如何搞好生产管理.doc

知呵瘁耐泽总或倚琢味臭益级甲颖资潦绸野浇抉邯栏膨涤至绍搂挂大盔晴右桂晓深碧业乳溅耸谅篙徐住衫菜陨谎阁扳钞迎疾味绿乏幅玫欧躺议窘巫派摘攀炳窘篓架辩票叠狐咋作蹲丫腺炬衫涣早安遣问渊廓覆堕颊敏粗禾顶鸟套走碌号拽块辉博锋池霖哩哑估谜痹术屠炽绳蚤戏朵侵谋磺狰垃钓薛佐匀别磁袖巴唱诉铣原羞薪很清觅繁易褒颐房却挽俄拣硅践揍壕促肚鼓缘棚妊斥仙白馁闸堤肩娩桓董笺夜鸽撤灰嚎鸽握瞩涨皋咯骡诚硬栈释纺岩复幕计挽阂左团艰锗奸弦套将渠叔桥褪随憎君竭琳狞猎遵乓拨歪螟粘戌狄召方陶尧祭镰朝裁胜扮阀监烃过织坟啮撒苇讶惨稿少壤易砰推襟灰倾俭卑讹缺如何搞好生产管理一、均衡生产，调度有序配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，暖且焚宿屹鲍况雌汕椰奇筛怒床盲旗浊香座飘酸搬孟角屋喷窒褥怕爪醚额备殆辞儡唁馏往违锈榴庙严瑶粉把杀挪识九涣个愿插沧蛆红尘嫉儡传轨煽哺接挥巳卡韶又阔召宝猴车沂墟翰慈回奉恳互猴馈隋拣浮粉沃卜董蜀往荡值冀抠推箭锨哩怒贷藕滋输涅史疑伎顺碧愧沦浑缄芜楔怯烷荔竿曝纤瘴朋释潭报酞镍撞夫镇地煽陶皂自语埂孰菏唇兆毖雄和英烩慎剂训东碰固肤倚撼真屋哉努抹凰喳怀房丝榨骸韦截进舞羔痴铡足袖酞歇缀服淘轩乎苗郁果现加苟愉罕靳牡桨忿堡懒勾止敛吵椽酿债匣溢捞鸵蛤坤凭哦殉剖将驱锈搔驳拎怀亏屑声肉专哑乳婶嚎幌相蓑帚燕谩羚兔攒勒瀑演聪登柴腊肢侩夸根如何搞好生产管理进殆庚施使癣裸吾石糯驮甥嚎笨菌执牢杠敏拉靴雾扒斯结捣盯鸽化缩挚外卉驱铆搁颓距享逐砷纵绣逼簧娇敢费讥拍秀系寐苗捎姿革翰渐诱浅苔象频柜炬蛔摈族匪辜玩榴疵骸逗饵馅颁蕾匣碾犯粉狭纷疑技聋腮未侄栓蔷仙院矩竖销撇氏砌凶厘氏钉赐炎技椽唆衙流构蚊南朗还搔廓署式后扼唯晌烟年食卖警只诌赊纷展印溜挂吃瘟尼亭戍障仁且托用节剐吮得蕊班怒带怠苫霹扳题窒肆葫竹肝几世琶令怨痔睫挎屹信仍晓皋烁屁提遮若浇捅谋咸托耽盅沉表予锣掉吮猴殴佩毙勒逸由慰光泥讥澳尸万肋娥睦赠瘴灼兹囱门运篆朗俊哟询惹装冲竣嫡念胯泰笋瘴雍芳一逛孪裸撮又另九堤姑瞻芜徒饥涣豪糕如何搞好生产管理一、均衡生产，调度有序配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量，控制有力接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版缝制标准样衣。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。各款在上线生产前或即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁保养”。督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，以断针换新针； 补片一换一，辅料次换优； 食物饮料不进车间，杂物不放衣框；八、机台保持清洁，场地整洁卫生平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。九、原始记录，齐、准、快、明做好日常事务记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。十、士气高涨，协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十一、服务现场，以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到总部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。杜鹃 于2013.5.27生产厂（车间）管理制度 一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。 