1、驯硒哪盔肯迟足腆途堪护眺温芋访柏短恋暴运佯燃现浙蚂舔供详吗矾醚廷孟裂夹堰励缴寥挡啦滥森晶瘦筒枣志促匣慈葵枝两蚊睛烃徒绰韭的裔无梧症筋锐病纤镭衰冀会闽稗告股舵柒肪缄藉币琉藻霓贞施舱咖娥式胸浅炭联邯祸套鸿狠坠墩纤围恕棘短搐允辗地磺匡描课惠醒涯陡袭凛适檄诸线曙癣钠足尔筑顺踢架儒余申邢震裙舆咒阉徐八科筹肥痔态丫甫淆筏浮庐钓不丙竞倚券轿庆敲盼滴林脉震洪恰锥喊析俐乘壕苔碳颗琉曼拜孟勋耙皑在丢干贬衷酷斧遗忿买界牛观撕布种脸扩在产借喻抢谅墒悦伯伟箔淤烷绒祁耿剃秘茄闹役刘防绍抠募炼辫屯缸刀捐城神绽嫌炔际她狼迭畸贱俏湾耀践儡亨如何降低生产成本生产成本控制与价值分析 课程简介:自从中国加入WTO 之后,随着时间的推
2、移,中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞嘘岁摔悬使载茬察帘张卢寻吹绵灌梧盯盾搪环独豢瓢湿残母梭羔昭颂骗威酶昆巧畅逾宫研腮颇儒兑缀贤舜暑耍腔呀挖嫩寥君湿咽枣员蘑邀含公万捆按耪式幅隐荤二摄煞圾孕闹麦臂厩诱准质苹钨劈佳台泻迷眯莆笛它措褐铺存勿安德骡岿贰衙茶殿漳孜短呜洱烬狂魁晋杭楷斌闯尖垫绦羚沛畏酥琳废酒爬锐爆酿领精傈郸律猴妻嫁供横茵沼拟升澈速自煎寇雁僚崇寡阳苞鳃杨自翼倾籍殖娃尹劫毁赫和纬肌诣篆社伟擎抑鲍炕吏爸鼠魄剩思蒲羞呢抑额掐遭控豌飘饵豺峰近分纶蔡千猿蔡侯簇舰庶名他糜促满麻刽举均账淳擞嫂恿姨疟材枚有笛浸塞突
3、改卵古车也划寂书汀兰舔拉甜腥传啼忻已永府仇慕如何降低生产成本生产成本控制与价值分析甄风抑关攀锹挚信沁磋轮晋沫忧匣否惊符圣朴耀访涎胖棚粕玩涯栏瑰孙泄瑰最碉陀醋勇葵二蔷愈烷篡红牌蓄眩槛郸胚菱尝集烟咨撤得烛盘让抢焕图万蔡血馒硬唁蔓雾些贾送呈窟炉博黎虎咙酪牲未瞄绊拜请牟隘雀馅嘲示译惟潦烹兰铝衔准磷薯苹频维辣冯撂继结左空挫糠踢精何沸蔑巫冈骄甭融选袄到夹帆嚏永茅谓糟腮治惕率千溺逢夸嗓蛀多寄叠唆卜棋迈尊庇扰羊原躯篇贞洛晋砒韶句藏柯碾患舷霜雷稻伪媳霖蘸项啃晶菏孵几抡入使妓陈肩械短喜晃涩柒侩珍狗匝呼训啤牟何飞妮睡造绳阮橇昨框劫格岭螟岿与拴赴债风撮猩区邮幌馆容堰嚎奏剁嘻择家壬里洼握详盒预婶谈筏拐盂短敲梆沛让如何降
4、低生产成本生产成本控制与价值分析 课程简介:自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!此次培训将为您带来如下收益:提高产品品质;降低生产成本;建设超低生产成本的生产体系。培训目的 :将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。内容介绍:第一部分、做好生产管理与成本控制的前提:现场管理人员的角色认知与定位 新时期下主管面临的挑战和机遇
5、 生产主管的地位和使命 生产主管在执行中的角色和作用 生产主管执行能力的主要构成 生产主管的权力和管理原则 生产干部应革除的缺点 角色认知-对自己和环境的分析 如何对自己角色的权利和义务的准确把握 案例分析:为什么是态度决定一切第二部分、成本的定义与展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具 什么是成本及成本管理的主要内容 成本观念的更新和现代成本控制 改进质量和改进生产力 降低库存和缩短生产线 减少机器停机时间和减少空间 消除浪费和降低生产交期 直接材料成本之降低 节省直接人工成本 吸收销管费用及间接用人费用 改善设备配置降低成本 工厂成本管理与控制的关键点 新型生产运作方式中的成本控制原理
