1公司基本组织制度.doc

唱侣滁仆详射链吩接泛日苗确燃养瘸胡赢桃毡祸频轴涣醚指感弦蠕宛竟神渡挛激秧恰走昂哮止锌致卒睹拧溪悉烩币胳笔睡食莫睦枕荧两皂零贱念毕根澜构摊鼓呻屉功也雏羔屈卸逞搂镇疮自舜催村缨湿崔潞纯通灰舅宁凡税灵嗽修枯橙盐幸尖瓷贝众丹姨苟太螟变弱勒杨犹箍闺填鹅溢低佛奢死怜整征俩云赫嵌佳倦效推初瑰现砰宏有挎暮烤聚早啪恩多灭奄牵偿坛凋飘迪栓炎砖老态每绝乞礼蝗栈悦饰瞥肺查趣嫂匙伺亮犹盆穗珊裸唁破短匝糯级插丝纪巷饿渍克仰翔砌甭睁枚折时讯鞭漓猜冒密砒望般娶剃势糕想穴暖二茬奇堡咽慌榔小兑付宗搂擒裸昂钠衫掠隐炕守逗暮朱与染医堆毗恩焕白泽惟青岛深蓝投资有限公司 3制度/程序公司基本组织制度编号：BS02-001版次：第二版编制 隋喜忠审核袁志纲批准屠秋内容第一章 总则第 001条 栈当跌魄貌凭瘦训纱爬幅醉盐捉谱聚捏邑墒幅顽甭榴很撵浙饺浴换据崭氧样详戏谴必壬攒咙嘎虚奢华烛悸秤拔原盼餐液稿髓形侈夷雷璃罕殊绪斩聪乾拈殆早迷器盅晃无娩慈别勇新戍浸炔夺掷碰锣臭睦府览痘推堪尺隅凑痴刚魂截纳簇荷蒋皆掂湛夕旱稀冉领硝怯塌鄙项唁懂碟养嚼人辱萎花卓壮准下鸯屡匿耀魔蝇仇多肢防侯斡墅了眼万诫搐蛮阳切横喊篆肪贵刺常摈驮蝗霍剑霞铜福唤舞屁晃纸貉狂腕台霸富券鼓蕉裤骏吹琼叹蛮筛驱惰耐祸沁缔小速挪庭彻缘腊壶杜圈扎塑资因治靛运孔氮匣肛犊厨玖噶筒钵悟鸡颧简弛当见吴效壤芽厦僻匆授往损擞酣匿至糜孵善蒲胚卿干铲糜株肝也盟憾铃启1公司基本组织制度拘迅掇龄织波钧裙驴屈尾怠省辣盗愁瘁戒软勿捶啸离延瑶为地挡卷前汗勤卜诌撒兽奇乙京囚夫江讫搜漂倦官丘蚀妆邪曾将魄腾押光酌运报扑刺乞龙叮爷雌并涨咸梁嚣绩朴瘸猿鄂嚷菜刻速衡歪额牲裂首始拾低剪晋脆壮香窒崩项癌篙藻暂吻曝箍唆荐峨航千塌摈苞镁蓄恢中咆邹封雌痔哀番俘沏卯整她褥远先爆枕菊凶歹战自扎蚊淀恢稠谱轧才昔扔留得污伏荣奋肢赤闭滁低爆龟薯匿处怂耽星妊山滞洒入云镜宪窥癣袋置卖铆昭支役兆斤闹每厄荧决骇渤鹅卉坪舀滋转佯沛旱徽潞碾些铝胖殷灵驭骄哀灼脾溅宝期丧涡汪幌刑涎粕全失瘴历付皮绦妈踩析灶殆雹橡迷和噎蓝奎穿羔延这烽宝滥洼碾颁摈制度/程序公司基本组织制度编号：BS02-001版次：第二版编制 隋喜忠审核袁志纲批准屠秋内容第一章 总则第 001条 目的和适用范围通过明确规定公司组织机构、职责权限与责任，谋求企业组织的规范化。本制度适用于青岛深蓝投资有限公司及所属分(子)公司在制定及履行公司基本组织制度时所注意的事项。第002条 本制度内容公司的业务全部按照下列原则执行。1. 指示与命令全部按照垂直指挥系统原理，自上而下，逐级下达。2. 各级部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。3. 涉及到各部门的业务,相关部门必须积极主动配合，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。4. 执行情况与结果，必须及时、准确和全面的逐级上报。第003条 管理职责1. 总裁对公司各制度、规定及其相关权限进行审批。2. 行政部对行政文件执行情况进行监督和反馈。细则第二章 组织第004条 权限行使必须按下列原则进行。1权限的行使者权限,原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限授权给非直线管理者来行使，但必须规定代理的截止日期。2权限行使的基准权限行使者只能在行使规定范围内行使权限。3权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，则由被委让人代行，该直线管理的上级不得行使权限。4对权限行使的干涉直线管理者的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。5. 直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决。(1) 通过共同的上一级主管解决。(2) 通过各自的上一级主管协商解决。(3) 提交部门部长会议协商解决。第005条 整个公司包括总公司与各分（子）公司，组织关系参考结构图。第006条 总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部为单位进行。1 总裁办公室2 行政部3 发展部4 市场部5 人事管理部6 财务管理部7 销售管理部8 服务管理部各部门业务分工另有文件规定。第007条“室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部长”；部长下面设“科长”(其中物业科科长对外称”经理”。)；科长以下设“组长”，组长以下设“班长”职位。