设备维护保养制度(修订).doc

-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-生产设备维护保养制度1.目的：制定本制度是对设备的维护和保养管理作出规定，以提高生产设备的使用时间和使设备处于完好状态，确保生产能够顺利有序的进行。2、内容及范围： 本制度规定了设备维护保养原则，贯彻以“维护为主，检修为辅”的方针。坚持“设备归谁使用，由谁负责维护保养”的原则，并做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态。保证设备安、稳、长、满（安全、稳定、长期、满负荷）运行,提高设备的维护保养水平。本制度适用于工厂设备使用、维护保养和管理，备用设备管理，重点设备特护管理。3.设备主管的岗位职责 3.1 设备主管在生产副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全公司的设备管理工作。 3.2 制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 3.3负责公司设备的基础管理业务，建立设备管理台帐，填报各类报表，设备调拨、出入库管理等。3.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、报废等工作.。3.5 负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 3.6 编制设备的检修，日常保养计划、专业保全设备维护保养和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 3.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全公司设备的完好率，制造部巡检工作，每周不得少于二次，每次检查不得少于 20 台设备。 3.8 监督生产设备的使用情况，每月汇报一次设备现状，通报设备管理状况. 3.9 安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 3.10 利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 3.11 对设备管理人员进行绩效考核。 3.12 根据每日，每周设备检查情况对各车间设备保养进行考核，并于当月 25 日前，将考核排名结果报生产副总经理。 3.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报生产副总经理审批后送财务部门结算。 3.14 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。4.车间设备管理员岗位职责 4.1 车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用. 4.2 每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合制造部对公司设备保养进行检查考评。 4.3 监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。 4.4 负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“专业保全设备维护”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。 4.5 按期执行制造部下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经制造部同意可作调整。 4.6 参与设备的“日常保养”、“专业保全设备维护”和设备润滑工作的检查、验收工作和设备事故的处理工作。 4.7 参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养表的汇总，于每月25之前报制造部。 4.8 对操作者提出的设备故障，安排设备维修人员进行维修，维修完成后并监督填写设备维修记录。 4.9 参与对设备维修工的绩效考评工作。 4.10 对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。 4.11 对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与制造部抽查结果不符的，将视情节给予 10 到 50 元处罚。5.设备维修人员岗位职责 5.1 维修人员必须服从车间领导的安排，认真做好设备维修工作。 5.2 操作者不能解决的故障，在没有特殊情况下维修人员必须随叫随到。更换零件，处理磨损等非调整性故障后必须填写设备维修单进行备案。 5.3 值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修人员承担负责修理,并根据先报先修，后报后修的原则和设备维修的急缓依次修理。 5.4 维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备或是拆除其他故障设备“拆东墙补西墙”进行维修，一经发现，对车间负责人予以100-500元罚款。 5.5 维修人员在排除设备故障后，须认真地在设备维修记录上写明维修措施和方法及更换零件名称和所需时间，而且须操作者签字认可。 5.6 维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的设备维修记录交与车间设备主管，车间设备主管每月25前报与制造部设备管理处进行汇总考核并备案。 5.7 设备维修责任人，必须对当班范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。 5.8 维修责任人必须加强本当班范围内设备的完好状况、文明操作情况、 润滑情况、 “三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。 5.9如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照生产设备维护保养制度中的考核内容进行处罚。5.10 维修人员的工作业绩，由制造部、车间负责人及设备操作者考评，考评结果与当月绩效、工资调整挂钩。 5.11 如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由制造部统一调度、安排。