可乐教父最珍贵的教训.pps

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,這個年代，,我們見證了華爾街的貪婪、各型企業的殞落。,曾經輝煌的企業、領導人，他們成功的途徑各不相同，,但讓他們一敗塗地的原因，卻驚人的雷同,商場上沒有保證成功的公式，,卻有,10,件事能讓你成為極其成功的輸家,華倫,巴菲特最信賴的企業經營者，,比爾,蓋茲最熱愛的演說家,可口可樂前總裁 唐納德,基歐,與您分享,這,10,件事不要做，你就掌握了,99%,的成功要素。,一九八,年代的,財星,五百大企業，,如今有,230,家已經消失。,一九,年代初期創立的百大企業，,如今只剩下,16,家。,-,在資本主義的墓地裡，有多少塊墓碑應該刻寫,如下的墓誌銘：葬於此處的是一家因為未能,冒險而消亡的公司。,每個大型企業都有段冒險開創的故事，,而已經消失的那些，也因為不再冒險而衰亡。,1930,年代的可口可樂董事會，,沒人相信經濟大蕭條下，海外市場有任何機會。,1939,年，可口可樂高層視六,五盎司的綠色玻璃瓶為永不可分割的產品象徵。,1954,年，面對百事可樂的威脅，他們稱其為很快就會破產的那個仿冒者。,每個不知變通的危機，都足以讓可口可樂公司瓦解。但也因為主事者發現問題，才能挽回頹勢。,-,不知變通的代價，您可從亨利,福特身上看得一清二楚。,雖然獨占所有的聚光燈，不必然是失敗的保證，,卻勢必會造成極度的孤立。,最成功的人士，通常都有自謙的特質，,他們總是讓別人成為媒體報導的明星，,唯有當事情出錯了，他們才會站出來承擔責任。,-,希特勒有只告訴他好消息的秘書；,邱吉爾有只通報壞消息的部門。,你要將自己孤立在好消息中嗎？,錯誤已經造成我們最懂,顧客通常很麻煩，有問題永遠可以賴到他們身上。,已消失的全美第二大酒商、通用汽車、可口可樂,很不幸，數不清的例子橫在眼前，,管理階層那種不可能犯錯的強硬態度依然一再重演。,-,沒有不會犯錯的領導人，但犯了錯能像巴菲特一樣處理的人，少之又少。,許多公司先是讓華爾街分析師踏入前院，,接著進到大廳，再來是廚房，然後深入客廳。,到最後，許多人某天醒來，赫然發現分析師躺在你旁邊。,然後，你會有個搖滾明星財務長，和一份完美的假財報。,-,根本沒有所謂商業道德這個東西。,就只有道德而已。,有時間思考並不是奢侈的事，而是必要的事。,當一個新構想變得令人振奮，往往會形成群體意志，,越來越多人覺得這是正確的決定，,累積的動能大到勢不可擋，,沒有人想潑冷水，每個人都渴望促成其事，,以致於很難保持純粹理性的思考。,-,先入為主的觀念，會讓我們忘了思考。,20,萬次的口味測試、堅定無比的市調證據、撲天蓋地的,行銷,計畫、龐大的新口味研究團隊、行銷專家、市場調,查公司,都證明一件事,可口可樂需要換新口味。,1985,年，新可樂在此銳不可擋的氣勢下誕生。,接著是,40,萬封的電話和信件客訴、五千人的杯葛新可樂,示威遊行、全國爆發囤積舊可樂事件，最後，我們召開,記者會宣佈重新上市舊可樂。,-,在你接受外面專家給你的答案前，,請先自己看到真正的問題在哪裡。,金錢通常不是員工離職的原因，工作的困難度也不是。,真正的原因往往是官僚體制！,因為他們沒辦法完成工作，他們感到很挫折。,我的工作就是保持走道淨空，,好讓我們最聰明的同事能完成他們的工作。,-,官僚永遠不會跟你說不，,他們只是不在你想做事的時候，做你想做的事。,公司有一個行之久遠的傳統，那就是無論業績好壞，,管理階層和業務人員每年都會辦奢華的業務會議。,在我推行的諸多變革當中，,其中一項就是，公司不再獎勵差勁的表現，,因為他們必須清楚，不可以花用他們沒有賺到的錢。,-,混淆的訊息就是：,你做什麼都沒關係。反正你還是會得到獎賞。,你對世界的看法，將形塑你對生活和未來的態度。,如果你相信所有的恐懼，,那麼就永遠沒有所謂開創任何事物的好時機。,但如果你信奉創業家必備的創造力，,那麼幾乎任何時候都是開創事業的好時機。,-,如果你渴望在商場上躍居任何一種領先地位，,你就得是一個樂觀主義者。,總有一天，你不會再做你此刻正在做的事。,因此對於你所做的每一項工作，,請都把它當成你的最後一項工作。,無論工作的內容是什麼，你都要下定決心，,讓那項工作在你離開崗位時，比你當初找到它時變得更好。,-,熱愛你的顧客、你的品牌、你的員工，還有你的夢想。,如果你,放棄冒險,不知變通,自我孤立,自以為永遠不會犯錯,遊走在道德尺度邊緣,不願花時間思考,盡信外部專家,熱愛官僚制度,傳遞混雜訊息和懼怕未來,你一定會失敗,你也永遠有機會避開這些陷阱，邁向成功！,而整個世界都將會是你的舞台。,莎士比亞,