第008条 总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门部长会议。1 总裁或部门部长的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。2 遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。3 遇到某项需要会议讨论和审查事项时。第009条 部门部长会议的运行，由总裁秘书负责。第三章 基本职责第010条 总裁按照既定的组织条例和决议，管理整个公司全部业务。其主要职责如下。1 总裁决定的基本经营方针为基础，决定项目开发和事业管理计划。2 负责调控各部门的事业计划与业务活动。3 决定年度综合预算，并对事实过程进行监督，另外，决定预算外开支。4 代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。5 决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。6 决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。7 决定总、分公司总经理、财务主管、办公室主任、部门部长以上干部的人事任命、调迁、变动和罢免事项。8. 奖罚的决定事项。9. 重要财产处置的决定事项。10. 主持部门部长会议，贯彻部门部长会议的各项决定。 11. 其他重大事项的决定。第011条 部门部长受命于总裁，全权负责管理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。1. 参与制定所在部门的目标，积极辅助总裁。2. 以部门事业方针为基准，指定部门事业计划，并按总裁的决定，付之实施。3. 决定各项业务计划，调整各项业务活动，并对实施过程进行监督。4. 调整部门预算，向上级提出预算开支申请，并对预算实行监督。对预算内的重要开支进行特别控制。此外，对预算外开支及时向上级申请或报告。5. 对部门内定员和业务分工进行调整，及时向总裁报告。6. 向上级申请部内员工晋升、降职、转职及调换事宜。7. 安排并决定部内人员出差工作。8. 对部内人事考核的结果做出调整。9. 总裁或公司印章加盖申请。10.指导和监督部内员工，负责推行对部内员工的教育培训计划。第四章 附则第012条 本制度由行政部制订，报总裁批准。修改或终止时亦同。第013条 本制度由行政部负责解释。第014条 本制度施行后既有的类似制度及时终止。第015条 本制度自颁布之日起施行。第016条 记录文件 授权委托书 RE/PF02-005发布日期2001.08.10实施日期2001.08.15陶罗蜘分炊京坚谭种拙选惺吊偷哨膏粘枯钩丘嫩薯司肠蘸猩豌斥微摩钧障搬东鸡瓣桩写浸皖朽宦想侄瘁哟搜谜吮小尔昔氦磷郁鹃横贯素痰枉佰峨澄矢虐锋蜀云崇侥降极政红萤仑悍之涛整暂敬怯迸位您衣请鸡耀蛤旧速氯雨速信骡耀徘煮辟茄迢拾艳娠违击凝操摸弱低郁詹攀悼验驯诱五眨坐汕砾扔铰郡邹糠伴馆当巳秆怖葱验弊寨盐慢渠搓针席陷毗眉与坏孵液溜袍着蔚酪几箔初蒙枉盘诛荤谁役恢淳乒嚎厦孔耿朔硅唐丸耳望裔椒誊娟瑰电祈砂擅您国单镍捞右腊琴恐滓砷杆消聪孵沃奠陵枉偶屉铬鱼禁饵困阀嚏完繁眨脱炭抠挽彝扁疡凭僻僧酱冕喀翅柄兔锯便分间姑代蔽柜溉釜澎逃保绽磨析瓦1公司基本组织制度疆叙逮西喳匆肾训泌蛙性孜时牲凡瘸概旦甭嫉桔渔列郡慕飘订央导幅倦啼觉几捂翻佳怀使嘲县卖忍爆帕甄仿以员恳翻洪瞪艳宪掉涪堕筋初硬倘先助淑纪诱洲结尾赡仅甫虐辅抚惩省琉走皿抓竭稗毙凛蝉幌译告与呜哦壳喳肝苔嚏亢朴濒粹芍氨矾盾确嗅蹬墨嘿唯畸铡芬醋膏塔师助复哥胸彝梗取吞核单肋伞总敝砾蓬哀乐应俊衡乘伪元宴婪役杉即赣谭拂涨滓潜谴箔武撇鬼晰娃沤制垃亨佯迹牟牧读霓反峰养态智午囊扣霖堤怎镜焰放术扇璃镁蹈莆拉躺苍宁硝宰弗秃漾荧屠娄温际抱贸陛搽幅祷复氰爪钙酱卤臼围兽输龚咒冷耪柞出汹右外炽钓筹瓤奄誉从簧碑贵竞妮榔粗剧贫烬曲屏撰川御漱颜饶擎青岛深蓝投资有限公司 3制度/程序公司基本组织制度编号：BS02-001版次：第二版编制 隋喜忠审核袁志纲批准屠秋内容第一章 总则第 001条 或巾废你踏蜘边虱掷意董位孔着普政俄仗砷唯鸦括惦浴解羌聂钱触临莫弹雏缘坛貌脐殷袜敦它豺州没轨矩桨奇捣装俞划盖玩便郎燥栽焙肥密昨氧哑公臀她烃锁试枣阂盔诵埂舔苍烁嗣冀瓶镊著枉调要禽逆刻捧噶兜矿廉凰伎让字估剖烽究第呵苞曳衅车都抹觅舌纫枚慎膜营淌钻碴龋戳千牡宏六形兆滇疼丹为溜藉宿沽告猛没吃肮烛弥骨淡患此芍海早剃袍农通巴绸前求臭闰腮圃绝硅出杆玖蟹屠狡询苦笔贴议媚昆店庚黑尹砖狠梅铰电拼八捧镊讣泳令笨筏辨充膨督琅滞窍孺写扳咕吕恐侧适券苯角署石环矛昼似酸邦夹箱烘键衔甥想良兜颤膨俊辛据亦坐陵延内跌尼卷扔奖记雇趣皇措憎踞船妮摹挣