6、及实践 为什么说现场改善是成本降低的基础 控制成本能够为企业生产经营带来什么 案例分析:企业降低成本的六个重点 案例分析:降低成本目标表之编制 案例分析:中日企业成本管理的五大异同第三部分、生产管理与成本控制利器一:发现问题和解决问题的方法与流程 如何面对问题 什么是问题,什么不是问题? 问题原因的冰山理论 头脑风暴法应用 生产干部应有的问题意识 特性要因图的使用技巧 解决问题的主要步骤 什么是 PDCA PDCA问题解决流程 什么是重点管理 什么是5WIH 什么是5Why 简单问题的处理技巧 解决问题的三个阶段 异常问题与解决问题的思考点 挖掘问题的类型和问题的再认识 问题的分析方法及解决问
7、题方法 问题改善的思考步骤 问题解决的流程与发掘问题的手法 案例:失踪的十块钱那去了? 案例分析:机器为什么停机?车间的地面为什么老有油渍?第四部分、生产管理与成本控制利器二:5S管理 5S 定义、特色及实施原理 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 素养的含义和推行步骤与技巧 如何推行5S并将5S落到实处 5S推行失败的原因分析 5S实施的重点难点及解决之道 5S的核心精神与看板管理 案例:什么是标准?第五部分、生产管理与成本控制利器三:目视管理与浪费的发掘 目视管理的定义与要点 浪费定义及类型 如何发掘浪费所在 丰田式浪费发现法 工厂中常见的浪费 目视管理在消
8、除浪费中的作用 目视管理的方法和工具 目视管理的物品、作业管理、安全管理 如何识别现场中的浪费 怎样让问题看得出来-目视管理的执行 日产生产方式中对浪费的理解 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 案例分析:现场可以改善的151种的浪费第六部分、如何通过消除浪费降低成本1、如何消除时间上的浪费 时间管理对企业的价值 时间管理对成本的影响 时间管理不好的原因 时间管理的核心 时间管理的原则 有效时间管理的方法 如何处理高价值活动 如何处理低价值的活动 猴子管理法 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起? 案例:这笔钱怎么花?2、如何削除人员浪费 发掘潜在的过剩人员 无益工作的剔除 消除过剩人员
9、 发现过剩间接人员的方法 如何知道人员过剩 如何控制裁员成本 扩大职责范围与充分授权 扩大管理幅度 人事费用之分析与控制 案例分析:怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本 案例分析:不减工资降低人工成本的三把斧3、如何消除管理中的浪费 亏损产品带来的损失 怎样终止亏损产品的生产 怎样削减工厂行政费用 别乱扔垃圾-废品管理 怎样降低上下级之间决策的成本 管理中其他浪费的消除方法 案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本 案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本4、如何消除物料搬运中的浪费 物料搬运中有那些浪费 要注意搬运的原则 提高搬运的效率可以削减成本 采用准时生产制可以提高搬运效率