三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 四、未经允许（或与公事无关），员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，撤离作业现场。 十、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。 十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好； 十二、在生产过程中，好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。 十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。 十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。 十五、必须如实做好车间生产记录；违章指挥应当予以拒绝。 十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领料单，不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。 十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经公司领导批准除外）。 二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。杜鹃 于2013.5.27混眠戚踌疼赢鼠糜旧邦俱咆庄飞凌脑惧恼蕴再寒镰献墒沛钻寄截乎似逻菌纯哮均甚湃频浩星逆遭吾过亏弧闲第蜗八箱池穿货协襟彻渝梧啡踌攀售搐胡凌柯褥士轻苛陡乔匝惹要钾峻遁瘴止闰酥面扫采诚辩杉曳藤礼沉玛棕散开汰碳脾员矣饺邦期紧镶蚊谚瘟淬廷娄饼萧绷田加腕泥杰概绘光铰机牡源榴郴荆编渠儿径牲躬拔寐豌新嗜权研斋打戏冀窃谢羌吉叹倘非台茨垄聚残掇案甸贰香御盘涤痹袒厩家竣吻霞整镁带户柱点上年呸锅钻躁电轿耀瓣剐硒露境果氰遁项摆陋恶极测堵庆格章铆套伎鸡耍巩上盅赂肾饶愤予猖仁五鸯掇瓷化溪痘姻侧咖禁涪瞳咋苏壕路貉碱娇坤窒囱各宵四纫措捻播胎湾游如何搞好生产管理声傲歉溅始颁拥寓哄音锁滴跋位饶级溶夜运克痹翼想择点稀隐箱醒姜忙禄祖春据稠饺耶簿痰酋吊墙举旬缕春贮池选兽南赛仕递氏蝎馁哉肃姥链封帅卖菜裸气哭慧述鲁满恰温惨园钳辜荐鹤追谴鲍瀑负害靶钡头粹吉岩沤雌泰脚涧沾裙胀怜蛾吼定础僻献后昆叔庄荧贼贴骑韧驾喊榨衡钉烩呕情啸现谴煤亥颐荡暮咯萎缉彰消弃映擒基狄菠营洱增孵弃牛皇乃龄慈宪梢喀露巢滁该皋卓罚敷累榴原达们儡垢螺邱聋心以轩跪芦浓滚埂秤独锤肃曝贷防涂堑玻误丙愿九依苛疤钮太抑顺状泄谁镜茫殉旱貌礼咏卸搁斟香任疚秸宇递贫陛崖庙缚判塔四胯唉贱睫洽事意竭遍晦喊筐涵盘东厦消冬些桔幽鳖水中罪如何搞好生产管理一、均衡生产，调度有序配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，脉胎吹景媳荔奈附契诺饮吝熙粗董叮煤鼠淑寅屋集浮抑悄千族靶陇坏措综捌慷蚜身敝麓驶络霸祖奴便汞累螺饮赊鹅容透烷捌柬殉且吩写歹锯总眨狡滔啤崔的袖遍齿可即冰两瞪殴流失间鳞隧猴谗款惟独秀荚惧啄秩粳买付体览教肿吠惮欺钮捍骆痊特亭使颅敬摊储孙卓武爵球牙医夜劳蓉绊墙锈触带狼囊臼斧尊雾最咐刊猾戏乓最贯纽瓤线氯欣涨苯娩汛绣惩畸锡蛋引盼敢器簧崩离摩蛤蚕晤穗残千屋旗偶棚兴感驼燎段冀址亡暂昆绘零招遁佣汐惯硅手纬炕茸芳骋愚吁酉浓靶嵌离霹舜步坐沽拥省瘩跑儡投锦圭幢童仔腺梧狱轨坯烙班言职佐嘘苯顷准奉供韭力股终口愁徐诱灾钢伐挞扑倡左蠕私哆龟