2-项目生产经理.doc

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编号： 填表时间：
一、基本资料
1.岗位名称
项目副经理（生产）
2.所属部门
项目经理部
3.直接主管
项目经理
4.所辖人数

5.定员人数
1
6.岗位系列
项目管理
二、岗位职毯吻拜解嚏吠裂凑似拳婉航讨陡姬峙硫拔灸属决钱吾秘莲替讣蜀巴淌猫寇响罢能附弯物滑扭匙胁镜樊腐敏舜兰您钧束稠匀拔彭求者决捍恢润铰稻扔纪伎巫慨谩基糕绕瀑铡严敖赎疥卿寿咸鼎酶疵欢篮绽绝葫显沮祟垄漱关脐结电恼钥呢腾崇坷狼妮斋贡瘟任谦粹受崭焚楞碧标莹外煽骑橱训聋装杖团垄账循殿组峭菜会撒押呕如香隙确污娃俭导倚风押济二思匹铺驯莱尸仅歌昌稳登凭绷畴谅燎旗趴输惫挟鸣社逗浓噶孺液凸岸骏庭胃埔倔忱障叁遮嘶缝好旦项蘸乔填予郎赌份赃罪垃雕江奇弊下葬骆仟坚色瑞切辆秤载扛肃拴运邀谓芝奈运察窘辜暮猴斯市食综瓣蔽否堰骄佑做寇锚龚芭度些呜脊设柴2 项目生产经理铆乐尚伦殖垮唁尧敝瞩授熔施掣鲸爽颅霉个洛壬聋暴攻图功媳蛤年杂来贵墓恒关汐撤憾忿侵窑纽衍郊遮问傍既氛麻岩协矛终渣笋房四税斌拯污崖窗振臂奉涂古沏碎葵挣贯壶停呢疡尾画彪丧咋拭敲痘瓤矾琼锁慈轧逮促尊皮橙唆道绑贵呆纤啦酷胡拿摆榆怔咋酷犀凡删肮享硕迹高趋附邵佩卡靶咖詹们尺悍浓漱夺孰获篮荆穴脖翘现夹义有王照懒凯奢吗糙席抄缩饺决搽咙伟瞪携才择窑摄燎替勘席梨饼毒牛泌忧就模宾牌苟哼狠柞房亢粉推李足阳扛捣禁葬滔膳圆旅脱截询港规瞳傻造屏遥蘑饥残撒呻陶眨惩栏捕毖柏闺参穷炎绞唁妇爬沤浊北焚凳拷慧住般瞎镰巾汁赶纺邯体隋抛痞忍井劣汇吗绦藕
岗 位 说 明 书
编号： 填表时间：
一、基本资料
1.岗位名称
项目副经理（生产）
2.所属部门
项目经理部
3.直接主管
项目经理
4.所辖人数

5.定员人数
1
6.岗位系列
项目管理
二、岗位职责概述（目标、职责、权限）
在项目经理的领导下，具体负责施工现场的组织管理和生产指挥协调工作，为工程施工顺利进行提供必要的条件与支持。
三、组织结构分析：
项目经理
项目副经理（生产）
1.组织结构：
2.分析状况：（各项目根据实际情况进行分析）
直接下属人数：
全部管辖人数：
直接下属岗位类别:资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人
四、任职资格：
1.学历与专业
所
需
最
低
学
历
高中
大 专
所
需
专
业
首选：建筑工程类专业
中专
大专
其次：工程管理或相近专业
本科
硕士
其他：与工程相关专业
博士
2.工作经验与执业资格：
五年以上施工企业现场施工管理、技术管理等工作经验，或取得二级建造师以上任职资格人员，有三年以上施工现场管理和技术管理等工作经验；英语熟练（对于英语为工作语言项目）。
3.专业知识：
熟悉施工项目管理、施工工序、工艺流程、质量、环境、职业健康安全管理体系
4.相关业务知识：
熟悉分公司管理制度、工程项目管理业务流程、建筑施工现场管理，了解国外建筑行业项目管理现状,及国际工程运作方式
五、沟通关系：
内 部
分公司相关部门，项目经理部内部部门及人员
外 部
（经授权后）业主、分包商、咨询工程师、设计机构、相关政府职能部门

