）,第二部分：产前准备,举例：各难点工序要制做,(,限度样板,),8.1,产前样异常记录表（尺寸表按照之前,ISO,格式表格填写,）,第二部分：产前准备,8.2 TPEGST,工时反馈表,第二部分：产前准备,9,）,3P,主管负责召开各部门产前沟通会议（提前,12,天）,第二部分：产前准备,10),TPE,辅助工具、特种设备准备与申请表（提前,12,天给保全）,鲁泰制衣事业部缝制二厂,大货纸板、模板、特种设备、特种工具需求单,日期,客户,款式,订单数,排期数,需求组别,组长,需求日期,备注,12,月,7,日,BOGGI,BDLTF,10232,201,宋金芝,大货需求设备、辅助工具明细（产前培训可预先申请一套，其他设备可在正式转款前一天准备到位）,右门襟,3*3,拉筒一套，小袖祺,1CM,拉筒一套，扣口袋机器一台，锁眼机,2,台，打扣机,2,台（需分大小扣），合侧缝连袖底缝暗线专用器。,大货需求纸板部位,反领，口袋，袖头，领窝，小扣，领头样板，口袋握边样板，底反领合拢样板,大货需求模板部位,码数先后顺序,特殊要求,反馈意见,备注：各车间,TPE,在做封样时，提前填好此单，交给车间主任，尽量结合大货流程和方法，考虑到以下三个方面：,1,、如何简化工序，可以考虑借用其他工具、特种车、模板、需求纸板等降低员工技能、提高生产效率。,2,、大货如何能够更好的辅导员工，让员工一次性做对、做好，找出可能会出现的瓶颈工序和难度工序。,3,、按照大货单件流流程，确定线外工序玉大货的实际排布。,第二部分：产前准备,第二部分：产前准备,10.1),TPE,辅助工具、特种设备准备与申请表（提前,12,天给保全）,第二部分：产前准备,10.2),TPE,辅助工具、特种设备准备与申请表（提前,12,天给保全）,11,）,技术科打制大货样板、调整,CAD,（提前,10-12,天）,第二部分：产前准备,A,、,技术科制作大货样板,B,、技术科进行,CAD,排版,C,、,TPE,模具、样板、特殊工具测试并对进行改善,D,、大货工艺确认,E,、,GST,款式分科表反馈表确认,12,）,裁剪收到正确样板，裁剪产前培训,20,件或一小床,（提前,5-8,天）现状替代流程,第二部分：产前准备,1,、收到正确的工艺单,2,、收到主料仓大货布板,(,面布、配布,),3,、收到主料仓色差标准,瑕疵标准,4,、收到正确的纸样,5,、收到主料仓每款配布到料数据,6,、准备主料领料计划,7,、裁剪产前培训,3P20,件裁片,13),员工技能矩阵表,第二部分：产前准备,13),员工技能矩阵表,第二部分：产前准备,第二部分：产前准备,14),工序分配表,(,缝制班长与现场,IE,进行工序编排模拟,),14.1),工序分配表,(,现场,IE,根据班长提供制作工序分配表,),第二部分：产前准备,提高员工的技能度和熟练度,员工熟悉新款的布料和做工,员工熟知新款品质标准,通过培训核查前期产前准备工作是否有缺失,培训测时，完成工序的调配，使生产线平衡,第三部分：产前培训,1),产前培训的好处？,2,）,3P 20,件裁片准备,3P20,产前培训区域建立,第三部分：产前培训,2.1,）员工技能度培训,第三部分：产前培训,TPE,耐心指导技能度培训员工,员工做好后，,TPE,再次进行质量检查,组长说给员工听,组长做给员工看,员工说给组长听,员工做给组长看,组长回头再看看,3,）产前培训中组长教员工五个步骤：,第三部分：产前培训,4),工序分配车位流程模拟图、产前培训三次平衡图,(,组长,IE),第二部分：产前培训,5,）组长、,IE,根据产前培训,4,天测时，调配工序平衡,第一天,第二天,第三天,第四天,第三部分：产前培训,6,）,产前准备、产前培训看板：,3P,主管每天,9:15,分负责召开产前,准备跟踪会议。,第三部分：产前培训,第三部分：产前培训,7,）签核品质做工标准,7.1,）,20,件产前培训中签核一件大货品质接受标准样,第三部分：产前培训,成立转款团队，由,3P,主管、缝制班长、缝制副班长、保全、,TPE,、全能工、质检员、质检班长、品质,QC,、现场,IE,、班组收发成员组成。团队的人员为弹性制，要根据款式的难易程度及员工的,技能程度而定,由组长提出需求。