5.12 维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室长时间聊天。 5.13 维修人员值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予 10 到 50 元的罚款。6.设备操作人员条例 6.1 对设备操作人员的要求 6.1.1 自觉遵守定人定机制度，听从统一安排使用设备。 6.1.2 工具及必须使用的附件要放置整齐并保管好，不损坏和丢失。 6.1.3 设备上的防护装置和线路管道要经常检查，保证完整可靠。 6.1.4 凭操作证使用设备，严格遵守操作规程和维护保养制度。 6.1.5 对设备不超载使用、不带病运转，不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停车，自己无法处理的应及时通知维修人员。 6.1.6 不在设备运转中调整和处理小故障，要精心操作，力求防止事故发生。 6.1.7 在维修工帮助下，逐步掌握一般修理技术。 6.1.8 能独立排除一些设备的小故障。 6.1.9 熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法。 6.1.10 懂得加工工艺，严格按照工艺技术进行操作，做到正确使用设备。 6.1.11 正确地按维护保养规定内容进行加油润滑，保持油路畅通和设备内外的清洁。 6.1.12 保持设备内外清洁，无油垢、无锈蚀，达到“漆见本色铁见光”，做好日常保养和专业保全设备维护保养。 6.1.13 了解设备的精度标准和加工规范 6.1.14 会检查与加工工艺有关的设备异常状态。 6.1.15 能对不正常的声音、温度和运转情况进行分析，发现设备异常，能采取措施排除一般故障。 6.1.16 参加设备的事故分析，查明原因，吸取教训，做出预防措施。 6.2 对设备操作人员设备维护保养的要求 6.2.1 工具附件齐全，放置整齐，不准直接放在设备内部或是操作柜上。 6.2.2 工具箱，校验件及校验仪表应摆放合理整齐。 6.2.3 设备的防护装置及零部件应齐全完整，各种标牌应完整、清晰。 6.2.4 各管道、电气线路应安装整齐、安全、可靠。 6.2.5 内外清洁，无黄袍、油垢、锈蚀、无药粉杂物。 6.2.6 各滑动面无油垢、气缸等部位无漏气。 6.2.7 设备周围地面经常保持清洁，无积油、积水和药粉杂物。6.2.8 熟悉润滑部位，按时按质按量加油润滑，保持油标油窗清晰醒目。6.2.9 油箱内外清洁无变质，无铁屑、药粉等杂物。 6.2.10 油壶、油枪、油孔、油杯应保持齐全、清洁。 6.2.11 油泵压力正常，油路畅通，各部位轴承润滑良好。 6.2.12 电气线路接地可靠，绝缘良好，限位开关，挡铁安全可靠，信号仪表灵敏。7.设备日常管理措施 7.1 设备管理必须执行“四定”和“三勤一不离”规定。 7.1.1 四定：定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备品配件。 7.1.2 三勤一不离：勤注油润滑、勤擦拭、勤检查、操作时不离开运转中的设备 7.2 严格执行设备日常巡检工作和考核评分工作，不得徇私、作假。 7.3 设备的日常保养，每周为一个周期，专业保全设备维护保养为六个月一个周期，凡遇国定假日，在放假日前一天全面进行设备保养，并认真做好设备检查，鉴定验收及考核工作。 7.4 维修人员应及时修复设备，特别是单台设备和重点设备，在备配件齐全的前题下，做到小修不隔夜，大毛病在 72 小时内修复，并配合操作人员搞好设备保养。设备的润滑保养工作以操作人员为主，部门及车间设备管理人员和维修人员应经常巡检。 7.5 对停用的设备，车间在使用前，应先填写“设备使用申请单”。使用前先做相应的设备维护保养项目，再使用。使用后必须及时做好清洁保养工作，在主要活动面上涂上油脂并覆盖上纸张，如有防尘套必须套上，且注意爱护保管使用好防尘套，制造部进行核准签收。 7.6 加强设备事故的管理，根据“预防为主”和“三不放过的原则”（即事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）防止事故的发生。 7.7 通过实施“设备日常保养”、 “专业保全设备维护点检”、 “设备保养奖惩制度”、 “设备事故处理”等一系列有效的措施的落实，使公司设备的完好率得到严格控制，确保公司的正常生产。 7.8 维修人员应积极配合做好设备日常保养检查工作，并认真做好逐项记录。 7.9 各车间设备管理人员每天必须对设备进行检查，并做好检查记录。 7.10 部门设备管理人员根据车间设备管理及维修人员的检查记录，对各操作者的保养情况做综合评定，作出奖惩方案报批后交财务进行工资结算。 7.11 对违规操作致使设备损坏的人员，制造部提出处罚意见，如发现操作人员和维修人员串通一气，隐瞒事实，经查实后维修人员将被加倍处罚。 7.12 制造部将不定期会同相关部门进行抽查，发现抽查结果与车间或维修工检查结果不符合的，将给予相关人员每次 20 到 50 元的罚款，严重的取消月底及年底相关评比资格。8.考核与奖惩为了在设备管理中引进激励机制，规范奖惩制度，充分体现奖优惩劣的宗旨，强化设备管理，调动和激发单位及个人管好用好设备的积极性，制定本制度。处罚生产车间级处罚：8.1.1、操作人员班后未清理设备的处罚50-200元/ 台次。8.1.2、未按照维护计划实施维护的100-500元/台次。8.1.3、设备报表未按时填写或填写不规范、不真实的处10-100元/台次处罚。8.1.4、设备存在故障未通知维修人员修理仍继续使用的处50-100/台次处罚。8.1.5、未通知设备管理人员随意挪用生产线设备的处500-1000元/台次处罚。8.1.6、由于管理不善导致设备部件或工具丢失：丢失物品价值2000以内的按原值处理，价值2000元以上的处2000元罚款。8.1.7、经过设备检查，并下发问题整改通知书，仍未整改的处100-500元/台次罚款。8.1.8、不按规定使用设备或超限度使用设备的处200-1000元/台次。8.1.9、恶意损坏设备的根据设备损坏程度处500-2000/台次处理，严重的需对责任人进行清退处理。8.1.10、节假日未关闭设备电源的500-1000/台次处理。8.1.11、设备及基础设施存在跑、冒、滴、漏未及时修理的10-200元/处。8.2、奖励： 8.2.1、如连续三个月不违反以上条例，所罚的钱如数返还。如有再犯罚款充公做为奖金表彰先进。 8.2.2、对积极提出合理化建议，经实施后生产效率明显提高，或故障率明显降低的员工给予100-1000元/次。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-