工厂生产准备管理制度.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,工厂生产准备管理制度,目录,CONTENTS,引言,生产准备管理流程,生产准备管理制度,生产准备管理案例分析,总结与展望,01,引言,确保工厂生产活动的顺利进行,提高生产效率和产品质量,降低生产成本和减少浪费,目的和背景,工厂生产准备管理制度：一套规范和程序，用于确保工厂在生产前进行充分的准备工作，包括人员、设备、物料、工艺等方面的准备，以确保生产活动的顺利进行。,定义与概念,02,生产准备管理流程,根据市场需求、订单和产品特点，制定合理的生产计划，包括生产数量、交货期等。,根据生产计划，合理安排各道工序的生产进度，确保生产流程顺畅。,生产计划准备,安排生产进度,制定生产计划,生产物资准备,采购原材料,根据生产需要，及时采购所需的原材料，确保原材料的质量和供应稳定。,库存管理,建立科学的库存管理制度，合理控制库存量，避免积压和浪费。,定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运行和使用寿命。,设备维护保养,根据生产需要和技术进步，及时更新改造设备，提高生产效率和产品质量。,设备更新改造,生产设备准备,技术研发,不断进行技术研发和创新，提高产品的技术含量和竞争力。,技术培训,对生产人员进行技术培训，提高他们的技能水平和操作熟练度。,生产技术准备,VS,根据生产需要，招聘合格的生产人员，确保人员的数量和素质满足生产要求。,人员培训,对新员工进行岗前培训，对老员工进行在岗培训，提高他们的技能水平和安全意识。,人员招聘,生产人员准备,03,生产准备管理制度,根据市场需求、订单和产品特点，制定合理的生产计划，确保生产进度和交货时间。,生产计划制定,根据实际情况及时调整生产计划，应对突发事件或生产瓶颈，确保生产顺利进行。,生产计划调整,对生产计划的执行情况进行考核，分析生产计划完成情况，总结经验教训，持续改进。,生产计划考核,生产计划管理制度,物资采购,根据生产需要，及时采购所需的原材料、零部件和辅料，确保生产所需物资的供应。,物资验收,对采购的物资进行验收，确保质量合格、数量准确，防止不合格物资进入生产环节。,物资存储与保管,合理规划物资的存储和保管，防止物资损坏、丢失或过期，确保物资安全与完整。,生产物资管理制度,设备选型与购置,根据生产需要，选购合适的设备，确保设备性能、效率和稳定性符合生产要求。,设备安装与调试,按照设备说明书进行设备的安装、调试，确保设备正常运行，符合安全标准。,设备维护与保养,制定设备维护与保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修，延长设备使用寿命。,生产设备管理制度,03,02,01,鼓励技术研发与创新，提高产品质量和降低生产成本。,技术研发与创新,技术引进与推广,技术保密与保护,引进国内外先进技术，并进行消化、吸收和推广，提高企业技术水平。,加强技术保密和知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为。,03,02,01,生产技术管理制度,03,人员调配与晋升,根据员工能力和表现，合理调配人员，提供晋升机会，促进员工个人发展。,01,人员招聘与培训,根据生产需要，招聘合格的生产人员，并进行必要的岗前培训和技能提升培训。,02,人员考核与激励,对生产人员进行绩效考核，实施奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。,生产人员管理制度,04,生产准备管理案例分析,总结词：科学合理,详细描述：该工厂在生产计划准备阶段，根据市场需求、订单情况以及企业战略目标，科学合理地制定了生产计划，明确了生产任务、生产进度和生产目标。,案例一：某工厂的生产计划准备,总结词：及时准确,详细描述：该工厂在生产物资准备阶段，根据生产计划和实际需求，及时准确地采购和准备了所需的原材料、零部件和辅料，确保了生产的顺利进行。,案例二：某工厂的生产物资准备,总结词：性能良好,详细描述：该工厂在生产设备准备阶段，对设备进行了全面的检查、维修和保养，确保设备性能良好、运行稳定，为生产的高效运行提供了有力保障。,案例三：某工厂的生产设备准备,总结词：技术先进,详细描述：该工厂在生产技术准备阶段，根据产品特点和生产需求，采用了先进的技术和工艺，制定了科学合理的生产流程和技术标准，为生产的高效和质量提供了技术支持。,案例四：某工厂的生产技术准备,VS,总结词：专业高效,详细描述：该工厂在生产人员准备阶段，根据生产计划和任务需求，合理配置了人力资源，对员工进行了专业培训和技术考核，提高了员工的专业技能和生产效率。同时，工厂还建立了完善的管理制度和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。,案例五：某工厂的生产人员准备,05,总结与展望,员工培训与考核,通过制定培训计划和考核标准，员工的专业技能和职业素养得到有效提升。,安全生产与环保,强化安全生产和环保意识，确保生产过程符合相关法规要求，降低事故风险。,管理制度的完善,工厂生产准备管理制度在实践中不断得到完善，提高了生产效率和管理水平。,总结,1,2,3,持续关注行业新技术、新工艺的发展，将其应用于生产实践中，提高生产效率和产品质量。,技术创新与应用,加大智能化、自动化设备的投入，逐步实现生产线的自动化和智能化，降低人工成本。,智能化与自动化,推动绿色制造和可持续发展理念，优化生产流程，降低能耗和排放，实现经济、社会和环境效益的和谐统一。,绿色制造与可持续发展,展望,THANKS,THANK YOU FOR YOUR WATCHING,