,第四部分：快速转款,1,）,转款流程图,第四部分：快速转款,第四部分：快速转款,2,）转款团队工作职责：,（每个环节记住自己的职责）,收发：,A,、核对实裁数量与成品数量是否一致，旧款换片全部清完,B,、收取旧款多余的辅料、线等,C,、准备新款辅料，各部件裁片（领子、袖子、口袋、前后片）,TPE,：,A,、,负责首件标准样衣制作完成,并填写产前样异常记录相关表,B,、检查新款的样板、模具、特种设备、特种工具准备到位,C,、检查新款大货裁片质量是否符合质量要求,D,、从收发按照节拍配包开始,-,线内出成品，逐一工序跟进,第四部分：快速转款,2,）转款团队工作职责：,组长：,A,、制作新款工序分配表、车位编排图提交给,TPE,、,IE,人员,B,、,与,TPE,技术工程师商讨工艺改良、工序调整,平衡,并执行,C,、检查收发新款裁片准备、辅料准备,D,、新款特种设备、样板、模具需求数量和调试是否,OK,E,、同,TPE,、,IE,组织召开员工转款前产前会议,F,、负责指挥转款（口哨、喇叭、秒表）,检验：,A,、前,20,件或一小床产前培训是否检验完并确认各工作站品质标,B,、与转款团队从收发,-,出成品逐一到组内检查半成品的品质,第四部分：快速转款,2,）转款团队工作职责：,保全班长职能：,A,、,设备到位情况及特种设备和工装夹具定制；,B,、,转款时跟踪设备的到位，预防机器故障导致出现瓶颈,；,C,、,负责,协助,TPE,辅助工具设计和,技术,改良,裁床的,班长,：,A,、,裁剪,工艺说明书、样衣的核对；,B,、,主辅料、纸样、唛架的及时跟进领取及核对（主料正反面）,C,、,产前,20,件或一小床,裁片、大货裁片按照车间的需求裁剪；,D,、,裁片品质、数量,按照预计需求时间发车间,。,第四部分：快速转款,2,）转款团队工作职责：,全能工,：,A,、,负责工序流程瓶颈的疏通,B,、,负责协助缝制班组长进行员工阶段培训,C,、,员工离岗、线外产前培训的顶岗顶位,D,、,协助,组长做好班组管理工作,E,、协助,TPE,制作样衣以及配合转款工作,第四部分：快速转款,2,）转款团队工作职责：,现场,IE,：,A,、转款工序分配表是否已经确认,OK,B,、现场转款测时、根据测时数据与组长沟通做转款工序平衡,C,、同,TPE,、组长组织召开员工转款前产前会议,D,、记录转款周期、转款时间、转款效率、转款问题点跟踪协调,3P,主管：,A,、监督班组是否按照规定进行产前准备、产前培训快速转款流程和相关会议,B,、安排班组长、,TPE,、,IE,、全能工做好,3P,日常工作，按照操作指引执行,3,）组织召开班组做工可接受标准、流程传递产前会议,第四部分：快速转款,第四部分：快速转款,4,）,3P,主管召开快速转款查核会议（班长、,IE,、保全、,TPE,、质检）,转款时,3P,主管或,IE,做转款总指挥、组长、,TPE,现场负责技术指导，班组检验到线内进行半成品的品质跟踪、,IE,负责转款测时记录、保全负责设备故障及时维修，,3P,主管负责组织召开转款总结以及生产大货改善会议,5),转款指挥者使用的,4,个工具,1,）,指挥台,供指挥者指挥转款的目视位，能够,让他了解转款现场所有的状况。,2,）口哨、秒表,供指挥者现场指挥时使用,第四部分：快速转款,3,）,指挥棒,现场指挥转款团队及员工使用,4,）,扩音器,现场沟通使用,第四部分：快速转款,8,）转款,4,小时内做,1,、,2,、,3,快速测时法，做生产线平衡,第四部分：快速转款,裁,片,桌,检验,桌,新款,旧款,第四部分：快速转款,第五部分：运作流程,新款生产的,C/T,周期时间 ：新款的大货第一件裁片投入到第一件良,品各工部完成的总和时间。,新款生产的,L/T,前置时间：新款的大货第一件裁片投入,出成品结束（包,含等待、闲置浪费时间）,旧款最后一件下线时间：旧款的最后一件良品完成时间点。,新款第一件良品时间 ：新款大货第一件出现良品的时间点。,转款时间 ：旧款最后一件良品完成到新款大货第一,件良品完成的时间间隔。,开款效率 ：上款最后一件良品完成以后连续工作,1,天（上班,时间,),效率。,开款,时间,产出 ：开款,8-10,小时产出的总件数*单件标准时间,1,）,数据量度,第六部分：数据量度,2,）记录表格,第六部分：数据量度,总结,:,做好生产准备有哪些好处,?,3P,宣传栏,为了解决我们面对的问题、要遵守以下约定、寻求积极的并有利于生产的结果：,采纳别人的主意，不判断好坏。,为了能够产生更好的主意，要不断努力超越自身弱点。,从外界学习新的见解，验证解决方法。,和同事通力合作完成目标、并遵守规定。,不受自己和对方的工种、职位、学历、地位的约束，支持跟自己不同的或相反的那些正确的想法。,打开自己的思维，不要害怕被笑话、被批评或遭受失败。,回到12岁时的思考方法上来，利用那时的思维方式来产生行之有效的方法。,不要有浪费。不要让自己处于工作之外。,不要立即决定第一种方法，要至少从7种方法中进行选择。,即使对事情已经非常了解，在有了好的、新的方法之后也要立即在现场进行实际测试。,勤动脑、积极工作，节省金钱。,3P,实施有创造性的活动,21,在生产中把住品质关,生産準備,Copyright C,新技術研究所,就如同一张网,在整个工厂范围内展开,.,