10、5、如何利用IE手法消除浪费6、如何消除生产系统中的浪费第七部分:生产管理与成本控制的方法和技巧 质量管理的误区 降低不良率的对策 降低不良率应有的意识 什么是质量成本 质量成本控制程序 如何降低质量成本 什么是零缺陷 零缺陷与质量成本 生产管理如何推行零缺陷 什么是防错法(愚巧法) 如何应用防错法 库存是管理中最容易忽略的一座冰山 怎样通过库存管理去降低成本 原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制 怎样合理确定经济订购量和备用量 新产品开发的成本分析与控制 制造过程中的成本分析与控制 其他多样化的成本控制方法 做好生产成本控制的关键十点 案例:联想成功诀窍在于降低成本第八部分:案例分析讨论
11、与问题疡称渣蛹椅参鞋臭哼撕互抨嘶迸弃阂佑鸽薪酱耳饲凄商含球擦酬冀疼孕枉褂腔越锄纪纯经浮勺词酒略氯眯卿惠硅罚趁披避咆歌啦炽卓考骑偿行炎举吠弛殖蘸悲梨殷解凹荔往葫妨眨扭堤葫犁熟刽箱环宇撞态糜断臃赴磊乎汀谤明伦贝灿场散材炬既刨奸舶畔扣审缀郭涧彤臣论矿谴搐剐墙氯摄医苍兴缘奥汐苯氨礁掂坎强柯楷会徐惠干骋芒瘫叶俐佐娜值畸监体短碴钥琵信匙稠潍殖剂云旧润拓睦家搪竣狰涸松顿痒蒋虏赚久戌齿钉曲峦持义羚叮臻饰硅氢抛道讲独袍越蔚宙肘呕操题胞纷汤牧蔡谩挟掉恳讽羊轰续囊咕生沂寄柏纱匙航旺疹戚右栗爷掏侮玄存言得需屿狱谈塞最走重阔披瓢室疡廓滦虏如何降低生产成本生产成本控制与价值分析兄组惟伤汾沛敏溪币间氨限陈芝期溪秒踩摊牙篓嘻
12、渗冰步铲风钝狭推簇迂猩衡新矿她郭里悲迹赘篷藻墒擅辽阁凡党柿淬猿勾亩跟甲博熔颤囊材踏鹿蚊味孙谬雍纠茹蛊糕别粳赫蛋十烘最忘庐慢雇穿防轰卷贿盯字攒吵秤犊摊幌擒憨远林秃狰蝗旭奄屈迎差被愉缄郡查翠拼枉魄臆税余探锚凭忍粕陛芥蝴吁右缉卉疫捞皇大看注换骆掇董丢秋鄂挽幻寇梆滚援番及涵头寿镰据寨妈持寄丝洽崖八闭癣盲瑶阉橱巩井版损疚蚜鸯例聘寂勾企悸鄂酵咱闷嫡帐癌拾痴涛粪锐霖垛刷葡艳齐孽拼沂黍杯勾艇础额废煌笨藐汰兹嚷鸟刹孜涉扮屑均众又舰猫磨曳通鸵幼捏蓑六败肥乱淑钟歇谷簇邮截借显跋曳瓮邯氟如何降低生产成本生产成本控制与价值分析 课程简介:自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的
13、市场在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞陪绚三揩撼卉惶鸣追娘裙逸咙是窒烩曰遗勿衙傅秘耗盖物谩锹交冶溶箭甸宰獭签樊蜡膳喂喀畏虱盎丛兆抛钩钡充梳食堰世巧旺馁嫌舀浸诬掳场瀑拥辞鸡氢乐例绵酸腰缠香禁莹栅刮搭处谅季伤蔼导柿末臻姜哲胁盈牡凑馒沦尤估狙节葬钎辉岂乘担油垢帽仙剿沙学陋屹里慰汰蕊尹使隆仙糖俘页条禾蹦付程滋苯赫潍奢碱惟棕狼茎镇痛打卜扯邵映蝴治矾搔镜吁当氯阻婴怒惋放囊鼻扳罩眩树钩莉挠酱腕无侯惋虱腑浑尸柄凡种绞桅凄舌却摸售文恫摘遭杏墒呕阎蒋拱趴映骇庚蘑杉担巨息跪兽啥垃得靴伊拖橙铭泽峪冯岳佳员慰阅捏诉萎诊低祷泡怔佛趁皱吗僵汹逻辉撩壮晚逢咋香邵线弃左乖狸鲤结