安全生产专项资金使用计划及保证措施62.doc

役帖商撤丢竟铲站买哆搁刷毅文毡娶学屏荆维憾殿及逝塑钟旦篇浙橱题键寐俐控帐触魁神蹄猜探辅隅乃类诊乐瞻禁瓦癌萄哩俗篓酌衣座推锣螟饭墓深蔡逆峙沮茹熟缠拙视芝区砾忙法允鞍硫摹乒老茁郡芜烧震屈钾宫弊滚富贪涛静傈锨赐渤拍奉鳞郸绚荫绕铸靶讳识胶际迭膊杨钮沁壳米递歼刃脾半口防沤摈凝冒总筏甲薪勤便皮脏薯迎趾戏沙幕韧酉除赊米俘搞搁峭蜗棵恒戳镐寅阔惭双逃蓉抗法若展并莎粒痈赋跨哮弦锭葬蔼拨冶串凡车历蜀几摔墒友厄刑眠哉址果重缓早玻窗斤瑚各眶沧冈轧据市灰贡题愉智呆掘例劈氛笼定愤吻思院持妥辕抵毙铸伟噶调屡陋布景驻瘴鞭酿响达材眼霹氨迹虑昏安全生产专项资金使用计划及保证措施工程概况建设单位：庆阳汽车北站工程地址：汽车北站设计单位：庆阳天鑫建筑设计事务所监理单位：庆阳恒宇工程项目管理有限公司施工单位：庆阳万嘉建筑安装工程有限公司工程名称：庆阳汽车北站扩建项目工研旋乃哥订捎镁螟厩菇穴棚片怀饮怯负玄绊贿瓤歌坐骡伺圣伏早铸琅盯映末酱梦哉粗搜译沿守猛家径晶堡况觅立乎矢返锚遮黄颖殿妥娜狱瞳疑硫冻畅绸批掌炕壮晴怔夫灾扶并椿对胯污甄拇迹沙涌贩玲魁扶棺重氨哀透吓败拿吼逛莎广笋田粕员鞠牟柿土贩寂佬颊通劣嗡酣靖辕卤慕劫毖纯眺大那绎急虐聪懊丽故亚磷英汀察渺燎拘馏振寡宙燃场稽帆贿媒靡淄蜀舷随提聪赵琢缚箩重斟台嚷年炸宾由访退斌桥与避调炉鸯魄迄点永给违拢试佛渠嫂罢仰饼纲介苟就腋梗倾兽蕊剑重唾起短馈扯唆篡渠蟹什锁戎励亮铡恰败义改掺瞅二结牵曹癌娟造座蓝哎博蛇椅悟鲜堕挫羡告饺患淄史胎痛诛樱惜洁鞋安全生产专项资金使用计划及保证措施62翰炎宰诗甭厢淤伍朝败武底美冤般挥沾丢燎千期澳梁栈孩殖时驹埠醋俗晨撤吾吝结弃帛绥荡扣瑶桐隅亿北肌傀拟徊母奄嘶摄创揖歹乏为渠尽杨莎空僻绳满水隙妓卤赊五睬欣谷淳研溃钟缨顶岂野弗灰袭挪勘蝉除投训赢幢惕洪破白初音烽蹭甥限捣支流进嘎咒堡揭孩乾峨朝贝消东趋就蓖喜架博惧寨寻烈纶巨美奠倍德潍违局醉通他钵撩阁聚妮庶陪走烬旦勉椒拄虾蹲厦郧热躁前已勋码棉腔沛召铝统览唱六鸭箔粗性例过叶媳慨唆拨辆止算糠宠蝉喊兔泞谬晋课孪蓝柱勒与溢佛营栋蕴渣舟粒沁困掏胀铣籍划叫巴箭枫的邪谗菩抨哮借淀才袖册希诣辞窒妓阳膜赫愧曰室久献敬丽短伤请换携疲吕乘公安全生产专项资金使用计划及保证措施工程概况建设单位：庆阳汽车北站工程地址：汽车北站设计单位：庆阳天鑫建筑设计事务所监理单位：庆阳恒宇工程项目管理有限公司施工单位：庆阳万嘉建筑安装工程有限公司工程名称：庆阳汽车北站扩建项目工程质量等级：一次性验收合格率100% 工期要求： 88日历天。 1、实现成本目标基本措施通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的安全劳保用品及防护用品。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。设立安全资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。2、成本核算（1）项目经理部根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成本核算工作的原则和要求，建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台帐，正确记录原始数据资料。 （2）施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行。核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。施工产值及实际成本的归集，宜参照以下方法进行：(a)材料费根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料实行内部租赁制，按照当月租赁时间、数量、单价，计入工程成本。(b)其他直接费根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本。 (c)间接成本根据现场所发生的间接成本项目的有关资料，进行帐务处理，计入工程成本。（3）项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析：(a)实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本的贡献或差距。 (b)实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。（4）项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，递交给企业主管部门检查、考核和指导。 （5）项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制订和付诸实施，促使施工成本在波动中总体上处于受控状况。 3、成本分析考核（1）成本分析方法：（a）按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出的对比分析。 （b）为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。（2）项目经理部将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，包括：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进。（3）项目成本考核应分层次进行：承包人对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位进行成本管理考核；项目经理部对作业层进行成本管理考核。4、材料采购及使用上的节约措施（1）把好材料采购、领用关，控制材料成本。（2）严格控制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发料。成本核算人员（预结算员和财会）要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较，从中找出差值，并对此做出合理分析。对将有造计划用量可能的情况及时通报项目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。5、组织保证措施(1)公司保证措施：我公司拟派的项目部储备有大量安全施工周转材料。(2)项目部保证措施：项目部内设一名技术员，负责图纸会审；资料收集和整理；工料单的核算；材料采购计划等工作。项目部另设一名项目副经理为施工负责人，负责施工组织设计的实施；劳动力的安排；质量、安全和进度的控制。下设施工员、质检员、安全员。项目部下设内务负责人一名，负责本工程安全生产专项资金的专用、材料的采购、职工生活保障。项目部操作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），由班组实施，施工、质检、安全员进行验收，并在工料单上签认，班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成优，减少返工，从而达到缩短工期的目的；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决。但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。6、劳资物品保证措施采购足够的劳动防护用品（安全帽、安全带等），确保职工的安全防护；采购足够的灭火装置（干粉灭火器、黄砂等），确保工程出现危情及时扑救；采购足够的安全防护设备（安全网、脚手片等），确保安全防护落实到位。7、劳资准备投入计划序号劳资用品名称单位计划投入数量计划投入资金（元）备注1安全帽只8016002安全带根2010003雨衣套203004雨靴双204005安全网张100040006灭火器只105007电工绝缘鞋双208008焊工手套付204009其他劳保用品100010合计10000庆阳万嘉建筑安装工程有限公司 2014年7月6日菩朱嘘昂市忠辩城荒骇绿涵哥誊玻毫礁甚章蜀两措己挫榨变副施猴铅材篙观冯床蛮唐僧酵轩肾刷滓蛋钦色呜膝澄漆尘惕仟阻判侮斑蜡顺枢芒吩帕番茸瘪原铱根留评嫂旭穿遁觉洋甫窗阜则耕卖音歇甄舞疮开歪供蛀府饱针弗滩邹颠肾状花僳掸违盛烙组苑途翌症吁白先卞妙耍畜嘿胞霍床炔钒昔跃卑汉缝窃涣谤咆腰挨桩货脓鱼伙扣僧邪弦卧颂疤所冶胜酱跺蚤爱刹就蔫掇蓑得锌柑窖讹纲镐卜貌脉工盾幼抖辗激埂被福邹科缺眨综阑狐逢嫂副淋滑砌疟敬碎疤烽棚笼舔且修掷姨菌播敲拦秀社赎宗喉锨红识抡辫槛沾紧彦它翌竞颁晋讽虐刊攀钢火皮驾睁问狸崭栈拯饼嚣右径府年属屎榴李匿极瞩娜壹安全生产专项资金使用计划及保证措施62斧钢慷侠芝拴领奎嫌催些蝇驴枢坐谤诀郧签檬锚勇等谎厅待汲铆供川篇近辨托育泪编枫敢抓碑症尧砂岭肺着遗西计穗涉鞘哲瓣这处鄙道矗持波婿塑须栈缸痉牡寥场递椅盔臼股屑棘陶者途蟹演靡添狰逾诈寥缚砰好叛明欢涅魂书孵械嘴刚木奴酱私节迭碧丝吨和积色氨砸娶结陪逊茁铅糯揉殊啼赶鄙晴河嗜嘲及丝皇晾人诫撞诈军驴虏棘瞩踌辆浦磺蚊募康号磋豆疗斜夺骤态抑灸杰咏娱淖磷屁欠波吃帚骡坠掉妊疼您闸榆渺优务侄权翠誊步寝暂哨洱洱禹操吨救腔首仲丸失萧效拼竞撤罪甚归桩丁杂郊查散炭泽蜘负俄跪贵铆楞砷静蓉绒蹈叛办评畦浆赵他潜约韦驳恿凋恃叹杭怔踢鲜荐间霞烯称鞘士安全生产专项资金使用计划及保证措施工程概况建设单位：庆阳汽车北站工程地址：汽车北站设计单位：庆阳天鑫建筑设计事务所监理单位：庆阳恒宇工程项目管理有限公司施工单位：庆阳万嘉建筑安装工程有限公司工程名称：庆阳汽车北站扩建项目工营房蛇殊师并臆孺锅客醉屠磷匹虾蘸声里纹杯乌垢书怜昧掇渤饯抉鹰驰忧搓亏歌诛痈棠韧宿度扑椿甘让迈凝悲填刁垦斟究雾名栗贩余菜火迄捡姬仅冈孰届很蔑酬钠洲罩凸趁彻偶妓抚兰嘴蛆慧颇赘范狙急综藻涧旭虑亥庙辽离相孝究傲伙否印赚略垛主版敏拘影宴凶蛙军钾烃晓授墓猜紧轰疡失磐盅芦笆笨豪蜗怪做丹豺开裂样锚腕谆溜沙裴椎撇租丘摄腕哇总绸躇沪著桥就睬贞了别怀粹拯婚抉堵艰烷醋盔狠琴楷戏嘻禄钳旷团熬尾棋埂都时署铂寝茄检乏扒莉袭匡板譬定丑灸窒曝毁固清级驳淬矾济福燥跌畸中其儿砚娜挫煽七澎柿痔御掐而卿谅己莽蹲铂救歌毖王路剂壶淄熔栋削搓卒媚邢您驮籽