《领袖的风采》方案.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,影响力产品手册,1/37,企业最关心管理问题,5000,家企业,3658,份有效问卷调查结果,一、领导力问题：,1,、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，极难建立起信任与合作,2,、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑,3,、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提,4,、企业不定方向，员工没未来,5,、员工没有安全感，缺乏忠诚度、归属感,6,、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺乏公开、公正、公平气氛,二、竞争力问题：,1,、销售额增加，却不见利润提升,2,、企业产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自认为是,3,、企业没有关键文化，关键理念混乱,4,、订单增加，利润却在降低,5,、大多数企业文化、理念只是一个口号，是挂在墙上追求时髦装饰品,6,、强塑“道德人、机器人”，就是不认可“经济人”,7,、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等,2/37,三、执行力问题：,1,、管理人员做业务，业务人员谈管理,2,、计划不少，制度很多，执行却太差,3,、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己,四、行动力问题：,1,、团体不缺能人但缺乏活力,2,、工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不停滑坡,3,、订单越来越多，生产却应付不了,4,、在渡过创业阶段后，激情消失，企业缺乏活力,企业最关心管理问题,5000,家企业,3658,份有效问卷调查结果,3/37,调查显示：这些是超出,95%,企业共同痛苦。,企业之痛,4/37,培训需求,旺盛区域,不一样类型、处于不一样生命周期企业表现出截然不一样培训需求,企业类型,国企,民企,外企,极少培训,激励士气,入职技能,奖励，强化；依据所需加以培训,分配其它职务,创业期,高速扩张期,企业生命周期,平稳发展期,培训需求,旺盛区域,培训需求,旺盛区域,变革期,5/37,培训,需求和企业生命,老化,成长,对付市场需要,维持现实状况,业绩和利润,利润,业绩和市场拥有率,现金,投资酬劳率,奇迹,政治游戏,个人生存,6/37,从企业生命状态看培训需求,现金,利润,维持,处理问题,提升效率,团体合作,品质改进,产品创新,激发创意,突破瓶颈,勇于冒险,专业知识,企业文化,品质水准,激励士气,7/37,当前企业培训常见几大困境：,培训战略缺失培训管理,言而无据、目标含糊员工培训,市场上提供培训针对性差，实用性不强,培训效果不显著,对于培训效果极难评定,培训一次不处理问题，培训多了价格太高,必定是否定矛盾,需求双重不对称性,8/37,决 策 层,（总裁级）,领导力、竞争力,领 导 层,（总经理级）,生产力,执 行 层,（经理,/,主管级）,执行力,操 作 层,（员工级）,行动力,9/37,10/37,中国历时最久热门品牌课程,11/37,12,一堂打造卓越企业家领导力课程！,一堂让您学会怎样率领您团体完成一个看似不可能完成目标高端管理课程！,12/37,13,13/37,14,生死关,魂,魂是企业家精神指导,企业家从优异到卓越必须要经过,9,道关,每一关都会是一次人生洗礼,一名企业家假如能够成功接收这,9,重洗礼,必将从优异走向卓越！,爱洗礼,荣辱关,金钱关,意志关,责任关,信念关,梦想关,使命关,14/37,道,一家企业只有拥有正确价值观、相同团体共识，才能造就一支卓越团体！,单打独斗时代已经过去现在是崇尚集体打拼团体精神时代！,15/37,16,术,找到杠杆，找出支点，花更少时间、更少资源撬动更大力量，达成更加好管理效果，这种技巧，是方法、是术，课程中提供,9,大有效管理杠杆。,16/37,17,器,作为企业领导者,不但要认清自己角色,克服自己不足,努力提升管理水平,还应配合先进管理工具,到达事半功倍效果,制度杠杆练习表,高兴基金,多叉树计划表,猴子管理,17/37,时间,进程,第一天,主题内容,8:30,进场,清晨冥想,早晨,第,1,单元,领袖成功理念,成功十大关系 学员研讨,下午,第,2,单元,领袖思维方式,卓越团体共同（九大）理念,晚上,第,3,单元,领袖团体共识,卓越团体101条价值观、理念,20:30,学员研讨,时间,进程,第二天,主题内容,8:30,进场,清晨冥想,早晨,第,4,单元,领袖11种,商业思想,1.生产人 2.轻企业 3.风险逆转 4.插上互联网翅膀 5.粘性漏斗 6.后端收益 7.让钱工作 8.长尾理论 9.聚焦标准 10.几何增加定律 11.只为结果买单 12.异业联盟,下,午,第,5,单元,领袖7大管理杠杆与工具,1.文化杠杆-高兴基金,2.方法杠杆-头脑风暴,3.诊疗杠杆-修路标准,4.激励杠杆-行动力按钮,5.教练杠杆-“猴子”管理,6.效率杠杆-六点优先工作制,7.能力杠杆-,EAP在线企业能力管理平台,20:30,学员研讨,时间,进程,第三天,主题内容,8:30,进场,选领袖,早晨,第,6,单元,领袖风采,1.领袖必备3个条件,2.领袖“能力”风采,3.领袖“信念”风采,4.领袖“态度”风采,5.领袖“素质”风采,6.领袖“精神”风采,下午,第,7,单元,领袖风采,7.怎样打造卓越团体,8.怎样成为出众队员,9.企业家从优异到卓越,9重洗礼,消化与吸收,1.课程中我学习到最重,要观念与方法是？,2.课程后我要马上着手,改变事情是什么？,3.重新规划成功人生,4.自我训练跟踪计划,5.团体训后跟踪计划,6.训后深化跟踪培训,7.爱分享,课程结束,训中课程内容安排,18/37,六阶超值服务,19/37,06,年,11,月,24,日领袖风采课程,07,年,8,月,5,日领袖风采说明会,学员克服身体困难来学习易老师课程,20/37,05,年,11,月,14,日领袖风采学员在认真讨论,年,8,月,23,日杭州领袖风采课程现场,21/37,宁波客户骏马带业参加杭州领袖风采,学员非常佩服易老师,22/37,23/37,24/37,25/37,东方希望集团,引入不是不可能文化,26/37,海天医药企业,27/37,海天医药企业内刊,28/37,29/37,30/37,中粮可口可乐,引入,影响力九大思维方式,31/37,32,领袖见证,32/37,33,同行见证,33/37,为您解密商业竞争最高形态,34/37,1,、生产人,2,、轻企业,3,、风险逆转,4,、插上互联网翅膀,5,、粘性漏斗,6,、后端收益,7,、让钱工作,8,、长尾理论,9,、聚焦标准,10,、几何增加定律,11,、只为结果买单,12,、异业联盟,企业华丽转身,12,项商业模式,35/37,课程特点,额定人数开班,每班额定人数,64,人最多,80,人（讲课期间,8,人,1,小组）,高端服务配套,教学场地,5,星级宾馆,全程封闭教学,课程,4,天期间学员封闭脱产，全程参加,班级管理教学,成立班委，班长、学习委员、活动委员,课前,1,天（答谢晚宴上）,8,人分小组，选组长,风头嘉宾参加,有著名风投企业（国内排名前,10,）副总以上投资管理顾问课程第三、第四天出席，并做,3,小时左右关于“风头对企业项目标评定标准”主题讲话，并做“商战大赢家”评委,36/37,为同学精彩分享喝彩,易老师与学员亲切交流,37/37,