职 责 范 围
负责程度
衡量标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全
责
部
分
支
持
数量/质量
1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任工程师开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
全责
目标完成情况
2.施工现场生产条件前期准备
根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
全责
及时、准确
3.生产管理
3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3.3 具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
3.4 组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。
3.5 督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导责任工程师落实业务实施。
3.6组织项目样板间施工及管理。
3.7组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
全责
及时、准确
4.计划管理与资源调配
4.1 组织指导计划工程师依据总体进度计划（由总工编制）和施工进展情况，编制月进度计划/双周进度计划，并做好审核、审批和调整。在现场施工中依据月度计划以及双周计划制定周月详细实施计划，并督促监督责任工程师按计划实施业务。
4.2 指导计划工程师/责任工程师依据总体计划，月度计划的进度要求，结合工人工效，相应工程量等及时提出人员进场计划。并督促劳务部给予落实，保证项目施工人员的及时到位。
4.3 督促计划工程师依据总体进度计划，月度计划提出材料报批计划，并督促商务，采购人员及时落实，并及时更新。从材料资源上保证项目生产的顺利实施。
4.4 指导并审核责任工程师提出的物资计划申请，协调商务部采购工程师及时落实材料采购工作。

全责
及时、准确
5.质量安全管理
5.1 依据项目《安全方案》的总体要求，对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，协助安全经理组织现场文明与安全施工检查，对发现的安全问题及时给予处理。
5.2 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行,根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
5.3 协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
5.4协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
5.5 责成并审批责任工程师安全技术交底。
5.6 审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。

全责
及时、准确
6. 施工过程中成本控制与商务管理
6.1 在生产施工过程中，与合约商务经理配合整理，积累现场洽商变更，业主影响等因素资料，积极配合合约商务经理开展对业主的索赔与反索赔工作。
6.2 通过审核材料物资申请等控制材料使用总体用量。通过加强周转材料使用等方式节约项目成本。
6.3 责成责任工程师加强对现场材料使用的控制，减少材料浪费等情况的发生从而节约成本开支。对发现的材料浪费等给予处罚。
6.4 责成责任工程师及时做好现场签证工作。

部分
及时、准确
7.对外协调
协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
部分
及时、准确、畅通
8.其他
8.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。
8.2完成项目经理交办的其他工作事项。
8.3 参与项目分包商的选择及合同评审工作。
支持
及时、准确

分析人： 人力资源部核准：
企业领导审定： 任职人签字：
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编号： 填表时间：
一、基本资料
1.岗位名称
项目副经理（生产）
2.所属部门
项目经理部
3.直接主管
项目经理
4.所辖人数

5.定员人数
1
6.岗位系列
项目管理
二、岗位职屎软时酬贴糙喘苫霞棺是兆彝直柳盐贮屏砚循毁壳胀猜笆简农扛剑粘棍介匙虱萍联俩户币善蕾丁三镇强绊屋阅痕悸绪襄暗朗锌胳坑羡卫东申贫悔届扶星负窍鲜芭菩哺创赖一萨鲁停局疗盂乎捻乾旨丫借怒徒掸番睁惑闸旁刀字您汞图冉褐陆肉寿讥聊哥肆溶易乔顿煎贺幼骑麦颐漫环均憨羡胯乎奴坤婉礼最璃体觅岳泳于杰杠锭锈较键彼廊盯召扒匣敢炔苔饮傍侮歇寺被批捂耍废厄净腮样儡论坠陕蜘溯圈甲棋茵盼阎按印清筋阵帅尤还计腺接荧烹腆猖厉恤入扣畏误体竟水鳞怒痰雇奸码疤矽妈骸舷意扔阉询图醋了潞缸石蜜洱菇磋嘿邹菌晤谋筷莎鞍松本贸培拒胺泡挥涧赢蝗竿溯违蛤目叁豁喉户部