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业绩做得不好述职报告业绩做得不好述职报告企业的每一个员工，都需要在年末时向上级主管提交一份述职报告。这是一份关于过去一年工作成果的总结，也是一个人的绩效考核依据。在企业中，业绩做得不好的员工，必须要有一份真实、准确的述职报告，以便了解其工作情况和存在的问题，以便于制订出下一步的工作计划和目标。一、报告的基本内容1.工作总结工作总结是述职报告中一个非常重要的部分，它需要对过去一年的工作进行全面的梳理。从工作目标、执行情况、困难和问题等方面，进行详细的阐述。同时，还需要将工作中的亮点和成绩进行具体的展示，为下一步的工作奠定基础。2.问题分析在总结工作中，需要对工作中存在的问题进行分析和总结。分析问题的成因和影响，以及存在问题的根本原因。并对这些问题提出针对性的解决方案，以便在下一步的工作中避免这些问题的再次出现。3.工作计划工作计划是述职报告中非常重要的一部分，它需要对下一年的工作进行规划和安排。要考虑到公司的战略和业务目标，制定出符合公司战略的工作计划，从而提高工作效率和工作质量。二、报告的撰写方法1.语言简练述职报告是向上级主管展示自己工作成果的重要文件，因此报告的语言要简练明了，不要使用过多的华丽词汇和专业术语。要让上级主管能够轻松阅读和理解你的工作内容。2.数据具体在述职报告中，需要使用具体的数据来展示自己工作的成绩和贡献。例如，完成了多少项目，节省了多少成本，提高了多少效率等等。要让这些数据具有说服力，同时也要注意数据的准确性和真实性。3.结论明确在述职报告中，需要对自己的工作给出明确的结论。例如，完成了一个项目，是否达到了预期的成果；解决了一个问题，是否能够避免同样的问题再次出现。要让上级主管能够清晰地了解自己工作的结果和影响。三、报告的注意事项1.实事求是在撰写述职报告之前，需要对自己的工作进行全面的梳理和总结。要实事求是，客观公正地对自己的工作成果进行评估，不要夸大自己的成绩和贡献。2.突出重点在报告中，需要突出自己工作中的重点和亮点。将这些重点和亮点通过具体的数据和案例进行展示，以便更好地让上级主管了解自己的工作成果和贡献。3.提出建议在分析问题的同时，也需要提出相应的解决方案和建议。这些建议需要具有可行性和实用性，同时也需要考虑到公司的实际需求和战略目标。总之，述职报告是一个非常重要的绩效考核工具，需要从多个方面进行全面的展示和总结。要让上级主管能够清晰地了解自己的工作成果和存在的问题，并帮助自己制定出下一步的工作计划和目标。